我国企业无形资产的管理现状与对策

张　燕　田　华

摘要：无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，无形资产所创效益在整个经济效益中的比重也越来越大,甚至起决定作用，而我国企业特别是国企无形资产多渠道流失严重，作为21世纪重要的生产要素，如何对其进行管理是21世纪的新课题。

Abstract: Intangible assets, which are the important economic resources existing as a kind of knowledge play a significant role in economic growth . Their weight in the economic benefit even plays a decisive role. But our enterprises especially the state-owneds intangible assets erode severely. As a important manufacture factor, how to manage it is a new subject in 21 century.

关键词：无形资产 流失 无形资产管理

企业无形资产是指企业作为控制主体的不具有独立实体，而对企业生产经营持续 发挥作用并带来经济效益的资产。其特征是不具有物质实体，依托于一定的物质实体；具有自身发展形成的某种权利或信誉；能为生产经营带来额外经济效益，由一定主体排他性地控制。包括专利权、专有技术(诀窍)、生产许可证、特许经营权、租赁权、土地使用权、矿藏资源勘探权、商标、版权、计算机软件、商誉等。

无形资产日益成为企业核心能力的一部分，在激烈的竞争环境下，我国的企业只有加强对无形资产的管理，发挥其赢利潜能，后起直追，才有可能在竞争中立于不败之地。

一．目前我国企业无形资产管理的现状

无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。无形资产管理的好坏决定其资源能否保值增值，能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。

但是由于对无形资产认识的淡漠和缺乏有关的法律法规，导致改革开放以来企业无形资产的大量流失。目前我国企业对无形资产的管理仍处于相对低层次的水平上，无形资产仍是企业管理中的盲点和难点。

据不完全统计，现在每年中外合资企业中，中方资产应评而未评的约占应评总数的90%左右。国有资产因未评估而造成的损失约为646，98亿元。国有企业改造为股份公司时，按帐面原值折股，致使大量从未入帐而能给企业带来收益的国有无形资产被排除在股本之外。据统计，至1993 年底全国完成股份制改造的企业近4000家，多数对企业无形资产忽略不计，好者也仅限于对商标 、专利予以折价，而对包含专有技术、商业秘密、商誉等在内的企业全部无形资产欠整体评估作价，导致国有无形资产流失，这种现象相当普遍。

不少企业发明成果，没有及时申请专利或在获得专利权前早已泄露了制造和使用秘密。一些企业的经营者商标保护观念不强，未及时注册商标或申请续展，使得自己的商标让人抢注。哈尔滨人吃了几十年的“正阳河”酱油，但企业却没想到花几百元去注册商标。直至商标被人抢先注册，才手忙脚乱地进行调解，诉讼，为“赎回商标”，光钱就花了50万元。

在人才方面，国有人才流失达到了惊人的程度。而流失的人才中，绝大多数是人力资本含量高的管理，技术骨干和技工，有的企业流失人员高达60%。

二．众现象原因分析

1．无形资产本身所具有的非实体性和不确定性是无形资产本身及其流失受到忽视的客观原因。

无形资产在企事业经营中，一般不在财务帐簿上得到反映，即使反映也只是笼统的一笔带过。因此，人们难以确切的看清它的真面目。无形资产目前尚无明确统一的定义，而且缺少一套权威的评价体系以衡量各项无形资产的货币价值，因此，企业难以对无形资产进行量化管理。而且，无形资产内容多样；有些存在于企业内部，如专有技术和创新能力；有些存在于企业外部，加品牌知名度和忠诚度；有些受法律保护，如商标、专利；有些则不受法律保护，如技术诀窍和营销网络。无形资产本身存在的复杂性使管理的难度大为增加。

2．长期以来企事业单位和政府部门无形资产管理意识淡薄，管理手段缺乏，大多数企业缺少正式的无形资产管理系统是无形资产容易流失的主观原因。建立无形资产管理制度和责任也成为一项迫切的任务。

多年来，对企业物资，厂房，设备等有形资产的管理形成了一套内外结合的管理办法。但是，对企业在长期经营活动中形成的无形资产的管理却缺乏规范和办法。有些拥有著名商标的国有企业，却没有专人负责商标续展，企业经营者对此茫茫然，难怪国内商标被抢注的事时有发生。对比之下，日本东芝公司拥有商标管理人员300多人。美国泰勒公司拥有商标管理人员500多人。

