宝洁
- 老简历
消等行业的崛起，宝洁公司作为日用快消品行业的巨头，逐渐失去对中国优秀院校毕业生的吸引力。在这样的背景之下，宝洁需要通过2022年校招公关事件，制造话题，撬动宝洁系内圈层传播并破圈，在00后毕业生中重塑雇主品牌形象，让宝洁中国成为他们最向往的职业发展起点。项目执行：以“老简历”的形式作为切口，邀请宝洁史上最年轻的华人总裁许敏结合自己亲身经历，把这个真实、动人的故事呈现出来，向所有年轻的毕业生传达“宝洁不会辜负你的第一张简历”这一信息。团队奔走各地，邀请60多
国际公关 2023年1期2023-04-15
- 宝洁称“女人脚臭是男人的5倍”被罚70万
份，国际日化巨头宝洁在自己的官方微信公众号上发布了一篇名为“女人脚臭是男人的5倍”等内容的广告”。但让宝洁没有想到的是，不少网友认为，宝洁该广告存在明显侮辱女性的性质。广州市黄埔区市场监督管理局于6月24日对广州宝洁有限公司作出行政处罚，指出公司发布的上述广告违反《广告法》，責令其停止发布违法广告，并罚款70万元。（据澎湃新闻6.29）
文萃报·周五版 2022年26期2022-07-14
- 宝洁发布白皮书:环境可持续发展
年12月17日，宝洁中国正式对外发布了《2020年度宝洁企业公民责任报告中文版暨中国白皮书》（下文简称“中国白皮书”），对年内公司在社区影响、平等与包容、环境可持续发展等方面的行动进行了介绍。中国白皮书是在12月10日全球发布的《宝洁企业公民责任报告》的基础上专门编写发布。在全球范围内，宝洁已经连续21年不间断发布报告，介绍公司如何努力为世界带去积极的影响。中国白皮书部分主要将目光聚焦于中国市场，其中主要包括:社区影响“宝洁驰援，湖北加油”——2020年，
生活用纸 2021年2期2021-01-11
- 宝洁消息：京东物流携手宝洁探索包装循环新模式
当天，京东物流与宝洁宣布，双方将利用各自领域内的全球优势资源，以消费末端塑料包装回收循环再生为切入口，探索循环经济新模式。合作双方将尝试利用京东物流的供应链体系更有效地协助回收饮料瓶等包装，借助宝洁的可持续发展实践经验与产业链资源促进循环再生，倡导消费者进行有责任的消费，共同推动循环经济的发展。“青流计划”诞生于2017 年，早在2017 年4 月，京东物流与宝洁双方就合作推出行业首个简约包装；2017年12月，宝洁在京东平台上首发原发包装，采用商品包装和
生活用纸 2020年9期2020-12-31
- 宝洁，走在正确的道路上
略3月初，一则“宝洁退市”的新闻引起公众关注，虽然根据官方声明，宝洁仅是将股票从巴黎泛欧证券交易所退市，股票仍将继续在纽约证券交易所上市。但一时间关于“快消巨头”即将倒下的文章大量涌现，似乎股票退市验证了公众对宝洁衰败的认知。宝洁成立于1837年，至今已有182年历史，从制作蜡烛的小作坊到全球最大的快消品公司，一家世界级企业陷入了什么困境？为什么会被频频唱衰？宝洁到底怎么了？其实近几年来，关于宝洁跌落神坛的报道持续不断，很大程度上，是由于宝洁近年来营收下滑
销售与市场·管理版 2019年5期2019-05-27
- 百年宝洁的沉沦与救赎
亥俄州辛辛那提的宝洁公司生产工厂。这家历史悠久的日化品牌以“多多益善”为秘诀走向行业第一，如今正在滑落。日化巨头宝洁身陷舆论漩涡。近期，宝洁在官网发布声明称，已提交请求将其股票从巴黎泛欧证券交易所（Euronext）除牌，巴黎泛欧交易所董事会已经批准了这一请求。对于退市的决定，宝洁公司表示是因为成本和管理上的需求，加上成交量过低所以选择退市。据悉，宝洁仍然会在纽交所进行上市交易，在Euronext持有宝洁股票的投资人可以按照个人意愿进行投资。作为全球日化巨
财经国家周刊 2019年7期2019-05-23
- 宝洁，走在正确的道路上
