宝洁公司
- 冬奥会带来的品牌数字营销启示
—以宝洁为例宝洁公司创立于1837年，在全球日用消费品行业占据一席之地。宝洁公司凭借其创新与影响能力，其商业版图涉及众多领域与地区，其中体育市场是宝洁公司今年发展的重点。2010年，宝洁公司正式成为国际奥委会全球官方合作伙伴，并在这一舞台中展示其丰富的营销活动。宝洁公司多样化的产品线与体系化的营销手段，使其与国际奥委会达成了亲密的合作伙伴关系。2012年伦敦奥运会，宝洁公司提出了“为母亲喝彩”的活动主题;2018年平昌冬奥会，宝洁公司又推出了冬奥助威团活动
理财·市场版 2022年10期2022-05-30
- 以“科普”为名冒犯女性，才是真的“脏”
月24 日，宝洁公司就其会员中心公众号近期一篇文章中涉及不尊重女性的不当内容道歉，尽管文章已下线，但是似乎没有得到广大网友和消费者的原谅。且不说宝洁公司采用数据的真假以及推断结论是否科学，光看其直指女性身体“脏”“臭”“连榴莲+螺蛳粉+臭豆腐都比不上”的表达，不仅容易引起读者极度不适，而且也会让女性感受到极大的冒犯。如果非要说什么很脏，那么，以“科普”为名冒犯女性，才是真的“脏”。“顾客就是上帝”，无疑是企业应该一直遵循的原则。一家企业既然想吸纳更多女性消
协商论坛 2022年4期2022-05-27
- 潘婷中检出的苯有什么危害
巨头——美国宝洁公司发布公告称，由于检测出致癌物苯，正在主动召回在美国生产的潘婷等四个品牌的多款喷雾式洗护产品。这些召回的产品包括潘婷、植感哲学、澳丝袋鼠和Waterless的部分干发喷雾类产品。宝洁公司在公告中表示，苯不是任何一款喷雾式产品中的成分，但他们近期在产品包装瓶中被喷出后检测到了“意想不到含量的苯”。宝洁公司称，到目前为止，尚未收到任何与此次召回相关的不良事件报告。每天接触产品中检测到的苯的含量预计不会对健康造成负面影响。但出于谨慎考虑，正在进
方圆 2022年1期2022-03-01
- 宝洁公司的选人之道探析
。本文通过对宝洁公司多样化的招聘渠道、科学的招聘理念、完善的招聘流程和独具一格的校园招聘进行研究分析，给其他企业的发展提供有益的借鉴和宝贵的经验。关键词：宝洁公司;选人;校园招聘中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.36.0310 引言人才是企业发展的第一要素，当前经济全球化日益加剧和企业间的竞争日趋激烈，企业的竞争毋庸置疑是人才的竞争，而招聘作为获取人才的手段显得弥足重要。然而在我国，很多
现代商贸工业 2021年36期2021-11-28
- 宝洁公司的多元化发展之路
时发生的。以宝洁公司为例，其多元化涉及洗衣粉、牙膏、纸品、织物柔顺剂等日常生活品。根据安索夫矩阵，宝洁公司采用的是多元化策略，即增加新产品的种类和进入新市场，且两者同时发生。（二）相关行业多元化战略相关行业多元化战略是指通过进入具有实质性相关的行业实现增长目的的战略。相关行业多元化战略具体包括以下两种类型：①纵向相关战略，这种战略通过上下游产业链活动的垂直整合来强化核心产业，分为前向一体化战略和后向一体化战略。②共享型相关多元化战略，这种战略通过共享企业关
魅力中国 2020年32期2020-12-07
- 一页备忘录
宝洁公司的制度具有人员精简、结构简单的特点，其制度与公司雷厉风行的行政风格相吻合，宝洁公司这一特点，集中体现在该公司的标语“一页备忘录”里。一次，宝洁公司的一位經理向总经理查得·德普雷递交了一份厚厚的备忘录。这份备忘录上详细介绍了他对公司问题的处理意见。没想到，德普雷看到后连翻都没翻，而是非常生气地在上面加上了这样一条命令：“把它简化成我所要的东西！”然后吩咐将这份备忘录退回。还有一次，一位主管递上来的报告非常复杂，德普雷在后面批示道：“我不理解复杂的问题
文萃报·周五版 2020年18期2020-05-11
- 16岁女孩创办百万美元社交网络
