雷士
- 雷士照明：DTC重构人货场
明行业的龙头企业雷士照明。2022年6月21日，雷士照明发布“6·18”成绩单，登顶天猫、京东、苏宁易购、唯品会、拼多多五大平台照明品类榜单，成为五冠王，销售额同比逆势增长19%。同年11月14日，雷士照明再度发布“双11”战报，蝉联上述五大平台照明品类榜单TOP1，抖音销售额同比增长242%，拼多多平台同比增长83.6%，勇夺照明行业全平台直播销售额TOP1。雷士照明是一家全产业链照明品牌企业，也是国内照明行业的领导品牌。2022年，雷士照明品牌价值达到
商业评论 2023年1期2023-05-30
- 雷士照明：DTC重构人货场
明行业的龙头企业雷士照明。2022年6月21日，雷士照明发布“6·18”成绩单，登顶天猫、京东、苏宁易购、唯品会、拼多多五大平台照明品类榜单，成为五冠王，销售额同比逆势增长19%。同年11月14日，雷士照明再度发布“双11”战报，蝉联上述五大平台照明品类榜单TOP1，抖音销售额同比增长242%，拼多多平台同比增长83.6%，勇夺照明行业全平台直播销售额TOP1。雷士照明是一家全产业链照明品牌企业，也是国内照明行业的领导品牌。2022年，雷士照明品牌价值达到
商业评论 2023年1期2023-05-30
- 雷士照明林良琦：技术赋能，重塑光的价值
天基金会正式授予雷士照明“中国航天事业合作伙伴”身份，标志着中国照明行业将进入航天技术赋能的发展新阶段。现代社会，照明无处不在，照明设备也已经遍布各类空间。为何还要向宇宙深空“取经”？航天技术民用转化又能为照明行业带来哪些新突破？雷士照明作为照明行业首家也是目前唯一一家中国航天事业合作伙伴，在其掌舵人雷士照明CEO林良琦看来，一切正当时。当前，中国已成为世界上最主要的移动照明产品生产国。中国市场占据了移动照明产品供应端60％以上的市场份额，预计中国移动照明
中国新闻周刊 2023年9期2023-03-27
- 照明行业知名品牌雷士照明 成为中国航天事业合作伙伴
科技，智亮未来”雷士照明与中国航天基金会签约发布会在北京举行，中国航天基金会正式授予雷士照明“中国航天事业合作伙伴”身份，雷士照明因此成为照明行业首家也是唯一一家中国航天事业合作伙伴。中国航天基金会理事长吴志坚表示:“此次与雷士照明签约，旨在共同弘扬航天精神，传播航天文化，助力中国航天事业快速发展，以航天梦助力强国梦、复兴梦，高度体现了合作双方对一个中国梦的共同追求，以及对浩瀚宇宙无限探索的向往。”在发布会现场，中国航天基金会与雷士照明共同启动了“中国航天
环球时报 2023-01-112023-01-11
- 电商情境下品牌商与渠道商松紧耦合悖论关系均衡过程研究
讨。本研究以芜湖雷士照明电子商务有限公司(以下简称雷士电商)为案例样本企业，基于电子商务情境下的线上渠道网络，识别品牌商与渠道商的松散与紧密耦合悖论关系，构建两者间耦合悖论关系实现均衡的动态过程模型。通过探究渠道松紧耦合悖论要素间的相互依赖性和持续存在性，为渠道管理理论中渠道冲突、多渠道管理的研究引入新视角，同时对传统品牌商电商销售渠道的经营管理提供新思路。二、理论基础(一)多渠道管理多渠道管理的概念起源于渠道零售，指品牌商通过多个渠道向消费者提供商品和服
经济与管理评论 2022年5期2022-09-19
- 民营企业控制权之争
——以雷士照明为例
例背景介绍（一）雷士照明企业简介1998年，雷士照明公司成立，并于2010年在香港上市，目前总部位于中国广东省惠州市汝湖镇雷士工业园。雷士照明主要从事照明产品的开发生产和销售业务，属于家庭电器及用品行业，目前拥有四大生产基地、两大国际研发中心、近40家运营中心，同时在国外也建立了符合当地资质的研发中心和经营机构，而且其曾为奥运会以及世界杯等特大全球性赛事给予照明和有关方案支持，足以说明企业在行业中的实力，近些年，雷士照明在不断的整合上下游的资源，已经率先完
中国乡镇企业会计 2022年7期2022-07-29
- 制度环境与社会资本对公司控制权的影响
——以雷士照明为例