| 里斯品类战略宝洁成立于1837年，至今已有182年历史，从制作蜡烛的小作坊到全球最大的快消品公司，一家世界级企业陷入了什么困境？为什么会被频频唱衰？事实果真如此吗？3月初，一则“宝洁退市”的新闻引起公众关注，虽然根据官方声明，宝洁仅是将股票从巴黎泛欧证券交易所退市，股票仍将继续在纽约证券交易所上市。但一时间关于“快消巨头”即将倒下的文章大量涌现，似乎股票退市验证了公众对宝洁衰败的认知。宝洁成立于1837年，至今已有182年历史，从制作蜡烛的小作坊到全球
销售与市场(管理版) 2019年5期2019-05-13
- 双面宝洁
项也快消巨头宝洁是双面的：一面是时不时的没落传闻，一面是市值几千亿美元的真实存在。不久前，宝洁退市的新闻将这家巨头再次带到镁光灯下。微信指数显示，宝洁退市从3月6日出现，3月13日达到顶峰，峰值指数是3月6日的1399倍，相当于315晚会被点名的电子烟当晚峰值的2.59倍。大牌失灵、宝洁老去、跌落神坛，针对宝洁的质疑声不断。宝洁高管在朋友圈感慨，一觉醒来收到的都是朋友们的“慰问”，搞得好像要失业一样。虽然宝洁退市是真的，但只是从巴黎泛欧交易所摘牌，该交易所
财经天下周刊 2019年6期2019-04-18
- 宝洁创新思维之变
2018年9月，宝洁公司公布的2017/2018财年第四季度财报显示，第四季度营收165亿美元，与上一财年同期160.79亿美元基本持平。然而，净利润却从上一财年的22亿美元下降到19亿美元。纵观整个2017财年，全年营收668亿美元，比上一财年的651亿美元略高，而净利润则从153.3亿美元下降到97.5亿美元。从2008年到2013年6个财年中，宝洁的营业收入基本都维持在800亿美元上下，而到了2015年，下降到760亿美元，最近3年则基本维持在660
中国新时代 2018年11期2018-11-20
- 谁谋杀了宝洁？
谢伟提到宝洁，中国消费者一定不陌生，即使宝洁这个名字听起来让你有点儿蒙，但你一定看过宝洁旗下产品的广告，用过海飞丝、飘柔、沙宣、舒肤佳、佳洁士、碧浪、汰渍等宝洁旗下的日化产品。曾经的宝洁，是绝对的王者，多到数不清的各种日用品品牌成为家喻户晓的明星产品，但是随着中国的消费升级，这家拥有181年历史的快消巨头正在走下神坛。净利狂跌宝洁集团公布的最新财务报告显示，公司当季实现净销售额1023.39亿元，同比增长4%，有机销售额（剔除了并购、资产剥离、汇率影响后）
销售与市场·管理版 2018年7期2018-10-11
- 谁谋杀了宝洁？
年间剧变的缩影。宝洁不是第一个衰退的企业，也肯定不是最后一个。提到宝洁，中国消费者一定不陌生，即使宝洁这个名字听起来让你有点儿蒙，但你一定看过宝洁旗下产品的广告，用过海飞丝、飘柔、沙宣、舒肤佳、佳洁士、碧浪、汰渍等宝洁旗下的日化产品。曾经的宝洁，是绝对的王者，多到数不清的各种日用品品牌成为家喻户晓的明星产品，但是随着中国的消费升级，这家拥有181年历史的快消巨头正在走下神坛。净利狂跌宝洁集团公布的最新财务报告显示，公司当季实现净销售额1023.39亿元，同
销售与市场(管理版) 2018年7期2018-07-04
- 宝洁瘦身
的超级日用品品牌宝洁，如今销量下滑，节节败退，在全球和中国市场都遇到了不少麻烦，频频换帅、裁员、消减子品牌，但似乎败退之势仍旧没有止住。数据显示，2016年宝洁销售额重回到2006年的水平，2006财年宝洁全年销售额为682亿美元，营业收入为139亿美元。而2016财年销售额为653亿美元，营业收入134亿美元。2018年三季报归母净利润为78.59亿美元，同比大幅下挫40.06%。作为一家拥有众多用户群体的日化品牌，宝洁也经常是人们茶余饭后的谈资，飘柔、
英才 2018年5期2018-05-29
- “门口的野蛮人”：纳尔逊·佩尔茨
