集团型
- 小集团型煤炭企业财务集中核算的必要性
水平，因此，小集团型煤炭企业在发展中不仅要认识到财务集中核算的重要性，也要注重采取相关的措施来进一步优化集中核算的效果，更好地提升企业的财务管理水平，实现企业的稳定发展。一、小集团型煤炭企业实施财务集中核算的必要性(一)有利于提高财务会计工作成效小集团型煤炭企业实施财务集中核算后，对于提升财务会计工作的成效起到了十分重要的促进作用。因为随着财务会计集中核算工作的实施，将所有的财务会计活动都归纳到核算部门进行统一的核算处理，取消了不必要的银行资金账号，并且使
现代经济信息 2023年30期2023-11-26
- 集团型企业财务共享服务中心建设及优化措施
32）1 引言集团型企业要想不断发展壮大，必须推行财务管理精细化和专业化手段，在这一过程中必须做到财务会计和管理会计的职能分离，财务共享服务中心应运而生。在过去，几乎每位财务人员都要将大量的时间和精力花费在记账、对账、报销、报表编制、纳税申报等简单重复的工作上，但在财务共享服务中心建立后，重复度高、工作量大的会计工作被集中统一处理，财务人员的工作重心可以转移到管理层面。在集团型企业可持续发展的背景下，对管理提出了更加科学化、精细化、高效化的要求，财务共享服
中小企业管理与科技 2023年16期2023-11-06
- 集团型文旅企业财务管理信息化建设的研究
摘要：集团型文旅企业财务管理作为一项系统性的工作，在实施环节中采用常规的管理模式，已经满足不了现代企业财务管理的要求，在这种背景下，需要注重财务管理信息化的建设，为各项工作的开展奠定基础。本文在探讨财务信息建设必要性的同时，对当前集团型文旅企业财务管理信息化建设的难点问题进行总结分析，且提出提高企业财务管理信息化建设方法。关键词：集团型；文旅企业；财务管理；信息化建设引言在信息化高速发展之下，信息技术对人们的生产生活具有很大的影响，特别是一些工作能发挥出该
时代商家 2023年40期2023-10-11
- 集团型企业全面预算管理工作的难点及对策
争的日益激烈，集团型企业实施全面预算管理已成为企业管理的重要手段。全面预算管理可以提高企业的经营决策质量和效率，推动企业战略目标的实现，提升运营部门间的沟通成效，从而促进企业的可持续发展。然而，在实施全面预算管理的过程中，集团型企业面临诸多难点和挑战，如立场难统一、沟通问题、信息化程度不高以及考核评价体系缺陷等。一、集团型企业的特点分析集团型企业是指在国家法律法规允许的范围内，由母公司和其子公司构成的一种组织形式。相比于普通企业，集团型企业具有更大的规模和
财会学习 2023年16期2023-09-03
- 集团型国企信息报送工作问题分析及改进对策探讨
小型企业相比，集团型国企信息报送工作难度更大、要求更高，但作用发挥也更突出，集团型国企应当把握信息工作特征，全流程优化信息报送工作，使之为企业高层决策、上级党委和主管部门制定政策提供充足支持。一、集团型国企信息报送的主要特征（一）信息编报难度大小型企业信息报送主要以内报为主，组织难度相对较小。集团型国企信息报送的内容重点有所不同，除了要做好内部的值班信息和要情通报报送外，通常还需要组织经验做法类、政策建议类、分析预测类等专题型信息报送工作，有的还需要定期向
企业改革与管理 2023年2期2023-03-22
- 集团型企业全面预算管理现状分析及优化建议
烈的竞争环境。集团型企业通常具有多个经营实体，运营规模相对较大，业务一般有跨行业、跨地域的特点，内部管理结构复杂且管理层级较多，这就增加了企业管理的难度。集团型企业亟须改革内部管理制度体系，提升整体管理效率，以满足企业长足发展的需要。全面预算管理是一种长效的管理机制，也是一种系统性的战略管理工具，受到了集团型企业的高度重视，现阶段被广泛应用于集团型企业管理实践中。挖掘全面预算管理的现状问题，分析其问题的产生原因，对集团型企业构建完善的全面预算管理体系有重要
大众投资指南 2023年1期2023-03-06
- 集团型企业安全管理的重点工作
企业逐步形成了集团型企业。笔者接触的众多集团型企业在安全管理上都存在一些共性的问题和困惑，有些集团型企业没有设立安全管理部门，有些不知道从集团层面安全管理该管些什么？该做些什么？更不知道安全管理如何来支撑企业的经营战略和可持续发展？笔者结合多年给一些集团型企业提供安全咨询服务的实践做法及国内外优秀集团公司的安全管理经验总结了集团型企业安全管理的七项重点工作，供刚成立或安全管理薄弱的集团型企业参考。第一，集团型企业要确立安全管理理念或安全价值观层面的原则。安
