核心员工
- 浅析银行核心员工的培训与激励政策
银行应关注核心员工的培训与管理工作， 并制定良好的激励政策。本文结合现状， 分析了银行核心员工培训与激励工作中存在的问题， 包括对培训工作缺乏重视、 培训规划的系统性不足、 培训与激励未能实现协调统一、 激励管理基础薄弱、 绩效考核机制不完善等， 并基于这些问题提出商业银行提高内部人力资源管理水平的建议， 以供参考。关键词： 商业银行； 核心员工； 员工培训； 激励政策DOI：10.12433/zgkjtz.20240243随着金融市场的变化和发展， 银
中国科技投资 2024年2期2024-04-18
- 核心员工股权激励提高企业创新产出：源自创新投入还是创新效率
的关键要素，核心员工是企业创新活动的主要参与者。本文利用中国沪深A股上市公司数据，通过逐年倾向得分匹配后，采用双重差分模型，考察了核心员工股权激励对创新企业活动的影响。研究发现：核心员工股权激励能提高创新产出，其提高创新产出主要体现为提高了创新质量，而不是提高了创新数量。当公司为高新技术企业，所处省份的创新意识强度越浓、所处行业的市场竞争度越弱、所处省份的市场化指数越高，核心员工股权激励对创新产出的提高作用就越强；核心员工股权激励授予对象的范围适度时，核心
商业研究 2024年1期2024-03-28
- 核心员工股权激励对企业创新绩效的影响研究
象由高管转向核心员工。论文聚焦苏浙沪地区高新技术企业，结合委托代理、激励和创新理论，运用双重差分的固定效应模型实证检验。结果表明，核心员工股权激励能够正向影响企业的创新绩效。进一步分析发现，股权激励方案中核心员工-高管相对激励强度会影响方案的激励效果，向核心员工倾斜的方案效果更佳。此外，与限制性股票相比，股票期权的激励作用更为显著。研究结论为高新技术企业设计股权激励方案提供了参考。关键词： 高新技术企业；股权激励；核心员工；创新绩效中图分类号： F 2
上海管理科学 2023年1期2023-06-21
- 核心员工股权激励与企业技术创新绩效管理研究
曾烨【摘要】核心员工是企业创新技术的创造者，是企业快速发展的重要资源。为了使企业内部核心员工组织结构保持稳定，降低核心员工的流失风险，企业常用股权激励的方法将企业的发展与员工的利益绑定，从而提高核心员工对企业技术创新的价值贡献，帮助企业更快、更好地发展。目前，大部分企业对股权激励运用较少，架构设计欠缺科学合理性，因此文章主要分析股权激励与企业技术创新之间关系的现状及问题，探索具有一定实践性的科学举措。【关键词】核心员工；股权激励；技术创新；绩效管理【中图分
国际商务财会 2022年10期2022-06-23
- 核心员工股权激励与市场反应研究
为样本，分析核心员工股权激励可能引发的市场反应。实证结果表明：核心员工股权激励的强度越大，广度越深，市场反应就越积极。文章的研究结论可以从市场层面解释为什么越来越多公司实施股权激励计划时更注重核心员工。【关键词】核心员工;股权激励;市场反应;事件研究【中图分类号】F832 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2022）02-0141-030 引言 股权激励是一种有效的长期激励手段，由于可以解决企业一定程度的委托代理问题，所以近年来在实务界被
企业科技与发展 2022年2期2022-05-12
- 人力资源管理中核心员工离职管理要点分析
益严重，企业核心员工更替率逐步提高，将对企业发展产生严重影响。因此，有必要增强企业对核心员工的核心力量，减少核心员工流失，为企业的可持续稳定发展奠定坚实的人才基础。关键词：员工离职;核心员工;人力资源管理;引言：核心员工不仅是企业的战略资源，也是企业发展的重要组成部分。近年来，由于市场发展对劳动力的持续需求，许多企业将遭受基本员工流失和短缺的影响。因此，对于企业来说，如何提高核心员工的留用率以及如何留住核心员工已成为企业发展中的一个重要问题。许多公司还采用
中国应急管理科学 2022年1期2022-04-18
- 企业核心员工流失原因与管理对策
知识和能力。核心员工作为企业关键技术的拥有者，在整个价值创造过程中的边际贡献相对较大，并对企业的经营成败产生重大影响，可持续性发展具有不可替代的作用，所以做好对核心员工的激励，保持他们的积极性和忠诚度，达到组织期望的工作绩效，成为管理的重中之重。本文在分析核心员工流失影响的基础上，指出当前企业核心员工流失原因，并给予企业留住核心员工的管理对策建议，以供参考。关键词：核心员工;流失影响;薪资待遇;企业管理;人才管理本文索引：薛文科.企业核心员工流失原因与管理
中国商论 2022年1期2022-01-15
- HW股权激励制度分析
部分股票，使核心员工享受到公司的分紅的一项政策。HW是成功实施股权激励的一个典范。HW的股权激励制度在初创期、发展期、非典时期、金融危机时期、成熟期的生命周期内均发生了改变，每一次改变都是为了适应新的阶段，解救危机中的HW，可以说，股权激励拯救了HW。本文参考了HW的股权激励制度，并总结出成功的经验，供其他企业借鉴。关键词：股权激励;HW;核心员工;生命周期一、研究背景近些年来，很多科技企业人才外流，在一定程度上遏制了企业的创造力和进步，怎样留住企业的核心