3．缺乏足够的中介力量对无形资产进行认定和评估，是无形资产流失得不到有效遏制的社会原因。培训和建立专业的评估队伍，规范评估行为成为防止无形资产流失的重要保证。

许多国有企业无形资产得不到评估，除了缺乏认识和制度外，专业评估力量的脱节确实是不可否认的事实。当前评估业的首要问题是多头管理，各行各业多家争管评估。而政策，标准操作的不统一使评估人员无所适从，破坏了资产评估的严肃性和权威性。资产评估作为社会公正性中介服务行业，应尽快形成统一的，具有权威的行业体系，建立独立的全国资产评估行业自律性管理组织已迫在眉睫。

三．无形资产管理对策

1．制定企业无形资产发展战略，并将其纳入企业整体发展战略。通过战略的制定，结合外在环境变化和需要，调整无形资产系统结构，平衡系统中各要素的比例关系，优化无形资产资本结构；通过无形资产状态与外在环境条件的协调，促进企业整体发展目标的实现，提高企业经济效益。

2.依照行业特点、市场环境、企业内部条件和发展需要，优化无形资产组合，提高资产利用效果。①要改变企业资产管理偏重有形而忽视无形的传统做法，建立起两种资产齐抓共管的综合考核指标和复合控制体系。②依据企业各自需要，建立以企业文化、商业信用、软件开发等为核心的无形资产组合。这是因为企业无形资产管理水平及其效率，不仅取决于负责人的管理意识，还取决于无形资产的要素组合和结构质量。③由于无形资产组合是企业目标与企业内部条件、外部环境的动态平衡，是企业有形资产与无形资产的有机配置。因此，它不仅可以优化企业资产结构，提高企业资产利用率，还可以充分体现企业特色和个性，增强企业市场竞争力。

3．改善外部环境条件，促进无形资产系统协调发展。无形资产是个系统，其发展、完善，也是一个系统工程，需要企业、政府和社会多方面共同努力，协调进取。①完善的法规、准确的无形资产界定，是无形资产保护的基础。②切实、科学、合理的政策性调整，不仅可以减少无形资产发展的非均衡性，还能使企业在同一交换原则和同等竞争条件下实现无形资产协调发展。③稳定的经济发展形势，良好的市场竞争秩序，不仅有利于企业生产的发展，也有利于无形资产的设计和制造。④积极稳妥的对外开放政策，外资的引进，不仅引进了先进技术，还同时引入资产管理经验，这对我国企业负责人资产管理意识的增强、水平的提高，无疑有极大促进作用。

4.提高企业文化素质，建立无形资产创新机制。企业文化是无形资产中最重要、最复杂、综合性最强、内容最多、影响力最大的要素。它是企业长期资产经营活动中形成的以企业全体员工共同价值观为基础的思想观念和行动观念的总和，也是企业物质财富和精神财富的总和。实践经验证明，企业文化可以增强员工的事业心和责任感，会激发员工发挥主动性、积极性和创造性；可以用大量微妙的方法，沟通内部员工的思想，使员工在统一思想的指导下，对企业目标、方针、准则等产生认同感，从而产生凝聚力，推动企业整体素质的提高。现代企业竞争，是人才竞争，是企业整体素质的竞争。企业文化的提高，就是企业人力资源素质和无形资产创新能力的提高。

5.完善无形资产的评估制度，加强无形资产评估管理。①制定有关无形资产评估制度，明确无形资产评估的方法，并使之与国际惯例接轨。②培养一支既有资产评估知识又有无形资产管理知识的高素质的评估队伍。③完善企业资产管理制度，规范资产交易制度，结合资产评估，防范无形资产流失。

参考文献：

1．蔡吉祥 著 《无形资产学》 海天出版社 1996年3月

2．朱萍 著《资产评估学教程》 上海财经大学出版社 2000年3月

3．赵一锦 著 《国有资产流失研究》 西南财经大学出版社 2002年5月

4．严诚忠 著 《企业人力资源管理》 立信会计出版社 2001年9月

5．杨德田《入世后如何加强无形资产的管理》会计理论与研究 2004年10月

作者简介：张燕南京审计学院管理学系讲师硕士研究生研究方向：企业管理