加复杂。论文聚焦雷士照明控制权争夺案例，分析企业制度环境、社会资本与企业控制权三者的关系，希望对我国企业在社会资本、控制权管理以及公司内外部治理环境提供借鉴。二、 理论背景（一）实际控制权Aghion 等（1997）将公司控制权分为名义控制权和实际控制权。名义控制权又称显性控制权，是由法律法规、双方契约等明文规定赋予股东的显性权力；实际控制权指对企业的全部控制权，除显性控制权外，还包括其他社会因素带来的隐性控制权。控制权具有排他性和共生性，当控制权的排他性
市场周刊 2020年12期2021-01-06
- 创始企业家身份演变、控制权配置与控制权私利的抑制
——雷士照明控制权争夺案例的再剖析
间的关系。本文以雷士照明公司(下文简称雷士或雷士照明)2005—2014年间发生的三次控制权争夺事件为背景,从控制权私利视角对雷士控制权之争这一经典案例进行再剖析,通过建立创始企业家身份认知与其控制权私利行为间的理论关联,考察创始企业家在身份演变过程中因心理所有权而引发的角色认知错配、身份认同困境及由控制权私利动机带来的公司治理难题,进一步揭示创始企业家身份演变及其权威治理逻辑演化的动态过程。本文之所以选择雷士控制权之争一案作为目标案例,主要基于以下考虑:
西安交通大学学报（社会科学版） 2019年4期2019-07-13
- 控制权变动对企业价值的影响
面纱”，本文选取雷士照明控股有限公司进行案例分析，核心解决以下问题：控制权的变动会影响企业价值吗？如果控制权的变动影响企业价值，那是如何影响企业价值的，同时会给企业价值带来什么样的影响？研究结果不仅能解释控制权变动与企业价值的关系，丰富了企业控制权波动后果相关的文献，同时也对监管部门以及实务部门具有重要的借鉴意义。[关键词]控制权变动 企业价值一、引言目前企业价值的研究方向有很多，比较常见的有从宏观市场角度出发，例如资产定价模型之类的，还有一种就是从企业的
商情 2019年24期2019-06-25
- 德豪润达：重大资产重组打造绿色照明龙头
为加深与参股公司雷士照明的业务整合，德豪润达于2018年1月份启动收购雷士照明旗下惠州雷士光电科技有限公司，即“雷士”品牌中国区域照明类核心资产的重大资产重组事项。交易完成后，德豪润达持有香港上市公司雷士照明的股权比例不变，并将持有雷士光电100%股权，将“雷士”品牌中国境内照明类资产的品牌及研发、生产和销售业务纳入A股上市公司体系。雷士光电为绿色节能照明企业，品牌影响力、销售渠道和生产能力等方面均处于国内一流水平，“雷士”是国内照明行业的领先品牌，曾入选
证券市场红周刊 2019年2期2019-05-14
- 社会资本与风险资本博弈僵局之解
究的方法，列举了雷士照明三个阶段的事实，论证了风险资本与社会资本控制权博弈以及产业资本化解博弈的观点。社会资本与风险资本产生博弈冲突的根源在于公司治理理念的不同，对于风险资本来说，严格地按照法律法规与公司章程来处理公司事务成为最佳的选择。这样做固然没错，但是过分地在细枝末节上追逐现代公司治理理念、过度抵制社会资本在某些方面的简便行事无疑将会带来二者的冲突。在矛盾冲突之下，二者选择中庸地退让将不会发生博弈之争。风险资本方作为外行，参与公司事务较少。风险资本以
福建质量管理 2019年8期2019-03-28
- 民营家族企业社会资本控制链与股权资本控制链的博弈
——基于雷士照明控制权争夺案例的研究
链的角度出发，以雷士照明控制权争夺案为例，分析我国民营家族企业治理存在的问题，提出我国民营家族企业社会资本控制链与股权资本控制链耦合的路径，促进民营家族企业与现代资本市场的整合与规范化，推动我国民营家族企业的改革和发展。二、雷士照明案例分析2016年12月，前雷士照明创始人吴长江案水落石出，被宣判其“挪用资金罪、职务侵占罪”罪名成立，雷士照明多次控制权之争落下帷幕。雷士照明作为一家典型的民营家族企业，几乎折射了大部分民营企业从初创到公开招股上市等的成长历程
商业会计 2018年10期2018-11-24
- 王冬雷：“一根筋”的实业才有未来