据早期投资者宝洁公司（Procter & Gamble）的数据，它的价值约为1，500万美元。 around $15 million， early investor Procter & Gamble.2.她的母親是一位平面设计师，使她的绘画栩栩如生，而她的父亲有商业背景，帮助创建了这家公司的基础。Her mother， a graphic designer， brought her drawings to life her fa
疯狂英语·读写版 2019年7期2019-09-10
- 管理信息系统在多品牌战略中的应用
效益的提升。宝洁公司在全球范围内取得的巨大成功与其多品牌营销战略息息相关，而其实行多品牌营销战略的成功，是因为有着管理信息系统作为强大后盾。管理信息系统作为现代企业信息化管理的重要工具，在宝洁公司的多品牌戰略管理中发挥了巨大的作用，直接推动了宝洁公司多品牌营销战略的实施。【关键词】管理信息系统;多品牌策略;宝洁公司【中图分类号】F274 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）11-0260-02随着现代网络和信息技术的发展，企业要紧跟
企业科技与发展 2019年11期2019-06-30
- 日用品企业多品牌营销策略研究
要】文章对宝洁公司在中国市场的经营状况、多品牌策略及策略优势和存在的问题进行了分析与研究，针对相应的问题，运用多品牌营销理论，提出了相应的解决对策。目的是为我国的其他企业提供借鉴经验和策略，并由此提升企业在市场上的知名度及品牌在消费者心中的认知度。【关键词】宝洁公司；多品牌策略；日化消费品【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）07-0214-030 引言宝洁公司首次实现了同一个商品拥有多个品牌的经营方式，同时
企业科技与发展 2018年7期2018-09-10
- 宝洁公司营销战略分析
铭越【摘要】宝洁公司成立已有170多年，其发展历程艰辛而成功，不断经历产品的更新以及企业的并购。从一家生产肥皂的小公司到全球日用消费品行业领军企业。宝洁公司之所以在全球范围内取得了成功，不仅是其因为其优质的产品，更重要的是其营销战略的成功运用。例如：多品牌战略、广告战略、并购战略、人才战略以及相应营销国的本土化战略。本文对宝洁公司的营销战略进行了全面分析，进而为改进中国企业的营销方式提供了借鉴与参考。【关键词】宝洁公司；营销组合；战略一、研究简介在经济全球
商情 2018年16期2018-06-08
- 多品牌策略在日用洗化行业的应用
析和总结，以宝洁公司的百年发展历程为依据，结合我国目前新发展机遇，运用供给侧结构改革策略，总结总用国内外优秀的学者专家的理论研究资料，希望能对我国日化行业的未来发展有所借鉴。日化行业 多品牌战略 宝洁研究背景当今中国日化市场潜力巨大，目前占据洗涤剂市场第一位和化妆品市场第二位。主要以实体销售和网络销售为主，互联网+的创新潜力和物流产业的配备联合为我国日化行业的商业模式创新打开新路。我国日化产业的产品按接触和使用频率划分可分为生活必需产品和高端奢侈产品，按照
财讯 2018年21期2018-05-14
- 二十余年初心不改 宝洁公司助学扶贫一往直前
兵长期以来，宝洁公司坚信教育可以改变命运，关乎青少年成长的基础教育一直是宝洁公司中国公益项目的关注重点，因此宝洁公司选择中国青少年发展基金会作为长期战略公益合作伙伴，自1996年捐建第一所宝洁希望小学开始，开启了22年的公益合作历程。截至目前，宝洁公司累计向希望工程捐款捐物超过1亿元人民币，在全国28个省（区、市）捐建宝洁希望小学200余所，帮助逾30万名农村儿童获得了更好的学习环境。宝洁公司是在中国捐建希望小学数目最多的跨国企业之一，宝洁希望小学项目已成
中华儿女 2018年8期2018-04-24
- 宝洁公司投资革命性塑料回收技术