·佩尔茨正式成为宝洁董事会的一员。为了专心当宝洁的董事，他还辞掉了亿滋国际的董事工作。2017年，围绕佩尔茨能否进入董事会宝洁内部还展开过一场博弈。当年2月，佩尔茨旗下的特里安基金管理公司宣布买入宝洁公司价值约35亿美元的股票，占股1.5%，成为宝洁的第五大股东。随后在7月17日，特里安基金管理公司又发表声明，要提名佩尔茨进入宝洁董事会，并开始拉拢宝洁的董事。佩尔茨同时公开批评了宝洁内部的两大弊端：一，在创新方面非常滞后，且太过关注其核心的产品，牺牲了推出
第一财经 2018年7期2018-03-21
- 宝洁：七年“旧爱”终分手 宝洁正式更换广告服务供应商
宝洁：七年“旧爱”终分手 宝洁正式更换广告服务供应商6月30日，宝洁与长达7年的合作伙伴Audience Science合约正式到期，此前宝洁就已宣布不再续约。Audience Science为宝洁提供的全球范围整合的DMP服务(数据管理平台服务)和DSP服务(广告精准投放服务)工作，将由营销行业分析供应商Neustar以及广告科技公司The Trade Desk接手。作为拥有全球最庞大营销预算的企业，宝洁对营销一直有着很高要求，尤其是程序化营销。此前，就
商业文化 2017年22期2017-07-13
- 宝洁2017年度生意计划首签苏宁超市双方合作全方位升级
宝洁2017年度生意计划首签苏宁超市双方合作全方位升级P&G and Suning Held 2017 Annual Business Plan Signing Ceremony2017年1月4日，宝洁与苏宁云商超市公司签下了2017年度生意计划，这也是宝洁今年签署的第一份年度生意计划。双方深入探讨了未来的合作机会和渠道，并表示2017年将在产品结构上走“高端定制”路线，至少开展两次超级品牌日，并联手投入公益活动。2016年销售增长迅速 双方签署新一年生意
生活用纸 2017年3期2017-03-24
- 宝洁败局
文/佚名宝洁败局文/佚名宝洁的成长史，见证了20世纪美国经济发展史上每一个波澜壮阔的时代。宝洁曾是中国市场的神话。它的一切，充分展现了世界一流企业的卓越管理水平，甚至它的货架陈列、品牌命名、广告创意，都是中国同行反复揣摩的经典案例。而如今，宝洁已不可避免地走上了衰败之路。中国的策略错误迄今已经179年历史的超级百年老店宝洁，最近几年在全球和中国市场都遇到了大麻烦，业绩不断下滑。宝洁采取了各种自救措施，换帅（4次更换CEO）、裁员、瘦身（砍掉100多个小品牌
现代企业文化 2016年22期2016-08-26
- 宝洁败局
佚名宝洁曾是中国市场的神话。它的一切，充分展现了世界一流企业的卓越管理水平，甚至它的货架陈列、品牌命名、广告创意，都是中国同行反复揣摩的经典案例。而如今，宝洁已不可避免地走上了衰败之路。中国的策略错误迄今已经179年历史的超级百年老店宝洁，最近几年在全球和中国市场都遇到了大麻烦，业绩不断下滑。宝洁采取了各种自救措施，换帅（4次更换CEO）、裁员、瘦身（砍掉100多个小品牌）、削减广告预算，但是业绩依然没有起色，刚刚结束的2016年第一季度，宝洁在全球的销售
现代企业文化·综合版 2016年8期2016-07-09
- 宝洁真的衰败了吗？
近一直被一篇讲《宝洁必将衰败》的文章刷屏，标题的“永远不能复苏”惊悚得赚足了眼球。你可能会说，宝洁近乎垄断式的广告宣传在互联网时代无法一家独大，所以规模经济失灵了，所以，宝洁真的衰败了？其实，宝洁的根本问题，其一在于轮岗制。轮岗制是培养“管理培训生”的常用方式，也是宝洁等外企员工非常喜欢的工作模式，因为可以接触新的行业新的品牌新的同事。可是，这种轮岗制对于生意的影响却是致命的，导致很少有人在乎公司长期的发展，并且带来的另一个问题，就是经验的断层。其二在于全
销售与市场·渠道版 2016年5期2016-06-15
- 宝洁为什么会衰败，并且永远不能复苏？
史的超级百年老店宝洁，最近几年在全球和中国市场都遇到了大麻烦，业绩不断下滑。刚刚结束的2016年第一季度，宝洁在全球的销售仍然大幅下滑了12%。学术界、企业界提出了各种似是而非的诊断意见：比如，认为宝洁错失了中国市场的消费升级。可是抢走宝洁大量市场份额的立白、蓝月亮，分明是比宝洁定位更加低端的品牌。还有人认为宝洁品牌模糊，那不妨看看宝洁的对手，欧舒丹、科颜氏，他们也是把诸多产品放在同一个品牌之下——说白了，这些抢走宝洁市场份额的品牌，他们的管理水平、对品牌