005.SZ）和雷士照明（02222.HK）两家上市公司的董事长。身为92派创业者的代表之一，王冬雷说：“我能成功，归功于我在物资部时对于世界贸易趋势的了解，中国人一定能通过造出物美价廉的产品占领美国市场，那个时候想致富，就去比照国际上的流行产品比葫芦画瓢，做到功能更多、价格更便宜。在物资部时我到珠海多一些，所以公司也在珠海创办。如果再选择一次，应该去深圳，深圳电子业的供应链更完整，人才更多。不过，如果我那时去深圳，会不会迷上股票和房地产，就不做实业了呢？
中外管理 2017年3期2017-04-07
- 吴长江结局：出来混总是要还的
公告称，该院已对雷士照明（中国）有限公司（以下简称“雷士”）原法定代表人、董事长吴长江挪用资金、职务侵占案作出一审判决。因挪用资金罪、职务侵占罪，吴长江被判处有期徒刑14年，并没收财产50万元，他还被法院责令向重庆雷士照明有限公司退赔370万元。雷士恩怨所经历的种种，和影视剧相比，只差一个年代。如果回到冷兵器年代，他们每个人都是手握长茅的搏命徒。2012年，7月。北京。五洲国际大酒店，17层。阴天。吴长江坐在我对面，身体前倾，声音微小。他刚“失踪”回来，之
名人传记·财富人物 2017年2期2017-03-31
- 西宁市公安局破获一起销售假冒注册商标商品案涉案价值35万元
购了大量的假冒‘雷士’灯具。”接到报案后，经侦大队民警梳理线索，对全市经营灯具的市场进行全面走访调查，经查，此案假冒注册商标“雷士”灯具均为深圳市某照明有限公司郑某某处购买，随即民警立即将犯罪嫌疑人上网追逃，于8月7日在广东省中山市将犯罪嫌疑人郑某某抓获归案。经审讯，犯罪嫌疑人郑某某对其销售假冒注册商标的商品事实供认不讳。目前，郑某某已被城西警方刑事拘留，案件还在进一步办理中。
中国防伪报道 2017年9期2017-01-26
- 人物
众媒体的视野中。雷士照明原董事长吴长江 因挪用资金等被判14年12月22日，广东惠州市中级人民法院發布消息称， 雷士照明有限公司原法定代表人、董事长吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪一审被判处有期徒刑14年。身为公司创始人的吴长江曾在2012年被赶出雷士控股董事会，之后又在大股东德豪润达帮助下重掌帅印。而他随后又被德豪润达认定有计划地侵吞和掏空公司资产，再次被赶出了董事会。
中国经济周刊 2016年50期2016-12-30
- 照明互联网转型的最大障碍是思维
词。过去的一年，雷士照明的种种风波已成过去，现在雷士照明已经回到正轨。重新出发需要跨越思维障碍，专注于向LED转型，做好产品线方面的变革。跑赢“劣币驱逐良币”的市场，得有耐力从微观层面看，照明行业的集中度比较低，尤其在消费端，大大小小的照明公司加起来有上万家，销售额前三位的公司市场份额加起来不超过15%，单个公司的年销售额还没有达到百亿。对于年需求有着3000亿元的照明市场来说，如此低的集中度业态带来了大面积的同质化、无底线的价格厮杀，甚至包括低质、劣质商
中外管理 2016年2期2016-05-30
- “另类实控人”的形色江湖
局之后，长期控制雷士照明，开启创始人另类控制公司之模式。最终，其也因此而锒铛入狱。雷士照明作为中国最大的照明企业一直受到外界关注，然而其内部实际控制权之争的激烈程度更令人感慨。作为雷士照明创始人，吴长江一度100%持有公司股份的股东，但在公司发展过程中与他身边的合伙人不断地决裂，其中为公众所知的就有三次。一次是与他一同创办雷士的创始合伙人，一次是投资公司软银赛富，还有一次则是与雷士照明换股而成为大股东的德豪润达董事长王冬雷。前两次他夺回了控制权，虽然险象环
董事会 2016年9期2016-05-14
- 雷士照明：三个男人一台戏
雷士照明：三个男人一台戏角逐势力：雷士照明创始人吴长江，软银亚洲投资基金首席合伙人阎炎，德豪润达董事长王冬雷。逐鹿过程：为了打破三人持股相当的均衡格局，吴长江引入资本，清退联合创始人。为增强技术能力，雷士再次进行融资，软银赛富成为雷士第一大股东，吴长江败走。虽联手王冬雷重回了雷士，吴长江却因涉嫌挪用资金罪被批捕，最终王冬雷大获全胜。争夺结果：吴长江联合王冬雷挤走阎炎，却未曾想自己被王冬雷踢出局，雷士照明终由王冬雷全权掌握。游戏注脚：明争暗斗之后，企业终究还
