傅成玉
- 石化：从“三无”企业到国际巨头
石油平生产台。傅成玉被认为是国企改革领域一位兼具智慧和勇气的实干家。从1982年起到中海油工作，直至2015年从中石化董事长任上退休，在30多年的国企生涯中，傅成玉带领中海油推进国际化征程，在中石化推动了混合所有制改革。2018年11月末，在中石化公司总部，傅成玉和《中国经济周刊》记者讲述了他亲历的改革开放往事，以及对当前国企改革的现实思考。采访中，他几次强调，是改革开放的大潮成就了企业。在中国，企业的发展来自吃透中央精神，看清国际大势，把握行业发展规律。
中国经济周刊 2021年12期2021-07-13
- 傅成玉：机制红利推动中石化40万人改革
张延陶傅成玉被冠以“改革勇者”。这一称号背后是对其操刀中海油、中石化改革的认可，也是对贯穿其领导人生涯的改革破阻决心的肯定。十多年间，傅成玉用朴素的方式，解开了看似繁冗的诸多难题。在中国企业世界500强数量与日俱增、大企业却不断遭遇困境的当下。曾执掌2家世界500强企业的傅成玉又能给发展中的中国企业带来怎样的启示？“海归”领导人2020年，世界500强企业榜单中，中国企业入围数量首次超过美国，成为世界第一。在中国上榜企业中，排名首位的是中国石油化工集团。根
英才 2021年1期2021-01-11
- 谈能源安全不能只看能源本身
中石化前董事长傅成玉5月19日做客《博弈论》时指出——谈到国家能源安全，不能就能源本身谈能源安全，光从能源角度看，中国不缺能源，但是我们的能源结构不合理，比如说煤特别多，清洁能源相对少一点，石油也比较少。拿石油来说，我国进口四亿吨，对外依赖度达到了70%，在短期內，这个现状是不能改变的。我们现在应对国际情况，要从能源自身跳出来看，要看国际的能源供给和消费关系，然后能源政治结盟关系，再看未来人民币和美元的关系，要把这些因素统一考虑，来看待能源安全问题。
产权导刊 2020年6期2020-07-16
- 中海油、中石化改革背后：眼前的大山得跨过去
亲历者傅成玉 中海油、中石化原董事长改革开放以来，中国发生了翻天覆地的变化。正是由于一个个微观经济体的巨大变化，才最终汇成了改革大潮。国企改革也是如此，诞生了一个个鲜活而富有生命力的改革样本。傅成玉，1982年到中海油工作，直至2015年从中石化董事长的位子上退休，在30多年的国企生涯中，他因为带领中海油推进国际化征程，在中石化进行专业化重组、混合所有制改革等措施，而被认为是国企改革领域一位兼具智慧和勇气的实干家。在接受《中国经济周刊》记者采访时，傅成玉几
中国经济周刊 2019年18期2019-11-15
- 傅成玉：什么是当代企业家应有之精神
全国政协常委的傅成玉如是说。而傅成玉所提到的“修行”，并非关起门来空谈，而是希望企业家们秉承“为天地立新、为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神气脉，成为拥有大视野、大情怀、大格局、大担当的时代性、人民性和实践性企业家。傅成玉相信，如果把发展维护好企业自身利益与发展维护好国家利益、社会利益和人民大众利益相协调、相统一，并视为已任，那么，国家、社会和人民大众的能量都会反过来助其成功。不要等待观望，更不要指责、抱怨，优秀企业家是在市场上拼杀出来的。责任
商学院 2019年1期2019-08-09
- 亲历者 傅成玉 中海油、中石化改革背后：眼前的大山得跨过去
力的改革样本。傅成玉2003年10月起先后担任中海油、中石化两大国家石油公司一把手，2015年5月退休。傅成玉，1982年到中海油工作，直至2015年从中石化董事长的位子上退休，在30多年的国企生涯中，他因为带领中海油推进国际化征程，在中石化进行专业化重组、混合所有制改革等措施，而被认为是国企改革领域一位兼具智慧和勇气的实干家。2018年11月末，在中石化公司总部，傅成玉和《中国经济周刊》记者就改革开放40年的国企改革畅谈了3小时，讲述了他亲历的改革开放往