商业评论 2016年5期2016-06-07
- 宝洁为什么会衰败并且永远不能复苏？
柯恩宝洁是工业时代“大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的产物，而现在已是信息时代、数据时代，小而美的品牌可以借助网络渠道接触自己的受众。迄今已经179年历史的超级百年老店宝洁，最近几年在全球和中国市场都遇到了大麻烦，业绩不断下滑。宝洁采取了各种自救措施，换帅（4次更换CEO）、裁员、瘦身（砍掉一百多个小品牌）、削减广告预算，但是业绩依然没有起色，刚刚结束的2016年第一季度，宝洁在全球的销售仍然大幅下滑了12%。财报显示，宝洁旗下所有业务部门的销售量
中国连锁 2016年7期2016-05-14
- 宝洁错失消费升级，亡羊补牢推高端产品来得及吗
最新的第二财季宝洁实现盈利32.1亿美元，按年增长35%，但收入减少8.5%至169.2亿美元。2015年10月份，宝洁表示，在高价位产品方面已落后对手，导致公司整体收入增长疲弱。业内人士表示，除了提供更高端创新的产品，引进国外优质产品来满足中国消费者需求，宝洁也应该调整对中国的增长期待值，毕竟中国这个宝洁第二大市场，不可能长期高速增长。endprint
销售与市场·渠道版 2016年3期2016-04-20
- “千年宝洁”的梦碎之路
”当雷富礼在卸任宝洁CEO的第二天，刷门禁却没有丝毫动静时，他便一直这样告诉自己。但是事实证明，先王已去，而新王未必万岁。毕竟，2013年时任CEO麦睿博最终迫于惨淡营收和同行压力黯然离场。不过照目前看来，宝洁现任掌舵人大卫·泰勒“完美”地继承了雷富礼的衣钵，仅上任1月有余就砍掉宝洁玉兰油旗下1/6的品牌便是最好的证明。“瘦身”之路遥遥无期？曾经大家心目中“妈妈专用”的玉兰油如今似乎变得“尾大不掉”。从2010年开始，玉兰油在美国的销售额便逐年下降，根据北
财经国家周刊 2016年2期2016-03-07
- 创新点亮未来生活：“宝洁之家”2015再度开启
点亮未来生活：“宝洁之家”2015再度开启“Home of P&G” Opens Again in 20152015年4月22日，以“创新点亮未来生活”为主题的“宝洁之家”今年再度在京开启，集中展示了旗下11个重量级品牌近一年来在中国市场推出的突破性的创新成果，包括源自液体吸收材质的护舒宝未来感·极护卫生巾等。来自宝洁北京创新中心的研发工程师们亲临现场，通过专业的产品演示和有趣的互动实验，深入浅出地展示了宝洁产品背后所蕴含的洞察人性、与时俱进、历久弥新的知
生活用纸 2015年6期2015-12-12
- 宝洁“瘦身”悬疑
董保宝宝洁的“瘦身”计划也再次表明了：在互联网化和全球化的时代，多品牌战略并不能驱动业绩的增长，更不能驱动价值的创新。宝洁要想成为一家更加简洁、更加专注的公司，确保持续竞争优势，必须专注于核心业务，降低业务流程复杂度，将“瘦身”的智慧发挥到极致一年多前的2014年8月1日，在“让宝洁变得更为简洁”的口号下，宝洁全球董事会主席、总裁和首席执行官拉弗雷（Lafley）表示，宝洁将出售、终止或淘汰90—100个品牌，剥离的这些品牌将占到宝洁品牌总数的将近一半，只
董事会 2015年11期2015-12-02
- 宝洁连续5季度业绩下滑或出售SK—Ⅱ等品牌
宝洁最新披露的财报显示，宝洁三季度销售的大跌超过市场预期，销售连续第5个季度下滑。在这样的背景下，市场上有关宝洁即将出售包括SKⅡ在内的美容产品业务的传闻再起。宝洁（中国）公关和传播部、公司事务总监梁云接受记者采访时并未就美容业务出售传闻置评，但表示宝洁是一家以创新为驱动力的公司，公司一直在不懈努力地进行产品创新，也希望通过营销创新以满足消费者的需求，更好地与消费者沟通。而日化行业资深专家冯建军接受记者采访时则称，宝洁出售SK-Ⅱ存在一定可能性。在其看来S