中国照明 2015年6期2015-12-03
- 雷士照明：三个男人一台戏
为增强技术能力，雷士再次进行融资，软银赛富成为雷士第一大股东，吴长江败走。虽联手王冬雷重回了雷士，吴长江却因涉嫌挪用资金罪被批捕，最终王冬雷大获全胜。雷士照明创始人吴长江，软银亚洲投资基金首席合伙人阎炎，德豪润达董事长王冬雷。吴长江联合王冬雷挤走阎炎，却未曾想自己被王冬雷踢出局，雷士照明终由王冬雷全权掌握。明争暗斗之后，企业终究还是要回归本质。王冬雷虽然结束了这场纷争，完全控制了雷士照明，但引领公司向前发展的不是权力，而是客户、员工、股东之间的利益关系。都
商界评论 2015年5期2015-09-10
- 吴长江 “斗士”终出局
了！作为一手缔造雷士照明辉煌历史的吴长江，在与资本方的博弈中黯然离场，曾经的明星企业家身陷囹圄，令人唏嘘不已。据了解，2014年10月，惠州市公安局以涉嫌“挪用资金罪”对吴长江予以刑事立案，同年12月5日，吴长江被惠州市公安局刑事拘留。2015年1月13日，媒体从惠州市检察院获悉，吴长江已经被正式批捕。关于吴长江与王冬雷雷士控制权之争，最终以吴长江被批捕落下帷幕。吴长江与资本方的博弈故事成为中国企业发展的经典案例，以其为代表的草莽企业家精神成为与现代企业制
时代人物 2015年2期2015-05-12
- 王冬雷：雷士换帅“下半场”
心理的了解，再到雷士董事会的需要，王冬雷都很令人期待。随着吴长江2015年年初被正式刑拘，3月13日，吴长江的“对手”、雷士照明董事长王冬雷宣布，雷士照明内部纷争已经结束，雷士照明4月底左右可复牌！但“雷士内斗”毕竟让王冬雷有点尴尬。他对《中外管理》记者说：书店里的姑娘指着他对别人说，你看，就是他，“吵架”的就是他。王冬雷自嘲，做企业这么多年，卖了那么多的小家电（面包机、电炸锅、电烤箱），也没见谁指着他说，嘿，你看，他就是那个面包机大王。他说，都能拍一个电
中外管理 2015年4期2015-04-20
- 股权制衡对我国民营企业公司治理的影响
——以雷士风波为例
理的影响 ——以雷士风波为例黄佳幸子本文根据我国民营企业的特殊生存背景以及发展模式，以创始人的视角系统回顾雷士照明事件，分析在采用股权制衡情况下对于公司治理的影响。本文认为，只有创始人把握好融资节奏与对象，认清公司治理中公平与效率的关系，与投资机构优势互补，才能让民营企业做大做强。民营企业；股权制衡；公司治理；创始人一、我国民营企业股权制衡背景改革开放以来我国民营企业蓬勃发展。我国民营企业的股权结构主要有以下两个特点，一是“一股独大”。二是企业家族内部控股
中国乡镇企业会计 2015年5期2015-03-19
- 王冬雷：雷士照明的新世界
功的英雄式情节。雷士照明（02222.HK）这个红极一时的照明行业第一品牌，终于熬过了三次资本缠斗的冲击。尽管纷争终会尘埃落地，但摆在其掌舵人王冬雷面前的已然是一地鸡毛。叠加LED技术对传统照明行业的大洗牌，以及小米等新兴企业裹挟着互联网思维觊觎“智能照明”的接口模式，都让王冬雷颇感压力。2012年底，为打通LED上下游产业链，王冬雷的芯片企业德豪润达（002005.SZ）入股雷士照明。两年来，雷士照明+德豪润达的整合模式已将业内的局面悄然改变，而今后，两
英才 2015年1期2015-02-06
- 王冬雷：雷士照明已经具备天时地利人和
王冬雷：雷士照明已经具备天时地利人和近日，LED照明行业频频上演国际收购戏，产业集中度在明显加速。企业通过跨界、垂直合作、产业链延伸等进行“抱团”合作。作为中国照明行业的龙头企业，雷士照明正推动企业转型，而在转型LED的过程中，德豪润达为其提供了上游技术支持。目前，雷士德豪的整合路线已经明晰，两家公司的强强联合会碰撞出什么样精彩的火花？雷士德豪两家公司定位不变，分工明确今年，雷士向移动互联网转型的大计正如火如荼地上演着，O2O电商项目正式落地。目前，经过首
中国照明 2015年10期2015-01-25
- 雷士内斗致吴长江被立案侦查竞争对手趁乱挖墙脚
