诚征稿件

职工参与面临的机遇和挑战

职工参与有广义狭义之分。广义的职工参与是指所有职工参与企业内部的任何事务，而狭义的职工参与则是职工通过一定的企业机关(主要是法定的企业机构)，参与企业决策或对企业决策施加影响。职工参与无疑已成为企业发展进程中的一种趋势。比如，职工能够直接而不是间接地参与企业的决策，甚至可使职工直接进入企业经营权的领域；比如，职工参与或影响企业的决策已从事后、外在和消极性地制约转变为事前、内在和积极性地参与。但也有观点指出，从劳动者以其人力资本投资的方式上来讲，劳动者参与企业控制会导致企业背离公司治理对于效率的追求。如何看待这种分歧，在新时期职工参与面临哪些挑战，有哪些当务之急亟待解决，本期专题将就此展开讨论。

征稿截止：2015年5月5日

跨文化团队管理

如今，越来越多的企业走出国门，布局海外。在取得众多业绩的同时，有一个核心问题却没有得到充分解决，即跨文化团队的管理。坦率说，这不是一个新问题，但却是一个需要继续挖掘的管理要点和难点。我们此次的研讨会关注如下问题：跨文化团队管理的现状如何？与以往发生了哪些变化？不同性质的企业在管理上有何差异？团队的文化构成是否对团队管理存在影响？我们希望您可以和我们分享：该领域新的理论研究成果、案例分析、基于实践的调研等等。

征稿截止：2015年6月5日

国企高管激励机制创新

很多人吃着“褚橙”，却不知道他的主人褚时健是如何成为“橙王”的。对国企高管激励不够、回报与付出不成正比，曾被认为是褚时健悲剧发生的最大原因。从那以后，花样繁多的经济激励手段在国企（包括国有独资企业、国有控股企业）中不断涌现：年薪制大范围推行，股权期权激励落地开花，管理层收购（MBO）风起云涌……然而经济上的回报越来越大，效果却难如人意。比如，政府、企业、高管之间的角色错位；受政府目标的影响，国企的目标过于复杂，以及对高管评价和回报的理性机制不尽完善等等......那么在国企深化改革的今天，这些是否依然是个无法解开的死结，还是另有原因？将物质激励手段同精神激励手段相结合；将短期激励手段同长期激励手段相结合以及给予国企高管以合理的物质和精神回报等思路是否具有现实价值？在现有状况下国企高管激励机制创新之路在哪里？

我们需要理论层面的探讨，也需要对经验、失败的反思，更需要企业实践鲜活案例的呈现。本期专题将就此展开讨论。

征稿截止：2015年7月5日

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