现代职业安全 2022年2期2022-12-13
- 集团型城市燃气公司经济评价要点
势下，如何评价集团型城市燃气公司的经济效益成为投资方最为关注的问题，对集团型公司进行科学经济评价的需求与日俱增。为此，笔者从经济评价视角、业务预测、评价口径等方面进行了阐述，以期为集团型城市燃气公司的经济评价提供参考和借鉴，促进投资者的科学投资决策。1 经济评价视角现金流量法在各行业公司价值评估和项目经济评价中应用广泛［7-15］。投资方根据公司运营历史数据和通过尽职调查收集到的公司内外部信息等，采用现金流量法对公司未来收益进行合理地预测，进而形成投资方视
天然气技术与经济 2022年2期2022-12-06
- 财务数智化转型 集团型企业应有系统化操盘理念
的共同应用促进集团型企业财务转型工作全面开展，成为一个值得探索的模式。考察集团型企业在数智化转型过程当中所面临的一些挑战，应立足于企业当前财务工作现状进行深入分析，为促进集团型企业的长久发展营造务实的数智化财务管理平台。作为一个集团型企业，保证母公司对子公司的有效管理，并通过财务控制工作的有效落实，不断提高管理效能是一项常态化的工作。财务数智化转型发展，将为集团型企业管理效能的提升，以及企业健康可持续发展提供有力支撑。财务数智化转型的可能性任何转型都是一种
中国商人 2022年10期2022-10-14
- 企业集团司库体系选择与比较①
——基于现代产权理论
门模式，简称“集团型司库” 。图1 企业不同阶段的司库类型（一）集团未设立财务公司的司库管理模式未设立财务公司的企业集团在构建司库管理体系时，一般在内部由集团总部（集团资金部）作为司库管理总部门，并承担司库管理总职能，按照职能分工与垂直化管理要求，在成员单位设立一定的司库运营职能部门或岗位。在外部则依托商业银行作为司库金融服务商，为企业集团提供必要的司库业务金融服务和其他金融服务。此外，为了应对全球化经营和时效性管理的需要，此类企业集团司库通常会根据境外法
交通财会 2022年10期2022-10-11
- 税收征管改革下集团型企业税务管理探析
启示。二、我国集团型企业税务管理存在的问题集团型企业是现代企业的高级组织形式，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构。当前，在国内外不确定性加剧的环境下，各类行业的企业巨头涉及的业务跨界频繁，集团型企业的竞争范围扩大、对手增多，竞争日趋严峻。与此同时，集团公司的业务多元化发展导致涉及的税种、税收政策、涉税风险日益复杂，集团型企业的税务管理正面临着效益和风险管理的双重挑战，税务管理普遍存在诸多难题。（一）税务团队组织建设不足《意见》指出，“持
西部财会 2022年8期2022-09-16
- 基于SAP系统的集团型制造企业成本还原探讨
核算成为了很多集团型制造企业选择的成本核算方式，然而企业会计准则规定存货核算需采用实际成本法，虽然目前SAP物料账能正向计算基于零件层次的产品实际成本，但无法从产成品角度直接展示其从顶层穿透到底层的实际成本结构明细，因而在分析产品盈利能力等情况时难以有效展开具体问题分析。而成本还原是指将产成品实际成本还原分解为底层实际成本结构明细和成本类别的过程，通过对实际成本细化结构分析进而有效管控成本。因此，对集团型制造企业而言，如何进行成本还原是一个亟需解决的问题。
商业会计 2022年12期2022-07-13
- 集团型企业信息化建设面临的挑战
于此，文章将对集团型企业的信息化建设展开分析和探讨，以供参考。自我国改革开放以来，集团型企业获得了长足的发展和进步，同时在发展过程中也遇到众多的问题，例如内部管理不合理、风险管控不够完善等，想要进一步解决这些问题，需要通过信息化手段来强化内部管理水平，建立健全内控体系改善集团的管理效率。而实现信息化管理也可以实现内部的协调整合，对各类资源进行进一步的整合，保障企业的规范化，对风险进行合理的管控。伴随着信息技术的高速发展，信息管理模式也能够显著提升企业内部的
今日财富 2022年10期2022-04-25
- 集团型企业数据中台项目风险管控能力提升
以上情况，分析集团型企业数据中台项目中较为常见的共性风险问题，并在风险识别与分析、风险登记与评估、主要应对策略、风险跟踪流程、风险经验知识库等方面提出合理化建议，从而有针对性地对项目的类似风险进行预判和有效管控，降低集团型企业数据中台项目运营管理风险。1 项目风险分类数据中台项目不仅包括过程管理风险和中台开发技术风险，还包括项目所属组织自身的风险，以及来自于组织外部的风险。主要风险如下：(1)过程管理风险。可行性研究、规划设计、研发实施、系统运行等。(2)