营销界·化妆品观察 2015年5期2015-09-01
- 宝洁维新
本刊编辑部如果把宝洁比作一个人，曾经的他是个接近180岁的巨人，背负大约200个品牌蹒跚前行，年销售额超过800亿美元，如今试图焕发年轻活力的他正在“瘦身”，身段日益苗条轻盈。年近8旬的雷富礼（A.G.Lafley）重返宝洁CEO职位，发起一场轰轰烈烈的“瘦身”运动。根据“瘦身”方案，宝洁被砍掉的品牌将多达100个。“宝洁的意图在于把自身打造成一个增长速度更快、盈利能力更强的公司。”希望自身“强大”，而不要“虚胖”，这是宝洁进行品牌和系统“瘦身”的终极目的
新营销 2015年7期2015-05-30
- 熊青云离开宝洁 加盟京东集团
宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁熊青云离职，并于7月1日正式加盟京东集团，全面负责京东商城的市场部工作。熊青云1992年加入宝洁，历任宝洁市场部助理品牌经理、宝洁玉兰油品牌经理，宝洁大中华区品牌运营总经理兼香港地区总经理、宝洁大中华区高级市场总监，是宝洁第一个本土化的大中华区市场总监，曾主持过宝洁旗下多种品牌，是业内公认的市场营销与品牌管理专家，在业内具有很大的影响力。
成功营销 2015年9期2015-05-30
- David Taylor升任宝洁CEO，接替雷富礼
宝洁公司宣布，老将David Taylor接替雷富礼，出任公司新的CEO。David Taylor1980年加入宝洁公司，在随后的35年里，他分别担任过帮宝适品牌经理、大中华区美发事业部副总裁、大中华区美发事业部总经理等职，2013年起担任宝洁全球美容、男士及健康护理品类总裁。宝洁最近一年业务发展不尽如人意，David Taylor的这项任命被视作宝洁的“自救措施”之一，他被赋予了带领全球最大消费品公司走出长期低迷状态的重任。
成功营销 2015年9期2015-05-30
- 宝洁瘦了
市永定区教字垭镇宝洁希望小学的开启仪式上，宝洁大中华区总裁Matthew Price（马睿思）携家人出现在现场。一向低调的他戴着红领巾，在参观校园后发表了一场关于教育的主题演讲。马睿思加入宝洁超过28年，在发达和发展中国家市场均有丰富经验。2015年1月1日，他正式接替Shannan Stevenson（施文圣），出任宝洁大中华区总裁。正是后者，曾带领宝洁迅速成为中国市场第一日化品牌。当然，在电商以及多元化的日化市场竞争日益激烈的背景下，宝洁的地位已经被欧
新营销 2015年7期2015-05-30
- 宝洁完全剥离宠物食品业务
宝洁今年上半年将旗下90%的宠物食品业务出售给玛氏公司，日前剩余部分也已找到买家。美国消费品制造商pectrum Brands Holdings日前宣布，同意收购宝洁旗下宠物食品业务在欧洲市场的剩余部分，这将使宝洁完全退出宠物食品业务。这项交易的内容包括宝洁旗下Iams和Eukanuba等品牌，交易所覆盖的地区包括欧洲的42个市场，被收购业务在宝洁原宠物食品业务全球销售额中所占比例在10%左右，但双方并未披露交易的具体财务条款。宝洁首席执行官雷富礼表示，
时代宠物 2014年6期2015-04-27
- 29亿美元抛售宠物食品宝洁瘦身挽救业绩？
出售品客薯片后，宝洁再次对非日化业务部门“动刀”。在被媒体爆出宝洁拟以29亿美元的价格向玛氏公司（Mars）出售宠物食品品牌IAMS、Eukanuba、Natura后，玛氏公司（Mars）周三正式对外确认了这一交易，并称支付方式将为现金。分析人士指出，出售计划显示业绩隐忧不断的宝洁正在试图让公司的精力更加集中于个人护理、清洁用品等传统日化业务。宝洁拟砍掉80%宠物业务外媒指出，宝洁已同意以29亿美元现金的价格将旗下的三个宠物食品品牌出售给玛氏。宝洁这一消费