线的一部分，宝洁公司已加速其环境可持续性活动。该公司一直积极推动循环经济活动，并于4月16日宣布了一系列改善其环境足迹的措施。宝洁公司称，新目标旨在为环境和社会带来积极影响，同时为企业和消费者创造价值。作为这一战略的一部分，宝洁公司正在采用一种从回收PP中去除颜色、气味和污染物的本土技术，来提高塑料回收领域的创新。该公司宣布：“我们正在扩大这一PureCycle创新技术，并寻求能产生数十亿磅的高质量再生聚丙烯，以取代宝洁和许多其他公司的原材料。”宝洁首席技
橡塑技术与装备 2018年10期2018-02-19
- 高层管理人员薪酬设计存在的问题与对策研究
重要的意义。宝洁公司在同行业中的薪酬水平更偏向突出其外部竞争性，对高层更是如此。宝洁公司对高层管理人员的薪酬设计主要围绕以下两个方面进行。一是设计以市场为导向的竞争性工资；二是强调股票期权、分红等长期激励性薪酬的作用。宝洁公司对高层管理人员的薪酬设计对日化行业其他企业具有较强的借鉴和参考价值。关键词：企业高管；薪酬设计；宝洁公司与其他组织群体相比，高层管理人员是企业在进行薪酬管理时需要多加关注的一个特殊群体，对他们薪酬体系的设计很可能直接影响其工作满意度和
中国集体经济 2018年4期2018-01-31
- 宝洁公司的商誉和无形资产管理探析
00081)宝洁公司的商誉和无形资产管理探析计紫藤，肖 鹏(中央财经大学 财税学院，北京 100081)宝洁公司是全球最大的消费日用品生产商之一，也是品牌最多的消费品企业之一，其一百多年的商誉和无形资产管理颇有值得称道之处。但是，其进入21世纪以来进行的大量并购导致公司近年来发展不顺，由此产生的难以消化的高溢价商誉和大量无形资产使宝洁公司资产负债表臃肿不堪。宝洁公司的商誉和无形资产的现状使公司发展存在较大障碍，宝洁并购吉列对宝洁公司商誉和无形资产也产生了较
海南大学学报（人文社会科学版） 2017年5期2017-11-09
- 宝洁公司物流优化策略研究
◇梁 烁宝洁公司物流优化策略研究◇梁 烁随着公众对日化用品需求量的不断提升,科学、快捷的物流配送体系是支撑日化企业运营的重要基础.本文以世界500强企业宝洁公司为例,分析其物流配送的发展现状以及今后的物流优化策略.宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位.本文首先对宝洁公司的基本概况进行了介绍,然后指出其在当下的物流发展中存在的不足,并从智能化、差异化、共享化以及人性化等方面来
市场研究 2017年11期2017-04-14
- 社会救助与市场营销探讨
一、明确目标宝洁公司是世界最大的日用品消费公司之一，成立已有180年。而宝洁公司保持长期辉煌的重要因素就是市场营销战略。在市场经济影响下，消费者的地位越来越高。宝洁公司通过调查了解到了消费者对于物质和精神方面的需求，提出了亲近和美化全世界人民生活为企业目标，将企业宗旨定为立足于改变全世界人民的生活。宝洁公司明确了目标，为消费者提供高品质的生活需求，在社会发展中，更加注重产品本质和服务质量，赢得了消费者的赞誉和喜爱。所以对于社会救助制度来说，政府也应该明确自
环球市场 2017年34期2017-03-10
- 宝洁中国公司的渠道冲突控制探析
;渠道冲突;宝洁公司一、渠道冲突 （一）渠道冲突的概念 渠道冲突是指渠道成员意识到另一个渠道成员正在从事会损害、威胁其利益，或者以牺牲其利益为代价获取稀缺资源的活动，从而引发在他们之间的争执、敌对和报复等行为。当一个渠道成员把它的上游或下游的合作伙伴视作对手时，渠道冲突便产生了。冲突意味着某种程度上的不相容。 （二）渠道冲突的主要表现形式 渠道冲突的类型可分为4种：水平渠道冲突、垂直渠道冲突、不同渠道间的冲突和同质冲突。 （三）渠道冲突的产生原因
智富时代 2016年12期2016-12-01
- 中国市场下C.K.普拉哈拉德金字塔底层理论研究——以宝洁公司“海飞丝”产品为例
论研究——以宝洁公司“海飞丝”产品为例李佳南（四川建筑职业技术学院四川德阳618000）借助C.K.普拉哈拉德的金字塔底层理论，分析了宝洁公司如何开拓中国“金字塔底层”市场并使其成为目标客户后，发现金字塔底端的市场在现代市场下会变成一个新型的市场。为了深刻理解宝洁公司为达成未来目标市场所采取的各种策略，文章全面剖析了“海飞丝”是如何成功打开庞大贫困人口的中国市场。C.K.普拉哈拉德金字塔底层理论宝洁公司战略目标市场一、引言随着全球化的推进，各公司都在努力通
