新时期企业存货核算存在的问题及对策研究

杨军雷

（晋能控股煤业集团成庄矿，山西 晋城 048000）

一、前言

当前，多元化的市场经济环境，对企业经营发展提出了更高要求，也进一步强调优化内控管理建设的必要性与重要性。存货管理是企业经营管理的重要内容。存货核算的有效开展，能够为企业科学决策提供依据，是企业战略性发展布局的重要保障。但是，存货核算是一项专业性、系统性和复杂性工作，存货核算制度不完善、核算不准确、人员素质不高等问题，在一定程度上削弱了存货核算的作用效能，也不利于企业存货管理工作的有效开展。因此，坚持以科学核算、内控优化为导向，全面推进存货核算管理工作，是新时期企业内控管理建设的重要内容，也是实现战略性发展布局的有力保障。本文立足存货核算的理论研究，就新时期企业如何实现存货核算管理建设，做了如下具体阐述。

二、新时期企业存货核算的内容

在新的市场环境之下，加快建立完善的存货核算体系及方法，对于提高企业存货内控管理，具有十分重要的意义。存货核算是一个系统性、专业性工作，要求明确核算方法和内容，强化存货核算在企业财务内控管理中的重要作用。企业存货核算主要涉及存货管理、存货成本、减值处理等内容，应在核算工作中得到全面落实。

1.存货定义

所谓存货，是指企业在经营发展过程中，为生产销售所存储的资产，如各种材料、半成品、成品等，均可作为存货。因此，在生产经营中，存货核算管理的实施，能够实现对各存货资源进行价值确认，为企业内控管理提供有力保障。

2.核算内容

存货核算是对存货价值的计量过程，涉及存货管理、存货成本等内容。对于企业而言，存货属于“流动资产”，也就是说，存货价值的准确核算，是企业资源科学配置及生产经营的重要依据[1]。因此，在企业存货核算中，应明确核算内容，强化存货核算在企业生产经营中的重要作用。

（1）存货核算。存货核算是企业内控管理的重要内容，存货核算的准确性直接关系到企业经营发展的有序推进。存货核算的实施可以为企业更好地了解存货资源状态，进而为生产销售等工作的推进提供科学依据，也为存货风险管控提供有力保障。因此，存货核算应在企业内控管理建设中得到有效落实，对于推进企业战略性发展布局至关重要。

（2）存货成本。成本是存货管理的重要内容，成本的有效控制关系到存货价值链的生成。在多元化的市场环境之下，企业以“低买高卖”或是以“长期存储”等方式，实现存货价值利润的最大化，是基于战略性发展布局中的“成本—利润”关系的建立。为此，在存货核算中，需要对存货成本进行控制，如存货物流成本、仓储成本等，这些都需要在存货管理中得到有效控制，提高存货所形成的经济效益。

（3）减值处置。在存货管理中，由于市场或是存货自身等原因出现“减值”，则需要对存货进行减值处理。对于企业而言，减值处置是一种“止损”的方式，也是基于减值体系的建立，为存货市场竞争力的提升提供科学依据。为此，在存货核算的过程中，应充分立足企业战略发展要求，并对市场等要素进行综合分析，确保减值处置科学合理[2]。

三、企业存货核算问题——以A企业为例

在新的市场环境之下，企业存货核算工作的系统性、专业性和复杂性，要求加快建立完善的存货核算体系，强化存货核算的重要作用。从实际而言，企业存货核算面临诸多问题，如核算不准确、减值严重、成本上升等问题，在很大程度上削弱了成本核算管理的效能。为阐述企业存货核算问题，本文以A企业为例，就相关问题进行阐述。

1.A企业基本情况

A企业为某地龙头百货企业，主要包括百货零售及农产品交易，建立涉及全省的156家连锁实体门店。2020年企业实现主营业务收入10.38亿元，同比增长6.27%。

2.企业存货核算现状

（1）存货周转率。在市场经营管理中，A企业主动迎合市场，在优化存货成本、提高存货管理效率中，为企业经营发展提供了良好环境条件。如表1所示，是企业近三年存货周转率。从表可以知道，企业存货周转率受主营业务成本、存货余额等因素影响。相比于2018年，2020年企业存货周转率减少0.45次，说明企业的周转时间增加，这对企业在资金回笼等方面具有一定影响，不利于企业战略经营推进。