科教创新与实践 2021年19期2021-09-10
- 运用“互联网+”的管理思维应对企业核心员工离职问题
从企业离职的核心员工延伸为企业的“无边界资源”。在绿色、生态发展的背景下，争取最大程度地实现企业的绿色低碳发展。【Abstract】Ecology and green gradually become the main theme of the development of this digital age. At the same time， the green and sustainable development of enterprises is
中小企业管理与科技·上旬刊 2021年3期2021-05-10
- 科技型中小企业核心 员工激励机制优化研究
型中小企业的核心员工作为企业的稀缺资源，对企业的持续发展具有重要影响。员工激励作为企业人力资源管理的重要组成部分，对激发员工工作动力、提高工作绩效及稳定留住员工具有重要意义。但是，由于科技型中小企业正处于快速发展阶段，核心员工激励机制的构建与运行仍有待改进。文章旨在通过调研科技型中小企业核心员工激励的现状，明晰科技型中小企业核心员工激励存在的问题，并以此为基点提出相应的优化建议。关键词：科技型中小企业;核心员工;激励机制一、前言随着社会经济的快速发展，科技
中国集体经济 2021年11期2021-04-18
- 企业核心员工培训激励对策研究
态，这也是对核心员工的竞争。人才是企业最宝贵的资源，在其核心竞争力的构成中，核心员工比例占据了重要地位。所以，企业必须通过一系列的培训和激励政策来留住核心员工，减少因其流失而带来的损失。本文立足于企业核心员工培训和激励环节的薄弱之处，提出了有针对性的解决策略，希望能够为保证企业的核心竞争力提供一定的借鉴。关键词：企业管理;核心员工;培训;激励对策中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）24-0083-03一、引言
全国流通经济 2020年24期2020-12-23
- 核心员工离职危机预警管理机制
断变化，企业核心员工主动离职的危机随时都有可能发生。对核心员工主动离职危机进行预警管理有助于企业制定有效的离职管理对策、降低核心员工主动离职危机发生的概率、避免或减小企业因此而遭受的损失。本文通过分析核心员工离职的原因、核心员工的特点，探讨核心员工离职的影响，提前建立预警，防范和化解核心员工离职给企业带来的风险。关键词：核心员工;离职危机;预警一、核心员工“核心员工”本身应该说是一个模糊的概念，目前较为普遍的看法认为核心员工是指其创造绩效及对企业发展具有影
现代营销·理论 2020年8期2020-10-21
- 浅析民营企业挽留核心员工之战略策划
展的财富。而核心员工则是一个企业最为宝贵的资源，他们身上那不可替代的岗位属性和不可衡量的价值则构建了企业发展中的脊梁，为企业带来了巨大的财富和市场价值。关键词：核心员工;民营企业;战略策略当前，企业竞争激烈，对于人才的需求也日益加大，在此背景下，很多企业的人才管理却仍然是一片混乱。员工工作态度懈怠，不定时跳槽。对企业而言，员工的合理流动具有一定积极意义，能为其注如新鲜的“血液”，促进企业的结构化升级。但过高的员工流失率，不仅造成经济上的直接损失，也会影响企
青年生活 2020年25期2020-10-20
- 探讨商业银行核心员工培训激励对策
要】商业银行核心员工了解信贷政策，熟练掌握银行内部核心产品，是商业银行创新力与市场竞争力提升的关键，核心员工在很大程度上影响着商业银行的经营与发展。所以，商业银行应注重培训激励核心员工，为其提供更多的提升增值机会，并在员工培训中不断提升其对银行的服务忠诚度，进一步巩固商业银行的核心队伍。本研究主要就商业银行核心员工培训中存在的问题展开探讨，并提出有效的核心员工培训激励策略。【关键词】商业银行;核心员工;培训;激励对策作为高价值和高素质的一类员工群体，核心员
商情 2020年22期2020-06-11
- 人力资源管理中核心员工离职管理要点探寻
杨婷摘 要：核心员工，是企业发展的关键组成部分，同时也是企业的战略性资源之一。近年来随着劳动力市场的不断发展，许多企业都出现了核心员工紧缺或者是核心员工流失问题，所以企业如何通过各种措施来预防核心员工离职、保留住核心员工并提升核心员工的留职率，便成为目前企业人力资源管理过程中十分关键的一个环节。以当前人力资源管理过程中，核心员工离职管理发展情况为基础，结合近年来的实际工作经验，提出如何提升人力资源管理质量，减少核心员工离职，提升企业市场综合竞争力。关键词：
现代营销·理论 2019年1期2019-10-21
- 基于心理契约的企业核心员工人力资源管理研究