四川省干部函授学院学报 2016年3期2016-11-07
- P&G广告妙在何处
。【關键词】宝洁公司；广告策略；USP理论；利益诉求；情感诉求；代言人宝洁公司（Procter & Gamble）是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一，全球500强企业，在中国日化行业更是占据了半壁江山。其营销和品牌战略成为其他行业和公司讨论和学习的对象，很关键的一点的是宝洁的广告策略，宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1/8，通过精心的广告策略和宣传，有效地提高了品牌的知名度和美誉度。P&G广告究竟妙在何处，本文总结了以下
市场观察 2016年6期2016-07-11
- 宝洁公司人才激励制度浅析
而不胜。美国宝洁公司在人才激励方面也有不少创举，很多方法成为人力资源管理的经典，本人任职宝洁（中国）营销有限公司高级销售经理，本位会结合我在组织行为学课程上的所学，对宝洁公司的人才激励机制做以下分析：一、 奖励激励机制根据马斯洛的人类需求层次论来讲，一个人的需求分为生理、安全、社会、尊重和自我实现五类，因此，每个企业都应该对员工施行层次丰富和生动化、 感性化的激励措施，使员工的各层次需求都获得不同程度的满足。宝洁公司为员工提供完善的有竞争力的薪资体制，另外
魅力中国 2016年9期2016-05-14
- 宝洁发布2015年可持续性报告
可持续性报告宝洁公司在2015年底发布了其第17份年度可持续性报告，详细介绍其在减少环境足迹和改善需要帮助者生活状况方面取得的进步。该报告进一步强化了宝洁公司关于可持续性经营的承诺，详细介绍了宝洁公司在迈向其长期愿景方面取得的进步。宝洁公司的长期愿景是：生产消费者喜爱的产品，同时最大限度地节约资源、所有工厂均以100％可再生能源为动力、所有产品和包装均使用100％可再生或回收材料、消费和生产废料零填埋。该报告凸显了宝洁公司近来在应对气候变化方面付出的努力，
生活用纸 2016年3期2016-04-05
- 宝洁：一页纸的威力
0强企业之一宝洁公司的CEO，他一向雷厉风行，讨厌啰唆，上任伊始，就给宝洁员工上了最重要的一课。那天，公司的一名经理向德普雷提交了一份厚厚的备忘录，详细介绍了他对公司存在问题的处理意见。本以为自己洋洋洒洒的鸿篇巨制会得到首席执行官的赞许，没想到，德普雷接过备忘录后看都没看，只说：“把它精简成我想要的东西。”说完后，便把备忘录退给了那个经理。挨了当头一棒的经理只得回去重写。经过大刀阔斧的删减之后，自认为剩下的都是精华，多一字嫌多、少一字嫌少了，就又信心十足地
意林·作文素材 2015年9期2015-08-20
- David Taylor升任宝洁CEO，接替雷富礼
宝洁公司宣布，老将David Taylor接替雷富礼，出任公司新的CEO。David Taylor1980年加入宝洁公司，在随后的35年里，他分别担任过帮宝适品牌经理、大中华区美发事业部副总裁、大中华区美发事业部总经理等职，2013年起担任宝洁全球美容、男士及健康护理品类总裁。宝洁最近一年业务发展不尽如人意，David Taylor的这项任命被视作宝洁的“自救措施”之一，他被赋予了带领全球最大消费品公司走出长期低迷状态的重任。
成功营销 2015年9期2015-05-30
- 效率 一页纸CEO
500强企业宝洁公司的CEO，他一向雷厉风行，讨厌哕唆，上任伊始，就给宝洁员工上了最重要的一课。那天，公司的一名经理向查德-德普雷提交了一份厚厚的备忘录，详细讲述了他对公司存在的问题的处理意见。他本以为自己洋洋洒洒的鸿篇巨制会得到首席执行官的赞许，没想到，查德·德普雷接过备忘录后看都没看，拿起笔在上面批示道：“把它精简成我想要的东西。”写完后，狠狠地把笔掷在桌子上，然后把备忘录退还给了那个经理。挨了当头一棒的经理只得回去重写。经过大刀阔斧的删减之后，他自认
