经济管理在医院发展中的作用探讨

吴红彦

【摘 要】 医院要想实现健康，持续，合理，科学的发展，积极做好经济管理工作是很有必要的。在此过程中，我们应该清晰的认识到医院不同于其他市场主体，其在经济管理工作方面有着更多的特殊性，因此文章积极探析经济管理在医院发展中的作用，为改善和调整目前医院经济管理工作混乱的局面，为实现医院的健康发展打下基础。

【关键词】 经济管理；医院发展；发展策略

对于医院来讲，经济管理属于财务部门的重要工作内容，其执行的好坏将关系到医院的未来发展。但是，目前医院由于受到传统体制的影响，难以有效的进行经济管理工作，从而难以发挥出经济管理在医院发展中的作用。因此，我们有必要积极去探析经济管理在医院发展中的作用。

一、医院经济管理工作的概况

1.医院经济管理工作的基本原则

对于医院来讲，进行经济管理工作，需要遵循相应的基本原则，这是其开展各项经济管理工作的关键所在：其一，人性化，无论采取何种医院经济管理措施，都应该始终做到以病人为中心，实现医疗服务质量升级的同时，积极健全医疗卫生事业，教育科研工作体系；其二，统筹化，也就是在医院经济管理工作的过程中，应该充分考虑好经济管理措施与医院各个环节之间的关系，做到统筹规划，全面发展；其三，科学化，也就是说在医院经济管理方案确定的过程中，要以医院的实际数据为依据，积极开展各项工作，以实现医院经济管理的科学化发展。

2.医院经济管理工作的重要性

一方面，医院经济管理工作的开展，有利于实现医疗体制的全面改革和调整。具体来讲，现阶段我国正处于医疗体制改革的过程中，国家对于医院方面的投入力度相对较弱，而在相关收费价格机制不断出台的情况下，使得医院面临着收入低，支出高的状态。如何在这样的情况下，实现更好的生存和发展，医院需要处理好经济效益和社会效益之间的关系，势必需要做好经济管理工作。另外一方面，现阶段许多医院各市场竞争意识不高，在进行经济管理的过程中出现很多不科学不合理的做法，从而使得医院成本核算工作质量大打折扣。对于这样的情况，如果不及时的进行改善和调整，势必使得医院的财务状况呈现出越来越混乱的局面。从这个角度来讲，进行医院经济管理工作也是很有必要的。

二、现阶段医院经济管理工作存在的缺陷

随着社会经济的不断发展，越来越多的医院也开始意识到经济管理工作的重要性，并且积极在此方面进行了大量的尝试和探索，也取得了相应的成绩，但是依然难以完全的展现出其优势。对此，我们通过对于大量医院的经济管理情况调查发现，目前医院经济管理工作存在以下几方面的缺陷和问题。具体来讲，其表现为以下几个方面：

1.医院经济管理意识淡薄，缺乏市场观念

由于受到传统计划经济体制的影响，很多医院的经济管理意识比较淡薄，严重缺乏市场观念。具体表现为以下几个方面：其一，医院领导对于医院经济运行的情况不是很重视，缺乏竞争意识，不具备市场观念；其二很多财务部门的工作人员对于医院经济管理工作的目的，特点都不是很清楚，未能發挥管理的作用；其三，在医院管理规章制度中，部分经济管理内容缺失，缺乏健全的经济管理氛围。

2.医院经济管理制度不全，存在诸多问题

对于医院经济管理工作来讲，其系统性强，涉及面比较广泛，需要从多角度去开展各项工作。但是实际上，很多医院经济管理制度不全，存在很多的缺陷和不足：或者医院存在的经济管理制度过于落后，不适合现阶段医院经济管理工作的发展；或者医院现行的经济管理制度存在很多不合理的地方，原则性内容过多，对于实际的经济管理工作缺乏有效的指导；或者医院经济管理制度缺乏有效的监督，难以保证其切实的执行下去。

3.医院经济管理人才不足，素质偏低

医院经济管理工作，无论是经济管理制度制定，还是经济管理工作执行，都需要专业化的人才去进行操作，以保证经济管理工作的有效性。但是，实际上医院经济管理人才严重缺乏，存在多方面的问题：其一，经济管理能力不足，缺乏经验，难以切实的进行各项工作；其二，经济管理工作人员职业精神缺乏，难以严格依照各项规定来开展管理工作，使得管理效果大打折扣；其三，经济管理人员工作积极性不高，难以保证各项经济管理工作的顺利开展。