摘 要：企业核心员工在人力资源竞争中具有较大的影响，企业领导应从心理契约方面督促核心员工为企业发展做出贡献。在此之上，本文简要分析了心理契约在企业核心员工中的重要性，并通过重视心理契约管理工作、加强人本企业建设力度、建立职业生涯培训体系、优化招聘宣传及其流程等路径，进一步促进企业的长远发展。关键词：心理契约;核心员工;人力资源管理前言：目前，心理契约已成为现代企业人力资源管理中的重要法律文书之一，它可以有效保证双方正当义务及权利关系。因此，各大企业应当高度
科学与财富 2019年26期2019-10-12
- 人力资源管理中核心员工离职管理要点分析
王红娇摘要：核心员工，不仅是企业的战略性资源，而且是企业在发展中的一个重要的组成部分。近年来，由于劳动力在市场发展中的需求不断，导致很多的企业都会出现核心员工流失和紧缺问题。所以对于企业来说，如何提高核心员工的留职率和如何保住核心员工就成为了企业发展中的一个重要问题，不少企业也通过各种各样的方法来防止核心人员离职的现象。鉴于这种情况，本文主要分析企业人力资源管理过程中的这个重要的环节。为了减少核心人员离职的问题，相关管理部门提出了一系列解决问题的方案，而且
环球市场 2019年21期2019-09-10
- 基于工作和能力与核心员工绩效评价研究
要的意义，而核心员工是整个企业知识与性能提升的主要载体，核心员工的发展从一定意义上来说也决定了企业的发展。所以对于企业核心员工的绩效考核，相对于普通员工的绩效考核就显得十分重要。本文研究了基于工作和能力的核心员工绩效考核评价，为构建我国企业核心员工绩效评价体系提供了一定的借鉴意义。关键词：工作;能力;核心员工;绩效评价一、核心员工的相关概述（一）核心员工的定义对于企业来说，核心员工指的就是那些与顾客有直接交流和接触的员工，他们通过面对面或者是电话之间联系来
青年生活 2019年33期2019-09-10
- 高科技类企业核心员工人力资源管理实践
高科技企业;核心员工;人力資源管理Key words： high-tech enterprises;core employees;human resource management1 研究背景在当前的工业资本时代，随着中国经济的不断深化发展，员工已经成为企业单位发展壮大的核心资本。伴随着中国改革开放的进程，经济开放形式愈加激烈，外国资本的大举加速开发这个世界上人口最多，潜在市场最大的发展中国家，那么带给国内企业的压力可想而知是巨大的。绩效评估是一种正式的
价值工程 2019年19期2019-08-27
- 核心员工激励问题相关思考
摘 要 核心员工是企业关键知识以及技术的拥有者，能够为企业发展提供充足的动力，他们是企业参与市场竞争的重要力量。特别是对于国有企业而言，核心员工具有不可替代的地位。然而，部分国有企业在核心员工激励方面存在一定问题，存在核心员工流失的情况，这对国有企业发展而言显然是不利的。基于此，本文对核心员工激励问题进行了综合性分析，并提出了相关策略，以供参考。关键词 核心员工 激励 国有企业一、核心员工内涵核心员工主要是指在企业关键职位上工作绩效无法被他人替代的某些员工
经营者 2019年12期2019-08-09
- 人力资源管理中核心员工离职管理要点分析
姚铮摘 要：核心员工离职，对企业的运行带来的影响较为巨大。基于此，本文首先分析了人力资源管理中核心员工离职管理面临的问题，强调了加强管理的重要性。重点从“离职员工信息的处理”“离职数据分析”“管理策略的优化”“管理模式的改革”四方面出发，对具体的管理要点进行了总结。关键词：人力资源管理;核心员工;离职管理近些年来，随着企业数量的增多，以及市场竞争压力的逐渐加大，企业对员工能力问题的重视程度明显提升。企业中的核心员工，具有工作能力强、对企业贡献大的特点，一旦
现代营销·经营版 2019年8期2019-07-13
- 企业核心员工流失的原因及对策分析
。”由此可见核心员工是企业最宝贵的财富，是企业的生命之源。在新时代，市场的竞争，不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，就其最根本的是人才的竞争。核心员工拥有那些专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，是企业健康、稳定发展的强大动力。关键词：核心员工;流失原因;对策习近平总书记指出，知识就是力量，人才就是未来，不论什么时间都要把人才资源开发放在最优先的位置。在人才竞争激烈的新时代，一个企业要想在社会中立足、取胜，其最根本的就是要留住人才，尤其要留住企业的核心员工
新丝路（下旬） 2019年7期2019-06-28
- 人力资源管理中核心员工离职管理要点探寻
营与发展中，核心员工是维护企业生产经营的核心与关键，在现阶段，随着我国经济的快速发展，劳动力也变得更加市场化，核心员工也日益呈现流失与紧缺的现状。为了能够更好地对核心员工进行管理，本文在阐述了核心员工的定义，在结合我国企业现阶段核心员工的现状，分析出核心员工离职行为的原因，并且给予有针对性的策略，希望能够为相关人士提供帮助。关键词：人力资源;管理;核心员工;离职对于企业来说，核心员工是企业发展的重要载体，并且核心员工也是一种战略性、稀缺性以及关键性的重要资