课堂内外·创新作文高中版 2015年8期2015-05-30
- 群狼战术助宝洁
沃尔玛，而是宝洁公司，简称为P&G。稍作留意就能发现，几乎所有上规模的商店或超市日用品柜台里，摆满的那些玉兰油、海飞丝、SK-II、潘婷、飘柔、沙宣、伊卡璐、威娜、吉列、舒肤佳、护舒宝、佳洁士、汰渍、碧浪、帮宝适、金霸王等，居然都是宝洁公司的产品。一点不客气地对洗发、护发、护肤、婴儿护理、家居护理、妇女卫生用品、个人清洁用品等领域，进行全方位覆盖。宝洁现在是全球最大的日用品公司，位列《财富》500强10个最受赞誉企业之列。宝洁公司有今天的地位与它最强的地方
领导文萃 2015年11期2015-03-21
- 宝洁公司发布2014年可持续发展报告
宝洁公司发布2014年可持续发展报告P&G’s 2014 Sustainability Report2014年12月，宝洁公司发布了第16份年度可持续发展报告，详细介绍了那些旨在减少宝洁公司及其产品使用者环境足迹的项目和目标，以及在改善贫困人群社会生存条件方面的最新进展。报告强调了宝洁公司的承诺——以消费者青睐的品牌和产品创造领先业界的价值，同时节约资源、保护环境。报告显示，宝洁公司提前6年达成废物减排目标，提前1年达成纸浆认证目标，在全球实现生产废物零填
生活用纸 2015年2期2015-03-10
- 宝洁公司物流优化策略研究
务拓展。诸如宝洁公司，这类对物流有着强烈需求的企业更是在物流方面跃跃欲试。但是在物流管理方面，宝洁公司所取得的成绩并不乐观，尤其是在物流管理优化上更是不见起色。而这些并非是公司本身的原因，只是因为在企业物流优化方面存在的问题没能得到解决。本文就宝洁公司在物流优化上所存在的问题及其对策对宝洁公司企业物流优化策略进行简单的分析 关键词：宝洁公司;物流;优化一、宝洁公司运营现状作为世界最大的日用消费品公司之一，宝洁公司具有很好地市场保证。企业的年销售额和企业规
企业导报 2015年1期2015-01-23
- 巴菲特“装上”金霸王
公司所持有的宝洁公司47亿美元的股票。预计这项交易将在2015下半年完成。而在交易完成前，宝洁将向金霸王注资18亿美元。伯克希尔·哈撒韦目前是宝洁的第五大股东，持有5280万股股票，市值达47.24亿美元，占宝洁全部股份的近2%。此次，收购金霸王后，伯克希尔·哈撒韦将不再拥有宝洁的股票。金霸王是世界上制造和销售高效碱性电池的领先企业，也是一家颇为老牌的公司。金霸王的前身R.R.Mallory公司早在1925年就已经进入电池行业。1964年，在美国正式注册使
英才 2014年12期2014-12-13
- 宝洁前董事长麦睿博：领导力就是用行动影响人
这也是他领导宝洁公司的成功法宝。编者按：受著名经济学家、北大国发院名誉院长林毅夫教授的盛情邀请，宝洁公司前任董事长、总裁兼CEO麦睿博（ROBERT A. （BOB） McDONALD；又译：罗伯特·麦克唐纳）于2014年6月19日下午在北京大学朗润园致福轩奉上了一场精彩的演讲。在这场“基于价值观的领导力”的主题演讲中，麦睿博分享了他在西点军校和宝洁公司30多年的学习和工作经历中形成的关于领导力的十大信条。麦睿博的影响力源于他的领导力。2009年7月1日，
中关村 2014年8期2014-09-15
- 宝洁对可持续发展的承诺
费品生产巨头宝洁公司日前表示，为更好地将环保理念融入生产之中，公司已进一步增添了其可持续发展目标，其中包括将100%可再生树脂在塑料包装中的使用量翻倍。此外，宝洁方面还表达对其产品零废弃物填满的美好愿望。公司发言人称，希望在不久的将来，宝洁任何一款包装都能够进行循环再生，而不是简单地被丢入填埋场进行填满。“我们的包装减料计划在采用新材料的基础上进行。既能最大限度节约生产成本，又能够保证包装对产品的保护，满足客户需求。”宝洁在其发表的一份可持续发展报告称说道