时代宠物 2014年2期2015-04-23
- 宝洁计划大幅削减广告开支
宝洁计划大幅削减广告开支P&G to Cut Spending on Advertisement据《华尔街日报》报道，世界上最大的广告客户宝洁正打算减少其合作广告商的数量，以减少其在市场推广上的开支，并希望能够借此举节省5亿美元左右的费用。宝洁公司首席财务官Jon Moeller表示，宝洁正计划“大大简化和减少”广告代理、媒介购买、公关、包装设计和店内促销等多个方面的成本。宝洁目前并没有披露他们在代理商方面的花费，但《华尔街日报》援引宝洁前雇员称，公司大概
生活用纸 2015年6期2015-04-05
- 宝洁对可持续发展的承诺
用消费品生产巨头宝洁公司日前表示，为更好地将环保理念融入生产之中，公司已进一步增添了其可持续发展目标，其中包括将100%可再生树脂在塑料包装中的使用量翻倍。此外，宝洁方面还表达对其产品零废弃物填满的美好愿望。公司发言人称，希望在不久的将来，宝洁任何一款包装都能够进行循环再生，而不是简单地被丢入填埋场进行填满。“我们的包装减料计划在采用新材料的基础上进行。既能最大限度节约生产成本，又能够保证包装对产品的保护，满足客户需求。”宝洁在其发表的一份可持续发展报告称
塑料制造 2014年11期2014-08-15
- 宝洁：英雄迟暮？
之声中，4月初，宝洁公司公布2014年第三财季财报。财报数据显示，宝洁第三财季营收为205.6亿美元，不及去年同期营收的206亿美元。而第三财季净利润为26.1亿美元，相比去年同期的25.7亿美元仅增长2%。营收下降、净利增幅放缓，这还是建立在宝洁裁减掉5700个工作岗位、节约近12亿美元成本基础之上的结果。一如众人预料的一样，创立于1837年的百年老店宝洁，似乎已经进入最危险的英雄迟暮阶段。而前首席执行官雷富礼的回归，看似也难以挽救宝洁的沉没……将“消肿
商界评论 2014年6期2014-06-13
- 宝洁发布2014财年年报
宝洁发布2014财年年报P&G Fiscal Year 2014 Annual Report2014年8月31日，宝洁官网发布2014财年年报：2014财年宝洁销售增长3%，达到830.63亿美元（约合5,100亿元人民币），每股股息增长7%，持续增长58年，现金流达101亿美元（约合620.23亿元人民币）。宝洁的纸尿裤、婴儿湿巾等产品约占全球市场30%份额，帮宝适作为宝洁最大的品牌，年净销售额超过100亿美元（约合614亿元人民币），护舒宝引领的女性卫
生活用纸 2014年20期2014-04-13
- 宝洁的中国软硬伤
的家用日化品企业宝洁正在经受前所未有的阵痛与挣扎。受持续三年尤其是前一年净利萎缩的影响，宝洁降低了2014年的盈利预测，将全年收入增长由原先的1%-2%调降至0-2%，每股盈利由原来的5%-7%调低到3%-5%。特别在中国市场上，宿敌联合利华、欧莱雅等跨国日化巨头以及蓝月亮、纳爱斯、自然堂和相宜本草等中国本土日化企业进攻圈地阵势更让宝洁寝食难安。欧睿咨询的数据显示，宝洁在中国牙膏市场的占有率下降到19.7%；在洗衣粉和肥皂的品类中，中国本土的广州立白和纳爱
杭州金融研修学院学报 2014年4期2014-04-08
- 宝洁2013—2014年第三财季净利润26.1亿美元
宝洁2013—2014年第三财季净利润26.1亿美元P&G’s Net Proft $2.61 Billion in Q3 2013-2014日前，宝洁公布了2014年第三财季财报。数据显示，宝洁第三财季营收为205.6亿美元，不及去年同期营收的206亿美元，而第三财季净利润为26.1亿美元，相比去年同期的25.7亿美元增长2%。据悉，这并不是宝洁2014财年首次披露增速放缓的财报数据。宝洁第二财季营收为222.8亿美元，与去年同期的221.8亿美元基本持