中国经济周刊 2018年50期2018-12-28
- 傅成玉：从全球视野看能源革命
变得越发严峻。傅成玉在“能源：国际视野下的跨界对话”论坛上表示，要回答这个问题，必须抛弃狭隘的思路，首先要从全球视野来看能源革命，其次要跳出能源来看能源革命。他说，能源问题是全球性问题，不单纯是中国的问题；能源问题也不单纯是能源行业的内部问题，它和环境问题及气候变化问题紧密联系在一起，所以能源问题必须放在一个大环境下讨论。傅成玉认为，中国的工业化进程不可能再走西方发达国家的老路，即能源消耗型的发展道路。拥有11亿人口的发达国家，历时200多年才完成了其工业
中国名牌 2018年7期2018-07-31
- 年度关键词 新国企时代
06年09期《傅成玉 建造国际一流能源公司》随着中国国有企业市场化不断推进、专业化程度不断提高，在新世纪走过了5年后，？“新国企领袖群落”已经形成，而傅成玉正是代表人物。他们拥有良好的教育背景，具有市场意识和国际视野。他们能说一口流利的英語，与国际顶尖商业领袖比肩交流。他们通常将投资者利益放在首位。然而，他们中的多数与共和国一起成长，经历了从计划经济向市场经济的转轨，也由此不可避免地烙下一个时代最深的印迹：强烈的使命感。就某种意义而言，伴随着中国经济奇迹，
英才 2017年11期2017-12-04
- 傅成玉：要有质量的发展
事长兼党组书记傅成玉认为有三点比较突出，印象最深。第一，突出强调了“稳”字。稳是十八大以来，党中央对中国经济进入新常态后提出的工作总基调。这些年这个稳字没变，但是稳的内容在变。他认为，现在的中国经济不是发展速度的问题，而是发展质量的问题。质量在哪？一是我们遗留的问题太多，现在还没有全部解决，有些甚至还捂着，没有捅破。这个“破”需要实践的改革，目前进行得并不是特别顺利，力度也不是很大。二是在技术领域特别是传统制造业在技术的更新换代、管理创新上都还没开始发力，
经济 2017年7期2017-05-04
- 傅成玉：特立独行的央企掌门人
于1951年的傅成玉有着与其同龄人不一样的开朗和热忱。央企高管不苟言笑、不怒自威的刻板印象，在傅成玉身上也并没有落下明显的痕迹。在傅成玉的职业生涯里，有近30年的时间都待在了中国海洋石油的总公司（以下简称中海油）。2011年4月，傅成玉调入中国石油化工集团公司（以下简称中石化），任党组书记、董事长，直至2015年5月退休。从一名能源央企管理者的角度看，傅成玉的独特在于他的管理方式。他掌管的央企更具跨国公司的风格，稍许少一些政治的色彩。从一名位居高位的官员角
能源 2017年3期2017-04-19
- 中国经济已经“脱实成虚”
傅成玉所谓“脱实成虚”是指中国的金融业已经可以脱离开实体经济自我循环了，“离开实体经济照样玩”。由于经济增长速度放缓，实体经济基本不赚钱了，所以资本开始流向金融市场，且流动性不断增大，以至于很多产业开始金融化，比如房地产，房地产变成了金融属性远远大于物理属性。另外，大量的民间投资也没有直接投资到实体经济上，而是演变变成了全民玩金融，实体经济的路越走越窄。金融泡沫的一再加大使资产泡沫涌現，虚估的价值越来越大，使得实业的成本越来越高，实业就更难赚钱。由此可见，
中国房地产·市场版 2017年1期2017-03-04
- 人物
