账期_参考网

生产企业应收账款管理优化研究

与此同时，合理的账期安排和灵活的收款策略有助于维护与客户的良好关系，提高企业的信誉。高信誉的企业更容易吸引投资者和合作伙伴，从而提高企业价值。二、生产企业应收账款管理存在的问题(一)账款周转率低的问题第一，在生产企业与客户进行交易时，往往需要向客户提供一定的账期。然而，部分企业在账期设置上过于宽松，导致客户延迟支付或逾期支付，从而降低了企业的账款周转率。第二，部分生产企业在与客户建立业务关系时，对客户的信用评估不够严格，可能导致与信用水平较低的客户发生交易

现代经济信息 2023年30期2023-11-26

新医改下医疗器械企业应收账款精益化管理思考

难，要求延长应收账期为合作条件，医疗器械企业出于稳固市场份额的目的，不得不让步，给医院提供较长的应收账款回收期限。其次，不同医院经营管理水平不一致，经营效果较差的医院自然付款能力也较弱，但由于医院自身的特殊性，除非情况非常严峻，否则医疗器械企业不愿意和公立医院发生诉讼，加上公立医院虽然付款慢，但并非不付款，因而很多医疗器械企业都会“容忍”医院延迟付款的行为。（二）医院科室分散，流转环节多，结算复杂医院内包含许多的业务科室，设备流转环节复杂，使得企业款项回收

品牌研究 2023年5期2023-03-09

医药“三角债”破冰

医疗机构药品回款账期最长达960天，欠款金额最高达8600万元。医保部门对国家集采所涉品种，有明确回款要求，如至少支付30%的预付款给医疗机构，同时要求医疗机构落实“从药品交货验收合格到付款不得超过30天”，减轻药企交易成本。“前两年确实执行得很好，集采药品的账期一下就缩短了。不过这两年执行开始有松动，有些地方变成45天了，极少数还有拖延三个月。”一位药品流通企业人士说。拖欠货款是很多行业的不成文惯例。2019年11月，国家卫健委发文，要求综合医改试点省份

财经 2022年24期2023-01-15

构建价值创造的营运资金管理新模式—W公司“123456”管理创新案例分析

理的目标是按合理账期付款。（二）围绕营运资金管理的两条主线W公司的营运资金管理紧紧围绕两条主线。一条是战略主线，即从战略的高度关注营运资金管理，构建积极的营运资金管理战略，根据营运效率最优的目标优化销售策略、采购策略、生产策略和财务策略，促进企业价值创造和效率提升，提高企业竞争力，实现战略与运营的融合。另一条是业务主线，即从业务源头最大限度规避应收账款和库存，通过运营提效实现资金提速，通过优化非财务绩效来改善财务绩效，实现业务与财务的融合。（三）实行全员、

管理会计研究 2022年5期2022-12-24

目标不对：员工赚得盆满钵满，老板穷得叮当响

作谈判的筹码呢？账期。过去，所有供应商都允诺给这家企业60天的账期；现在，采购部为了压低采购价格，主动要求放弃60天账期，并向供应商承诺先打款再发货。这样一来，采购部的利润指标就完成了。然而，虽然采购部的利润指标完成了，但是先打款却给公司造成了巨大的现金流压力。销售部要完成利润指标也简单，只需要放松信用管控就可以了。过去，只有经过严格审批的客户才可以得到授信，享受一定时间的账期。但是现在只需要保证利润，销售部就给予了客户半年的账期。这样一来，钱还没收回来，

全国新书目 2022年7期2022-09-21

应收账款账期与销售集中度

予买方一定的付款账期，而应收账款的金额与期限会与企业的资金周转、资金成本直接挂钩，并影响其经营生产活动。目前，很多企业都在进行有效的现金与库存管理。本文利用2017 年至2021年沪深两市制造业上市公司数据，对客户集中度与销售方企业的应收账款付款账期进行了分析，并对企业的现金与应收账款管理提出了一些建议。二、文献综述企业应收账款的账期长短会直接影响企业的资金周转速度，徐德顺和马军海（2018）以国内外行业样本的数据为支撑，证实了我国企业所面临的应收账款多、