现代营销·学苑版 2019年5期2019-06-24
- 企业留住核心员工的根本途径
，必然离不开核心员工作为后盾，这样才能在当今高速发展的社会站稳脚步，提高核心竞争力。本课题以高速路施工单位方做对象，阐述企业留住核心员工的根本途径与方法。[关键词] 企业发展 竞争力 核心员工中图分类号：F272.92 文献标志码：A“核心员工管理”理论是在有名的人力资源管理书籍“巴雷特法则”上提出的。一个企业的发展成功除了本身具有的实力外，都离不开核心员工的支持。由于核心员工往往是企业发展的重要垫脚石，往往此类人才只占到全体员工的20%左右，并且此类重要
管理学家 2019年3期2019-06-16
- 中企核心员工满意度与离职倾向关系研究
出了如何降低核心员工离职意愿的建议。关键词：核心员工;满意度;离职倾向一、问题的提出人类社会的进步和发展推动着企业的发展，在企业发展的过程中，作为公司核心竞争力的重要组成部分，人力资源是企业发展中不可忽视的要素。因此，如何留住核心员工和防止人才流失，已经成为企业的一个不可忽略的问题。以前对人力资源管理的研究，主要是个人因素、工作因素、环境因素。目前没有学者研究员工的职业发展和离职意愿之间存在的关联。很少有人分析职业增长在离职意愿和职业承诺以及被视为调整变量
现代营销·学苑版 2019年3期2019-06-12
- 人力资源管理中核心员工离职管理要点分析
娟【摘 要】核心员工是企业发展的重要推动力，也是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系着企业的发展以及企业的建设。核心员工的离职对企业的正常运行会产生十分关键的影响，因此，必须要加强对人力资源管理中核心员工离职管理要点的探究，明确核心员工离职的主要原因，并采取有效的策略减少核心员工的离职率，为企业的发展提供良好的人才保障。【Abstract】Core employees is not only an important driving force for
中小企业管理与科技·中旬刊 2019年9期2019-01-30
- 中小企业核心员工薪酬激励模式探析
，就必须完善核心员工薪酬激励机制。本文就中小企业核心员工薪酬激励模式作了相关分析。关键词：中小企业；核心员工；薪酬激励模式一、引言当今，在现行社会形势及环境下，市场竞争已经逐步演变成为人才之间的较量，尤其是核心员工、核心人才队伍的长期储备、建设及建立对企业的忠诚度。谁拥有并留住了核心人才，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下走的更远、更好。对于中小企业而言，核心员工流失的现象十分普遍，使得企业措手不及，而造成这一现象的主要原因就是中小企业无法留住人才，充分调
商场现代化 2018年19期2018-12-26
- 增强国有企业核心员工忠诚度的策略研究
述了国有企业核心员工忠诚度的基本含义，使得对于忠诚度的研究具有准确性和针对性。核心员工是国有企业最重要的人力资源，关系到企业的发展前景和效益。目前国有企业核心员工忠诚度下降、离职已经成为一个普遍的现象。本文分析了核心员工忠诚度的现状及影响因素并最终提出较为系统地建设企业文化、加强企业管理制度和企业团队意识培养等方面的对策措施。关键词：忠诚度；核心员工；国有企业企业之间的竞争越来越严峻。从外部环境来看，竞争主要集中于实力、机遇以及产品等，而实际上核心竞争还是
人力资源管理 2018年10期2018-11-28
- 企业核心员工激励制度的优化措施
主要形式，而核心员工更是构建企业核心竞争力的源泉。本文分析了我国企业现行激励制度存在的问题，并提出相应的优化措施。关键词：核心员工；激励制度；企业管理一、我国企业核心员工激励制度的基本现状（一）企业对核心员工激励重视不足目前，我国仍有很多企业没有真正树立人力资源是第一资源、人力资本是第一资本的理念，而降员工视为赚取利益的“工具”。激励机制最直接的体现就是薪酬的多少，核心员工是企业核心竞争能力的重要载体，理应得到较高的价值回报。然而，很多企业的员工薪酬分配制
西部论丛 2018年9期2018-09-04
- 我国中小民营企业核心员工激励机制探讨
的发展离不开核心员工对企业价值的创造，为了保证企业的不断发展与创新，必须重视构建有效的针对核心员工发展激励机制，以提高他们的工作积极性，从而提高企业的竞争力。核心员工的工作能力、工作情绪与工作态度是影响企业发展的重要因素，因此企业核心员工的激励机制必须做到公平公正诚信，真正体现激励机制的价值。目前。我国中小民营企业核心员工激励机制仍存在许多不足。下面将对此进行分析。[关键词]中小企业 核心员工 激励机制1中小民营企业核心员工激励机制的不足目前我国中小企业能