傅成玉（全球契约中国网络轮值主席）热度：影响力：综合指数：联合国全球契约理事、全球契约中国网络轮值主席傅成玉8月22日在北京举行的“2016实现可持续发展目标中国峰会”上发言表示，此次峰会呼应联合国可持续发展目标，贯彻落实中国五大发展理念，希望中国企业抓住机遇、积极行动，将可持续发展融入企业的经营管理每个环节和全产业链中。作为全球契约中国网络的首任主席，中石化集团原董事长傅成玉一直积极为企业可持续发展建言献策，并致力于在国际舞台展示中国负责任的行动。奥巴马
WTO经济导刊 2016年9期2016-11-02
- 企业家为什么对中国经济有信心
团公司原董事长傅成玉；全国政协常委、全国工商联副主席、亿达集团董事局主席、大连软件园股份有限公司董事长孙荫环；全国政协常委、中国民间商会副会长、中国泛海控股集团董事长卢志强；全国政协委员、全国工商联副主席、传化集团董事长徐冠巨。和往年不同的是，今年全国政协的记者会比往年增加了一场，不同以往专家、企业家和官员同时出席，最后一场的会议，清一色全是企业家，国企和民企均有代表列席。对王文彪来说，这个春天显得格外地不同。3月4日下午，习近平总书记参加了全国政协工商联
决策探索 2016年6期2016-10-21
- 傅成玉 因未被卷入石油业腐败案自豪
的领军人物，除傅成玉外几乎全部落马。对此傅成玉微笑着回答：“是不是唯一的（幸存者）我不知道，但是我还活着。对未被卷入石油系统腐败案这一点特别自豪！”傅成玉表示，周永康不仅对党和国家事业造成很大损失，对石油行业干部风气、企业风气更造成了严重伤害。傅成玉不仅是“幸存者”，更是“改革者”。“再不改就成恐龙了。”傅成玉此前曾以此形容中石化面临的危机。他是中石化混合所有制改革的操刀者。而更早的中海油时期，他将一家传统央企发展成现代企业，2005年被美国《时代》周刊评
东西南北 2016年9期2016-05-21
- 微博
财新跑两会#【傅成玉：去产能是当务之急】全国政协委员、中石化集团原董事长傅成玉表示，在去产能工作上，困难就是机会。目前国内工业化水平处于较低阶段，随着需求升级，制造业也要随之更新换代。去产能过后，中国的竞争力将上一个大台阶。财新网：【铁路事故死亡人数下降 偷工减料施工仍存在】国铁局表示，去年铁路事故具体死亡人数将在近期公布；在行政处罚中近四成违法行为是铁路各企业在建设施工中偷工减料、不按标准施工、违法转包和迟漏报铁路交通事故，但国铁局没有透露违法企业名称。
筑路机械与施工机械化 2016年3期2016-03-22
- 风口浪尖上的央企高管
，中石油董事长傅成玉低调退休，围绕这位作风鲜明的央企领导人的文章和他的同僚们一样，并不多见。涉及傅成玉的报道当中，他的一次演讲被广泛引用，这是一次杂志专访：国家给你这么大的一个平台进行发挥，你还要求有多高的待遇。由于央企负责人既是官员又是企业高管，双重身份容易造成定位的模糊，也容易给腐败和不规范的操作留下空间。这一点一直被网络舆论高度关注。而这样的尴尬身份，领导层正尝试通过新一轮的国企改革进行改变。根据国资委研究中心有关人士在接受采访时的说法：国企领导人将
董事会 2015年9期2015-12-01
- 中国石化：创造新的行业生态
度工作会议上，傅成玉董事长提出，中国石化要实现三个转变：一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展；二是从“石油＋化工”的大产业结构转向“能源＋材料”的大产业结构；三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。中国石化的顶层设计发生了新的改变。寻觅改革转型的彼岸与路径改革是当今中国的突出主题。对于如今的石化行业来说，不改、不转，只有死路一条。中国石化既是改革的产物，又是改革的受益者
中国石化 2015年2期2015-09-18