或掌门人并不少见雷士照明的内斗又掀波澜。10月28日下午5点，雷士照明(02222，HK)官方微博贴出了一张“立案告知书”，其中显示，在10月22日，惠州市公安局已正式对“吴长江等人”挪用资金立案，认为涉嫌有犯罪事实发生，现进行侦查。10月30日，本刊记者从惠州市公安局证实，雷士照明创始人吴长江涉嫌挪用资金，已被立案侦查。在外界看来，吴长江和王冬雷持续三个月的争斗，或许快到决胜阶段。毕竟被立案侦查后，吴长江失去了回旋余地。佛山照明灯具协会会长吴育林认为，从
IT时代周刊 2014年22期2014-12-22
- IT大佬躺枪，无奈放声回应
不断升级8月8日雷士照明宣布罢免创始人吴长江首席执行官职务。为此，雷士总部还上演了“武斗”，之后吴长江又在微博晒出双方的秘密协议，内斗戏不断加码。董事会称吴长江背着董事会和三家关联公司签订雷士商标20年许可协议，等于把雷士品牌价值拿走大半，还威胁多家经销商和他成立公司。吴长江却说，王冬雷想把雷士核心产品转移到德豪润达，还企图让雷士承担财务状况不理想的德豪润达之前的广告费用。多夫·查尼 自掘坟墓美国著名服装企业AA的创始人、多年担任首席执行官一职的多夫·查尼
商界评论 2014年9期2014-12-12
- 王冬雷：“雷士风波”翻过去就是绝对利好！
二”，刚刚经历“雷士风波”，准备带领雷士照明开跑下半场的王冬雷目标十分宏伟，面对给企业领导力带来巨大挑战的行业变革，他认为，这反而给了他们一次弯道超车的机会。雷士的两大潜在对手中外管理新媒体：您觉得雷士照明的潜在对手是谁？王冬雷：传统照明行业的潜在对手肯定是LED技术，它给照明行业带来的是什么呢？首先是半导体化，半导体行业的库存是按小时算，卖一个普通的灯，三年卖不掉也无所谓，接着卖不会变色，半导体6个月卖不掉就得把它扔了。还有就是IT化，IT化是什么概念呢
中外管理 2014年12期2014-12-10
- 雷士照明“内斗升级”：各执一词的四大争议
Z），后者完成对雷士照明（2222.HK）20%股权的收购时，吴长江和王冬雷也许怎么都不会想到，不到两年的时间，他们便反目成仇。如今，随着双方骂战的不断升级，甚至互控刑责，一个个曾经不为公众所知的“家丑”浮出水面。当然，公众要想看清个中真相是不容易的，因为这些“家丑”在双方各执一词的争辩中变成了一个个谜局。争议一王冬雷能否罢免吴长江？9月11日，吴长江在北京举行媒体通气会。那份一直以来都神秘莫测的“君子协定”终于被揭开了面纱。媒体通气会上，吴长江通过PPT
中国经济周刊 2014年37期2014-12-06
- 吴长江：事不过三？
，第三次被赶出“雷士照明”（中国）有限公司（以下简称雷士照明）的吴长江站在台上，闪光灯瞬间照亮了他的面庞，神情憔悴。吴长江是雷士照明创始人，前董事长，他目前在公司没有任何职务，但背景板上仍然写着雷士照明媒体通气会的字样。吴开始了讲述，内容为关于他和现任雷士照明董事长王冬雷的是是非非。此时距他1998年创立公司，已经过去了16年。16年中，他三次被赶出雷士照明。中国有句古话，事不过三。吴长江的悲情，在于同样的错误，他犯了三次，却仍然没有从中学习到避险之法，这
中国民商 2014年10期2014-10-27
- 解码“黑白”吴长江
物，三起三落。”雷士照明创始人吴长江又一次站在悬崖上。距离上次他被逐出董事会，不过两年零三个月。关联交易、掏空上市公司、欠下4亿赌债……雷士照明董事长王冬雷说，“以我人生经历，我没有见过（吴长江）这样的大恶之人”。就在8月8日，王冬雷以雷霆手段罢免了吴长江的CEO职位，更火速于8月29日召开临时股东大会，罢免了吴长江执行董事职务，意欲快刀斩乱麻，将吴长江彻底清理出局。“命中注定，我就是中国企业家中的悲情人物，三起三落。”吴长江显得很无奈。在重庆一家酒店，吴
名人传记·财富人物 2014年9期2014-10-21
- 寡人吴长江
凉。这个时间点，雷士照明创始人吴长江从重庆飞到北京，密集地见各路人马。他下榻北京东四环一家酒店，主要活动地点是介于西二环和西三环的一个地方。对很多不熟知的人而言，那里有着神秘幽深的政治色彩。虽然时代更迭中，那层政治色彩如少女脸上蒙着的纱巾，徐风中早已不见了踪影。紧张的两天一夜后，吴长江飞回重庆。其实，吴长江自己也不知道这次北京之行能否有预期的效果。他想要的是雷士照明的话语权，他不希望自己的身份是“雷士照明前总裁、董事长”。吴长江认为，它就像是一个耻辱被钉在
