宝洁公司物流优化策略研究

李宝新

摘  要：如今，随着各企业、公司的发展，他们对企业物流的发展都有自己的计划，甚至已经有很多的公司已经开始了物流方面的业务拓展。诸如宝洁公司，这类对物流有着强烈需求的企业更是在物流方面跃跃欲试。但是在物流管理方面，宝洁公司所取得的成绩并不乐观，尤其是在物流管理优化上更是不见起色。而这些并非是公司本身的原因，只是因为在企业物流优化方面存在的问题没能得到解决。本文就宝洁公司在物流优化上所存在的问题及其对策对宝洁公司企业物流优化策略进行简单的分析

关键词：宝洁公司;物流;优化

一、宝洁公司运营现状

作为世界最大的日用消费品公司之一，宝洁公司具有很好地市场保证。企业的年销售额和企业规模均在世界知名企业的前列，其分公司在世界各国的分布较广，因而商品的销售量巨大，这就增大了宝洁公司的物流运输量。想要实现300多个品牌的产品在140多个国家和地区畅销，这要求宝洁公司具有较强的物流运输能力，从目前宝洁公司物流工作进行状况较好，其生产地均有配送中心，有专门的运输队伍。在对配送中心仓库管理实现自动化后，物流运输方面的能力得到了明显的改善，效率大大提升。

二、宝洁公司物流优化所存在的问题

（一）相关管理理念的缺失。之所以宝洁公司在企业物流优化上存在着些许的问题，其主要的原因还是其对物流管理方面的理念并不清晰，甚至是缺失。宝洁公司在自身的发展过程中一直都是以获取利润、积累资金为其根本目的，因此管理者在进行企业管理时主要的目光投在企业的基本运营上，这种管理理念在一定的程度上造成了宝洁公司在企业物流管理优化上取得的成绩很差。宝洁公司之所以在物流优化上存在着问题有部分原因是其没有弄清楚企业物流的任务什么，如今公司根本就没有产品的生产到销售的一体化的管理理念。因而对于宝洁公司而言，想要做好企业物流的优化工作首先就要具备物流管理方面的理念。

（二）关于物流方面人才的稀缺。对于宝洁公司来说，物流管理优化上所存在的问题除了相关管理理念的缺失外，还有一个重要的原因就是物流管理方面人才的缺乏。任何一个领域的发展都需要这个领域的专业性人才，因为只有专业性人才才可以做到业务的高质量和高保证，物流方面也是如此，就目前我国物流管理方面的人才来看，目前专业知识过硬的物流管理人才严重的缺乏，具有高素养，高业务能力的物流人才更是少之又少。因此宝洁公司在物流管理方面要想实现优化难以找到合适的人才。

（三）物流管理模式落后。想要实现物流管理的优化，那么企业必须要有先进的物流管理模式。但是从目前宝洁公司的物流管理模式来看，其物流管理模式较为落后。目前，宝洁公司对于原料的采取和成品的输出都有着重要的认识，但是就物流方面的具体事情依旧认识不足，并没有考虑到运输方式及物流费用。物流的管理不仅仅是局限于运输商，物流数据及信息的管理也同样的重要，并且作为现代物流管理的重要环节——库存的管理变得越来越重要。因此，宝洁公司必须要改变传统的物流管理模式，开发新的模式，是新的物流管理模式能够适应物流管理新的发展需求，减少公司的运行成本，使得公司的利益得到最大化。

（四）物流运行模式落后。就目前宝洁公司的运行模式来说依旧存在着问题，其运行模式难以实现公司的发展需求，因此不得不说其物流运输模式较落后。目前，宝洁公司在物流的运行上其做法还是所有物流的硬件设施都是公司自己去置办。虽然，公司需要具备一定的物流硬件设施，但是整体的自办对于公司来说是不明智的。这些设施的置办对于公司来说算得上是一笔较大的花销。在公司的物流量较大时，这些设施的应用可能为公司赢得一定的利润，但是当公司的物流量减少时，这些设备的运行管理所需的费用依旧存在，因此此时的公司就此方面而言是处于支出的状况。

（五）无法承受物流成本造成的压力。在第四点中也提到，物流管理方面的成本也是较大的，除了那些耗费资金巨大的硬件设施，还有需要长期投入的人力资源方面的资金耗费。因此当涉及到物流优化时，宝洁公司往往会因考虑到物流成本的巨大而有所退缩，无形中高昂的物流成本给宝洁公司的物流优化造成了压力，使得优化工作步履维艰。