- 傅成玉：改革者退休了
动的决定，免去傅成玉同志中石化董事长、党组书记职务，到龄退出领导班子。在中国石油行业长达40年的职业生涯，让傅成玉从大庆油田一个捞沙工人成长为亚洲最大炼油企业中石化的负责人。脸黑个大的傅成玉，是个性鲜明的央企高管。在中石化，傅成玉面临的关键词无疑是改革和反腐。去年至今，傅成玉引入千亿社会资本，让中石化混改领先一步。当然，其混改模式也引发了外界诸多质疑甚至批评。但“再不改就成恐龙了”的改革理念无疑是值得肯定的。今年2月9日，中央巡视组反馈意见后的第三天，中石
中国经济周刊 2015年18期2015-09-10
- “三桶油”（原）董事长谈海外并购
中石化前董事长傅成玉一直很支持石油企业海外并购，他于2006年，还在任中海油董事长时曾表示，“按我们现在对自己的了解，中国企业，在整体管理水平上，还达不到西方一流公司的程度。但是你不能因为管理水平还有差距，就非要等到将来什么时候才去做，等慢慢建好了再走，那咱们还来得及吗？你必须得两步并成一步，实现跨越式发展。”不过，傅成玉也强调了企业海外并购应该注意风险，讲求效率，“过去决定投资与否看效益，现在一定要看风险。而看不到风险正是最大的风险。我们去收购公司，最终
中国经济周刊 2015年18期2015-09-10
- “三桶油”（原）董事长谈海外并购
中石化前董事长傅成玉一直很支持石油企业海外并购，他于2006年，还在任中海油董事长时曾表示，“按我们现在对自己的了解，中国企业，在整体管理水平上，还达不到西方一流公司的程度。但是你不能因为管理水平还有差距，就非要等到将来什么时候才去做，等慢慢建好了再走，那咱们还来得及吗？你必须得两步并成一步，实现跨越式发展。”不过，傅成玉也强调了企业海外并购应该注意风险，讲求效率，“过去决定投资与否看效益，现在一定要看风险。而看不到风险正是最大的风险。我们去收购公司，最终
中国经济周刊 2015年18期2015-09-10
- 中石化总经理王天普被查
事长、党组书记傅成玉主持召开全系统干部视频会议，要求旗帜鲜明地反对腐败，确保生产、队伍、企业稳定，打造阳光、廉洁中石化。傅成玉称，中国石化的广大干部员工是守纪律、讲规矩的，是勤勉尽职、敬业奉献的，中央对中石化的领导班子和广大干部员工是信任的。“王天普的违纪违法问题，败坏了石油石化行业的优良传统，玷污了中国石化的形象，影响极其恶劣”。2014年年初，在傅成玉的大力推动下，中石化开始进行混合所有制改革。有中石化内部人士向媒体透露，傅成玉的内部改革实际上遇到了中
中国经济周刊 2015年17期2015-09-10
- “未来加油可不花钱”说法何以遭吐槽？
集团公司董事长傅成玉，在日前召开的中石化2014年度工作会议上的这句话，引发公众无限遐想。汽柴油等石油产品与公众生活越来越密切相关。特别是私家车越来越普及的情况下，汽柴油价格一直以来都是最牵动人心的事情。因此，如果真的有一天，开着车到加油站加油，可以不花钱。这对广大公众来说，无疑是绝对的好消息的。但遗憾的是，作为一名石油界的大佬，傅成玉“未来加油可不花钱”的说法刚一落地，就引发了网友的集体吐槽。无不渴盼免费的公众对“未来加油可不花钱”似乎并不“感冒”，甚至
金融周刊 2015年4期2015-08-24
- 王玉普时代的中石化何去何从？
为董事会秘书。傅成玉的退休尽管算不上潇洒，却也足够从容。然而他的继任者却不得不面临着如何将这个庞大公司的全面改革继续延续下去的问题。傅成玉退休，王玉普接任——中石化的这场人事变动来得十分突然，几乎没有任何迹象事先显示：中石化会在这个五月就从傅成玉时代走向王玉普时代。傅成玉的突然退休离任，让中石化的年度股东大会议程被打乱。延期半个月后，5月27日上午，中石化2014年年度股东大会才在北京朝阳门北大街2 号北京港澳中心瑞士酒店召开。对于中石化领导班子调整后的首
