中小型施工企业融资管理问题及对策分析

陆孟凡

摘要：在市场经济的环境下，公司企业在生产经营过程中都会面临激烈的市场竞争。公司企业要在激烈的竞争中保持活力，需要持续地资金的投入。在公司低成本的原有积累的资金不足的状况下，就需要外源资金的投入维持竞争力。融资的管理优劣会直接影响到企业的正常健康发展。同时，如果公司企业需要获取融资的资金支持发展，要多注意债务危机等风险，一定要有融资管理意识。本文就此融资管理拓展讨论，进行分析我国企业普遍存在融资管理问题，探讨我国企业加强融资管理的效果，改善融资管理方法，并给予建议。

关键词：中小型；施工企业；融资管理

资金流的正常流转是企业正常生产经营的基础，如果企业要健康良好发展，拥有一定量的资金外还要加强资金流的管理，这样就可以提高资金的利用率，获得更大的收益。足够的资金都大大的促进公司企业的发展。随着中国的市场经济体系不断的形成，建筑公司一直都是市场经济快速发展的重要组成部分，参与建造市场的激烈竞争[1]。公司企业需要获取融资的资金支持发展，要多注意债务危机等风险，一定要有融资管理意识。本文就此融资管理拓展讨论，进行分析我国企业普遍存在融资管理问题。

一、中小型施工企业融资管理存在的问题

从我国目前施工项目融资的实际情况分析可以知道，在建设项目的投资企业中小型施工企业的融资管理存在以下的几个主要问题：

1、融资渠道窄

融资渠道是指公司企业在融资时资金的来源的方向，通常有来自企业融资、银行借贷、民间资金、同业拆借等。现如今小型施工企业大部分仍然是通过银行和企业相互拆借，如果想得到更多的资金支撑，很大程度上需要拓宽融资渠道。吸引民间的资本是一种很好的方式，民间资本的引入，不一定是向民间借贷，也可以是引入民间的合作伙伴一起共同投资获利。因此，小型施工企业在进行建设项目融资管理需要在渠道有所扩宽。

2、融资方式单一

融资方式是尤指公司企业在融资过程中所使用的实际融资方法。通常企业的融资方法有股票融资，债券融资，银行借贷，商业信贷和等租赁多种方式，其中租赁分作经营租赁、融资租赁。然而股票融资、债券融资等方式不适合小型施工企业的融资。小型施工企业在银行的信贷方式都是长期的贷款，主要用途是作为项目的投入资金，然而项目进行过程的流动资金如原料，工人工资等项目资金的输出，则很少通过银行短期借贷的方式。同时，小型施工企业获得贷款都是以自有产业作为担保抵押获得的。但是真实情况上，获取银行信贷有许多的方法方式。例如可以让其他的单位作为信用担保获取银行信贷。另外，公司的商业信用运用可以有多种多样的方式，并没有统一的规则规定，公司可以进行灵活使用。因此，小型施工企业进行建设项目融资管理需要在融资方式的使用灵活性有所提高。

3、融资时间的统筹安排欠缺

小型施工企业的融资统筹对自己所集资来的资金不能随着项目的实际情况做出良好的调整，因为施工项目的时段跨越大，并且资金的输出在时间上并不稳定，如果考虑项目融资决策的时候，没有从实际出发，考虑整个工期以及考虑施工过程中的资金输出规律，统筹时间安排，则会使得资金不能有效地利用，更有可能产生资金无法跟进，资金链断裂，延长项目工期的严重后果。同时，突然发生资金周转难的情况时，只能通过临时从某些金融机构或者采用其他办法进行融资。这样操作，不但会对项目的正常实施产生影响，也会对融资成本的增加产生大影响。因此，小型施工企业在进行施工建设项目融资管理需要在融资时间的统筹安排方面进行优化。

4、融资的风险高

在制定项目融资计划时，应该已经详细考虑了评估和辨析项目整体风险产生的情况，预估项目将会投资失败的存在性[2]，进而考虑筹资过程中对这类进行风险的应付和对措。对于某些施工建设项目工期较长，资金流的变化幅度大，因此，该项目的融资存在着一定的风险。无论是在事前或者事中，甚至是事后，都要了解项目的风险，并且能够提前为控制风险做出谨慎的准备策略，小型施工企业此类的施工建设项目的融资管理仍然需要更加谨慎。

二、加强中小型施工企业融资管理问题的对策

1、公司企业需平衡融资，选择适合的期限

企业要完善财务管理制度，完善的财务管理制度才是能够获得外源资金的前提。许多的建设企业由于自身的财务管理制度导致公司经营不良好，不符合银行借贷条件，无法进行融资。只要公司企业提升财务管理水平，才会为企业良好健康发展打下基础。良好的财务管理制度需要平衡融资来源，不能够单一依靠银行等外源性融资，避免产生大量融资成本和风险。结合公司企业的实际要求，确定资金所需的数量，减少空余资金，加快资金的周转，提高资金利用率，降低融资成本，科学选择融资方法，减少融資风险。另外，企业还需要拓宽融资渠道，可以通过信用与租赁，引入民间资本等方法进行融资，降低融资出现的风险，提高企业的竞争力，为企业的发展提供动力。

2、要适时选择融资时机，选择适合的期限

企业在进行融资活动时，要结合自身实际情况和外界因素，选择最恰当的融资时机，及时掌握外界经济环境的变化，了解宏观经济形势以及政治环境，科学合理的分析此时融资的利与弊，进行决策。确定融资的时机后，根据项目选择合适的融资期限，按照项目的预期长短和该笔融资的主要用途，若工期较短或用于应急补充资金流动，可选择短期融资，若用于购置固定的资产，可选择长期的融资方式，如企业的积累资金。

3、努力控制财务风险

企业要良好健康的发展，没有资金的储备，明显不可能，但是融资会出现风险，会拖累企业的发展。因此要降低融资产生的风险，提高资金的利用率，高效得使用资金，让企业得以高速发展。企业的融资需要结合企业的实际情况来进行决策，选择科学可行的融资模式，确定合适自己企业的融资金额。融资过多会导致自己的资金空余浪费，增加融资成本，偿还难度增大。融资不足，又会造成在项目实施过程中资金周转困难，影响项目的完成和企业其他工程的进程。要寻找自己合理的资金来源方法，进行平衡，将融资成本和风险降低。可以采用风险转移等方法来降低风险，比如在项目实施阶段，可以向保险公司投入一定的资金作为保险费，当风险产生损失时，可以从保险公司获取一定的经济资助，将一部分风险转移至保险公司，从而财务的风险降低，提高资金的稳定。这个方法需要财务人员综合项目的收益以及风险进行操作。

良好的融资管理保持了企业的竞争力，为企业增添活力，促进企业的良好健康发展。企业需要拓宽企业的融资渠道，注重财务中融资管理，对于产生的问题及时解决，健全资金管理制度，才能保持企业健康快速发展的态势。（作者单位：广西大学）

参考文献：

[1]解晓霞，高云.企业融资管理相关问题探讨.行政事业资产与财务。2012：16

[2]张宝锋.企业解决融资难的有效途径探析.新财经（理论版）.2013：12