针对企业人力资源管理现状浅究其创新对策

杨莲

[摘 要]随着管理知识的不断普及，企业人力资源管理的重要性逐渐凸显出来。在这个竞争日益激烈的时代，企业的人力资源管理工作水平直接关系着企业的未来发展状况。也就是说，企业要想实现可持续发展，首先需要落实企业的人力资源管理工作。下面本文主要针对企业人力资源管理现状提出了相应的创新对策，为企业的未来发展奠定扎实的基础，希望能够有效提升企业的运作效率。

[关键词]企业；人力资源管理；现状；创新

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0269-01

在这个科学技术迅猛发展的时代，社会经济有了较大发展，网络信息技术也有了很大程度的提升。从这个角度来看，企业的发展越来越离不开人才的支持，拥有工作经验丰富的高端人才，才能让企业更好的适应社会的发展，跟上社会经济的发展步伐，才能不断提升企业的运转效率。既然人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用，下面文章中主要论述了企业人力资源管理现状，并在此基础上提出了相应的完善对策。

一、企业人力资源管理工作现状

1.企业的人力资源管理部门缺失，管理制度不科学

现在仍然有一些企业内部没有设置专门的人力资源管理部门，至于管理部门的工作大都交由行政部门代为处理，当然也有一些企业内部设置了专门的人力资源管理部门，但是部门的工作较为繁琐，依然参杂一些其他的管理工作，日常工作中主要以档案管理、工资管理等工作为主。有一些企业也尝试着制定各种不同的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但是从其内容来分析，大都是员工考勤、奖励制度、工资分配，工作规划等方面对员工加以限制，而不是“以人为中心”，从如何充分调动员工的创造性和积极性出发来规范企业员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只得接受各种条件的限制。因此，在某种意义上来讲，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性和片面性。

2.企业人力资源规划的知识普及力度不够

人力资源规划的内容有很多，其中企业的发展战略目标发挥着必不可少的作用，也就是说，人力资源规划与企业的发展战略目标之间是相辅相成的关系。从宏观角度看，人力资源规划工作内容包含一些企业的招聘、员工的收入、培训等方面的工作，人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。而中小企业的管理者和领导者们恰恰没有意识到这一点，从而在具体制定和实施过程中缺乏足够的重视，各级部门主管和经理也未能有效配合。

二、企业人力资源管理的创新对策

1.对员工采取以人为本的管理方式

实际上，以人为本的管理方式就是把员工放在工作的首位，每一个员工的工作效率都关系着企业的未来发展，因此企业要科学管理每一个员工。企业的正常运作离不开员工的支持，企业对员工大脑和智力进行开发，能够实现知识共享，这也正是区别知识管理和信息管理的关键。以人为本，要求企业应对人力资源管理工作进行强化，将对员工能力的培养放在首要位置。

2.不断创新人力资源管理方式

新形势下我国企业的发展也面临着较大的压力，只有不断创新人力资源管理工作才能让企业更好地适应时代的发展。在这个网络技术逐渐普及的时代，每一个员工都具有同等的学习机会，人人都具有参与人力资源管理的基本能力。在这样的背景下，人力资源领导者应积极探索新的管理路径，从而充分激发员工的潜能，促进他们全面素质的提升。

3.不断完善企业的人力资源组织结构

通常情况下，企业的管理组织架构是一种金字塔形式的结构，由于这种组织结构自身较为复杂，一些指令的传达需要很长时间才能完成，不同部门之间无法及时沟通、交流，不利于企业进行高效管理。企业的组织结构形式应当朝着扁平化、网络化发展，扁平化的组织结构形式可以减少信息传递的层级，信息网络化能提高信息传递的速度和效率，员工在岗位上就能了解企业的运营状态，关注全局。网络时代强调的是知识的共享、交流，而传统较为复杂的组织结构制约了企业的发展进程，办事效率很难提高。

4.不断强化人力资源的培训力度

当今社会已经步入大数据时代，信息的更新速度越来越快，一些知识的传播、应用面临着更高的挑战。不论是从员工的自身发展还是从企业的未来发展来看，加大对员工的培训力度都非常重要，对员工进行培训可以不断提升他们的科学文化素养，将企业以人力资本为核心竞争力的潜能充分激发出来，以促进企业综合实力、市场竞争力的提升。企业和职工作为命运共同体，培训是必不可少的，企业应以长远的眼光看待问题，制定科学合理的培训计划。

5.进一步规范企业的激励制度

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，人力资源管理工作的主要任务就是利用科学的激励制度为企业留住更多的人才。具体做法如下：第一，企业要科学分配人才，秉持人岗匹配原则，满足企业自身的实际需要。其次，对绩效管理机制进行完善，让员工的工资和业绩相挂钩。最后，完善人才培养机制，加大人力资源教育投入力度。此外，企业应积极构建良好的工作氛围，让员工能够以轻松的心态开展工作，增强员工的工作幸福感，以此来提高企业的绩效。

三、企业人力资源管理的未来发展

1.以可持续发展为中心落实人力资源管理工作

人力资源在企业发展过程中起着非常重要的作用，它能够有效提升企业的经济效益，让企业逐渐发展为知识型产业，这样的企业在运营过程中不仅不会被消耗，还可以通过创新其价值能够不断提升。基于这样的认知，很多企业都在不断拓展员工的知识面，增加他们的知识储存量，促进他们知识、技术方面才能的提高，通过知识来实现企业经济效益的最大化。

2.未来的企业人力资源管理将会逐渐转向战略型管理模式

我们应该从战略角度落实企业的人力资源管理工作，这样才能让企业得到更好的发展，还应该时刻了解企业的发展现状，有针对性的制定人力资源管理制度。同时，人力资源管理部门应和其他部门能够协调一致，以企业战略为基础来开展工作，为实现企业的战略目标共同作出努力。积极建构新的结构模式，注重激发员工工作的积极性，提高企业整体的工作质量。

3.重点关注人力资源情商的开发

在这个竞争日趋激烈的社会，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，企业要想取得长远的发展就要重点关注人力资源的开发，尤其是人力资源智力的开发，给予人力资源情商开发足够的重视。从心理学的角度来说，获得成功的几率和人的情商是成正比的，并且，健康、积极、向上的情绪更能充分调动人的积极性，也有助于团体凝聚力的提升。

四、结束语

综上所述，要想提升企业的经济效益，首先需要不断创新企业的人力资源管理工作，尽管现在的企业人力资源管理工作中依然存在一些问题，但是我相信，只要企业不断创新人力资源管理模式，大胆摒弃落后的管理方法，就能充分发挥出人力资源管理的作用，从而促进企业的健康长远发展。

参考文献

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