生活用纸 2014年11期2014-02-18
- 宝洁颠覆性创新的法宝：“勘测”消费者
宝洁颠覆性创新的法宝：“勘测”消费者Disruptive Innovation of P&G宝洁北京创新中心坐落于北京顺义天竺工业园区，这里是宝洁全球最大的研发中心，注册资本7,000万美元，总投资额8,000万美元，被称为宝洁的“创新航母”。宝洁从1988年在广州正式建立公司开始已有25年，期间中国的日化消费者发生了天翻地覆的变化，从初识现代日化工业产品的被启蒙者，变成了眼界广阔、购买力强、选择众多的挑剔主顾；中国的商业环境也在飞速转变，从营销渠道到竞争
生活用纸 2014年3期2014-02-17
- 宝洁发布2013年可持续发展报告暨中国案例集
宝洁发布2013年可持续发展报告暨中国案例集P&G’s 2013 Sustainability Report and China Cases2013年12月23日，宝洁中国发布了2013年可持续发展案例集，这是对宝洁全球发布的第15个年度可持续发展报告的案例补充，展现了宝洁对世界各地人们的承诺——让人们的生活更美好，更可持续，以及宝洁为实现这份承诺而采取的整合环境与社会责任的措施。案例集总结了宝洁中国过去5年间在实践社会、环境可持续发展中所作的努力和所取得
生活用纸 2014年2期2014-02-17
- 宝洁瘦身
支点》记者 林楠宝洁瘦身市场环境已经发生变化，品牌众多的宝洁改变与消费者的沟通方式是关键。重返宝洁CEO职位15个月后，雷富礼（A.G.Lafley）抛出了一颗重磅“炸弹”：未来两年，宝洁将逐步砍掉旗下半数品牌，最终只留下对利润有95%贡献的品牌。根据此方案，被砍掉的品牌将多达90至100个，保留下的大约只有80个。“‘小’会是更好的。”雷富礼说，通过更简单的管理，宝洁将创造一个增长更快、利润更高的公司。雷富礼此举被业界称之为“创新的专注”2.0时代。华尔
支点 2014年11期2014-02-09
- 宝洁因问题护肤霜被起诉
er于去年收购了宝洁旗下的护肤品品牌Noxzema,而现在该公司因护肤霜存在问题正式向宝洁提起诉讼。去年10月,Alberto Culver斥资8100万美元购买了宝洁这一产品线,而已经递交的诉讼表明,其中一些产品并没有达到相应的质量要求。根据收购协议,宝洁表示在Alberto Culver有能力利用自身资源接管生产之前的过渡时期,会由宝洁继续运营该产品线的生产。Alberto Culver向伊利诺伊州法院提交了这一诉讼,并在其中强调了一个事实,即自年初开
中国化妆品 2009年10期2009-11-12
- 学习宝洁创新好榜样
玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓,享有盛誉。宝洁创始于1837年，于1988年进入中国，现如今，宝洁的产品已占据中国日化消费品的半壁江山，那么，它是如何缔造并维护其日化品牌帝国的呢？答案是永不停歇的创新。从产品研发到人才管理，从市场营销到竞争战略，宝洁无不在努力追赶最前沿的商业潮流。甚至，它还在不断创新着创新方式。在全球范围内，宝洁拥有超过24000种专利项目，在遍布全球12个国家的22个研究中心里，宝洁的科研人员超过7500名
经营者 2009年9期2009-07-01
- 宝洁从美国到中国的日化宠儿
可以做到完全不用宝洁的任何产品！相信立即回答“可以”的人可能不会太多，因为宝洁拥有的300多个品牌几乎涉猎了我们生活的各个方面。我们不得不说，宝洁是成功的。170多年的辉煌历史，300多个下属品牌，宝洁创造了一个多品牌共赢的奇迹。单在美国市场，宝洁就拥有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，当然，每个品牌所针对的消费群体以及品牌的功效都有所不同。而在中国市场，宝洁产品更是占据日化市场的半壁江山，宝洁一系列品牌在中国的成功落地，使宝洁成
