人力资源管理中核心员工离职管理要点分析

孙璐璐 王义华

摘  要：核心人员是企业发展的重要载体和动力，直接关系到企业发展的方向和前景。当前，随着企业竞争环境压力加大，内部管理问题日益严重，企业核心员工更替率逐步提高，将对企业发展产生严重影响。因此，有必要增强企业对核心员工的核心力量，减少核心员工流失，为企业的可持续稳定发展奠定坚实的人才基础。

关键词：员工离职;核心员工;人力资源管理;

引言：核心员工不仅是企业的战略资源，也是企业发展的重要组成部分。近年来，由于市场发展对劳动力的持续需求，许多企业将遭受基本员工流失和短缺的影响。因此，对于企业来说，如何提高核心员工的留用率以及如何留住核心员工已成为企业发展中的一个重要问题。许多公司还采用各种方法防止基层雇员离开工作岗位的现象。

一、核心员工流失的主要原因

1.人际交往的原因。员工、管理人员和同事之间的沟通问题会导致核心员工轮换，这是员工突然轮换的主要原因之一。对于业务流程，即使核心员工的需求能够及时得到满足，团队经理也常常决定积极性组长的个人素质会影响团队成员之间关系的和谐如果团队内部人际关系比较密切，基层员工就会有辞职的想法。

2.工资水平因素。薪金水平因素是目前核心工作人员轮调的最重要原因。通过比较不同企业中担任相同职位的员工，低工资员工会产生不公平的心理，从而导致轮换行为。当基层员工认为自己的工资不能表现出自己的价值或者工资不等于自己的工作量时，就会使基层员工不满，导致辞职。

3.员额职等增加的原因。基层员工对未来的发展和职业建设有更高的要求，更加注重晋升机会。但是，如果给定的职业发展空间和晋升空间与员工的实际水平和能力不匹配，则会导致核心员工的轮换行为。

二、人力资源管理中核心员工离职管理的要点

1.科学地管理基本员工的轮换信息。人力资源管理人员在处理核心员工流动管理问题时，必须收集相关信息，如员工背景信息、职位信息、收入原因、收入目的地等。 以便为企业发展提供有效的数据参考和参考。全面分析当前企业发展和人才管理的共同问题，采取有效措施解决这些问题，提高企业人力资源管理和控制水平，减少人才流失。 通过合理科学地处理相关信息，我们可以清楚把握员工工作的价值，对其进行简要排序，并将其传递给其他员工，这也可以最大限度地减少基本人才流失造成的经济损失，提高他人的技术水平、经验、质量等方面 这使得管理层在这一领域的工作流程混乱，缺乏相应的系统化。

2.建立系统、科学的绩效考核体系。从目前人力资源管理的核心员工离职管理流程来看，大部分员工离职是由于缺乏公平公正的绩效考核机制造成的。因此，在今后的人力资源管理工作中，要注意建立和完善公平、公正的绩效考核体系，为企业员工的建设和发展提供良好的工作环境。由于我国信息技术发展水平较高，在建立人力资源绩效评价体系时，应注意先进技术的应用。通过引入大数据、云计算等高新技术，可以科学合理地分析员工绩效，确保源工作的公平性和科学性，减少员工对数据真实性的怀疑。在具體的绩效考核过程中，可以引入平衡计分卡模型，确保绩效考核能够深入到员工工作的各个方面，提高绩效考核体系的公平性和公正性。同时，要将企业目标分解为不同层次，加强对不同时空段的评价，提高员工的生存意识，使员工的价值观和工作意识更加清晰。采用综合评价法，对同事、领导和自身进行合理评价。为了保证绩效考核体系的合理性和公平性，避免不合理的绩效考核机制限制员工的积极性和主动性，充分发挥员工的创造力和绩效潜力。

3.做好离职员工的数据分析工作。在核心工作人员流动管理过程中，需要加强工作人员流动的基本信息收集，包括工作人员流动目标，以便评估核心工作人员流动的主要原因，澄清当前企业人才管理过程中仍然存在的质量问题。企业可以利用现代信息和通信技术来确定核心员工流动的原因并分析数据，还可以利用系统数据库来进行数据统计和数据处理，这些统计和数据处理可以显示当前核心员工流动的最重要原因，从而使企业能够做好离职员工相关数据的分析工作，可以为今后企业人力资源管理提供更真实、更有效的理论基础，我们应该重视对离职员工数据进行科学、合理的分析。人力资源管理人员在管理离职员工的背景资料、离职原因等时应注意征求离职经理的相关意见，以便更好地查明企业在发展过程中遇到的问题，进一步解决问题，从而提高企业各个方面的管理水平，有效降低员工更替率。

三、优化企业人力资源管理的建议

1.建立完善的科学绩效评价体系。目前，从企业主要员工离职的原因来看，大多数员工都认为离职是因为业绩评估管理不公和公正。有鉴于此，企业应进一步完善绩效考核制度，确保绩效考核制度的公平性和公平性，为企业员工提供良好的工作氛围。随着科学技术的迅速发展，企业可以利用现代信息技术，如海量数据、云计算和其他先进技术，改进绩效评估制度，以便对企业员工的绩效进行科学合理的分析，确保评估的公平性和公平性此外，企业应结合自身的战略发展目标，进行不同的时间和空间评估，以明确员工的价值，并采用全面的评估方法，如自我评估、管理人员评估、同事评估等。 以提高绩效考核结果的合理性和公平性，并有效提高员工工作积极性。从而充分发挥他们的创造力和潜力。

2.加强系统管理。过去，企业人力资源管理模式缺乏系统性管理降低了员工的工作积极性，导致核心员工更替率提高。因此，为了有效降低核心员工的更替率，企业必须改变传统的人力资源管理方式，加强系统管理。我们不仅要重视基层员工离职时的管理，还要重视基层员工在职和在职时的管理，将先进的管理理念融入人才管理的各个阶段。更具体地说，对于员工入职时的管理，我们应该重视员工基本技能调查，确保他们有成为基本员工的潜力。对于在职员工的管理，我们应该注重快速增长、工作能力强的员工管理。我们可以通过思想教育培训和团体建设活动，提高员工的核心力量和工作积极性，从而有效降低核心员工的更替率，进而为企业发展提供坚实的人才基础。

四、结语

总之，企业人力资源管理中，基层员工收入管理的关键在于对收入员工信息的科学处理和收入员工数据信息的分析。我们必须在这两个方面都做好工作，找出当今企业人才管理的不足之处 ，通过优化人力资源管理模式，我们可以提高企业人力资源管理的控制水平，降低核心员工的更替率，进而为企业的良好可持续发展奠定良好的人才基础。

参考文献：

[1]王红.人力资源管理中核心员工离职管理要点探讨：2020.

[2]仲景.企业员工离职的人力资源管理途径的若干研究论述.2019.