表1 企业近三年存货周转率情况

（2）存货账面价值表动情况。如表2所示，是企业近三年的存货账面价值变动情况表。从表可以看出，企业存货账面价值在2019年和2020年出现有一定下降，提示企业存货损失风险。企业在存货核算管理中，应强化对存货损失风险的预防，并及时采取措施降低存货损失风险，为企业资金周转以及保障商品质量等方面提供有力保障。

表2 企业近三年的存货账面价值变动情况表

3.企业存货核算问题

（1）存货核算工作不严谨，存在核算不准确问题。对于企业而言，存货核算内容涉及面广，在复杂的存货构成中，核算工作不严谨，导致核算不准确等问题的发生。一是企业在存货核算资料信息的收集过程中，信息不全面、不及时，导致存货核算数据不准确，难以全面的了解存货现状；二是存货核算工作缺乏各部门之间的协同配合，一些部门对存货信息情况报送缺乏重视，导致存货核算信息来源不准确；三是存货核算问题分析不深入，对存货波动情况的调查了解不及时，削弱了企业存货核算工作的重要性[3]。例如，企业在2019年和2020年均出现了存货账面价值下降的波动情况，而企业财务并未进行分析了解，核算工作的研究性、系统性明显不足，对存货风险管控工作的开展形成了一定影响。

（2）采购计划缺乏科学合理，影响存货流动性。采购是企业经营管理的重要内容。从企业采购来看，采购计划缺乏科学合理性，特别是从近三年存货资金占企业流动资金的占比来看（图1），占比逐年增长，且均超过了30%以上，这在很大程度上影响企业的现金流动，对企业经营发展有一定影响。因此，企业在存货核算管理中，强化对采购计划的有效制定，提高其科学合理性，对于控制存货风险具有重要意义。

图1 近三年存货资金占企业流动资金的占比情况

（3）存货核算制度不完善，规范化欠缺。企业在存货核算工作中的问题有三。一是尚未建立完善的核算制度体系，在部门职责、岗位要求等方面，尚未形成制度化管理成效，影响了存货核算工作的开展；二是存货核算工作缺乏规范化建设，在工作中存在较大的随意性，这在源头上影响存货核算工作的规范化实施；三是存货核算工作存在“重审计、轻监督”的情形，并且监督管理制度不完善，难以形成良好的监督管理效果。

四、新时期企业存货核算的重要性

面对新的市场环境，企业着力推进存货核算工作建设，是强化内控管理，为经营管理发展提供良好的环境条件。企业在存货核算工作中，涉及诸多领域、诸多管理要素，建立完善的存货核算制度，是强化存货核算管理效能的关键所在。对于企业而言，企业存货核算是内控管理的重要内容，也是企业决策的重要依据，是企业战略性发展的内在保障。因此，企业在存货核算工作中，应转变思想，提高重视程度，强化存货核算工作在企业内控管理中的重要性。

1.存货核算是企业内控管理的重要内容

存货核算是企业内控管理的重要组成部分，对于了解存货现状，优化企业内控管理具有重要意义。首先，在日益复杂的市场环境之下，企业积极开展存货核算工作，能够对内控管理进行优化，实现内控管理的全面开展；其次，内控管理是企业战略性发展的重要支撑，而存货核算是构成内控管理的重要内容。在存货核算工作中，只有更好地盘活存货管理，为内控管理实施创设良好环境条件，才能充分体现存货核算在企业内控管理中的重要性。因此，在新的市场环境之下，企业在存货核算工作中，应强化核算工作的实施力度，这对于优化内控管理具有十分重要的意义。

