集团型企业的财务管理面临的形势与对策认识实践

姜天华

（中国一重集团有限公司，黑龙江 齐齐哈尔 161042）

当前由于市场经济发展较快，市场竞争十分激烈，使得企业兼并重组步伐加快，各行业为获得进一步发展，通过兼并、重组以及收购等方式，从而形成集团型企业。集团型企业是一种企业高级组织形式，其自身具有一定结构复杂性以及人员庞大等特点，业务通常呈现出跨行业分布状态，经营管理模式呈现出多样化。正是由于集团型企业自身的复杂性，导致财务管理工作开展中面临了诸多问题。财务管理是管理工作的核心内容，同时也是集团型企业进行监管的重要方式，由于集团型企业结构以及资金流向十分复杂，为加强内部管理，通过开展财务管理工作，能够规避多种问题，提高管理质量。针对集团型企业财务管理中存在的问题，需要采取针对性措施，提高财务管理质量，实现集团型企业全面发展。

一、集团型企业与财务管理概述

1.集团型企业

集团型企业与传统企业以及传统集团之间均具有一定差异性，集团型企业是现代企业的高级组织形式，主要指的是以一个或者多个实力强大且具有投资中心功能的大型企业作为核心，若干个在资本以及技术方面具有密切联系的企业，通过产权安排以及人事控制等多方面作为纽带，形成的多层次经济组织。集团型企业的发展形成过程较为复杂，所牵涉的内容较多，如企业资本流向等，集团型企业并不是简单的企业叠加，而是充分结合集团型企业发展现状以及特征，并对集团型企业管理进行优化。集团型企业具有规模大、结构复杂以及资金流动性强等特点。集团型企业具有多个相互关联、属于同一系统的多个法人治理结构组织。

2.财务管理

财务管理指的是在一定整体目标下，关于资产购置、资本融通以及现金流量等进行管理。财务管理是企业管理中的重要组成部分，主要是依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项重要经济管理工作。简单概述，财务管理是组织企业财务活动并且处理财务关系的一项经济管理工作。

二、集团型企业开展财务管理的必要性

由于集团型企业自身的特殊性，资产庞大，业务形式十分复杂，在日常运营中极易出现多种问题，为实现集团型企业利益最大化，应在集团范围内开展财务管理工作。财务管理工作开展对集团型企业发展具有重要意义，主要可从以下几方面阐述。

1.有利于强化管控，实现战略发展目标

战略主要是对未来资源、环境以及收益的一种目标与计划，达成战略共识是执行力的基础，在集团型企业中，其未来发展往往需要所管辖的子公司进行共同建设，子公司的经营目标则主要是集团发展战略目标的体现与细化。在集团型企业实际运营过程中，子公司的定位、关键业务、核心资源以及市场等均存在一定差异性，针对这一问题，通过强化财务管理，能够将子公司自身利益，统筹至集团整体部署中，从而加强集团管控，从根本上实现企业运作效率，还能够对子公司偏离集团战略目标的行为进行纠正，从根本上实现集团战略目标。由此能够看出，财务管理工作开展，有利于加强集团管控，实现战略目标。

2.有利于发挥规模经济优势，防范经营风险

财务管控是集团型企业应对经营风险的重要措施，通过开展财务管理工作，通过对财务数据分析，掌握子公司的经营变动情况，还能够掌握外部环境变化、内部经营调整以及各种潜在风险等。同时还需要通过财务管控，实现对子公司的利益划分以及权责划分。集团型企业在运营过程中，通过构建完善的财务管控机制，能够合理配置内部有限资源，对投资方向进行优化，实现集团型企业多个板块之间的协调与互补，最终推动业务联动，充分发挥企业竞争优势，挖掘不同业务板块中的经营潜力，实现规模效益，从而有效应对经营风险，提高集团型企业核心竞争力。

3.有利于强化资金管理，提高资金使用效率

资金是企业得以发展的重要因素，集团型企业在面对激烈的市场竞争时，需要发挥资金的重要性。若缺乏流动资金，资金链断裂，将会制约企业发展，甚至会导致企业无法生存。集团型企业在运营过程中，通过开展财务管理工作，能够加强对资金管理，在集团范围内，统一调配资金，提高资金流动性，充分利用子公司的存量资金，降低外部资金需求，优化资金成本，实现资金使用效率提升。同时财务管理工作开展，还能够增强集团与金融机构的议价能力，针对不同业务，制定投入与产出比例，合理规划资金，充分发挥资金效率。