项目管理技术 2022年3期2022-03-23
- 集团型企业加强资金管理与控制研究
各方极大关注，集团型企业的资金管理与控制再次成为热门话题。当下我国经济进入转型发展新阶段，国内外市场环境急速变化，集团型企业面临的发展压力也在不断加大。集团型企业由于经营规模比较庞大，所涉及到的资金数额巨大，这些巨额资金的使用、留存、结转、增值等各环节都会对集团型企业的稳健开展产生影响。因而，资金管理与控制作为集团型企业内部管理中的一项重要内容，成为业界和学术界共同关注的焦点。1 集团型企业资金管理与控制中存在的问题1.1 对资金管理与控制的重视度不足虽然
泰州职业技术学院学报 2022年1期2022-03-17
- 集团型企业商业汇票管理模式研究
融资方式之一。集团型企业由若干分子公司组成，生产经营单位众多、业务链条长、业务种类多样，与其相匹配的票据业务具备相当规模，随着票据市场规模越来越大，管理者对于票据业务的重视程度也日益提高，如何合理筹划集团型企业票据管理、防范票据风险、提高票据周转率，已成为一个重要课题。1 集团型企业票据管理发展现状分析票据市场已步入快速发展阶段，票据具有支付工具和信用工具的综合功能，在货币交易市场和结算市场承担重要角色。根据央行公布的统计数据，2020年社会实际结算票据业
当代石油石化 2022年11期2022-03-14
- 某大型国有集团型企业财务共享中心建设路径分析
财务”相结合的集团型财务体系。以云计算、移动互联、大数据为代表的新一轮信息技术，为商业模式的创新带来很多想象空间。从国外发展情况来看，共享服务起源于20世纪80年代，由美国通用、福特等大型制造型企业集团提出，通过把企业内部不同的业务单元之间相似的财务流程集中至独立的共享中心处理，凭借规模效益达到提升效率和节约成本的目标。从国内发展情况来看，中兴通讯2005年成为国内第一家拥有财务共享中心的企业。近十几年，国内越来越多的企业开始建立财务共享中心，如海尔、金蝶
经营者 2021年21期2022-01-20
- 集团型企业全面预算管理中存在的 问题及对策探讨
全面预算管理是集团型企业根据自身发展规划和经营目标，结合当年度的生产经营计划、投资计划、筹融资计划对预算年度的经营活动、投资活动、筹资活动进行科学有效的预算管理。然而许多集团型企业在进行全面预算管理的过程中，由于集团本部与下级企业之间立场不统一、信息不对称、缺乏整体思维、信息化程度偏低、考评机制不够科学等原因，给全面预算的实施带来了各种困难。本文主要针对集团型企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题以及如何改善进行探讨。一、全面预算管理概述早在二十世纪八
大众投资指南 2021年34期2021-11-25
- 新形势下集团型多元化企业财务管理工作的优化
。一、新形势下集团型多元化企业财务管理工作的价值(一)促进经济发展新形势下集团型多元化企业财务管理工作所涉及的内容比较多，所以我们还需要采取有效的方法去展开财务管理。而多元化企业财务管理对于行业发展来讲具有重要的意义，不仅可以促进其经济发展，还能够满足财务管理工作需求，因为时代的快速发展，企业生产的社会化程度也变得越来越高，所以要想更好的提高经济效益，我们还需要注重财务管理工作。而领导人员也要以身作则，努力参与到财务管理工作中，切合实际的为企业后续发展奠定
现代经济信息 2021年30期2021-11-22
- “集团型”港口企业市场化改革探析
口，大力推动“集团型”港口企业实现质量变革、效率变革、动力变革，促进港口的持续健康发展。关键词：港口企业;改革;市场化港口是交通运输的枢纽，是对外开放的集结点，是经济社会发展的重要角色，而“集团型”港口企业在其中充分发挥了领头作用，目前，国家立足新阶段、坚持新理念、构建新格局，坚定不移走高质量发展之路，促进经济社会全面绿色转型，并向世界作出碳达峰、碳中和的时限承诺，“集团型”港口企业应以降低结构冗员、寻求多元化发展、加速转型升级为发展方向，以市场化改革为抓
科学与生活 2021年17期2021-11-10
- 集团型企业兼容多种平台的云视频会议系统的应用研究