中外管理 2014年10期2014-10-20
- 德豪润达争夺雷士照明控制权股民直呼“别再谈价值投资”
朱蕊始于上周末的雷士照明董事会之争已经持续数天，创始人吴长江与公司董事长兼德豪润达（002005）董事长王冬雷各执一词。然而对于中小投资者来说并不关心二人指责对方的“罪证”，更多的担心是此次风波后市场对相关的两家上市公司德豪润达以及雷士照明未来的预估和判断。强强联手 曾被一致看好雷士照明于2010年5月在港交所上市，但自其引入资本以来，股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争就从未中断。2005年，吴长江因与其他两位创始人矛盾被迫出让全部股份，携
股市动态分析 2014年32期2014-09-22
- 吴长江：资本之殇 江湖渐远
犯法律。吴长江和雷士之间的江湖恩怨，不出意外，即将走到告别季。2014年8月29日，雷士照明的股东们将要在股东大会上做出决策—是否罢免吴长江的执行董事职务及其他职务。这意味着，刚被意外免除CEO职位的吴长江，将面临“净身出户”。雷士的投资方德豪润达CEO王冬雷，成了这个照明帝国的新掌舵者。就在一年半前，王冬雷还是以亲密盟友和救命恩人的形象，进入雷士资本版图。如今，吴王公开走向决裂，隔空对骂，互指对方掏空雷士。中国最大照明品牌雷士照明再次陷入内斗，诡谲剧情让
博客天下 2014年23期2014-09-11
- 星星的你光明信使
一家照明企业——雷士照明集团（以下简称“雷士照明”）凭借“光明行工程”的公益星火，已燎原了大半个中国。央视做媒 结缘公益光明行开花结果自2007年9月13日，央视携手雷士开展了“财富手拉手”宁夏平罗行大型公益活动，雷士照明通过央视向平罗县通伏中学、高庄中学、宝丰中学、银光小学、新村小学、高仁小学、红崖子小学等30多家照明条件较差的学校提供了节能照明产品，改善了学校的照明环境。自与央视携手始，雷士照明便萌发了走进边远山区的学校回报社会、开展公益慈善事业的想法
社会与公益 2014年4期2014-09-10
- 刀尖舞者吴长江
股定向增发，其中雷士照明创始人吴长江认购1.3亿股，持股达到9.3%，位列第二大股东。自此，持续一年多的雷士与德豪润达交叉持股游戏尘埃初定。一方是业内有名的上游资本运作大鳄，一方是行业下游掌控渠道的巨无霸，从外部看，双方的合作将使彼此产业链布局具备强大的协同优势，有可能引发当前门槛低、竞争无序的LED市场开始洗牌；从内部看，重回雷士刚满一年的吴长江已经大致完成了通过引入德豪润达、搭建四方平衡的新内部权力结构的计划。就在10多天前，雷士照明也刚发布董事变更公
商界评论 2014年7期2014-07-16
- 吴长江：壮心不已，梦想犹在
一片欢乐的海洋。雷士照明15周年庆典在这里拉开了帷幕，雷士高管团队、员工和来自全国各地的运营商、经销商、供应商以及媒体代表，共1000多人欢聚一堂，共庆雷士15周年华诞。“雷士15周年庆典，百感交集，雷士人尽管付出了不少汗水泪水，受了不少委屈挫折，但我们从来没有放弃自己的梦想与追求，每一次汗水都多了一分收获，每一次泪水让我们变得更加成熟，每一次挫折让我们变得更加坚强。我们有信心有能力实现我们的目标，把雷士打造成世人尊敬的世界品牌。”在自己的微博里，吴长江百
进出口经理人 2014年2期2014-02-21
- 中国LED光耀全球
其中，上顺照明、雷士照明、勤上光电等企业成为抢滩海外市场的佼佼者。上舜照明：演绎“高贵不贵”突破高价瓶颈7W LED球泡灯的零售价三只仅为100元，上舜照明力图突破LED照明产品价格居高不下的瓶颈。价格虽低，但是上舜照明却演绎了“高贵不贵”的产品理念。上舜照明推出的特价款7W LED球泡灯寿命长达25000小时，电源转化率高达92%，是目前40W传统白炽灯的最佳替代选择。其超轻量的铝合金外罩设计有助于更好的散热，且整体球泡重量不超过85克，提升了使用安全性
进出口经理人 2014年1期2014-01-21
- 雷士照明CEO吴长江：“共赢”文化是核心竞争力