商情 2018年28期2018-08-07
- 人力资源管理中的核心员工离职管理方式研究
秀月摘 要 核心员工是企业最宝贵的战略性资源，如何预防核心员工离职、提高核心员工留职率，是当前企业人力资源管理中一项重要的研究课题。关键词 核心员工 离职 管理 激励一、核心员工离职原因第一，个人原因。从核心员工个人角度来看，离职是因为需求层次提高了，工资薪酬、管理、晋升、人文环境等各方面如果难以达到员工的满意度，他们希望能得到企业高层的信任，希望自身价值得到充分的展现，希望工作成果得到领导认可，希望有更好的施展平台。但现实中却存在着工资收入和福利不高、规
经营者 2018年6期2018-07-28
- 培训机构核心教师离职问题分析及对策
完善，特别是核心员工离职问题难以解决。如果某一学校或者机构流失率如果过高，势必会给学校发展带来难以挽回的损失。因此，我们对培训机构核心教师离职问题进行了分析，并提出了有针对性的对策，以期为解决培训机构教师离职问题提供帮助。【关键词】 培训机构 离职 核心员工2016年，我国已有各类民办学校15.67万所，占到了学校总量的34.1%；民办学校教职工约400万人；6家上市培训企业（新东方、好未来等）营业收入达26亿美元。但是，民办学校在发展的同时也暴露出了一系
大经贸 2018年2期2018-05-14
- 中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策
，就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性，重视核心员工的激励，以吸引外部人才加盟，留住核心人才，激励核心人才，确保企业核心竞争力优先发展。然而，当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境，如何确立企业的整体激励机制，妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系，建立行之有效的创新激励机制，强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析，对建立企业核心人才的激励制度作了初
现代商贸工业 2018年1期2018-01-15
- W公司代理商核心员工流失原因及对策分析
如何留住企业核心员工问题，已经成为国内大多数企业关心及急切解决的重要问题。w公司是互联网型公司，其代理商数量为100多家。在w公司发展过程中，其代理商核心员工很容易自立门户。代理商核心员工是代理商及w公司创造优越绩效的支柱力量，能够为w企业的长期发展提供核心竞争力。该文就w公司代理商核心员工流失问题展开分析，旨在探究代理商核心员工流失对代理商及互联网公司造成的负面影响，这需要进行相关管理措施的制定，有效降低代理商核心员工的流失所造成的企业损失问题。[关键词
商情 2017年35期2017-11-10
- 基于心理契约维度的企业核心员工流失策略分析
的生产要素。核心员工代表着企业最高等级以及最核心的知识水平，核心员工通常重视自我价值的实现、专注独立执行力的施行。由于这些显著的特点，核心员工与企业的关系如果仅仅依靠劳动经济契约来维系就会显得勉强而且困难，而建立以经济契约为基础，以心理契约为纽带的战略合作伙伴已成为新时期企业人事发展新的趋势。组织通过动态的心理契约管理，实现了企业与核心员工的双赢，最终满足了员工职业成长的需要。关键词：核心员工；心理契约；员工流失；契约违背中图分类号：F24文献标识码：Ad
现代商贸工业 2017年20期2017-09-13
- 探讨企业人力资源部门怎样做好核心员工离职面谈的工作
一批又一批的核心员工，核心员工掌握着企业的核心技术，控制着企业的关键资源，是支持企业不断前进的源泉，是维持企业发展的根本因素。但是随着市场机制的改变，人才资源的流动性开始逐渐增加，其主要部分就是核心员工，核心员工的流动会给企业带来财力、物力、人力上的巨大损失。所以，探究人才流失的原因，并制定出一系列合理的措施来减少人才的流失，这对企业今后的生产与发展有着重要的意义。关键词：企业人力资源部门；核心员工；离职离职面谈是企业人力资源部门为准备离职员工提供的一次交
现代经济信息 2016年34期2017-08-12
- 核心员工关键资源投入：搭便车现象还是溢出效应？
美华[摘要]核心员工关键资源投入的产出具有外部性，可能导致核心员工因担心“搭便车者”而拒绝投入其所拥有的关键资源。构建激励模型，讨论核心员工关键资源投入的影响因素及关键资源投入对团队其他成员行为的影响。研究结果表明，（1）与“搭便车”现象不一致的是，由于核心员工关键资源投入的贡献增大了团队的边际收益率，从而促使团队成员不得不付出更多的努力水平以匹配增长的边际收益率，即具有“溢出”效应；（2）员工的风险厌恶程度越高，激励员工投入关键资源的效果越差。提出在增强
时代经贸 2017年15期2017-07-26
- 中小企业核心员工激励效果提升策略思考