能源 2015年6期2015-06-16
- 傅成玉的三张面孔
事长的第三年，傅成玉开启了他执掌的这个大型央企的混改计划。对于中国石化来说，这是具有划时代意义的一步。对于已在央企服务超过三十年的傅成玉来说，则很可能是他职业生涯中经历过的最大机遇与挑战。傅成玉被视为坚定的改革者，对他掌舵的中国石化混改进程，人们乐观其成。傅成玉本人亦对中国石化此次混改踌躇满志。在中国石化已经启动更深层次改革，混改取得初步成果，后续改革措施亟待推出的时候，人们对于傅成玉有更多期待。傅成玉需要时间，来完成这场很有可能是自己职业生涯收官之役的一
中国新闻周刊 2015年6期2015-03-12
- 央企薪酬改革核心是规范权力自肥
中国石化董事长傅成玉就在全国两会上公开承认自己的薪酬上千万：“没错，年报公布的数字的确是”，“但实际上一分钱都没有动。”傅成玉说，他们当时拿的工资是国资委发的，打到个人账户。另一个账户则由公司会计集体管理，在他离开中海油的时候，“这个账户里有9000万元”，“我跟我们的管理层成员说，这笔钱是市场经济给我们的，要交出去。”千万年薪一分钱都没动，傅成玉都上交了。但是，不是每一个央企高管都是傅成玉，也不是每一个央企高管都有傅成玉一样的高风亮节。一些央企高管不但领
上海企业 2014年12期2015-01-08
- 傅成玉：“重组”中石化
企业的董事长，傅成玉有足够的理由感到满意。但是中国石油化工集团公司（以下简称中石化）内部的无声无息与社会各界的赞誉、争议、讨论无疑形成了鲜明的对比。傅成玉所主导的改革给中石化、乃至整个中国能源行业的影响更不能说是“无声无息”。十八届三中全会提出的混合所有制改革概念走红之后，傅成玉和他领导之下的中石化站在了最风口浪尖的位置上。只是很少有人能够想到，这一切改革都在傅成玉的时间表上。从2011年开始，傅成玉自上而下的开始对中石化这艘行业“巨舰”进行改革重组。在超
能源 2014年10期2014-10-30
- 管道延伸的方向
石化总部专访了傅成玉。自2011年上任以来，傅成玉便着手推进中石化的专业化重组。在本刊专访他之前数天，傅成玉借助夏季达沃斯的平台，系统阐述了他的改革意志和方向。他在此后对本刊记者说：“我们的目标是要让中石化总部成为一个控股公司，是旗下一家家专业子公司的董事会，而各个子公司按照产业规律独立发展。”那么，就管道业务而言，何种路径才符合产业规律，也适合当前的改革氛围和方向呢？根据各大公司的规划，到“十二五”末，中国油气管网总长将达到14-15万公里，2030年的
能源 2014年10期2014-10-30
- 国企上市不是一锤子买卖
中国石化董事长傅成玉在接受《英才》记者专访时也坦承，市值管理对上市公司负责人是一个“巨大挑战”，“很多国有企业的领导人不重视市值，这与我们考核有关。”但傅成玉对中石化上市公司的市值管理给予了极高的重视，他认为，一些企业的总资产、净资产尽管在增加，但并不能真正代表国有资产就保值、增值了。“真正能够保值增值的就是市值（的增加）。”另一方面，上市公司的市值管理也使其再融资更加顺利。傅成玉刚刚上任中国石化董事长时，公司市值被“长期低估”，当时的管理层并不是所有人都
英才 2014年10期2014-10-11
- 傅成玉 千亿引资释放制度红利
