施工阶段的工程造价管理

潘志敏

摘要：文章针对施工阶段造价管理的重要性以及加强管理的有效措施进行了分析，旨在为工程项目工程造价管理人员提供一定的参考。

关键词：施工阶段；工程造价；管理措施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）11—22—02

1工程造价管理的重要性

所谓工程造价管理，指的是工程企业为了实现工程项目投资的预期目标而对工程造价进行预测、计算以及监控的一系列管理活动的总和，由于工程施工周期相对较长并且工程量相对较大，在施工的过程中众多不确定因素会对工程造价造成不同程度的影响，在建筑工程施工阶段因为工程设计已经完成并且具体的工程量已经确定，所以根据相关统计表明施工阶段的造价因素对工程总造价影响的可能性相对较小，但是整个建筑工程的投资和花费却主要发生在施工阶段，如果在施工阶段施工企业并没有根据相关规定并采取各种有效的管理措施加强工程造价管理，势必会出现影响施工阶段以及整个工程总造价的问题。因此，在进行施工的过程中施工单位必须严格按照工程合同造价，依法的展开施工各个阶段的工程造价管理工作，这样能够避免在施工的过程中出现投资浪费的问题，由此可见其重要性。

2加强施工阶段工程造价管理的有效措施分析

2.1施工合同管理措施。施工合同是工程项目造价管理的主要法律依据，但是工程项目具有施工过程复杂、施工周期较长、项目投资巨大以及质量要求相对较高等特点，工程施工的过程中需要和政府主管部门以及设计部门进行实时的沟通和联系，这就决定施工合同非常复杂并且涉及的内容相对较多。但是，通过对现阶段建筑施工的现状进行调查分析可知，我国兼职市场处于明显的买方市场，施工企业为了获得施工合同必须通过和其他施工企业的竞争，采用垫资施工、缩短工期以及压低造价的方式才能够获得施工合同，这给工程造价管理埋下了许多问题或者隐患，为了避免上述隐患对工程造价造成不良影响必须做好以下几个方面：其一，无论是施工企业的工程决策人员与管理人员还是合同管理人员都应该树立正确的合同管理意识，为了提高合同造价管理水平所有参与合同管理的人员都必须认真的学习相关和业务知识以及国家的法律法规等，以此制定更加合理、全面的施工合同：其二，施工企业应该根据自身的实际状况制定相应的合同管理办法，这样能够制定既能够满足业主要求又能够保证施工企业切身利益的施工合同条款：其三，在签订施工合同时应该实施合同会签制度，并在进行合同会签之前应该对施工现场所有的管理人员进行全面的交底，这样能够让甲乙双方都明确了解施工合同规定的施工范围以及相应的义务、权利以及责任等，这样在很大程度上能够提高建筑工程施工合同管理的水平和效率。

2.2编制科学的造价控制方案。施工阶段的造价控制相对复杂，为了提高施工阶段的造价控制水平并不是口头说说就行，而是应该以指导性的文件对施工各个阶段的造价管理进行指导和控制，因此为了提高工程施工阶段的造价控制水平就必须编制符合工程实际状况的造价控制方案，值得注意的是在编制造价控制方案时应该包括工程项目的概况、相关机构组织、控制造价的方法以及具体流程、造价控制咨询的内容以及整个工程造价控制的计划等。

2.3加强设计变更控制。由于影响建筑工程施工造价的因素相对较多，在施工的过程中不可避免的会出现设计变更的现象，为了尽可能的降低设计变更对工程造价造成的影响并减少索赔，应该对国家政策法规、施工条件辩护以及设计单位要求变化等可能导致施工变更的因素进行分析，并且在工程出现变更之前必须充分考虑各个方面.保证设计变更的充分性和必要性，同时对设计变更对工程造价和工期造成的影响进行分析和评估，上报建设单位、业主，经过多方协商同意之后才能够进行变更，并且还应该做好书面变更手续，明确规定设计变更的责任以便于为工程索赔提供相应的参考和依据，这样能够有效的提高工程造价控制水平。