越来越不能适应集团型企业的会议沟通需求。集团型企业部署云视频会议系统时，需要实现整个组织架构内的视频会议覆盖，而私有云架构远程视频会议系统让身处异地的人们能够随时开会，瞬间见面谈话、交换文档资料、共享信息资源、会商研讨决策，具有多种不可比拟的应用优势。云视频会议系统是基于网络视音频流媒体技术的远程交互通信技术，云视频会议系统将两个及以上的视频会议终端采集的视音频信号流IP化，并按系统配置规则，将视音频IP流的数据包通过网络分发到指定的会议终端中，同时扩展了
商业文化 2021年22期2021-09-09
- 多业态集团型企业的权限管理体系实现
0 引言多业态集团型企业由不同的业务单元组成，其中绝大部分的业务单元作为独立的实体存在，由相对独立的子公司负责运营。各子公司独立制定业务策略，子公司可能经营一项或者若干项具体的业务。各公司的行业特征明显、下级公司数量众多且跨行业分布，没有统一的管控模式。多业态集团型企业的权限管理体系要考虑到整个集团内部不同行业、不同业务单元的具体情况以及公司的规章制度，包括权限分配、权限下放、权限范围、资源实体、系统管理等。在权限管理体系规划之前，应该展开充分的调研和论证
中国管理信息化 2021年9期2021-06-24
- 集团型上市公司股权激励费用扣除问题研究
现了越来越多的集团型上市公司，这类公司旗下有大量的控股子公司，纳入合并报表范围。如今，许多集团型上市公司推出了股权激励计划，包括美的集团、宁德时代、恒瑞医药、温氏股份等。集团型上市公司母公司向符合条件的控股子公司激励对象实施股权激励产生的费用，能否税前扣除以及由谁扣除的问题，因为在政策层面规定不太明确，导致实务处理中存在很多争议。本文致力于提供一个视角来解决这个问题。本文首先阐述了集团型上市公司股权激励企业所得税问题的相关理论;之后分析了集团型上市公司股权
今日财富 2021年10期2021-05-10
- 试论价值链的集团型旅游企业财务管理信息化
基础依据，结合集团型旅游企业未来发展目标，构建完善的财务管理信息化系统。价值链管理模式，与传统财务管理模式进行比较，其是一种具有创新性的管理模式，能够从集团型旅游企业价值角度进行思考，在做好企业保值工作的基础上，能够达到增值的目的。目前有越来越多的集团型旅游企业在应用此种模式，开展信息化财务管理工作，同时企业是帮助集团型旅游企业实现可持续发展目标的必然选择。本文从价值链管理模式及财务管理特点入手，结合集团型旅游企业财务管理现状展开阐述，针对集团型旅游企业，
财会学习 2021年10期2021-04-13
- 集团型企业“十四五”发展面临的问题和挑战
模扩张偏好影响集团型企业做精、做优、做强中国改革开放40年经济高速发展，中国企业同步获得了高速发展机会，尤其是中国集团型企业通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模，冲进中国企业500强和世界500强。考虑到中国经济发展的具体阶段，中国集团型企业偏好于快速做大规模有一定的合理性，但过于追求规模的扩张甚至形成路径依赖，会分散企业有限资源，导致企业无法投入更多资源进行技术创新与人力资本积累，从而难以提升企业核心竞争力。在规模扩张过程中，不可避
食品界 2021年1期2021-02-04
- 集团型企业的财务管理面临的形势与对策认识实践
方式，从而形成集团型企业。集团型企业是一种企业高级组织形式，其自身具有一定结构复杂性以及人员庞大等特点，业务通常呈现出跨行业分布状态，经营管理模式呈现出多样化。正是由于集团型企业自身的复杂性，导致财务管理工作开展中面临了诸多问题。财务管理是管理工作的核心内容，同时也是集团型企业进行监管的重要方式，由于集团型企业结构以及资金流向十分复杂，为加强内部管理，通过开展财务管理工作，能够规避多种问题，提高管理质量。针对集团型企业财务管理中存在的问题，需要采取针对性措
全国流通经济 2021年16期2021-01-03
- 集团型财务人员管理模式探讨
进行选择。2 集团型企业财务管理存在的问题2.1 对企业集团财务管理重视不够受到传统观念的影响，企业集团领导者和财务人员对企业财务管理不够重视，从而没有有效发挥财务管理的作用。这主要由于多方面原因造成的，具体说来，主要由以下几种：对企业集团财务管理环境的认识不足，对不断变化的市场化环境分析够，传统财务观念影响等。因此，由于企业集团内部领导者和财务人员对财务管理的认识不够，造成了财务管理与风险管理、整体管理、价值管理、预算管理意识等没有得到竖立起来，也就没有