石化集团董事长傅成玉接受《英才》记者专访时，颇有意味的说：“我们不是到此为止，后面的深化改革才刚刚起步。”仅仅是“刚刚起步”就制造出了巨大的舆论效应。中国石化销售公司的重组引资，实际上是“十八大”后，深化国有企业改革的第一个取得实质性进展的案例。当然，这家全球第三、中国最大的企业，任何时候出现在镁光灯前，都会有大新闻。此前，关于新一轮国有企业改革谁会率先突破的问题，一种普遍的观点认为会是市场化程度较高的央企。可评论家还来不及为“垄断企业”改革定节奏，中石化
英才 2014年10期2014-10-11
- 保障了小股东 就是保障大股东
高调领跑改革？傅成玉：我们的改革是有整体设计、顶层设计的，是有计划有步骤的，之所以快是因为已经走到这步了。我们的改革两三年前就开始了，但那个时候全社会还没形成改革大环境，只是我们内部已经在走了。三中全会后，我们发现跟国家要求的完全一致，所以胆大了，声音大了。其实前几年动作也很大，只不过没在社会上说。《英才》：这次销售公司重组引资其实是非常复杂的事，可7个月就完成了，你怎么把内部调动起来的？傅成玉：谁也没想到我们这么快就完成了，公告的时间计划全兑现了。好多国
英才 2014年10期2014-10-11
- 数据
傅成玉：中石化每天缴纳8亿税费国企要尽全民责任9月10日，在主题为《变局下的中国商业环境》达沃斯论坛上，中国石油化工集团公司董事长傅成玉表示，中石化去年缴纳税费3 200多亿，也就是每天要交8亿元人民币，跟国际同行比，他们都不相信。“我们在国内除了税以外，我们更重要的要付更多的费，这个是中国的特色。你是中央企业，你是国有企业，你是全民性的，所以你要给政府交更多的费，所以我们一年的税和费加在一起去年就3 200多个亿。我说的他们都不相信，我每天要交8亿元人民
企业文明 2014年9期2014-09-25
- 傅成玉 中石化“牵手”腾讯
中国石化董事长傅成玉在香港举行的中期业绩推介会上表示，非油业务想象空间巨大、发展潜力巨大，是个金矿。中石化借移动互联跨界发展空间巨大，更能放大价值。“将来中石化要打造一个综合服务商的概念，把服务客户的‘吃穿用住行作为重点。”傅成玉举例道，“比如，未来加油可能不花钱，所有利用这一平台的消费都可以折算成钱。又比如，未来客户不仅可以在加油站加油，还可以修车、买车、买保险，买的东西既可以用现金，也可以分期付款。”责任编辑 张小华以后你总不会用Q币买油吧？——网友在
中华儿女 2014年17期2014-09-15
- 中石化混改，好榜样还是带坏头？
姚冬琴傅成玉表示：我们带头搞的混改，与三中全会精神完全一致有专家质疑：不过是新瓶装旧酒，新一轮混改不能这样搞有消息称，中国石化销售有限公司（下称“中石化销售公司”）引入25家投资者、引资1070.94 亿元，将于今年11月中旬完成交割。自今年2月19日中国石化（600028.SH）发布公告，宣布启动销售业务重组、引入社会和民营资本，中石化开始领跑新一轮“混改”。8个月来，中石化的混改备受关注，盛赞、期许和质疑纷至沓来。最近的一次，社科院经济研究所研究员张曙
中国经济周刊 2014年42期2014-09-10
- 【观点】
，全国政协委员傅成玉在小组讨论时表示，目前我国炼油产能过剩严重。2013年全国炼油能力利用率为67%。相比之下，钢铁虽过剩，其能力利用率仍有72%～75%。炼油还没有引起足够的重视。（CFP 供图）“在建立混合所有制方面，如果改革把国企抛到一边，只让民营企业做，效果是不好的，一些民企会担心自己被吞掉，所以，必须国企先动，民企才能放心。”——全国政协常委、著名经济学家厉以宁指出，目前已经进行的国企改革的确取得了不小成就，但远未实现期望的目标。关键问题不在持股
中国石化 2014年3期2014-05-18
- 我国首个大型页岩气田提前进入商业开发