2.4现场造价控制。工程现场造价控制包括：其一，加强材料成本控制，施工材料成本控制在整个工程造价控制中占据着至关重要的地位，根据相关统计表明施工材料成本约为工程总造价的65%左右，由此可见施工材料成本控制的重要性，因此，为了提高工程造价控制水平工程施工单位必须加强对材料市场的调查，广泛、全面的采集工程施工所需所有施工材料的价格信息吗，尽可能的寻找施工材料供货和价格之间的最佳结合点，同时根据施工进度制定好施工材料采购方案和保管方案，避免出现施工材料在储存的过程中出现受潮、锈蚀等问题影响施工材料质量造成不必要的材料和成本浪费；其二，强化对施工现场工程量的管理和监督，现场签证管理在控制施工造价方面发挥着至关重要的作用，为了实现对工程造价的实时和动态控制就必须加强对工程施工现场签证的监督和管理，具体包括：为了实现工程现场签证的统一管理就必须根据现场实际状况和当地标准制定规范和标准的格式，并且经过施工单位、监理单位以及建设单位三方共同签字后才能够生效，特别是对于工程成本巨大或者项目工程量巨大时必须由建设单位的领导签字之后才能够生效；对于施工合同中既定的内容（特别是施工材料价格）应该尽可能避免出现现场签证形式；对于施工组织设计过程中需要进行审批的内容（特别是钢筋搭接施工和挖土施工等必须加强现场审查）不能按照签证进行处理，尽可能的保证现场签证的内容满足量化的相关要求；在办理现场签证时必须保证签证办理的及时性，不能出现拖延至工程竣工结算时再进行补办签证的方式，特别是对于一些看不到或者重大变更的项目，应该由专门的监理人员到现场进行拍照掌握第一手现场资料，以便于为工程竣工结算提供科学、有效的参考和依据。

2.5强化竣工结算造价管理。竣工结算造价管理是工程项目造价管理和控制的最后阶段，为了提高竣工结算阶段的造价管理水平必须加强造价审核管理，具体包括：其一，应该对工程量进行全面、严格的审核，并严格的按照施工合同的相关内容对施工现场签证以及变更等进行全面的审核，为了保证造价审核的准确性和真实性，不能出现不按照规则计算或者多算、少算的问题，例如，乙方在工程设计变更时不能计调减量，只能计调增量，这就要求现场审核人员必须清楚的了解施工图纸、现象预算定额以及施工现场的实际状况，以钢筋工程为例，在进行钢筋工程量审核时应该严格按照相应的工程量计算式与钢筋抽料表，施工单位还应该根据工程实际状况编制规范的钢筋抽量表和完整的结算书，通过比照审核能够显著的提高工程结算计量审核的准确性和客观性；其二，在进行工程竣工结算造价审核过程中禁止出现重复列项的问题，这就要求审核人员非常熟悉工程施工图纸的内容以及相关定额的项目，以此保证工程竣工结算造价审核的正确性；其三，在进行竣工结算造价审核时应该重点做好隐蔽工程审核工作，对承包单位的履约状况进行仔细、全面的审核，如果承包商在施工的过程中并没有严格按照合同的内容履行其应当承担的义务，出现违反合同规定的行为，则应该根据合同规定相关处罚条款对承包商进行相应的处罚；其四，审核人员应该根据国家现行的政策和当地管部门的相关规定以及当地的各项费用标准对工程竣工造价进行全面的审核，特别是预算管理人员应该充分发挥自身的作用严格把好工程竣工结算审核关。

3结束语

总而言之，工程造价管理在整个建筑工程管理中的重要性是不言而喻的，一旦工程造价管理出现问题势必会对整个工程的总体造价产生不良的影响。因此，施工企业在进行施工阶段的造价管理时应该根据现场的实际状况并严格按照相关的规范和标准，采取各种造价管理措施加强整个施工过程的造价控制和管理.以便于更好的提高工程项目施工阶段的造价管理水平帮助施工企业创造更多的经济效益。