环渤海经济瞭望 2022年10期2022-02-12

八部门发文要求优化供应链金融服务

及下游经销商由于账期及库存造成的流动性差难题，并为二者提供：搭建在线交易平台、企业大额支付通道和在线金融贷款三大核心服务。值得一提的是，该贷款具有无抵押、纯信用贷、一次授信、循环使用、按需提款、专款专用、按天计息、随借随还等优势，最终实现了银行、供应链企业、网店、运营方等多方共赢。业内专家认为，该解决方案依托于网盛生意宝成立25年来打造的交易、数据、融资、物流等平台，形成了产业链流通领域“闭环”和“生态”，具有很高的市场竞争壁垒。并且，此前网盛面向大宗商品

计算机与网络 2022年23期2022-02-10

民营企业应收账款管理

判断是否给予客户账期，以及决定账期的长短。这种主观意识往往带有感情色彩，对有些所谓“了解”的客户盲目信任，这种对外盲目信任和对内无视管理的做法，加上其他相关部门负责人认为出现坏账直接导致最大损失的是公司股东，与自己的利益无关，即使对自己的绩效有影响，那影响也不大，所以往往不会和最高管理层发生直面冲突。即便拿出内控制度说话，一旦最高管理层执意坚持自己的观点，他们可能就会放弃底线，不能对客户的信用状况做出客观评价，带来的直接问题可能是应收账款的长时间拖欠，或最

大众投资指南 2021年9期2021-11-30

制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析

务模式和合同模糊账期，隐形增加应收账款一些企业为了降低库存，减少存货和应付账款，处理业务时主要实行寄售模式，由供方将货物交至客户，待客户实际生产领用后，货物的风险和所有权才给予确认转移，这延长了供方的账期，增加了供方的资金压力。同时，供方为了保证产品交付，会按照约定保持寄售库存始终处于上限，若遇到客户产品转型、原材料价格大幅波动、经济政治环境发生重大变化等情况，寄售库中未取用的存货就会存在降价或退货的风险，这也会给供方造成巨大损失。同时，供方与客户签订购销

经营者 2021年3期2021-11-24

通过周转天数替代回收率的指标考核应收账款分析

确定为93%，其账期的天数确定为25天，并且保持这个标准不变。这也就是说在年底的时候，应收账款回收率考核值的计算距离年底25天的时间内发生的业务营业额没有全部收回。一般来讲全年是按照365天来计算的，以365天作为一个年度，那么就可以计算出其应收账款回收率的指标值。应收账款回收率就等于365减去25天应收账款周转天数，然后再除以365天，就可以得到其指标值为93.15%。假如全年不按照365天来计算，那么按照应收账款周转天数25天来计算，就可以得到应收账款

现代经济信息 2021年20期2021-11-22

医药企业应收账款存在的问题与优化措施

。2.应收账款的账期长。通过对某些医药企业的应收账款账期进行调查，可以发现大多数医药企业的平均应收账款账期在三个月左右，在长达90天的应收账款账期之内，企业可能会出现各种各样的资金需求，因缺少可流动资金会给企业带来相当大的麻烦。除此之外，如果应收款的账期较长也可能会出现付款企业在账期内因运营出现问题而给不出钱的情况。3.应收账款管理人员专业水平高。因为医药行业应收账款在企业资产占据了重要的地位，所以对应收账款的管理也应该要求严格，需要应收账款管理人员的职业

现代企业 2021年9期2021-09-22

关于工业企业的客户信用风险管理问题研究

的不同授信额度与账期限额标准。另外,企业可根据历史交易情况,设定年度授信总额,实施授信总额控制,框定企业能承受的最大规模对外赊销额度。3.4 客户信息资料收集3.4.1 企业可设立“客户信息调查表单”,明确需要销售人员或客户提供相关信息要求及资料清单,以便提前对客户信用信息进行了解。在引入客户及客户信息建档前,销售人员应初步调查客户信息,并按照“客户信息调查表单”要求填报信息或交由客户填报,同时与客户沟通收集客户相关资料。3.4.2 客户关键信息或资料获取

探索科学(学术版) 2021年6期2021-07-20

关于加强医药流通企业应收账款管理的思考

货款，应收账款的账期不断地拉长，个别医院客户账期甚至达到24个月。医药流通企业作为资金密集型企业，应收账款是公司最重要的一项资产，有的公司应收账款占资产总额比重超过50%甚至达到80%以上，所带来的资金压力和企业管理风险越来越高。为此，论文就如何加强医药流通企业应收帐款管理问题展开了研究。一、企业应收账款管理目标应收账款是企业在正常的经营活动中因采取赊销政策销售商品、提供劳务产生的应向购买方或劳务接受者应收而未收的款项。应收账款具有积极的促进销售和减少存货