2.存货核算是企业经营决策的重要依据

对于企业而言，存货管理直接关系到生产经营效果。为此，在企业经营决策中，实现存货核算结果的准确性、及时性和全面性，是提高决策科学性的基本要求。一方面，存货核算能够更好地了解存货状况，为采购、营销等工作的开展提供科学依据；另一方面，存货属于流动资产，存货核算的有效开展，能够为企业了解资金流动情况，掌握存货资金占流动资产比重。这些都是企业经营决策的重要依据，对于优化市场布局及产能都具有十分重要的意义[4]。因此，在企业经营决策中，应强化存货核算等工作的开展，提高企业经营决策的科学合理性，实现企业战略性发展的有序推进。

五、强化企业存货核算的对策

企业在存货核算工作中，应转变传统核算思维，坚持科学合理原则，优化存货核算管理环境，建立完善的存货核算制度，为新时期企业存货核算管理提供有力保障。面对存货核算中存在的问题，企业要着力于存货成本控制，在完善采购管理工作中，进一步落实存货核算管理，发挥存货核算在企业内控管理中的重要作用。因此，强化企业存货核算管理建设，应着力于以下几个方面的工作开展。

1.健全存货核算制度，提高核算工作水平

企业在存货核算工作中，应加快建立健全存货核算制度，提高核算工作水平，为核算工作科学有效开展提供有力保障。一是建立存货核算制度，明确存货核算内容及职责，并强化各部门在存货核算中的职能作用，建立完善的存货核算制度体系。二是完善存货核算基础工作，强化核算信息收集等内容。在存货核算制度中，要明确存货核算的基础工作内容，确保存货核算信息真实、全面、及时，这是存货核算工作的基本要求，也是提高存货核算准确性的关键所在[5]。三是建立存货信息管理平台，对存货信息进行及时汇总反馈，为存货核算工作开展提供科学依据。四是建立健全审计监督管理制度，对存货核算工作进行监督管理，进一步发挥审计在存货核算管理中的重要作用。

2.优化成本控制流程，强化存货成本控制

企业在存货管理中，存货成本控制是关键，影响到存货管理工作的有效开展。在传统存货管理中，成本控制流程冗余，存货周转率低等问题，在一定程度上影响到成本控制成效。为此，在强化企业存货核算工作中，要进一步落实成本控制管理，对成本控制流程进行优化。如图2所示，是成本控制流程图。从中可以知道，在存货成本控制中，应建立与各相关部门对成本的分析，并且由存货管理部门对相关成本进行控制，基于控制成果反馈，并由财务部门实施监督管理。在整个存货成本控制的过程中，各部门的职责得到明确，同时也优化了存货成本控制流程，对于提高存货管理效率，起到了重要作用[5]。因此，面对存货周转率低、存货核算效率不高等问题，应进一步优化成本控制流程，强化控制效能。

图2 成本控制流程

3.强化存货核算管理，完善采购管理工作

采购管理是存货核算管理的重要环节，对于优化存货资源配置，提高存货管理效率至关重要。首先，在采购过程中，要严格依照企业经营发展需求，科学制定采购计划，明确采购内容、方式及相关价值等，确保采购工作全面有效开展；其次，要建立健全存货核算管理细则，对存货核算管理流程、方法等进行明确，为存货核算管理工作创设良好的环境条件；再次，在采购之后，要科学做好存货保管等控制工作，减少存货在存保期间的损失，实现存货核算管理工作的有效开展。对于现代企业而言，在存货核算管理过程中，要科学落实采购管理等工作，为核算提供良好的环境条件。

六、结语

综上所述，企业存货核算工作的开展，应坚持科学合理原则，强化存货核算在企业内控建设，为企业战略性发展提供有力保障。在本文研究中，企业存货核算管理涉及面广，核算中存在的核算不准确、减值严重、成本上升、制度不完善等问题，要求进一步强化存货核算管理的重要性与必要性。本文以A企业为例，在具体问题具体分析的同时，找准存货核算的问题根源，为存货核算的优化与调整，提供了科学解决的问题依据。为进一步落实企业存货核算工作，应健全存货核算制度、强化存货成本控制、强化存货核算管理、提高核算人员素质，为企业存货核算管理提供有力保障。