4.医院经济管理方式不当，管控效果不佳

现阶段，虽然很多医院也意识到经济管理工作的重要性，也在此方面进行了各种尝试和探索，也取得了一定的成绩，但是依然难以发挥出经济管理工作的作用。归根结底，这是因为医院经济管理方式存在不合理的情况，从而制约了经济管控质量和效益。

5.医院经济管理内容不全，存在漏洞

对于医院来讲，大部分资金用于购买医疗设备、药品、医用耗材，如何做好此方面的管理和控制，就要高度重视物资管理工作的开展。但是，实际上在医院经济管理方面存在着很多不完善的地方，往往忽视了固定资产的盘点和维护工作、库存物资的使用及库存量的监控，使得经济管理工作存在大量的漏洞。

三、如何有效的进行医院经济管理工作

综合上述医院经济管理工作中存在的各项问题，我们应该积极采取有效的措施进行改善和调整，具体来讲，我们应该从以下几项内容入手：

1.强化教育和宣传，树立医院经济管理意识

强化经济管理意识是经济管理工作的第一步，也是打破现阶段医院经济管理工作现状的重要一击。对此，我们应该做好以下几方面的工作：其一，强化教育和宣传工作，使得越来越多的医院管理者意识到经济管理工作的重要性；其二，强调医院整体利益和个人利益之间的关系，以此促进医院工作者经济管理意识的形成和发展；其三，积极利用各种宣传工具，实现更大范围的教育和宣传活动，以形成健全的经济管理宣传体系。

2.建全管理制度，构建医院经济管理体系

健全的经济管理制度，是开展各项经济管理工作的前提和基础，我们应该高度重视此项工作的开展。具体来讲，我们从以下几个角度入手：其一，组建经济管理部门，规划经济管理任务，形成层级的经济管理组织体系，明确其各自的权利和责任；其二，积极结合医院的经济情况，制定有效的经济管理规章制度，为开展各项经济管理工作打下坚实的理论基础；其三，以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，实现经济管理工作人员积极性的激发，以保证各项工作的切实开展；其四，建立健全医院经济管理工作监督机制，保证各项经济管理工作的开展都是符合患者利益，符合医院可持续发展的。

3.培养管理人才，打造经济管理人力资源

首先，制定严格的医院经济管理人才准入机制，控制其选拔和招聘的过程，保证其具备医院经济管理经验的同时，还具备严谨的职业精神素养，以实现对于经济管理人才队伍质量的控制；其次，给予经济管理人才合理的待遇，薪酬，将经济管理工作的效能作為评价其工作的重要指标，以实现经济管理人才积极性的激发；最后，通过培训活动的开展，实现经济管理人才素质的提高，使得其能够适应医院经济管理工作的发展需求。

4.转变经济管理方式，实现智能管理

转变医院经济管理方式，以智能化管理为主要途径，以促进医院经济管理工作质量和效益的提高。具体来讲，我们应该积极将计算机信息技术应用到医院经济管理过程中去，实现经济管理工作信息化、电算化。对此，我们需要做好以下几方面的工作：加大对于经济管理工作的支持力度，健全医院经济管理系统的软件和硬件设备体系；不断针对于医院经济管理体系，进行信息技术支持及培训，以保证智能系统的高效使用。

5.注重物资的管理，做好保养维护和监控工作

对于医院固定资产来讲，我们应该做好保养和维护工作，以保证其处于正常的运转状态，发挥其最大的经济效益。具体来讲，其主要涉及到以下几个方面的工作：建立有效的设备保养和维修机制，做好医疗机械的使用记录工作；在进行医疗设备更新的过程中，应该严格依照程序来进行审批。对于库存物资，要完善采购审批流程，加强盘点的管理工作，杜绝物资的流失及库存积压。

四、结束语

综上所述，经济管理工作的开展的确关系到医院的可持续发展，我们应该高度重视。虽然目前许多医院经济管理还处于起步阶段，难以展现出其明显的优势，但是我相信随着在此方面的经验不断积累，医院经济管理工作质量的不断提高，将成为医院实现健康发展的关键所在，成为医疗质量不断提升的有力保障，使医院在保证社会效益的前提下，经济效益得到最大化。

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