今日财富 2021年10期2021-05-10

“双11”广东中小商家备货资金全国最足

中小商家，在回款账期实行“负账期”政策，卖家只要参加预售，就可以申请拿到整笔货款，虽然消费者只付定金，网商银行可以替消费者垫付尾款，账期一下子缩短了20多天。预计在“双11”期间，网商银行在这一方面垫资会超2000亿元。近日网商银行发布了《“双11”中小商家信心指数》，数据显示，今年的中小商家有90%的人对2020年“双11”充满信心，这是一个比较高的信心指数，更有高达80%的商家都认为今年“双11”可以实现大幅增长。从区域的贷款数字看，广东、浙江、江苏省

福建轻纺 2020年11期2020-12-13

谈YK集团应收账款管理

策中对赊销额度和账期测算口径不明晰，加上销售计划预测准确率较低，致使赊销额度和账期过大过长。三是审批策略及考核措施不当。企业在制定审批策略及考核指标时，仅考核销量增长因素，对赊销客户的收款率未纳入考核。（三）合同条款不完善，隐形的应收款导致损失在市场价格下行较大期间，合同约定的定金难以覆盖价格下降带来的差价，合同未约定价格下降时需追加的履约保证金的比例或者比例不足。另外合同条款对账期的界定不清楚，导致应收账款的回收期拉长。（四）应收账款风险管控效率低下应收

大众投资指南 2020年11期2020-11-27

出口转内销获政策“大礼包”

很多，房租降了，账期、贷款优惠，政府和平台给补贴……春天已经来了，但我们还在路上，争取不要在黎明之前倒下，就是胜利。”伍勇说。“转向”难题不少，数万外贸工厂线上突围外贸受挫后，虽然很快德赛就意识到，需要通过扩大内贸来弥补外贸的损失，但是，这谈何容易。“外贸的鞋是没有办法直接拿过来在国内销售的。因为外国人的脚型和中国人不同，而且审美的差异更大，国内外消费者喜爱的鞋型、款式、颜色都不一样。”卓旭旭说，工厂只能对现有的产品进行改造，并且设计研发新的适合内贸市场的

中国经济周刊 2020年13期2020-07-27

“四有”应收账款管理经验浅谈

方交易范围扩大，账期客户数量增多，其收入贡献越来越大，提货金额与频次越来越多，逾期次数增多，该类客户应收账款占收入比规模超50%，导致公司资金占用增加，应收周转率急剧下降，运营风险上升。（二）应收账款回款周期长1.关联方客户内部数据核对和结算审批流程长，涉及环节和对接人多且分散，导致回款耗时长，常规应收账款监控手段无法满足公司对资金快速回笼的述求。2.非关联方账期客户逾期成为常态，缺少对非关联方客户的有效约束手段，仅靠客户经理跟催效果不明显。（三）部分款项

今日财富 2020年20期2020-07-14

对内贸集装箱航运企业破产的思考

由于各项应付账款账期较长，当发生经营不善的情况时，巨额应付账款很容易使内贸集装箱航运企业一蹶不振。（1）码头费用 码头给予内贸集装箱航运企业的账期通常与后者对码头集装箱吞吐量的贡献度正相关。风险控制要求较高的码头一般将账期控制在1～2个月，大部分码头给予内贸集装箱航运企业3～6个月账期，个别码头给予的账期长达10个月，还有部分码头为了维持箱量增长而不断延长内贸集装箱航运企业的付款期限。（2）租船费用 内贸集装箱航运企业通常采用定期租船方式，账期一般为2～3

集装箱化 2020年4期2020-06-08

云集推出“春光计划”六项举措帮扶商家共迎春天

入驻、资金支持、账期优惠、仓储支持、物流服务六大举措，为有困难的商家输血赋能。据了解，自疫情发生以来，云集已通过多方渠道调配口罩等医疗物资，稳定供应医疗健康产品。同时，云集联合浙江省慈善联合总会等机构募集善款，用于购买医疗物资，支援抗击肺炎第一线。为扶持商家正常运营，云集为提供防疫物资、民生用品的企业提供快速上线服务和流量支持，通过专项资源位、专场活动扶持商家正常运营并成长。为助力湖北商家早日恢复生产和运营，云集开通湖北商家、商品入駐绿色审核通道，专人快速

