新时期的现代企业财会管理问题思考

穆欣

【摘要】在新的时代背景下，我国出现了越来越多的企业，企业不断发展壮大，随之而来的财务管理问题也日益突出。财务管理是社会经济发展的必然结果，强化财务管理，可帮助现代企业实现自身绩效最大化及自身价值最大化。本文将分析现代企化建议，希望能促进业顺利发展。

【关键词】新时期 现代企业 财会管理 理性思考

在市场经济体制下，现代企业在面临发展机遇的同时，也面临着激烈的挑战和竞争。加强内部财务管理，可降低企业成本，提高企业经济效益，促使现代企业在激烈的市场竞争中有立足之地。

一、现代企业财务管理及问题

在经济不断发展的同时，现代企业也在不断构建，企业财务管理的内涵、功能、地位及外延均发生了深刻的变化，国内企业的会计准则日益与国际会计准则趋同，在此过渡时期，两种核算理念和核算方法存在明显冲突，这些冲突可表现为多种多样的会计核算问题，强化财务管理已经成为现代企业得以生存和发展的重要环节，财务管理环境是企业财务管理赖以生存的土壤，企业财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境。新的时代背景下，企业财务管理环境不断变化，这在一定程度上增加了企业财务管理的难度。从整体上看，我国企业的会计核算和财务管理水平还较低，现代企业的财务管理还存在核算、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题。

二、新时期的现代企业财会管理合理化建议

新经济环境和财务管理环境的变化是现代企业财务管理的发展动力，为适应新经济形势的要求，我国财务管理应不断提升、发展。

（一）更新财务管理理念

财务管理观念是思考财务管理问题的出发点，也是指导财务管理体制实践的价值观。在新的理财环境下，企业应更新财务管理理念。现代企业应树立以下观念：一是理财人本化：信息和技术的利用、加工在企业财富创造中起着越来越重要的作用，应人本化理财观念，让企业的权益归属于股东及其他相关利益主体；二是多元化资本：近年来，大批外国企业和外资银行进驻中国，市场上涌入了大量外国资本，现代企业应充分利用这一契机，积极与外国企业合作，落实投资主体多元化，优化企业法人治理结构，从整体上上提高自身财务管理水平；三是战略国际化：现代企业处于国际化的大环境当中，自然需要从国际化的角度制定财务管理战略，比如说，可通过跨国兼并、海外上市等手段规避赋税；四是树立风险理财观念：在知识经济时代，风险投资有望成为重要的投资内容和投资方式，现代企业应以高新技术产业为对象进行风险投资。

（二）转变管理模式

柔性最初是一种管理方式，注重“以人为本”的理念，柔性财务管理可提高企业绩效，帮助企业实现财务目标和战略目的，从整体上提升企业动态竞争力，柔性包含了有效资源整合的灵活性及对环境的适应性，它可改变企业原有财务战略思想，调整财务战略构成药物。柔性财务管理是一种新型财务管理模式，它具备传统财务管理职能（计划、协调、分析、控制、考核），也具备互补、自身教育等职能，可促进企业实现自身发展。但现代企业开展柔性财务管理工作，还存在诸多问题，具体如下：一是管理体制缺乏：在柔性财务管理下，各个员工均为管理主体，多数企业未放宽员工职能，员工的创造力受到了约束，此外，部分企业的财务总监尚无良好的知识结构，财务管理负责人素质较低，企业员工在开展财务管理工作时，难以从企业全局出发。二是管理机构欠完善：现代企业多呈金字塔式的组织机构，管理层次多，关系复杂，企业多存在制度惩罚严重、内部行政指令盛行问题，这严重制约了柔性财务管理的顺利开展。三是财务评价基础薄弱：财务报表是财务人员进行财务分析的依据，企业人员进行财务分析时，很少针对企业实际情况进行客观性、灵活性分析，这有碍于柔性财务管理的设计和落实。四是其他问题：知识经济时代是人才竞争的时代，现代企业若不能充分认识人力资本，做不好人力挖掘工作，自身经济效益也会降低。

为了做好企业柔性财务管理工作，就必须采取以下措施：一是调整组织结构：将企业组织结构由纵向管理转变为横向加强企业内各部门工作者之间的联系，实现内部信息高效率流动，与此同时，提升企业对市场反应的灵敏度，减少管理成本。二是改进财务职能：现代企业应增加新职能，对有效信息进行收集、分析、整合，促进企业实现整体增殖。此外，还应转变财务管理目标，在日常控制、业务处理、财务报告工作中充分融入企业战略性目标，促进企业发展。三是引起先进的管理方法和管理手段：落实网络财务管理，借助互联网技术实现财务管理的远程记账、查账、报表、监控、审计等各项职能，当企业难以预测预期业务量，在编制相关预算时，应充分考虑成本性态、业务量、成本与利润之间的关系。

（三）加强计算机网络建设

计算机网络已在各行各业应用并普及，企业许多信息也趋于共享，财务管理工作也应顺应时代要求。互联网技术可实现企业财务与业务的协同，企业可通过此将业务活动与财务资源挂钩，继而优化资源配置，减少浪费。与此同时，企业还能实现网上管理，及时作出财务安排，布置经营活动，提高工作效率。总之，现代企业可借助互联网向外提供企业财务信息，也应借助互联网获得外界信息，

（四）提高财务管理人员素质及业务水平

人才是经济发展的财富之源，有调研数据显示，财务管理人员的整体素质参差不齐，管理分析能力较差，现代企业普遍存在只会算账不会看帐的财务管理人员。为提高自身财务管理层次，现代企业应成立会计核算中心和财务结算中心，分离会计工作部门级财务管理部位，重视各类管理人员的培训及继续教育工作，建立完善的培训体系，加快企业财务管理人员的培训，优化人才结构，增加人力资本的价值，在企业内部营造学习氛围，提升财务经理、财务总监以及财务管理人员的专业素质和业务水平，帮助其养成持续学习的习惯，与此同时，为财务工作者创造柔性化、持续发展、扁平化的内部环境，促使管理人员能够获取新信息。只有这样，才能改变财务管理局面，使财务管理工作在企业工作中扮演重要的角色。

三、结语

企业财会工作包括会计核算和财务管理两部分，会计侧重于核算，财务侧重于管理，财务管理是企业管理的核心，本文分析了现代企业面临的财务难题，希望能帮助企业提升自身财务管理水平。

参考文献

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