秘密，都在他的“雷士文化”里。过去的一年多时间内，吴长江过得并不舒坦——作为雷士照明的创始人，吴长江被“请”出了董事会。但雷士少了吴长江，出现了不适应现象：高层被挖墙脚，经销商自立门户，甚至出现了工厂罢工。今年1月，吴长江重返雷士，正式接任CEO一职。6月，重返雷士董事会。“雷士风波”就此平息，公司也逐渐转入正轨。被冠以“江湖义气盛”标签的吴长江，是如何把他的经销商紧紧团结在一起，把他的员工紧紧团结在一起的？本刊记者专访吴长江，为读者解码其管理之道。《支点
支点 2013年7期2013-10-29
- 吴长江VS阎炎逼宫与妥协
00万美元购买了雷士约55.5万股股票，占雷士股权比例为35.71%。此后雷士照明发展顺利，阎焱作为投资方代表，是个“甩手掌柜”，而吴长江依然是董事长兼CEO。不过，这一切在2012年5月25日发生了改变。当天一纸公告，公司创始人吴长江“因个人原因”辞去公司的董事长及相关一切职务。由雷士第一大股东、投资方赛富投资基金首席合伙人阎焱出任董事长。可是到了7月12日，吴长江以一条“被逼辞职”的微博向公司董事会“宣战”，要求回归雷士。雷士风波就此上演。随后围绕吴长
中国连锁 2013年2期2013-03-27
- 资讯
表态。吴长江重返雷士照明6月4日，雷士照明发布公告称，公司创始人吴长江将重返雷士照明董事会，成为执行董事。有媒体随后披露，吴长江已经被推选为雷士照明新一届董事的候选人。与他同时获得推荐的是雷士照明现任董事长王冬雷的弟弟王冬明，以及在LED照明有多年从业经验的吴玲。2012年，雷士照明经历了一场激烈的内斗风波，创始人吴长江一度离开雷士照明董事会和管理层。现如今，风波似乎已经过去，吴长江终于回归。桂林联通“乌龟”、“王八”奖6月初有媒体报道，有网友通过微博披露
法人 2013年7期2013-02-15
- 民企转型关键在于制度先行
归自己一手创立的雷士照明这一事件，闹得沸沸扬扬。雷士照明，一个照亮了照明行业十几年的龙头企业，如今却照不清自己的发展之路。今年5月，雷士创始人兼董事长吴长江被投资人“驱逐下课”，投资人阎焱主导董事会，随后双方展开隔空对战。对于事情始末原委，双方各有说辞。投资方不满吴长江私下签订总部搬迁协议、绕开董事会收购、关联交易等。吴长江介意投资人对经营干预过多、“以外行身份操纵整个雷士照明市场运营”以及投资人间暗中联手等，誓要回归。创投之争，不可避免的将雷士卷入了混沌
华东科技 2012年9期2012-11-10
- 雷士之乱
12年7月13日雷士照明（02222.HK）的生产基地，后者分布在重庆市和广东惠州市。7月12日下午，雷士照明惠州工厂开始停工，要求前董事长吴长江重掌大局；7月13日，惠州和重庆的工人干脆罢工，并打出横幅，上书“施耐德，滚出雷士”、 “吴总雷士离不开你”等字样。同时，雷士照明的36个运营中心也全面停止进货。这些运营中心都是雷士照明的核心经销商。这一切，仿佛七年前吴长江以退为进逼走两位联合创始人一幕的重演，但又不是简单的复制—员工的罢工与声援，使简单的雷士照
南都周刊 2012年29期2012-09-18
- 绿色淘金中国经济的新亮点
大的节能灯制造商雷士照明在香港成功上市,集资净额13.73亿元,低碳节能概念照亮了雷士的国际化之路。雷士照明发行的7.28亿股,当中90%为国际配售,10%为公开发售,并有超额配股权15%。募集的资金当中4.9亿港元用于国内外的市场扩张,包括并购及其他策略性投资。雷士照明绿中淘金,既体现了国际资本市场对雷士照明发展前景的肯定,也折射出了国内照明市场的巨大潜力。据统计,照明消耗了中国总发电量的13%,节能灯比普通白炽灯节省80%的能源,使用寿命更是白炽灯的4
21世纪营销 2010年18期2010-09-17
- 雷士照明：让品牌乘上渠道的翅膀
陈福先雷士照明在行业内率先发起的专卖店模式、运营中心模式，不仅使其迅速搭建起覆盖全国的销售网络，更使得公司得以深入地挖掘了渠道价值，并带动销售快速增长。在国电器协会的调查显示，2008年照明行业70％的企业处于亏损状态，只有10％的企业赢利。雷士照明仍然保持了50％的增长，并于2008年9月获得高盛逆市注资3700万美元，开始筹划上市。而在十年前，雷士照明当时叫“雷土工业公司”，是雷士照明控股股东、总裁吴长江当年与同学合办，注册资金100万元，靠贴牌起步。