4.创建信息化平台，实现信息共享

随着网络技术的高速发展，我国已经步入了网络化时代，在这一时代背景下，对财务工作提出了更高要求，传统低价值的会计服务已经无法满足财务管理的需求，需要推动核算型会计向管理型会计转变，实现业财融合。利用高速发展的信息数据，搭建信息化平台，从而对庞大且复杂的数据进行处理，还能够实现数据互联互通，信息共享。信息化平台的搭建，在一定程度上能够发挥财务管理作用，财务分析主要立足于实际业务，对各项数据进行分析，从而为集团科学决策提供参考与支持。

三、集团型企业财务管理面临的问题

1.权利分配缺乏合理性

当前集团型企业在开展财务管理工作时，财务管理质量低下，造成这一现象的主要原因是由于权利分配缺乏合理性，主要可从以下几方面体现。首先过度分权则会导致子公司财务目标与集团型企业整体财务目标相背离，集团型企业无法充分协调子公司与集团总部的统一。总公司对子公司财务状况的监控与了解较为困难，管理方面存在漏洞，将会制约财务监控效果。其次过度分权则会导致集团总部无法对子公司财务管理进行约束，存在部分子公司，其管理层对集团总部财务管理制度不重视，个人集权现象严重，严重制约企业发展与建设。最后从总公司角度阐述，若总公司财务监控力度过大，则会引发多种问题，在这一情况下，子公司各种财务决策均需要上报至总公司，子公司财务人员工作积极性以及财务工作规划受到影响，制约了子公司个性化发展。

2.缺乏明确的财务开展策略

在财务工作开展策略中，需要从多方面考虑多个问题，如融资行为、投资行为以及利润分配等问题，因此策略研究的分析具有一定复杂性与多样性。但在实际工作中，存在部分集团型企业，并未制定出明确的资源财务战略，未针对融资规模以及融资方式进行合理规划，从而导致企业融资十分混乱，企业结构缺乏合理性，同时也制约了财务管理工作开展，同时也增加了财务工作的风险。

3.财务管理工作落实力度不足

集团型企业在开展财务管理工作时，由于财务管理工作落实力度不足，导致财务管理质量低下，未发挥出财务管理作用。财务管理工作落实力度不足，在一定程度上与集团型企业自身大规模特点以及管理模式之间具有关联性。大规模的集团型企业，在运行与管理过程中，所涉及到的部门以及人员相对复杂，管理工作量较大。其次在集团型企业中，在反馈问题时，往往需要进行多层审批，这也是集团型企业管理中的重要组成部分。集团型企业财务管理部门在开展日常工作时，管理工作的执行与落实，将会对集团业务开展产生直接影响。但在相关工作开展中，由于管理层次以及管理方式的原因，在财务资金拨付以及票据出具环节中，由于层次部门工作节奏存在差异性，使得财务管理工作无法及时落实。最后从管理人员角度阐述，自身意识不完善，缺乏良好的管理方式，制约财务管理开展效率。由此能够看出，人员、制度以及工作组织形式等因素，均会对财务管理工作产生影响，造成财务管理工作无法落实，制约集团型企业发展。

四、集团型企业财务管理问题出现的原因

1.组织机构与管理运行模式不完善

集团型企业在开展财务管理工作时，存在权利分配不合理问题，造成这一问题的主要原因与集团型企业自身组织机构以及管理运行模式有直接关系。在集团型企业中，最为显著的特征则是企业总体规模较大，存在多个子公司。从原则角度阐述，在权责分配过程中，总公司享有最高决策权以及控制权。但在实际工作中，集团公司管理者对这一认知存在偏差，集团管理人员产生错误认知，认为财务工作是公司运行以及发展的重要部门，需要由集团总公司进行管理与把控，不仅对财务部门工作十分重视，同时也反映出集团财务管理人员受传统企业管理理念影响较大。其次集团公司对子公司实际业务流程以及工作内容缺乏了解，也是导致权责分配不合理的重要原因。在开展管理工作时，统一采用适合集团公司的财务管理方法，这一财务管理方法并不适用部分子公司，从而制约财务管理工作质量。

2.集团财务管理人员综合素质低下

集团企业在开展财务管理工作时，由于财务管理人员综合素质低下，并未及时学习新知识与新技能，导致自身知识储备不完善，财务开展策略缺乏。财务管理人员在日常工作中，并未结合企业实际发展需求以及趋势，采用传统财务管理方法，未在财务管理工作中总结经验与分析，工作思路调整不及时，未结合集团型企业实际发展需求，制定出适合企业发展的财务管理思路与方法，从而导致财务策略缺乏，财务管理质量低下。其次在财务管理策略制定中，通常需要经过长期的研究与分析，才能够保证财务管理策略的适用性，但由于财务管理人员，在日常工作中不够细心，不能对工作问题及时进行总结与分析，即使制定出了财务管理策略，也无法保证财务管理策略的适用性，不利于集团型企业的整体发展。