中国石化董事长傅成玉介绍，涪陵页岩气田资源量达2.1万亿m3，2007年之后陆续有储量探明；原计划用10年时间，2017年建成产能100亿m3／a的页岩气田，相当于建成一个千万吨级的大型油田。中国石化在资源评价体系、工艺技术体系和压裂装备研发制造等方面的一系列重要突破，使原计划实现规模开发的时间大大缩短。“这一成功实践不仅给了我们极大的信心，而且如在全国范围扩大应用，将有力支撑和加快推动我国页岩气战略的实施。”中国石化方面表示，百亿立方米产能页岩气田建成后
中国矿业 2014年4期2014-01-30
- 走基层 察实情 破难题:傅成玉到基层联系点仪化公司调研纪实
总结讲评会上，傅成玉的话语掷地有声，赢得了与会者的热烈掌声。二进仪化，表明信心与决心8月4日下午，傅成玉一行从北京乘高铁到镇江，到达镇江已是下午6点半。前去接站的只有公司办公室主任、综合主管两人，总共安排了一辆中巴。19点30分到达仪化，简单的工作餐后，傅成玉便立即投入工作，分别跟仪化领导班子成员交谈。这是傅成玉第二次来到仪化公司。仪化公司有着辉煌的历史。新中国成立以后，党中央致力于解决人民的“吃穿用”问题。上世纪80年代初期，仪化公司建成投产；1990年
中国石化 2013年10期2013-09-18
- 盛情 . 爱戴
团公司党组领导傅成玉、戴厚良见证了这感人一幕。在上午召开的齐鲁石化干部大会上，傅成玉宣布任免决定：李安喜调离齐鲁石化赴京任职，凌逸群任齐鲁石化总经理，分公司总经理、党委书记。10 时40 分，干部大会结束。傅成玉、戴厚良和李安喜等陆续从会议室走出来，守候在外的数千名职工群众纷纷拥上来和李安喜握手道别。从会场到停在台阶下的中巴车只有短短10多米的距离，傅成玉和李安喜却走了近20 分钟。“李总，我们舍不得您！我以一个老八路的身份给您敬个礼！”90 岁的齐鲁石化
中国石油石化 2013年18期2013-05-03
- 沧海炼成玉 傅氏朝阳行
刊记者 吴 清傅成玉久历能源行业，公司治理经验丰富，其出掌中国石化集团后，无疑会引发市场诸多联想。傅成玉小档案傅成玉， 1951年生。1995年12月，任菲利普斯国际石油(亚洲)有限公司副总裁兼西江开发项目总经理。1999年9月，任中国海洋石油有限公司执行董事、执行副总裁兼首席营运官。2000年10月，任中国海洋石油总公司副总经理，2000年12月，兼任中国海洋石油有限公司总裁。2002年8月起，兼任中海油田服务有限公司董事长兼首席执行官。2003年10月
中国石油石化 2011年8期2011-10-26
- 新体制 新发展
新任的两掌门人傅成玉、王宜林一把手的实质没变，但出现在公众面前的身份却是集团董事长，而不是原来以为的总经理。如果没意外，这段时间的空缺，应该是政府在权衡、考量如何在石油石化行业更好地推广董事会制度。刚刚辞去中国海油总经理一职的傅成玉以60岁的年龄出任中国石化集团董事长一职，多少引发了业内联想。因为央企负责人年龄的红线一般为60岁，按照惯例，副部级干部60岁就得退下来。而董事会制度中董事长的任期可以顺延三年的常例，使得傅成玉可以名正言顺地以他的方式来引航中国
中国石油石化 2011年8期2011-08-15
- 傅成玉：“冬训”健体
论质疑漩涡上,傅成玉使出了非常“符合国情”的有力一招。在中海油公布的年报中,傅成玉高达1204.7万元的年薪随之曝光。但仅仅几天后,事件发生戏剧性变化,中海油发表声明,所有公司高管成员从2001年上市第一天开始,就把董事会批准的收入捐给了母公司中海油总公司,而傅成玉的天价薪酬不过是名义收入。熟悉傅成玉的人把他描述成“不抽烟、不喝酒、具有国际视野的工作狂。”专家认为,中海油的成功之道是:建立适合自身特点的长期发展战略;严谨高效的内部管理机制;不断提升以人力资
新领军 2009年12期2009-12-23