经营者 2009年9期2009-07-01
- "吃"宝洁的研发商机
包裹)+英特尔,宝洁+沃尔玛等。但如今,这种合作模式正在悄然发生变化,越来越多的中小企业正在被纳入跨国公司的产业链条。市场化的远和近宝洁的一个尴尬目前正在寻求中小企业来化解。宝洁公司大中华区“联系+发展”部门经理金浩芳介绍,宝洁的研发费用逐年上升,2004年全球研发费用是16亿美元,2007年是22亿美元,到了2008年则达到25亿美元。宝洁的研发精英们创造了3.8万项专利,但是只有10%应用到了企业产品上,而宝洁却面临着很多产品需求研发队伍无法满足。宝洁
中小企业管理与科技·中旬刊 2009年10期2009-06-28
- 宝洁 品牌教父的“育人术”
还可以继续招。但宝洁的观点却是：什么都可以拿走，唯有我们的员工。宝洁的成长秘诀在哪里？相信看了下面的这段话，你就能从中领悟几分。“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这段话出自宝洁的前任董事长兼CEO约翰·佩珀，由此我们不难看出，人才是宝洁最宝贵的财富，所以在对待自己财富的时候，宝洁更是有了很多不同寻常的方法。早在企业成立的1837年到1867
经营者 2009年10期2009-06-15
- 甘当“黄埔军校”的宝洁
水和洗衣粉出身的宝洁公司，之所以成为众多大学生择业时的首选，不是因为宝洁一个半世纪的悠久历史；也不是因为宝洁是世界上最大的日用消费品公司之一；更不是因为宝洁的工资待遇更高——而是因为只要在宝洁公司干过几年的人，就会成为人才市场的抢手货，就会有各种高职高薪的工作等着你去挑。宝洁似乎永远在给别人培养人才，做着看似赔本的买卖，但却乐此不疲。在《对话》现场，主持人陈伟鸿拿出一张宝洁公司CEO雷富礼和几位中国同事的照片向他提问：你知道这张照片中的几位现在在哪里吗？这
中外管理 2009年4期2009-06-04
- 宝洁探索出“宝洁公益模式”
2009年3月，宝洁中国（以下简称宝洁）和亮视点协商在宝洁希望小学共同推出“视力健康”项目，并计划于今年11月在宝洁第一所希望小学——安徽金寨宝洁希望小学做试点项目。这也是宝洁发起公益合作项目后联手的第二个非商业公益合作伙伴。双方整合资源，发挥各自特长，共同打造农村学生视力健康的公益项目，更好地帮助需要帮助的孩子生活、学习、成长。宝洁第一次将公益合作扩展到供应链之外，是在2008年7月，宝洁和惠普签订“宝洁希望小学惠普希望电脑教室合作协议”；8月，宝洁便携
WTO经济导刊 2009年4期2009-04-21
- 价格的运用学问
通过宝洁的案例，可见灵活地定价、系统地运筹，不仅仅关乎一个产品的好卖与否，而是一项系统的复杂工程。宝洁PK联合利华：声东击西2007年初，联合利华在中国市场推出去屑洗发水品牌清扬，目标直指宝洁的海飞丝。随后，两大日化巨头针锋相对，一系列价格杀伐手段让人眼花缭乱。同年4月，战幕拉开，在各大零售卖场，200ml清扬定价19.70元，有意识地与相同容量和品质的宝洁产品海飞丝（价格17.90元）拉开距离，以标榜高端身份。针对清扬撇脂定价法的挑战，强悍的宝洁并没跟随
商界 2009年4期2009-04-07
- 问百年宝洁,谁主沉浮
陈禹安宝洁，这家百年企业虽历经风雨，却没有沉寂老去，反而不断焕发青春活力。多少年来，无数商界人士将宝洁作为标杆，试图解开“宝洁之谜”，却鲜有成功者。还是让我们来听听宝洁公司领导者一约翰·白波的现身说法吧。宝洁为什么能长盛不衰?这家成立于1837年的企业，在岁月的流逝中非但没有沉寂老去，反而不断焕发青春活力。目前，宝洁已经成为一艘年销售额接近800亿美元，旗下“10亿美元品牌”(年销售额达到或超过10亿美元的品牌)达到23个，公司市值超过2000亿美元的商业
销售与市场·管理版 2009年32期2009-03-29