司）【摘要】核心员工在企业中的地位非常重要，如何围绕核心员工的诉求设计良好的激勵方案，这是企业管理核心员工的难点和重点。中小企业核心员工流失率较高，工作积极性偏低，主要原因之一就是激励机制不完善，所以，进一步提升核心员工激励效果，是中小企业留住核心员工，并激励其努力工作的关键。本文对中小企业核心员工激励存在的问题进行了全面而系统的探讨，并根据员工激励理论，提出了中小企业核心员工激励策略，以期给中小企业进一步地提升核心员工工作积极性以及忠诚度提供有益的指导。
商情 2017年25期2017-07-18
- 浅析民营企业核心员工流失的原因及其对策
重要资本，而核心员工更是企业竞相争夺的重要资源。核心员工的流失成为民营企业发展壮大的桎梏。本文分析了民营企业核心员工流失的现状与特点，剖析了流失的原因，并从政府、企业、培训、薪酬改革等方面提出了相应的解决对策。关键词：民营企业；核心员工；员工流失中图分类号：F272 文献标识码：A改革开放以来，我国民营经济发展迅速。民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。核心员工对于民营企业的持续健康发展有着重要的作用。而不少民营企业出现了核心员工的流失问题，而流失有
武昌理工学院学报 2017年1期2017-05-11
- 企业应以宽容之心对待离职的核心员工
；另一方面，核心员工的离职，让企业的发展受到影响，让企业“大佬”们焦虑。核心员工是企业的财富，是企业人力战略得以实现的保障。正面应对核心员工的流失问题，以宽容之心对待离职的核心员工，把他们当做企业长期发展的合作伙伴，定能有意想不到的收获。本文从管理者的角度，如何面对离职的核心员工，进行有效的人力资源管理，提供一些参考依据。关键词：企业 人力资源 管理 核心员工一、企业应善于把握“离职面谈”的机会，宽容地送上祝福天下没有不散的宴席，因为共同的价值观，核心员工
经营管理者·下旬刊 2017年7期2017-04-29
- 横向并购人力资源整合困境与建议
合所暴露出的核心员工流失问题，讲述核心员工流失的危害，并从心理契约理论的角度出发，进一步剖析出造成核心员工流失的企业层面以及个人层面的原因，并据此提出相应的建议。关键词：横向并购；核心员工；人力资源整合；心理契约理论中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.01.0331问题提出近年来，我国市场竞争日益激烈，企业想要处于不败之地并得到快速的发展与成长，在竞争日益激烈的市场中占取一席之地，必须做好长远
现代商贸工业 2017年1期2017-03-28
- 企业一线核心员工雇佣保障与工作态度关系
对企业来说，核心员工是立足的根本，对核心员工建立良好的保障机制能减轻他们工作压力，改善心理环境，增加工作满意感，使其更容易全身心地投入工作，从而提高工作的效率。雇佣保障包括工作保障和权益保障两个维度，雇佣保障对员工情感承诺和工作满意度有积极影响，工作嵌入在雇佣保障与情感承诺之间起完全中介作用，在雇佣保障与工作满意度之间起部分中介作用。因此，雇佣保障作为预防人才流失的措施之一，在改善员工的工作态度方面发挥了积极作用。关键词：核心员工；雇佣保障；工作嵌入；员工
西南政法大学学报 2016年6期2017-01-10
- 关于企业核心员工发展现状及对策研究
更多的是仰仗核心员工的贡献。一般而一言，最核心20%的员工创造了80%以上的企业价值与利润，他们是企业发展壮大与获得持续竞争优势的源泉和动力。然而，不少企业对核心员工的管理却存在着诸多问题，给企业带来了严重损失，核心员工的频繁流失已成企业经营与发展的重要“瓶颈”。关键词：人力资源；核心员工；体制改革；职业规划；企业文化一、核心员工的概念界定及特征1.核心员工的定义核心员工是处于企业关键岗位，控制重要资源，掌握核心机密，拥有核心技术或管理技能，难以被人替代，
科学与财富 2016年18期2016-12-22
- 小微企业核心员工激励机制研究
的宝贵资源，核心员工同样在企业中扮演着十分重要的角色。建立适当的核心人才激励机制将是小微企业改善目前发展状况的一个很好的突破口。研究发现，公平、多样化的薪酬体系和精神鼓励对核心员工的激励起着重要作用。关键词：小微企业;核心员工;激励机制中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）33-4-50 引言激励机制在管理，特别是人力资源管理方面，发挥着极其重要的作用。多年来，诸多专
中小企业管理与科技·下旬刊 2016年11期2016-11-18
- 企业核心员工薪酬激励机制研究
摘要：核心员工是企业中的稀缺资源，对企业的目标和经济效益影响很大，一旦离开企业在短期内很难找到合适的人选来代替，人力资源部门必须科学的运用激励理论来防止核心员工的流失。本文结合核心员工的特征，在核心员工的绩效评估、激励管理等各方面提出了具有针对性的策略。关键词：核心员工；薪酬激励机制；研究中图分类号： F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-0000-02核心员工创造了80%以上的企业利润，掌握着企业的核心竞争能力，
