中国石化：创造新的行业生态

□ 高 宁

□ 中国石化总部。程阳 摄

2014年7月以来，“跌跌不休”的油价使石油石化行业进入了寒冷的冬天。在年初召开的中国石化年度工作会议上，傅成玉董事长提出，中国石化要实现三个转变：一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展；二是从“石油＋化工”的大产业结构转向“能源＋材料”的大产业结构；三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。

中国石化的顶层设计发生了新的改变。

寻觅改革转型的彼岸与路径

改革是当今中国的突出主题。对于如今的石化行业来说，不改、不转，只有死路一条。

中国石化既是改革的产物，又是改革的受益者，同时也是全面深化改革的实践者。无论是1983年公司的成立，还是1998年的石油石化行业重组，都是当年我国经济体制改革的重大举措。以2000年主业在国际资本市场成功上市为标志，中国石化进入了现代企业制度建设新阶段。随后启动的主辅分离改制分流、分离办社会职能等去枝强干的改革，突出了主业，减轻了负担，增强了市场竞争力。

早在中国石化2013年年度工作会上，傅成玉就强调“全方位深化改革是中国石化当前和未来一个时期的最大政治”。就在2015年1月5日，中国石化发布公告，作为目前国企最大的混合所有制改革项目，其子公司销售公司1070.94亿元的增资项目已获国家发改委和商务部批复。还有很多改革措施已经在实施：石油工程借壳上市、油公司体制机制建设、运行机制改革等等。

转型亦是迫在眉睫。傅成玉曾用“柯达之死”提醒下属企业调结构的必要性和紧迫性。柯达开发了数码相机技术，却墨守成规，仍然坚守自己的胶卷市场，在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日的影像王国只能宣布破产。对一个产业来讲，调结构是趋势，你不主动转，别人就会替你转，代替你的位置。傅成玉说：“调结构没有你愿不愿意这回事。”

怎么转？傅成玉说：“转型往哪里转，怎么转？未来的发展靠什么样的发展方式？这是一个重大问题，需要研究，需要探讨，需要达成共识。”中国石化内部并未达成共识，30年的改革实践已经让部分人有了“路径依赖”。上项目、加投资，量的积累不断膨胀，直到《财富》世界500强第三、中国国企第一航母。

傅成玉在此时提出的“三个转变”，认为未来中国石化的发展方式可以简化为“研发＋制造＋服务”，即技术引领制造创造商品价值，服务增加价值，开发潜在效益。

如果按照这个设计徐徐图之，未来中国石化或可摆脱传统制造业的束缚，获得更强的国际竞争力，即中国石化提出的“世界一流”。

适应新常态也是创造新生态

傅成玉说，转型发展实现的路径本质上就是集约型的内涵式发展，要立足两个方面：一是立足存量，存量提质增效；二是开拓增量，打造新的经济增长点。新的增长点包括天然气、非油品、节能环保、新能源、新材料。

傅成玉强调，要承认经济增速放缓，要认识低油价、适应新常态。要认识到，新常态不是一天两天就过去了，是当前乃至今后一个时期的大逻辑，相对来说是长期的。要做长期过紧日子，长期坚持深化改革、结构调整的准备。

德鲁克说：真正的企业家是把挑战看作机遇，并且为之开拓的人。目前整个行业确实面临困难，境内外皆是，内外企皆是。但也要看到，经济增速放缓给行业结构深层次调整带来了“弹性”，给行业优化布局，有减有增，有控有扶，淘汰低效，进军高端，带来了可能性和可行性。

中国石化乃至整个行业也许可以乘机跃上新的平台。阿里巴巴出现以前，亚马逊、沃尔玛一直拘囿于做零售电商，不管它们做得多大，最后都会触碰到天花板。阿里巴巴通过贩卖流量，从电商公司的定义中跳出来，平台的边际被无限扩大了。不仅仅是挖油、炼油、卖油，中国石化亦可升级为可孵化多种业务的生态系统。正如BP的口号：“Beyond Petroleum”（不仅贡献石油）。

当然，未来是美好的，道路是曲折的。傅成玉用了“凤凰涅 ”这个词。他说：“放弃幻想，进入战场，凤凰涅 ，赢得明天。不要再有不切实际的想法，更不能‘等、靠、要’，世上没有救世主，只有靠我们自己。现在已经进入比我们创业还难的阶段，这既是第二次创业，又是一场新的拼杀。必须要有凤凰涅 死而复生的勇气和决断，才能赢得明天。”

也许这是一场“涅 ”式的重生——适应新常态的同时，也正是在创造这个行业的新生态。

谁能看见产业终局

谁也无法看到产业终局，正如人们每天认真地生活但是无法了解自己命运的走向。战略家并不是预言家，他们只是将眼光从自己的脚下投向目之所及的地方。

傅成玉说，转型发展，是着眼大事、立足未来的发展。不是看这几天、这几年，而是要看中国石化未来10年、20年。

“三个转变”也许并不能彻底解决产业的问题——今天的结构问题，反映了历史阶段性特征，发展过程中肯定会出现新的结构问题——但可以确定，如果现在不播种，日后就不再有所品尝。

世界500强企业大多是多元化发展的，“三个转变”定义了中国石化未来的世界角色。今天的投资决定明天的结构，今天的战略驱动决定着未来的产业终局。关键是，迈出今天这一步。

其实我们都明白，愿意的，历史领着走；不愿意的，历史会推着走。