三、宝洁公司物流优化所存在的问题的对策

（一）树立良好的物流管理理念。针对目前宝洁公司在物流管理方面存在着相关概念的缺失，宝洁公司目前最重要的工作就是树立起物流管理部门的物流管理理念。需要指出的是，要树立良好的物流管理理念。最关键也是最重要的一个环节就是应该首先需要对本公司的实际情况来进行实际的考察和研究。只有掌握了最符合实际的情况才能知道公司最需要的发展和经营理念是什么。首先，作为物流管理方面的人员要充分的认识到目前物流管理在宝洁公司的运营中所扮演的角色的重要性。认识到物流管理的工作职责有哪些以及工作职责的重要性。其次，宝洁公司还需要加强对于物流管理方面的引导，使相应的人员认识到，物流管理的任务不仅仅物品的运输，而是涉及到产品的系列生产。最后，要使物流管理方面的人员了解到物流管理的内容不仅仅是交通运输的管理，还有物流信息及数据等多方面的管理。总之，宝洁公司想做好物流的优化就必须做到树立良好的物流管理理念。

（二）广招、培训物流管理方面的人才。针对目前宝洁公司物流管理方面人才的稀缺情况，笔者认为应当加强对物流管理方面的人才的招聘，同时对于公司已有的物流管理方面的人才做好培训工作加强他们在物流管理方面的专业技能。为了能够保证物流管理方面人才的来源，宝洁公司可以与部分高校合作进行物流管理人才的定向培养。一来，保证了管理人才的来源;二来，保证了高校毕业生的就业，可谓是一举两得。

（三）对物流管理模式进行改进。因为宝洁公司目前的管理模式整体处于落后的状况，所以宝洁公司在管理模式上务必要进行改进。在进行物流的管理时，宝洁公司要懂得新时代下公司的主要管理方向是什么，要注重物流数据的分析工作，从中获得更多的信息已发展物流。另外对管理的模式进行科学化的转变才能使宝洁公司在物流优化上能够取得长远的进步。管理模式的改进，其实并不是简单的套用或者模仿就能实现的，这就需要我们对宝洁公司的自身特点进行仔细分析，然后在此基础上来制定出属于自己的管理模式，只有这样才能真正的促进整个公司的发展和进步，才能给公司创造出最大的经济利益。

（四）对物流运行模式进行改进。目前，虽然宝洁公司在物流运行上存在着问题，但是较其他的问题而言，运行方面的问题的解决要简单得多。就现在宝洁公司的情况来看，其存在的主要问题是一些物流硬件设施所耗费的资金过多，对于这个问题，笔者认为其解决办法是好找的，最可行的就是实现硬件设施的合作共享，将本公司物流硬件设施与其他需要的公司进行共享，对于设施的成本及维修保养资金由双方一起承担。只要这几个方面的问题得到解决，物流运行模式的改进就指日可待了。这里还需要指出，对在物流模式中存在的问题并不是仅仅用金钱就可以得到解决的。这仅仅是一种手段，更重要的是需要我们进行大胆的创新，这才是企业建立起符合自身发展运行模式的关键所在。

（五）对物流进行合理化的管理以减少成本。物流成本的高昂是叫宝洁公司惊讶的，因此就公司的角度来说不敢，也没有能力进行物流的优化。因而要想实现物流优化就必须要从物流的规划中减少成本。比如：硬件设施与其他企业的共同购置、对物流管理人员进行精简、对于物流管理部门进行规划。这一系列的措施都有利于宝洁公司减少物流成本，促进物流的优化。合理化的管理，简而言之，就是对那些多余的管理环节进行删除，以避免过多的浪费和开支。这样才能最大化的创造出利益。

宝洁公司物流主要是在公司管理模式、运行模式、人才管理上存在问题，针对这些问题，公司方面应该要有清楚的认识，从各方面对公司的物流进行不断的优化，以提高宝洁公司的竞争力。

参考文献：

[1] 陈鹏.  物流技术在物流管理中的应用[J]. 物流工程与管理. 2012（05）

[2] 李秀娥.  W企业的仓储物流流程优化[J]. 商品与质量. 2011（S9）