塑料制造 2014年11期2014-08-15
- 品牌经济学视角下的企业并购案例分析
的角度分析了宝洁公司并购吉列公司的并购案例。运用品牌互补性原理分析了并购动因，基于品牌整合视角论述了并购过程，利用财务指标和品牌经济学中的品牌效用度指标评价了并购对品牌的提升作用，最后提出了可运用品牌经济学分析框架的并购案例特征，为企业并购理论提供了新的案例分析角度。【关键词】 品牌经济学； 企业并购； 宝洁公司中图分类号：F271.4 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）11-0055-05一、前言近年来，市场的不断成熟和竞争的不断加
会计之友 2014年11期2014-05-04
- 宝洁发布2014财年年报
的市场份额。宝洁公司CEO雷富礼表示，宝洁还能做得更好。其实，之前宝洁公司战略调整后将更专注于70～80个品牌，每一个保留下来的品牌都是战略性的品牌，这些品牌都是行业内、品类里的领先品牌或者有领先潜质的品牌，被淘汰的90～100个品牌在近3年来销售下滑了3%，利润下降了16%。另一方面，雷富礼表示宝洁将成为一个更高产的公司，宝洁已经在原料节约、生产工艺、质量保证以及内控止损上超出2012年制定的7年计划的预期。2014年初期，宝洁开始重新设计公司历史上最大
生活用纸 2014年20期2014-04-13
- 里斯：宝洁的警钟
绩，已经成了宝洁公司的最新动向。根据宝洁公司2014年年初最新公布的季报，宝洁盈利大幅下滑16%，这意味着2013年回来“拯救”宝洁的雷富礼（曾于2000年-2009年任职宝洁CEO，是把宝洁培养成行业巨头的头号功臣），终因拯救无力位置不保，未能再度创造传奇。那么，宝洁身上到底发生了什么，让拯救行动如此困难？宝洁遇到的问题又会带给人们怎样的启示？宝洁在摧毁自己的既有品牌《中外管理》：不仅是宝洁，日化领域另一巨头联合利华公司的盈利状况也非常不好。您认为宝洁公
中外管理 2014年4期2014-04-09
- 宝洁公司的财务故事
洁的品牌故事宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是全球最大的日用品公司之一。2013年，宝洁公司在世界500强排行榜中排名第89位，在其所属行业——家居及个人用品——排名第一。在1837年的金融危机下，威廉·波克特（William Procter）和詹姆斯·甘保（James Gamble）在美国俄亥俄州的辛辛那提市成立了宝洁公司，开始生产销售肥皂和蜡烛。1861—1865年美国南北战争期间，公司从美国政府取得大批订单，为美军提供肥皂和蜡
会计之友 2014年8期2014-03-21
- 宝洁公司全球化营销策略研究
大学一、引言宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是美国最大的日用消费品企业，同时也是目前全球最大的日用品公司之一，总部位于美国俄亥俄辛辛那提。宝洁公司始创于1837年，由英格兰移民威廉波克特（William Procter）与爱尔兰移民詹姆斯甘保（James Gamble）正式签订合伙契约，并以两个合伙人的名字命名。直至今日，宝洁公司已在全球80多个国家设有工厂以及分公司，拥有127，000名雇员，所经营的300多个品牌畅销160多个
商场现代化 2013年2期2013-08-31
- 宝洁华东生产物流基地落成
木子宝洁公司全球范围内目前最佳可持续发展生产物流基地——华东生产物流基地开业典礼于2012年12月5日在江苏省太仓市太仓港经济技术开发区隆重举行。该生产物流基地是宝洁在中国乃至亚洲地区最大的生产物流基地之一，在可再生能源使用、水资源管理、废弃物管理以及建筑节能等方面取得了突出成就。在开业典礼上，江苏能源局为宝洁公司颁发了“绿色发展示范企业”的表彰证书。宝洁公司积极与当地政府合作，率先提出了认购风电等可再生电能的构想，并积极配合相关部门进行了认购可再生电能实