中国信息化周报 2020年5期2020-03-30

论现金流量分析在中小企业管理中的应用

印象。3.上下游账期不同导致的经营性流入和流出的不匹配。从会计角度上来说，现金流量表像一张收付实现制的利润表，但是上下游账期的差异又打破了这种状况。上下游账期差异不大的企业资金流基本能保持平衡，且利润表的营业收入和现金流量表的经营活动产生的流量基本能匹配，根据购买商品支付的现金与销售商品收到的现金比率基本与毛利率接近。一旦打破上下游账期的平衡，比如说下游处于非常强势的地位，那会对企业造成很大的资金压力，但这种强势的客户必然是伴随高毛利的业务来支撑的。在这种

现代企业 2020年11期2020-01-08

应收账款全程管理研究

管理;应收账款;账期文章编号：1004-7026（2019）13-0157-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A1 应收账款全程管理的概念及内容1.1 概念1.1.1 应收账款应收账款是指公司在正常经营过程中销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金，代购买方垫付的各种运杂费等，是随着公司的销售行为发生而形成的一项债权。公司应及时收回应收账款，以弥补在生产经

山西农经 2019年13期2019-09-17

合规让会奖业远离“黑洞”

也就是大家常说的账期问题是大家最为关注的话题之一，这里面就包括合规审查导致的账期过长，账期问题引起的法律纠纷，多方合作的项目因甲方的付款不及时给处于上下游的丙方、丁方造成资金链紧张或断裂等一系列问题。纵观全局，账期所带来的问题仅仅只是整个产业链中的冰山一角，它无法对行业发展带来太大阻碍，甚至听上去是极易解决的困难，但人们对它如此在意，充分凸显出了行业规范的不健全所带给人们的困惑：多年来，仅仅只有一部《旅游法》做支撑的中国会奖业，在出现问题时，各方會因为某一

旅游会展 2019年4期2019-06-11

合规促会奖业健康可持续发展

板为主。这其中，账期就是一个主要的问题，外资企业的总部在国外，一个大型项目的确认过程就非常繁杂，会造成付款的时间较长，这就需要外资企业在中国的负责人能够清晰透明的将项目对总部阐述清楚；另外，还有一个现象，甲方企业在招标过程中，多家供应商进行竞标，最后中标的只有一家，甲方企业很难保证落标创意的亮点不会被使用，这就对其他落标供应商不公平，但是这类现象可以提前在合同上体现并且避免，这也是未来中国会奖人共同努力的方向。贾紫薇：供应商在与甲方进行沟通时，有哪些地方需

旅游会展 2019年4期2019-06-11

1亿销售2000万账期农民要现金、渠道要欠款供应链的生意还怎么做

星级的农展会”。账期，坏账，现金流紧张……这是每位农产品生意人的痛！上游的农户都要收现金，下游的客户要欠款，生意越大，欠款越多。—— 新农堂堂主钟文彬1 堂友W：2018年某果的行情很好，2019年想扩大。但是靠自己种植的那点基地，能增长的幅度有限，所以势必要提前签订订单，需要钱。2 堂友Q：2018年某果生鲜的销售量很大，但是账期太狠了，只能有钱的时候多卖点给它，钱不够的时候就少卖点给它。3 堂友C：有一年给某生鲜公司供货，结果那家据说融了不少资金的公司

中国农民合作社 2019年4期2019-05-14

中小企业应收账款管理及风险防范浅析—以S公司为例

年的应付账款平均账期为30 天，下游是强势的客户，账期至少到货验收后60天以上，应收账款平均账期为100 天左右，是典型的夹缝中求生存的弱势群体。在如此恶劣的生存环境中，特别是面对如此大的应收账款规模，该企业近六年来的应收账款基本做到了零坏账损失。取得如此成绩，得益于企业日益完善的应收账款管理及信用管控体系，并始终将风险管控放在首位。以下主要介绍S企业巨额应收账款形成的原因及其应对措施，希望能给其它中小企业以借鉴。二、S企业应收账款形成原因及现状分析1.外