3.财务管理与集团型企业运营不完善

针对财务管理工作开展中存在的落实力度不足的问题，为分析这一问题出现的原因，主要可从财务管理工作以及企业运行两个方向出发。在集团型企业背景下，对财务管理工作的宏观性以及整体性要求较高，在开展财务管理工作时，通常需要从整体角度出发，保证财务管控效果。财务管理工作落实，对细节方面十分重视，这与集团企业财务管理工作要求产生了一定冲突。从集团性企业运营与发展角度阐述，财务管理工作将对企业运营产生重大影响，但企业自身的经营与发展，极易受外部环境以及员工等因素影响，使得企业运营中存在诸多不确定因素，财务部门是支持企业运行的关键部门，财务管理制度落实，将会受到企业实际经营与发展的制约。为保证集团型企业利益与发展，部分财务管理制度会放宽要求，虽然体现出财务管理制度具有一定灵活性，但仍制约了财务管理工作落实，不利于集团型企业管理水平提升。

五、集团型企业财务管理优化措施

1.合理配置财务控制权，采用集权与分权管理相结合

为保证财务管理质量，提高集团型企业财务管理水平，需要合理配置财务控制权，可采用集权管理与分权管理相结合的方式。集权主要是强调统筹安排与统一管理，而分权是财务放权。需要明确的是，集团型企业在管理中，采用过度控制以及过度放松的管理方式，均会出现多种问题。只有针对企业财务管理工作重点，对权利以及管理责任进行合理分配，才能够从根本上保障财务管理工作开展质量。其次还需要结合企业的管理能力以及所处发展阶段，对财务控制权内容以及力度进行恰当调整，严格依据总公司以及子公司的财务管理制度开展工作。不仅需要为子公司财务人员预留出充分的工作空间，同时还需要保证各项业务开展应当始终与总公司保持一致，通过这一方式，能够从根本上提升财务管理效率。最后为配合财务管理权利分配需求，企业需要优化财务管理部门组织结构，明确权利分配，一旦发现问题，能够在第一时间明确责任主体，进行问责。采用这一方式，能够调动员工工作积极性，还能够提高财务管理质量，从根本上推动集团型企业全面发展。

2.准确定位财务战略

集团型企业运营的最主要目的则是为了实现经济效益最大化，但需要明确的是，盈利并不是集团型企业的唯一目的。集团型企业在运营过程中，不仅需要考虑自身利益，还需要考虑员工、经营者等相关利益者的共同利益，将实现企业利益最大化作为财务管理工作目标，明确权责结构。在市场经济高速发展的新形势下，除了需要追求企业的经营利益，同时还需要重视企业的可持续发展，只有在激烈的市场竞争中占据有利地位，获得长期稳定生产的企业，才能够实现全面发展。企业在开展财务管理工作时，需要制定出完善的财务管理战略，需要将企业经济利益目标以及可持续目标作为财务管理战略制定的重要前提以及主要任务，保证财务管理战略能够满足这两方面内容。企业集团需要始终遵循财务管理原则，选择恰当财务管理战略，明确集团型企业投资、融资以及利润分配等相关战略，引导子公司能够结合集团企业财务战略目标，从而制定完善的财务目标，明确目标实现方法，提高管理水平与管理质量。

3.抓好财务管理工作的全面落实与执行

集团型企业在运营与发展过程中，通过抓好财务管理工作的落实与执行，是保证财务管理工作有序开展、发挥财务管理作用的重要方式。集团管理者以及领导，可成立财务管理工作落实监督小组，组内成员主要是由从各个部门中选拔，选择有丰富经验的员工，参与到财务管理工作落实监督工作中，重视财务管理的落实工作。在工作内容选择中，监督小组可采用财务定期抽查以及现场管理相结合的方法，及时发现财务管理工作落实中存在的问题，从而采取应对措施，推动财务管理的落实。其次为保证落实效果，企业管理者可将财务管理与绩效考核相挂钩，督促财务管理全面落实。最后为保障监督以及管理人员能够准确判断出财务管理工作落实情况，企业需要定期组织讲座以交流会，提升小组成员的专业素质以及监管能力，全面推动财务管理工作的落实，发挥财务管理作用，实现集团型企业可持续发展。

六、结语

集团型企业在运营与发展过程中，由于规模较大、涉及行业众多、内部组织结构相对复杂，因而财务管理难度较大，在开展财务管理工作时，存在诸多问题，制约企业全面发展。针对这一问题，集团型企业应当及时抓好财务工作落实执行，合理配置财务控制权，提高财务管理质量，推动集团型企业的良性运转。