职业 2013年1期2013-02-01
- 宝洁公司多品牌策略研究
学院 徐叶香宝洁公司多品牌策略研究淮阴工学院经济管理学院 徐叶香随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，品牌策略成为企业的重要竞争策略。现今世界,各个行业的成功企业都有其有效的品牌策略，而成功运用多品牌策略的公司中,宝洁极具代表性。本文在对宝洁公司多品牌策略运作进行分析的基础上，对宝洁多品牌策略的成功经验和存在问题进行作了深入探讨。宝洁 多品牌策略 母子品牌策略 背书品牌策略1 宝洁公司的多品牌策略1.1 宝洁多品牌策略发展历程1.1.1 宝洁多
中国商论 2010年29期2010-10-24
- 施文圣将出任宝洁大中华区总裁
大中华区总裁宝洁公司3月12日宣布，从2010年5月1日起，目前担任宝洁西欧区洗涤用品副总裁的施文圣（Shannan Stevenson）先生将接替李佳怡（Daniela Riccardi）女士，出任宝洁大中华区总裁一职。施文圣有广泛的工作阅历和经验，在宝洁公司的多个业务部门工作过，包括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等，工作地点包括英国、土耳其、俄罗斯和埃及等国。李佳怡女士将离开宝洁公司，追求自己的职业发展。施文圣表示：“李佳怡女士为宝洁公司在大
中国洗涤用品工业 2010年2期2010-02-14
- 宝洁公司的成功转向
1879年，宝洁公司最畅销的产品是蜡烛。但当托马斯·爱迪生发明电灯后，公司就陷入困境，蜡烛销量一落千丈。就在这时，命运戏剧般地将处在破产边缘挣扎的宝洁公司拉了回来。在辛辛那提一家工厂里，一名雇员吃饭时忘了关掉机器，结果出现了一大团肥皂泡。就是这团肥皂泡，激发了他的创作灵感，最后他将它制造成了肥皂。令人吃惊的是，那块肥皂可以漂浮。于是，在这个基础上，象牙香皂诞生了，成为宝洁公司的主打产品。在辛辛那提，在那个时期，一些人在俄亥俄河里沐浴。漂浮的香皂不会下沉，因
当代党员 2009年6期2009-07-21
- 宝洁降低销售预期
近日，宝洁公司称将力保本季度的本体销售收入，但也同时宣布收入的增幅将低于此前的预期。 宝洁公司早期预计该季度销售额将上升4-6个百分点，但发达国家及发展中国家市场上零售商、分销商甚至消费者家中储备的日用品减少都将影响到原本的预期。尽管在糟糕的世界经济背景下公司依然做出了销售额上升的乐观判断，但金融分析师认为结果可能将会令决策者们失望，这反映出目前的全球市场形势相当凄惨。对于宝洁公司的乐观预期，业界保持沉默，而分析师们普遍认为估计过高。但相比其它大型企业离谱
中国化妆品 2009年2期2009-04-17
- 谁让牙防组堕落
问题，其中，宝洁公司1000万的赞助费成为头号大问题。要说起来，牙防组走到今天这般地步，与宝洁公司有相当大的关系。原先，牙防组只是一个不起眼的机构，和其他政府行政机构差不多。但是，自从宝洁公司盯上牙防组以后，它的命运就改变了。宝洁公司产品众多，竞争对手也很多。几年前，宝洁公司为推销自己的牙膏产品，开始琢磨出奇制胜的营销手段。当时主导此事的是一位美国籍副总裁，他无意中发现了“全国牙防组”这个机构。于是，宝洁公司主动与牙防组联系，希望能够合作。我不知道牙防组当
中国经济周刊 2007年19期2007-06-01
- 宝洁公司环球推销趣闻
公司，取名为宝洁公司，以对应公司两个英支首字母。宝洁公司以其不俗的业绩和屡屡加入慈善捐款的举动，在我国民众中享有极佳的口碑。不过，由于P公司在世界各地的分支机构的发展进程各不相同，也由于世界各国之间巨大的文化差异，因而使得它在全球许多地区也经历了一些意想不到的失败或成功。首先是在日本，这是一个被许多跨国公司看做是世界第二大消费市场的国度，宝洁公司在这里投入了巨资，但最终却尝到了失败的苦果。起初该公司将其在美国旺销的纸尿裤投放到日本，在各大医院的产房留下了免
知识窗 1999年12期1999-03-24