中国乡镇企业会计 2019年5期2019-03-11

销售的本质不是把货卖出去而是把钱收回来

为三层境界：赚了账期，就是赚钱现今有一个电商平台崛起很快，用户规模连续几年都是100%-300%的增长，APP上卖的东西不可思议的便宜，几乎就是国内的最低零售价了。外界以为这是平台补贴，但是补贴几万用户可以，补贴千万甚至过亿的用户，就没这么简单了。很多电商平台，主要不是卖东西赚钱，而是“赚账期的钱”。举个例子：有电商平台进货5亿元的雀巢产品，15天卖完，消费者大多是货到付款，是0账期的。但供应商（雀巢公司）与电商平台商定的账期是60天（可能更久），就等于供

中国商人 2019年12期2019-02-10

论企业的应收账款管控

信期限可分为固定账期和临时账期2种，固定账期客户一般以双方协议约定的期限和额度为主，最高账期不超过60天。临时账期客户指结算期间没有固定账期的客户，依实际情况灵活制订，最高账期可为30天。固定账期客户评定标准主要如下几点。(1)所收集的客户资料是完整、真实的。(2)从回款率和合作时间两个方面进行综合评定，分值分别为70分、30分。(3)回款率得分=按时回款次数/应回款次数*70分；(4)合作时间得分=合作年限*2分，每1年按2分进行计算；固定账期客户应是与

中国商论 2019年24期2019-01-29

销售的本质是把钱收回来

层境界。一、赚了账期，就是赚钱现今有一个电商平台崛起很快，用户规模连续几年都是100%-300%的增长，APP上卖的东西不可思议的便宜，幾乎就是国内的最低零售价了。外界以为这是平台补贴，但是补贴几万用户可以，补贴千万甚至过亿的用户，就没这么简单了。很多电商平台，主要不是卖东西赚钱，而是“赚账期的钱”。举个例子：有电商平台进货5亿元的雀巢产品，15天卖完，消费者大多是货到付款，是0账期的。但供应商（雀巢公司）与电商平台商定的账期是60天（可能更久），就等于供

销售与管理 2019年15期2019-01-14

制造业的瓶颈在哪里？

不得不给出超长的账期以及低廉的价格来获得充足的订单。金立的账期是“3+6”，这意味着供应商要拿到金立的貨款最长需要9个月时间。这漫长的时间里，都需要供应商全部垫资生产，金立出现任何的风吹草动，都牵动着他们敏感的神经。而三星、高通这些手机核心零部件厂商，反而在金立危机上没有多少损失。他们有很高的技术门槛，有很强大的话语权，也都没有或者只有很短的账期。当人们一昧鼓吹互联网颠覆传统制造业的时候，反而要警惕这种论调背后的破坏性，而保持适当的利润是产业良性循环的必要

财经天下周刊 2018年23期2018-12-21

ERP沙盘模拟经营策略研究

万。并且还需考虑账期所带来的代价。我们列举ERP沙盘模拟对抗赛中某一年本地市场P1订单表如表4中所示。为了给参赛者提供参考，我们还计算出相应的单价及单价排名。在ERP沙盘模拟实验中，由于初始资金不多，企业基本是要依靠长贷或者短贷才能维持。如前所述，短期贷款是代价最小的融资方式，那么，根据短贷为5%的利息，即可推算每一产品实际折算单价如表5所示：由表5可见，账期为0的订单，如100001和100010，进行折算之后，排名向前提升；账期为1的订单，如10000

福建开放大学学报 2018年5期2018-12-17

拟融资的制造型企业财务指标解析

地位不对等，导致账期对企业不利。上述几个特点，造成企业处处需要垫资，现金回款很难。那么，在这种情况下，企业的财务报表和财指标往往不好看，直接影响企业对外融资和贷款。直接关系到企业的生死存亡。所以，为了能够更加顺利对外筹集到更多资金支持企业的现金流，很多时候，企业不得不对财务报表做一些粉饰和包装。具体可能有如下几种情况1 通过关联方交易做大收入规模由于这类企业的生产周期较长，需要的原料较多，销售的客户对象也很多。上下游涉及的企业很多，就给了做关联方交易的空间

新商务周刊 2018年13期2018-12-08

账期对企业采购及经营发展影响分析

要：由于国内企业账期的普遍存在及企业经营对账期的不同要求，账期长短不同对采购成本及企业自身经营发展的影响不同，通过列举实例，分析得出企业有较长的采购账期不利于企业的发展，应建立一个合理的账期管理机制和预算管理制度，合理安排企业的资产组合，保持资产的流动性，采用多种结算方式，以利于企业的长期稳定发展。关键词：账期；企业利润；采购成本；企业发展一、账期的概念目前，国内企业账期现象比较普遍，账期一般在1-3个月，例如信用证付款期限是30天-60天，在采购合同允许

