人力资源管理与企业战略的契合思考

翟婷

【摘 要】人力资源管理对于企业的发展至关重要，能否将人力资源管理与企业的发展战略相契合，是企业能否保持内部系统稳定、提升自身竞争优势的关键。21世纪的竞争是人才的竞争，只有重视企业人才选拔与培养，才能有创新，才能让企业不断提升，在市场中占据有利地位。本文概述了人力资源管理与企业战略契合的基本条件与重要意义，充分分析了个方面影响企业人力资源管理的因素，并有方向地提出相关策略。

【关键词】人力资源管理；发展战略；有效策略

一、人力资源管理与企业战略契合的基本条件

1.完善的管理体系。管理的有效实行，离不开正确的理念与完善的管理体系，人力资源管理也不例外。一个公司的人力资源只有在管理模式上有程序性、规范性，才能在保证公司内部的人员配置合理均衡。人力资源主管在对外的招聘过程中，基本的目标与方向也是根据企业的基本战略来进行的。此外，企业还应该建立健全培训机制，完善薪酬福利制度，认真落实与员工相关的各项政策，构建人力资源的有序管理，是与企业发展战略相契合的重要前提。

2.较高的管理者素质。人力资源工作是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个过程。人力资源管理的内容比较繁杂，工作量较大。优秀的人力资源管理人员，不仅要具备长远的眼光，而且对于人力的应用要有独到的见解。企业的整体实力，是由个人的实力构成的。因此，人力资源管理人员要具备较高的业务水平，在把握公司的战略的基础上，保证内部的人力资源与企业的发展策略相协调。

二、人力资源管理与企业战略契合的重要意义

1.推动企业持续发展。企业战略是企业发展方向的总体指导方针，人力资源是企业内部保证战略目标实现的关键性因素。人力资源是企业的各个环节必不可少管理内容，只有将企业的战略与人力资源的管理协调起来，并一定程度完整契合，才能实现人力资源开发的最优化、充分发挥人才的价值，从而促进企业长远目标的实现，推动企业的可持续发展。

2.提升企业整体竞争力。人力资源管理与企业的整体竞争力息息相关。当今社会主要是人才的竞争，而人才的优化配置，主要是人力资源管理的主要任务。企业在不同的发展阶段有不用的战略性目标，因此人力资源管理活动要从企业的实际情况出发，充分考虑企业的发展动态，充分挖掘员工的潜能，发挥人力资源的重要作用，进而提升企业的核心竞争力。因此，实现人力资源活动与企业战略的契合有助于不断提升企业的整体实力，也只有走人才强国的战略，才能使国家的科教文卫等各方面得到最大限度的发展。人才，在市场竞争中，是一个企业制胜的关键要素，更是一个国家兴盛的重要保障。

3.提高企业的效益。企业发展要坚持以人为本，企业的效益是员工创造的，通过企业的战略分析，可以宏观了解当今市场的发展态势，并据此来调整工作内容。人力资源的管理活动与企业战略的契合，可以有效满足企业的现实需要，通过调整内部的管理制度与工作模式，来实现企业的长远发展。同时，根据市场的现有情况，合理制定人力资源的计划，提高人力资源管理活动的针对性与方向性。而对于员工的管理，要制定科学的机制，例如业务考核、赏罚分明、责任到人等，并根据企业的财务预算，掌控人力资源的成本问题，在施行战略性管理的情况下，提升企业内部的管理水平，完善工作系统，最终提高企业的经济效益。

三、人力资源管理与企业战略契合的有效策略

1.制定科学合理的人力资源前期规划。科学合理的人力资源规划，是实现企业发展目标的基础问题。所以，人力资源管理人员要结合企业现有的实际情况，拟定与企业发展战略相一致的人力资源规划，规划的最终目的是实现企业飞跃式发展，并符合企业的最终利益。人力资源管理活动，在企业战略中的关键地位，管理者要秉承大局观念，坚持以人为本，合理规划设计，实现人力资源管理与企业战略的有机统一，使二者相互促进，相得益彰，人力资源管理符合企业的发展战略，企业的持续发展促进人力资源的繁荣。

2.构建符合企业战略的内部管理模式。人力资源管理与企业战略的契合，要求人力资源管理坚持从大局出发，并在符合企业的最终利益，构建完整的管理模式。这要求在企业内部，要有层次、有方向、有步骤地进行，使企业的人力资源对企业的效益影响更加清晰，通过分解职能的方式，将企业的发展目标与人力资源的整体实力有机联系，形成一个完善的管理体系。在体系的运行过程中，主管人员要定期进行工作业务的实时性分析，并充分发挥它的基础性作用。人力资源部门要积极与企业内部的其他部门相协作配合，共同提升工作的有效性，提高工作效率，并通过相关规范的设立，使内部的管理有制度依托，使员工对于自己的职责更加明确。

3.完善企业人力资源的管理体系。人力资源与企业战略的契合，离不开有效的管理。因此，人力资源管理人员可以通过各种形式，完善管理体系。首先，可以对员工进行业务培训，培训的内容不仅与员工自身的业务相关，而且要以企业的战略为核心，在不断提高业务水平的同时，也要注重职业道德素质的提高。其次，要建立科学的赏罚制度，在激发员工斗志方面，可以通过加薪、奖金、升职等方式，鼓励员工努力工作，不仅对于员工自身的发展有促进作用，而且有利于提升企業的整体实力。同时，对于在工作上消极懈怠的员工，要及时采取措施，惩罚制度要责任分明，严格的管理可以保证团队树立良好的风气与氛围。

4.提高人力资源管理者的业务水平。实现人力资源管理与企业战略的高度契合，人力管理人员的业务水平至关重要，这个重要的职位要对企业整体进行统筹分析，并明确企业用人目标，在人力上统筹管理，也要结合本企业的实际，制定合适合理合法的选拔培训体系。因此，管理者要不断提升自己身的业务水平与综合素质，以便于更好地胜任人力资源管理者的重要工作。

5.各方面协调工作。对于在工作中遇到的各种业务问题，企业管理者应当站在全局的角度对人力资源管理者进行指导，为企业甄选、培养出更多优秀的业务人才，而对于员工来说，努力提升自己的业务水平、顾全公司大局、忠诚于企业，不仅会获得相应的报酬，还能增加领导的信任度，从而在职业生涯规划中得到进一步的拓展提升。同时，相关部门应当制定、完善相关法律法规，以保障人力资源管理的合理合法、顺利进行。

结束语

综上所述，实现人力资源管理与企业战略的高度契合，要保证有内部制度的支撑，又要有构建科学的管理模式，既要提升管理者的业务水平，又要具备详尽的规划，多个角度全方位统筹把握，最终实现企业利益的最大化。企业管理者还根据自己企业的实际情况，制定完善管理机制，最大限度兼顾各职能部门员工的利益，也使企业能找到合适的，培养优秀的，留住需要的员工，这样，企业在市场的竞争中才能占据人才优势，提升自己的核心竞争力，从而使企业在激烈的竞争中谋得一席之地。

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