商品与质量 2020年4期2020-11-26
- 集团型企业全面预算管理信息系统构建研究
科学控制方法。集团型企业实施全面预算管理，可以有效整合集团多方资源，并为集团的战略规划、行业对标、绩效管理和KPI提供依据，使集团战略富有前瞻性和全局性。如果将集团战略比作一张未来的蓝图，全面预算管理则是实现蓝图的手段。随着时代的发展和技术的进步，全面预算管理发展呈现出从纯粹的财务计划到集团战略的演变、从人工管理到信息化管理演变的发展趋势。传统的基于财务角度构建的全面预算管理体系在大数据时代渐渐表现出数据支撑弱、信息交流不通畅、监控手段不强等不足，会计信息
商业会计 2020年14期2020-08-18
- 集团型公司财务管理中的内部控制问题及措施分析
断改变的当下，集团型公司财务管理过程中应加强内部控制，以此实现企业自身竞争实力提升的目的，通过集团内部资源的有效整合与合理配置，确保集团经济收益的最大化，以此推动集团公司的稳定与长效发展。基于此，本文对当前集团型公司财务管理中内控方面存在的问题进行了阐述，进而对内部控制强化的具体措施展开了论述。集团型公司的经济实力较为雄厚，其除了是高等级的现代化企业之外，还属于经济性机构，具备人员掌管、权利分配等多项职能。集团型企业具备多个分支机构且存在资金分配均衡度不高
经济技术协作信息 2020年34期2020-02-28
- 探究国有集团型企业财务风险及管控措施
规模不断扩大，集团型企业数量增多，所经营业务呈现出多样化、系统化、规模化发展态势。加之经济全球化发展进程的不断推进，国有集团型企业管理难度增强，财务风险及其管控研究的重要性日益显著。以下是笔者基于研究的几点心得体会，意在抛砖引玉。1 国有集团型企业及其财务风险分析1.1 国有集团型企业国有集团型企业是国有企业规模化、系统化发展的产物，是以集体为形式，以资本为纽带，由政府参与、投资、控制的企业法人联合体。相对于其他集团型企业而言，国有集团型企业具备政治责任多
新商务周刊 2019年12期2019-12-21
- 浅谈集团型企业资金内控体系当中的资金流转管理制度建设
邓 静集团型企业的规模庞大，多元化经营促使管理的链条变长，管理层次变得复杂，对企业的资金内部控制体系管理增加了一定的难度；同时，在平衡市场经营发展与企业内部管理矛盾的基础上，企业的内控体系也需要适应市场发展变化的需求。在落实到资金流转管理这一具体环节，集团公司应该在内控制度建设、落实日常监管、注重操作层面能形成有效的风险防范闭环管理，防范因牵制机制缺失引发的业务风险及廉政风险。货币资金是以货币形态存留在企业存量资产中，是企业的核心资产，在企业内部控制管理当
时代经贸 2019年26期2019-12-21
- 集团型企业资金管理存在的问题及对策浅析
因此，如何加强集团型企业资金管控，运用科学的管理方法，在先进的共享平台上，对各成员企业的资金进行合理优化配置，加快资金周转率，提高资金使用效率，对于集团企业的整体发展尤为重要。本文分析了现阶段集团型企业资金管理现状及其资金管理中存在的问题及诱因，并提出解决对策，以期为集团型企业资金管理提供借鉴。关键词：集团型企业；资金管理集团型企业具有科学的组织形式与管理架构体系，兼具企业组织形式的多种优势，是影响我国经济持续发展的重要因素，在现代经济社会中，更是助推产业
财讯 2019年8期2019-06-11
- 集团型企业资金管理存在的问题及对策浅析
因此，如何加强集团型企业资金管控，运用科学的管理方法，在先进的共享平台上，对各成员企业的资金进行合理优化配置，加快资金周转率，提高资金使用效率，对于集团企业的整体发展尤为重要。本文分析了现阶段集团型企业资金管理现状及其资金管理中存在的问题及诱因，并提出解决对策，以期为集团型企业资金管理提供借鉴。关键词：集团型企业;资金管理集团型企业具有科学的组织形式与管理架构体系，兼具企业组织形式的多种优势，是影响我国经济持续发展的重要因素，在现代经济社会中，更是助推产业
财讯 2019年28期2019-04-23
- 集团型企业风险导向的内部审计机制
管理的角度研究集团型企业的内部审计工作机制，希望为集团型企业提供内部审计运作指导，从而实现内部审计为集团型企业增值的目的。集团型企业 风险管理 内部审计内部审计与企业风险管理（1）内部审计与风险管理的定义与关系内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。它通过运用系统、规范方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现目标。风险管理是一个过程，受董事会、高级管理层和其他员工的影响，包括内部控制及其在战略和整个公司的应