商场现代化 2018年14期2018-10-31

要做出更好的选择惟一方法是把自己变强

，广告有3个月的账期。当时汽车厂商遇到了经济危机，拖着广告费不给。我们也没什么办法，这是他们财务的一个政策。我印象很深的是，汶川地震的时候，很多同行都给灾区捐钱，捐20万元、50万元、100万元的都有。但当时我们账上没什么钱，我自己卡上也只有一万多。那真的是最惨的时候。那时大家还说李想是80后亿万富翁，其实什么都不是。当时我手下还有两百多位员工，他们的工资也是一笔不小的数目，我只能到处借钱发工资。后来，我见了几十家VC也没有融到钱。有一些VC给了我们投资协

中国商人 2018年7期2018-09-21

海容冷链：产能充足仍募投应收款风险剧增

信用政策为3个月账期，而2017年上半年则变更为4个月账期；再以排序第三的联合利华为例，2014年的信用政策为3-4个月账期，2015年为4-6个月账期，2016年之后则变为6个月账期。信用政策的放松助推了应收帐款的增加，增大了应收帐款的风险，但海容冷链的坏账计提比例却颇为有意思。公司将6个月以内的坏账计提比例设为1%，而可对比公司青岛海尔、澳柯玛、四方冷链、凯雪冷链的计提比例都设置为5%。从应收账快账龄来看，2014年至2017年上半年，海容冷链6个月以

股市动态分析 2018年34期2018-09-08

瑞茂通：账上趴着33亿却涉嫌非法吸储

力并不强，上游的账期要短于下游的账期。所以如果瑞茂通的应收账款周转率和应付账款流周转率之间如果差额越来越大，那么即使瑞茂通的利润在增长，但是公司的现金流却是越来越差，简单来说，就是公司的资金越来越少。而这或许就是瑞茂通缺钱的根本原因之一。缺钱的具体表现就是公司现金流的不断恶化及其与公司主营收入和利润之间的背离。2016年至今，瑞茂通的主营收入处于高歌猛进的状态，增幅很大；净利润虽然增幅不大，但始终能够实现一亿以上的扣除非经常性损益之后的净利润，这在A股已经

股市动态分析 2018年4期2018-07-22

印刷板材生产企业销售经销商的风险管理

30天或60天的账期，或者给予一定的信用额度。（二）ERP系统管理。信用管理部门将客户信息录入ERP系统，ERP系统管理人员对销售经理及信用管理部门人员设置不同的权限，客户超出账期或超出信用额度ERP系统发出警报，客户付款后ERP系统警报解除。警报未解除客户又急需发货的情况，由销售经理在ERP系统里填写发货申请单，写明相关的具体原因，销售主管审核通过后可先发货。二、合同管理（一）合同签订。销售经理签订合同时用统一的销售合同范本与经销商就版材的价格、销售区域

今日财富 2018年13期2018-05-14

基于多因素ABC分类法的客户类型划分

平均付款周期付款账期的计算方法为（当月第一天到付款的天数+当月最后一天到付款的天数）/2，每月的天数默认为30天。以A公司的45天账期为例，从2016年7月1日至2016年8月31日为60天数，然后从201 6年7月31日至2016年8月31日为30天数，故账期为(60+30)/2=45(天）（注：每个月默认为30天）。A类为客户平均付款周期比合同内规定的账期多5日之内的B类为客户平均付款周期比合同内规定的账期多15日之内的C类为客户平均付款周期比合同内固

新商务周刊 2017年14期2017-12-12

天影的“A”计划

、B级为有一个月账期、C级为有三个月账期、D级为有六个月账期。6.天影公司按拖欠债务的严重性对所要偿还债务的公司分为A、B、C三个等级，A级为一个月内必须偿还给对方、B级为三个月内必须偿还给对方、C级为六个月内必须偿还给对方。7.每月确保把当月账面上利润的30%—50%转化为现金流，按期偿还银行的贷款，提高自己在银行的客户信誉度。正规的计划程序看起來对天影公司很有效。当年公司就获得了盈利，营业额比去年同期增加了60%，而且公司的前景看好。哈伦将这一转折归功