现代经济信息 2016年2期2016-10-27
- 基于业务视角下的核心员工管理研究
卫豪摘 要 核心员工是企业核心竞争力的重要载体，企业对核心员工的界定，将直接影响企业的管理重心。文章试图从业务管理的角度审视企业管理的核心，将与顾客有着直接联系的业务人员当做企业的核心员工，并从该视角提出企业管理所存在的问题及其解决对策。关键词 业务视角；核心员工；发展战略核心员工管理是人力资源管理特别关注的重点课题。多数学者从核心员工的界定、激励与保留等方面进行了深入的研究，并取得了可观的成果。企业的经营效果与企业形象很大程度上与业务人员的服务有着直接关
财税月刊 2016年6期2016-10-08
- 中小民营企业核心员工激励机制探讨
重要力量，而核心员工又是企业价值的主要创造者，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的源动力。本文旨在强调构建有效的核心员工激励机制以提高其竞争力，已成为企业明智的选择。关键词： 中小企业 核心员工 激励机制一、中小民营企业核心员工激励机制的不足我国中小民营企业吸纳了八成以上的就业人口，创造了大部分的社会财富和生产技术，它的发展状况不仅仅关系到国民经济的增长，还直接关系社会和谐、综合国力提高、社会主义全面发展的国家大计。而它发展的方方面面都离不开核心员工的努力。
人力资源管理 2016年5期2016-08-11
- 国企改革中如何推进核心员工的激励机制
。国有企业的核心员工是国有企业的核心人员，对国有企业的核心人员进行一定的激励机制，不仅有利于国有企业的改革，更加有利于促进社会经济的发展，文章探讨国企改革中如何推进核心员工的激励机制，以期能够帮助国企更好的发展。【关键词】国企；核心员工；激励机制；薪酬激励；情感激励核心员工是国有企业发展进步的核心部分，国有企业很多的工作都是围绕核心员工进行展开的，核心员工对于国有企业的改革所起到的作用是非常巨大的。核心员工的激励机制做的好，国有企业改革的工作进行的就快些，
市场观察 2016年5期2016-06-23
- 企业薪酬管理公平性对员工作绩效管理的影响研究
管理标准 核心员工作为企业经营管理的重要组成部分，薪酬管理不仅关系着员工工作的积极性，而且对于企业关于员工绩效管理的工作效率也具有重要影响。基于此，加强对薪酬管理公平性概念的了解和掌握，并加强对其关于员工工作绩效影响的研究，进而促使企业制定科学、标准且富有竞争力的薪酬制度体系，提高员工绩效，已成为其在发展过程中需要着重开展的关键工作。一、企业薪酬管理公平性概述薪酬管理公平性即薪酬管理的结果、过程和交往的公平性，其中，结果公平即针对当前薪酬水平和薪酬的增幅
人力资源管理 2016年2期2016-06-12
- 餐饮企业核心员工组织忠诚度调查研究
法对餐饮企业核心员工组织忠诚度进行调查，结果表明：餐饮企业核心员工组织忠诚度的特征包括企业认同、组织诚信、企业奉献和企业归属四个因素。核心员工组织忠诚度处中上水平，核心员工组织忠诚度高于非核心员工且呈极其显著的差异。通过比较发现，不同类型餐饮企业核心员工组织忠诚度水平存在不同特征，在此基础上提出餐饮企业核心员工组织忠诚度的管理对策。关键词：餐饮企业；核心员工；组织忠诚度；调查；管理建议中图分类号：F719.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（
经济研究导刊 2016年19期2016-05-30
- 从“核心员工辞职”谈员工关系管理
有创新能力的核心员工跳槽所导致的企业人才流失问题成为当前人力资源管理研究的热点。企业保留核心人才的法宝就是和谐的员工关系。此文通过对A公司员工关系管理的现状进行分析，找出管理中的不足之处，并就此提出合理策略以改善企业的员工关系管理。关键词：员工关系管理 双向沟通 核心员工A公司是一家成立多年的大型会计管理企业。经过几年的时间，公司人员从成立之初的几人已发展到目前的上百人。随着公司的不断发展和业务水平的不断提升之际，却发生了令人力资源部和业务部门都感到非常困
经营管理者·中旬刊 2016年9期2016-05-30
- 浅谈现代医院如何留住核心员工
建军摘 要：核心员工的人力资源管理工作是现代医院经营管理工作中非常重要的一环，如何吸引和留住核心员工，避免人才流失成为医院人力资源管理的当务之急。医院要想吸引和留住核心员工，就必须采取用机制留人，用环境留人，用事业留人，用待遇留人和用感情留人。关键词：医院 留住 核心员工 具体措施中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2016）06-264-02现代医院是高学历、高技能人才聚集的知识密集型组织，人才是医院的黄金资源。人力资源管理工
经济师 2016年6期2016-05-14