财讯 2018年8期2018-05-14
- 集团型企业在利率市场化条件下的融资策略研究
市场经济主体的集团型企业造成了不同程度的影响。在新金融环境下，集团型企业之间的市场竞争更加激烈，企业规模的扩张对融资需求提出了更高的要求，因此，做好集团型企业在市场化条件下的融资策略研究，对优化企业经营，规避市场风险，保障集团企业可持续发展具有重要意义。一、金融体系利率市场化改革的进程与趋势所谓利率市场化，是指将金融政策中利率的调节权由商业银行和金融机构交给市场调节，由市场主体环境来控制利率，在政府宏观调控的背景下，对市场利率进行均衡性调节。我国开展利率市
时代金融 2018年27期2018-01-28
- 中国集团企业价值创造能力藏在哪？
国有企业中集团型与多业务型企业价值创造能力优于单一业务型企业，而民营企业方面则是单一业务型回报能力最佳。波士顿咨询公司（BCG）近期发布最新报告《打造全球一流的价值创造型企业集团：初露峥嵘，任重道远》。报告分析评估了大中华区大型企业价值创造能力，研究总结国内外领先集团型企业的先进经验与实践，总结十大价值创造举措。报告指出，大中华区的集团型企业在过往十年展现出强劲的价值创造能力，超越全球同类集团型企业在国际主要股票交易市场的平均表现。同时，BCG与《金融时报
首席财务官 2017年17期2017-12-26
- 浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用
的对策和建议。集团型企业；财务管理；内部控制改革开放以来，市场经济在我国逐步建立并发展完善，各类所有制企业在市场经济体制下相互影响、相互促进，股份制、混合所有制等经济体已经成为我国经济发展中的重要力量和活力源泉。与此同时，在经济全球化的推动下，集团化发展已经成为很多企业提升国际竞争力的必然选择。1 在财务管理方面集团型企业内部控制存在的问题1．1 缺乏完善的法人治理结构，无法有效控制财务风险目前，很多集团型企业尽管有独立的法人，但是董事会和监事会等高层基本
新商务周刊 2017年17期2017-12-24
- 大集团的繁杂性拐点
发现，大中华区集团型企业（有三个以上的产业分类）的价值创造能力，远胜全球美、日、英、德等主要股票市场上市的相同属性、体量的集团型企业。受益于过去10年总体经济的快速增长，大中华区集团型企业10年平均相对总体股东回报率超过7%，成为创造总体股票市场回报的重要发动机。总结分析背后原因，政府向大型企业（2016年度的企业总市值、营业收入均达10亿美元）的资源倾斜扮演着关键角色。大型企业的企业形象、经营实力与过往发展成功经历，容易获得各级政府在选择合作对象时的青睐
21世纪商业评论 2017年9期2017-09-14
- 民营企业因繁而烦
5年，大中华区集团型企业的总体股东回报率主要来自利润总额增长，另外两类来源——交易估值倍数变化与对股东的现金回报并没有显著增长。尽管过去10年的表现优于市场，随着国家经济增速放缓，这样的优势也不再明显。同时，我们也发现，盲目追求规模扩张并不能给所有企业股东带来价值。我们分别以5年与10年为单位，对收入增长与总体股东回报率进行交叉比对，发现收入增长、总体股东回报率呈现负值的“价值破坏企业”，从10年期的3%大幅增长到5年期的22%。经济增速放缓的大环境下，集
21世纪商业评论 2017年9期2017-09-14
- 试析如何加强集团货币资金的内部控制
济的飞速发展，集团型企业也得到了稳定的发展，并且给内部控制的构建提供了良好的平台。规模大、组件结构繁琐，运营形式多元性、战略决策层次化是当前集团型企业具备的主要特性。针对这种错综复杂的关系，集团型企业要想保证运营活动的顺利开展，自然就需要具备充足的流动资金，这就造成资金总是出现盈余或者匮乏的情况。怎样才能将资金高效应用，提升其应用效率，减少资金成本，加大集团型企业资金管理力度，防止因为管理的疏忽导致企业资金垄断现象出现，是当前集团型企业落实资金内部控制构建
中国总会计师 2017年6期2017-07-17
- 集团型企业的信息化建设