销售与管理 2009年5期2009-06-19
- 雷士照明 赢渠道 得天下
何春梅雷士照明为业界提供了一个10年内销售增长超过110倍的成长蓝本。在众多国际照明巨头全力以赴的奥运登陆战中，雷士照明与飞利浦、GE、松下等国际品牌同台竞争，并拿到7600万元的订单，成为订单量最大的国内照明品牌。是什么成就了雷士照明？10年内销售增长超过110倍，这不是天方夜谭。雷士照明就是这样一个优秀的成长蓝本。雷士创立之初，注册资金仅有100万元，无论是资本实力，还是企业规模，在珠三角强手如林的3000多家照明厂商中，无疑是一只幼小的雏鹰。然而，就
经营者 2009年5期2009-04-10
- 孔子思想彪炳千秋 雷士照明辉耀全球
11月12日，雷士照明在北京孔庙高调举行了与史诗电影《孔子》的全球战略合作伙伴签约仪式。雷士照明总裁吴长江和《孔子》出品人刘荣、导演胡玫共同开启了双方的合作。对于斥资1000万，成为史诗电影《孔子》全球独家战略合作伙伴，吴长江表示：做世界一流品牌是雷士一贯追求的目标，参与这次战略合作，是希望更好地传承和传递孔子的思想精髓，将播撒光明的事业推向全球，成为世界闻名的中国企业优秀代表。强强联合，雷士携手史诗巨著《孔子》据了解，《孔子》是我国首部具有重大政治、文化
旅伴 2009年12期2009-01-28
- 高盛注资雷士 助力中国照明企业国际化
国内照明龙头企业雷士获得了境外集团高盛3700万美金的注资，这是迄今为止，著名跨国投资集团高盛首次将资金注入国内照明行业。据了解，2006年，作为照明行业率先注重于品牌打造的雷士照明吸引了软银的2200万美金投资。2008年初，软银在原来的基础上再追加了1000万美金的投资。高盛本次注资是雷士获得的来自国际资本市场的第三笔投资。投资于雷士的软银和高盛为何置身于传统制造业，雷士为何屡屡获得外资的青睐？高盛为何看中雷士？据称高盛投资企业，最注重的标准是成长性，
卓越管理 2008年10期2008-11-17
- 破局奥运，携手ＧＥ，快车道上雷士意欲何为？
立战略合作关系的雷士照明，经过长达12个月的多方博弈，将奥林匹克中心区、奥运村、奥林匹克国家会议中心等多项奥运照明工程订单收归囊中，独占国内照明企业的鳌头。抓住双机遇抓住奥运照明工程和与GE合作的机遇，雷士进入了发展的快车道。人们似乎已经习惯了中国照明企业按部就班的低调潜行路线，因此雷士一系列的大动作连飞利浦、松下等国际照明巨头也开始重新打量这家来自中国广东的企业，揣测它接下来会出什么牌。记者获悉，从2005年底起，国内外各大照明企业便已开始竞相争夺200
卓越管理 2008年4期2008-05-23
- 只要准备好了，冬天照样过年
国内照明龙头企业雷士光电科技有限公司（以下简称雷士）获得了境外集团高盛3700万美金的注资，这是迄今为止，著名跨国投资集团高盛首次将资金注入国内照明行业。雷士近年来一直保持着爆炸式的增长，已经成为了业内外人士紧密关注的焦点企业。作为照明行业标杆式领袖，雷士照明总裁吴长江居功至伟。自我评价：包容、坚韧、感情用事、喜欢挑战1995年第一次成功创业，吴长江由于跟合伙人在是否开发国内市场的问题上意见不一而分道扬镳。1998(注：1988年11月13日正式注册)年第
卓越管理 2008年12期2008-02-05
- 欧普ＶＳ雷士：产品与渠道双雄角力
土企业中，欧普和雷士是两个仅有能与外资品牌抗衡的企业，但是他们的发展方向和成长路经却表现了完全不同的个性。在新一轮面对国内国际企业的竞争中，双雄是否能够继续保持增长？作者简介：石章强，联纵智达咨询公司高级合伙人，上海理工大学管理学院MBA在照明行业，广东欧普照明有限公司(下文简称：欧普)和惠州雷士光电科技有限公司(下文简称：雷士)是两个当之无愧的本土巨头。2006年，两个企业双双迈过10亿元(销售额)的门槛。有意思的是，欧普1996年就投身于这个行业，而雷
商界评论 2007年5期2007-06-04