大众投资指南 2017年7期2017-08-01

“三剑客”的怨念

向下游放给客户的账期却在30～45天左右，如果以最乐观的30天估算，其垫资量也称得上巨大——单票垫资量=单票箱量×每箱单价×23庄家逐利一方面会受制于其“垫资与周转”间的平衡；另一方面，航运企业为防止庄家做大而危及其利益，一般不会把同一种产品（航线）上的舱位包揽给同一庄家，故同一种产品应该会给5～10家庄家，且庄家们能拿到的底价基本一致。除了向下游赚取运费差价外，庄家还能从上游航运企业得到返佣，所以庄家的利潤是双向的。通常来说，庄家的毛利大约可以维持在5%

航运交易公报 2016年48期2017-04-18

当印刷服务平台没了印刷机

融服务。印刷行业账期时间长，一直是印刷等制造行业很头疼的问题。举例来说，500强企业的口碑好，但账期往往长达6个月，这使得很多印刷、礼品、加工制造的企业虽然愿意和其合作，却因为这么长的账期左右为难。“阳光采买通”正是针对这样的行业痛点推出的供应链金融服务。供应商和大企业用户之间的账期问题由阳光印网的平台来解决。供应商可以根据自己的需要，在6个月的账期之内选择在第几个月收款，支取金额也可以在一定的限额内，按照供应商的需求灵活提取。供应商只需要支付很少的服务费

计算机世界 2016年43期2016-11-25

当印刷服务平台没了印刷机

融服务。印刷行业账期时间长，一直是印刷等制造行业很头疼的问题。举例来说，500强企业的口碑好，但账期往往长达6个月，这使得很多印刷、礼品、加工制造的企业虽然愿意和其合作，却因为这么长的账期左右为难。“阳光采买通”正是针对这样的行业痛点推出的供应链金融服务。供应商和大企业用户之间的账期问题由阳光印网的平台来解决。供应商可以根据自己的需要，在6个月的账期之内选择在第几个月收款，支取金额也可以在一定的限额内，按照供应商的需求灵活提取。供应商只需要支付很少的服务费

IT经理世界 2016年20期2016-11-23

餐厅隔壁有仓库

餐厅，给餐厅延长账期……所有这些“没头没脑”的事情，正是酒水B2B公司隔壁仓库正在做的。是时候走上赛道1919第一次试水酒水B2B是在2010年，很快就失败了。1919的CEO杨陵江后来总结，是因为时机不成熟。当时互联网刚刚开始从PC端转向移动端，互联网本质上是“消费互联网”。今年下半年以来，“互联网进入下半场”的呼声不断。王兴、程维都不约而同谈到在所谓的“互联网下半场”，人口红利会逐渐失去，互联网与行业的深度整合将会开始。这也是为什么，虽然有些VC在今年

商界评论 2016年10期2016-11-01

做产品总是对的

更亏。对内加工，账期、诚信、自身开发能力等问题多多，首先是自身能力抢不上单，抢上了账期也许就铲走了利润，要是跑个单，也许半年就白做了。拥有零售型品牌的企业也许好过，但当初对规模的过度追求，上市时留下的速度弊端，三级营销体制的掣肘，品牌的舵手并非不知道该驶向何处，但船已太大无法灵活，货物太多还无法抛弃，何况船体近老还有些短期内无法填补的漏洞。情况看起来有些糟糕，我们不得不停滞在该做些什么的彷徨中，不得不徘徊在做与不做的踌躇中，不得不深陷在应该如何去做的纠结中

中国服饰 2016年4期2016-10-13

他们的烦恼与坚守

收不回来，有时候账期甚至长达半年以上。印刷企业资金无法回笼，哪里还能去网络平台现款采购？印刷同行之间，除了压价竞争，有的还把延长账期作为竞争手段，这是最可恶、悲哀的方式。很多印刷企业，就是被应收账款拖死的，尤其是书刊印企，这个问题尤为严重。我们很多客户的账期都在三个月以上，压力很大。关于压力，我还要讲讲税收，没有感觉到税收优惠，这块反而在涨。工价这个问题，说到底还是市场行为，当然都希望能上涨。成本上升，工价就一定会上升吗？任何一家企业都要有利润才能生存下去