？可能这是很多集团型企业都遇到过的一个问题。【关键词】信息化 系统建设1 集团型企业信息化建设的现状在近20多年中，中国的企业在飞速的发展的同时，也深刻的认识到信息化建设的重要性，随着李克强总理正式提出了互联网+ 的模式后，企业信息化建设的重要性更是深入到中国的每一个企业家的骨子里。可以说企业的信息化程度是一个企业最重要的核心竞争力之一。但是很不幸的是，很多集团型的企业由于点多面广，组织架构庞大，在信息化过程中，并没有很好地进行整体的战略布局，形成了各种相
电子技术与软件工程 2017年5期2017-04-23
- 集团型企业产品质量监督抽查模式探讨
100083）集团型企业产品质量监督抽查模式探讨刘长跃，刘岳峰，甘 霖，肖 啸，邬巧梅中国石油勘探开发研究院 （北京 100083）分析了当前大多数集团型企业监督抽查模式存在的问题。为了调动监督抽查积极性、切实提高问题发现率，探讨了集团型企业产品质量监督抽查新模式，即集中抽查模式和抽检分离模式。指出，新抽查模式把发现的产品质量问题在公司内部解决，通过积极有效整改，为企业挽回经济损失，确保了公司的正常生产经营和向社会提供合格产品，维护集团公司品牌形象。监督抽
石油工业技术监督 2017年11期2017-04-05
- 集团型企业如何有效加强薪酬绩效体系建设
◎吴雪珍集团型企业如何有效加强薪酬绩效体系建设◎吴雪珍随着我国经济的逐渐发展，我国原有的公司人力资源管理系统已经无法再满足公司企业的发展需要，本文以此为背景，将重点针对集团企业在薪酬绩效建设方面存在的问题进行深入探讨分析，并提出相应的解决措施，以期集团型企业取得持续性稳定发展。集团型企业在薪酬绩效体系建设现状岗位缺乏明确的设置规则，岗位编制不成熟。就目前来说，我国的大部分集团型企业在岗位的编制方面都存在一定的不科学性，岗位编制缺乏合理性。同时，这些集团的相
环球市场信息导报 2016年29期2016-12-30
- 市场经济条件下财务集中管理探讨
不断形成，对于集团型企业在财务管理模式选择及运用中，集中财务管理模式更有助于从财务数据指标体系的完整性和信息共享中来实现战略整合，增强集团型企业财务管理效率，提升风险防范能力。财务集中管理是建立在会计信息标准化、规范化基础上，并从财务业务流程优化和衔接中实现全面集中覆盖，特别是从财务管理制度建设上、财务核算操作规范上、财务质量控制目标上，以及财务运行保障机制四个方面来推进财务会计信息处理一致性。市场化环境；集团型企业；财务集中管理；问题；实施对策我国市场经
湖北经济学院学报·人文社科版 2016年6期2016-03-15
- 自服务云应用助力集团企业构建私有云方案
户需求目前大型集团型企业在进行系统建设时普遍存在资源分散、重复建设、执行与规划脱节等挑战。各企业各自为战、重复投资、成果难以复用；多类平台运维成本高、难度大、人员能力要求高；平台差异导致集团统一规划要求难以落地、代价高、周期长；各级企业数据打通困难、信息传递成本高、难以实现企业协同。越来越多的大型集团企业通过引入外部咨询细化集团管控模式、明确集权与分权的边界、明确各个层次的管理范围和权限，同时利用协同办公系统固化管控要求，提升集团管控效能。解决方案慧点科技
软件和集成电路 2015年3期2015-12-27
- 大型集团型企业职能管控的“抓手”在哪？
/欧睿对于大型集团型企业，无论是管控的职能还是服务的职能，都需要信息化进行支撑。无论采用哪种方式，都建议依托于GRC的体系方法，以战略为目标，以绩效为导向，以流程为基础，风险驱动、合规遵从，通过信息化的手段将集团化职能管控切实落地，形成有效的“抓手”。集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。集团总部通常具有两个职能—司令部：围绕集团战略目标，总部还肩负培育和巩固竞争优势，为新业务创造新能力的职能，控制各项战
软件和集成电路 2015年6期2015-11-11
- 集团型企业如何建设合同管理系统
约撰稿 周 蕾集团型企业如何建设合同管理系统◎ 文 《法人》特约撰稿周蕾如何建立一套全集团适用的合同管理系统，既能适应不同业务和管理的要求，又能实现全集团自上而下统一管控、集中管理的目标，这给系统建设单位提出了一个难题企业合同管理是企业落实风险防控的一个重点领域，也是企业在对外交易的过程中须重点把控的内容，毋庸置疑，无论从外部的政策和环境上，还是从内部风险防范和制度遵从上来看，重要性都很高。合同管理系统能够借助IT的手段，辅助企业落实制度要求，规范流程、防
法人 2015年11期2015-10-28
- 基于电子市场的集团型制造企业备件库存管理研究