- 基于胜任力模型的中小企业核心员工招聘策略研究——以闽南地区XFR公司为例
型的中小企业核心员工招聘策略研究——以闽南地区XFR公司为例赵志华 （漳州职业技术学院人文社科系，福建漳州363000）摘要：小微企业在核心员工招聘问题上普遍存在缺乏招聘科学标准、忽视隐性特征、操作不规范、缺乏面试技巧等问题.本文从XFR公司在核心员工招聘上遇到的问题出发，结合胜任力模型在核心员工招聘上的优势，设计出了一套适合包括XFR公司在内的小微企业核心员工招聘策略.关键词：胜任力；中小企业；核心员工；招聘1 胜任力与胜任力模型“胜任力”最早由哈佛大学
赤峰学院学报·自然科学版 2016年1期2016-03-21
- 论企业如何留住核心员工
代下如何识别核心员工，减少核心员工流失并充分发挥他们的才能是每个企业都应当予以重视的问题。文章从核心员工的定义与特点出发，分析了当前企业中核心员工流失的原因，并提出了有针对性的政策建议。关键词：核心员工；流失原因；政策建议知识经济时代决定企业竞争成败的根本因素不再是资本等有形资产，而是人才。核心员工对一个企业的生存和发展至关重要。它是企业核心竞争力外化为核心技术和核心产品的载体，是企业盈利的第一要素，是企业的核心和代表，关系着企业生存和发展的核心能力。因此
企业文化·中旬刊 2015年11期2016-03-09
- 贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在的问题及完善措施探究
阳市电力企业核心员工是企业的骨干和脊梁，他们的工作绩效将直接影响贵阳市电力企业运行的效率和质量，加强对该群体的建设是电力企业人力资源开发与管理的重要环节。本文通过分析贵阳市电力企业核心员工绩效考核的现状和存在的问题，提出了完善贵阳市电力企业核心员工绩效考核的建议。[关键词]电力企业；核心员工；绩效考核；贵阳市[DOI]1013939/jcnkizgsc2016080511贵阳市电力企业核心员工绩效考核的现状随着经济的不断发展进步，我国的市场经济制度也逐渐完
中国市场 2016年8期2016-03-07
- 浅析中小型民营企业如何留住核心员工
重要作用。而核心员工作为人力资源的瑰宝，为企业注入了源源不断的活力，其特有的难以替代性构筑了企业发展脊梁，为企业创造了巨大经济效益。为此，本文通过对中小型民营企业与员工关系现状的分析，就中小型民营企业留住核心员工的策略做重点论述，以期能为业内人士提供一定帮助。关键词：中小型民营企业；核心员工；激励一、前言企业员工的合理和适度流失对保持企业活力大有裨益，但过度流失则会对企业造成负面影响，从而影响到中小型民营企业里其它员工的积极性与稳定性，其中又以核心员工带来
商场现代化 2015年33期2016-02-27
- 小微企业核心员工激励机制博弈分析研究
小微企业核心员工激励机制博弈分析研究赵志华（漳州职业技术学院人文社科系，福建漳州363000）摘要：从小微企业核心员工激励的现状入手，运用博弈论的分析方法，对小微企业核心员工激励过程中企业和核心员工之间的博弈关系进行论述和分析，并提出构建小微企业核心员工激励的思路。关键词：小微企业；核心员工；激励；博弈一、前言（一）小微企业的界定2011年7月国务院四部委联合下发新修订的《中小企业划型标准规定》中指出小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户
湖北经济学院学报·人文社科版 2015年1期2016-01-26
- 浅析心理契约理论在企业核心员工管理中的应用
角探讨了企业核心员工的管理。在企业发展过程中，充分利用心理契约理论，促使核心员工发展与企业发展形成相互支持、相互促进的关系，以稳定核心员工队伍，开发核心员工潜力，实现核心员工贡献最大化，保证企业长久稳定健康发展。关键词：人力资源管理 核心员工 心理契约中图分类号：F240 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2015）10-038-02核心员工是组织的支柱和灵魂，其素质和能力水平是决定组织能否成功的重要因素。“汉初三杰”的故事就是有关核心员工作用
经济师 2015年10期2015-11-27
- 我国民营企业核心员工人力资源风险及防范分析
竞争。企业的核心员工掌握着企业的核心资源，创造着企业的大部分财富，是企业核心竞争力的源泉，因此对企业核心員工的良好管理和运用是企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的根本所在。关键词：民营企业；核心员工；人力资源风险一、核心员工意大利经济学家帕累托的“二八定律”在经济学上是指社会上20%的人占有80%的社会财富。对于企业管理来讲，“二八定律”体现在20%的员工创造80%的企业绩效和财富，这20%的员工就是通常所说的核心员工。核心员工是指企业中少数掌握企业核心
企业文化·下旬刊 2015年8期2015-10-21