基于电子市场的集团型制造企业备件库存管理研究姜天（北京航天试验技术研究所，北京 100074）基于对备件的分类和对集团型制造企业备件库存管理现状的分析，提出了将集团型制造企业备件进行分级管理的基本思想，并采用电子市场这一形式对备件进行超市化管理，形成了基于电子市场的备件两级库存管理的框架模型，并进一步分析了电子市场库存管理的功能结构、运作流程和实施中注意的问题，建立了两级库存控制的数学模型，对供应商与电子市场、电子市场与集团内企业之间的备件信息、库存资源进
物流技术 2015年19期2015-08-02
- 集团型企业人力资源管理信息化实施——以C集团为例
随着越来越多的集团型企业不断涌现，企业的组织管理变得越来越复杂，人力资源对组织的驾驭变得越来越重要，如何运用和管理好集团型企业的人力资源，是摆在我们面前最棘手的问题，企业迫切需要借助于现代化的管理工具，将计算机和现代网络与人力资源工作结合起来，促使人力资源管理工作实现“电子化、高效化、规范化、流程化、制度化、可执行化”。1 人力资源管理在国内外的发展及实施信息化的情况1.1 国外的发展现状国外集团型企业的HR管理出现了新的趋势，主要表现在：①人力资源管理理
中国管理信息化 2015年1期2015-01-08
- 助力集团型企业融合通信
的出现，是当前集团型企业在移动互联网大潮下所面临的最大的矛盾。慧点科技推出的慧信融合通讯解决方案正是在充分了解集团型企业的特殊应用需求后，针对这些需求而推出的能够帮助集团型企业将即时通信工具和企业业务融合的产品。诸如微信、QQ这样的即时通信平台不但可以用于个人交流，还可以用于工作交流。在移动互联网大潮下，越来越多集团型企业和中小型企业一样，迫切希望借助即时通信平台来强化员工与员工之间、员工与组织之间的沟通。然而，如果直接采用公众即时通信平台作为集团型企业内
中国计算机报 2014年30期2014-08-26
- 信息技术在企业反腐倡廉工作中的应用探讨
性。以中国海运集团型企业为例，探讨信息技术在集团型企业反腐倡廉工作中的应用。1 应用信息技术推进反腐倡廉建设的需求分析运用现代信息技术提升反腐倡廉建设科学化水平，是实现集团型企业长期健康科学发展的必然途径。在当今信息化社会条件下，需要发扬改革创新精神，着眼未来，与时俱进，积极开发和运用信息技术来改进和加强反腐倡廉工作，不断提出新思路，开拓新领域，采取新举措，探索新途径，增强集团型企业自身拒腐防变的机体免疫力，为企业保驾护航，实现企业又好又快发展。1.1 运
上海船舶运输科学研究所学报 2014年4期2014-08-17
- 慧点科技创新业务场景
4中国软件行业集团型企业融合通讯信赖产品奖”。这是慧信继2013中国信息产业经济年会获“集团型企业融合通讯最佳产品奖”后，在提升企业内部沟通效率方面的价值获得的再次肯定。满足集团型企业需求慧点科技通用产品部产品总监任晓霞介绍，慧信秉承慧点集团型企业定位特性，在即时通信基础上，让PC和移动终端等作为通信终端互联互通，融合文本、语音、图像、视频、文件等多种信息媒介，集中推送企业沟通消息和业务消息融合轻量级业务，作为企业员工第一工作门户，慧信在提升企业沟通效率方
中国计算机报 2014年22期2014-06-18
- 集团型企业评估的基本思路及应注意事项
■丘开浪一、集团型企业中母子公司的评估思路（一）常见的两种方式通常而言，对集团型企业母子公司评估方法和评估值的选取有以下两种方式：第一种方式：将母公司和各子公司分别视为一个独立的价值单元，对母公司及各子公司分别采用合适的方法进行评估，母公司及各子公司分别根据各评估方法运用过程中所采用数据的质量和数量，各自确定最终评估结论；然后将各子公司的评估结论乘以母公司的持股比例，得到母公司各项长期股权投资的评估结论；最后将母公司的评估结论与各长期股权投资的评估结论相加
中国资产评估 2013年12期2013-07-07
- 集团型企业的财务战略管理研究
技术学院 钱广集团型企业的财务战略管理研究江西电力职业技术学院 钱广集团型企业是当前企业模式化发展的重要类型，由于企业包括很多子公司，因此，在财务管理及控制过程中存在一系列问题。本文针对集团型企业财务管理的基本特点，分析和研究了集团型企业财务管理问题及缺陷，对缺乏有效的资金管理等四个问题进行了详细的探讨，随后在此基础上分析了建立全面集团型企业财务战略管理控制方式，能够为实际的集团型企业的健康发展提供有效参考。集团型企业 财务管理 资本运营 资金管理随着世界
中国商论 2012年35期2012-10-20