印刷经理人 2016年2期2016-05-30

大商郑州现经营困局

风波、拉长供应商账期、以物抵债、高管流散等多重经营困局。某鞋业品牌河南代理商表示，此前大商供货合同中注明的结算周期是30天，符合国内商业市场零供账期的惯例。而今，大商提出新一年合同账期需延长至60天（部分大品牌为45天），即意味着所有供应商都要为此多筹备一个月的流动资金，并承担相关财务成本。此外，就在近期，大商郑州新一波离职潮涌现，波及副总裁、总裁助理、发展部高管等多名骨干成员。这是继去年7月大商郑州地区集团管理层大换血后，新一轮集中离职潮。至此，大商郑州

中国连锁 2016年5期2016-05-14

乔老板圣明 ——电视剧《乔家大院》片段摘录

有身股，4年一个账期，能和东家一起分红利。我要是掌柜，也不愿辞号。乔致庸：哎，为什么就不能让伙计也按劳绩顶一份身股，到了账期参加分红？马荀：要是伙计们都能顶一份身股，参加分红，我们这些人当然求之不得，可东家和掌柜的利就薄了！东家怎么连这一层也想不到？乔致庸：马荀，你想在生意里顶多少身股，才愿意留下？马荀：东家，您真愿意让我这伙计也在生意里顶一份身股？这不可能，全天下的晋商都不会同意的！乔致庸：我不问你这个，我问的是像你这样的伙计，自己觉得该顶多少身股？马荀

当代工人(A版) 2016年1期2016-03-19

乔老板圣明

有身股，4年一个账期，能和东家一起分红利。我要是掌柜，也不愿辞号。乔致庸：哎，为什么就不能让伙计也按劳绩顶一份身股，到了账期参加分红？马荀：要是伙计们都能顶一份身股，参加分红，我们这些人当然求之不得，可东家和掌柜的利就薄了！东家怎么连这一层也想不到？乔致庸：马荀，你想在生意里顶多少身股，才愿意留下？马荀：东家，您真愿意让我这伙计也在生意里顶一份身股？这不可能，全天下的晋商都不会同意的！乔致庸：我不问你这个，我问的是像你这样的伙计，自己觉得该顶多少身股？马荀

当代工人 2016年1期2016-03-11

德国大陆：全周期管控

大陆同时还面临着账期这一棘手的问题。“这主要是由我们企业属性决定的，”冯海表示，像德国大陆这样的零部件厂商因为处在供应链的中间环节，在账款上容易受到产业链上游和下游环节两方面的挤压，特别是在供应链金融收紧的时点，这种情况可能更为严重。“相对来说，整车厂可能会比较强势，常常要求延长付款周期，或者增加付款中票据的比例。但是这种压力我们又不能轻易就转嫁给上游供应商。从供应链整体管理的角度去看，任何因为付款纠纷而导致的供应链断裂都可能给企业的生产经营带来巨大影响。

新理财·公司理财 2015年1期2015-05-08

做个随机致富的傻瓜

在拉长对供应商的账期之上，是对供货商的盘剥。而京东的供应链金融却要巧妙得多，虽然也是以账期为设计基础，但却是以缩短供应商的账期来操作。它的设计思路就是互联网思维：快鱼吃慢鱼。北京亚昆供应链管理有限公司是闪速数据存储卡产品 SanDisk 中国区的总代理，也是京东的供应商之一，主要向京东提供 SanDisk 的相机卡、手机卡、U盘、固态硬盘等产品，但亚昆仅仅做 SanDisk 的网络销售，并没有向线下传统渠道国美、苏宁等卖场供货。据亚昆董事王琳瑞介绍，San

中国连锁 2014年3期2014-10-23

国美电器短期融资决策分析

还有一个特点就是账期较长，2005—2010年间，国美平均应付账款周转天数高达130天，远远超出主要竞争对手苏宁电器的85天。从图1可以看出，国美账龄在3个月内的有65.88%，3～6个月的有30.79%，6个月以上的有3.33%，说明有四成以上的货款并没有在60天内实现支付。这一数字在前些年甚至更高，一度达到了50%以上。国美这种拖欠进货商货款的经营模式可以看作是国美向进货商获取的短期贷款，这有利于国美巩固市场地位，在与供货商的谈判中有更大的话语权，可以

对外经贸 2014年8期2014-10-18

账期焦虑

商追债上门。拖延账期的恐慌“以前，一些实力不济、管理资源匮乏的中小超市，因为经营不善，资金链断裂而导致迅速破产，坑苦了供应商。”林达表示，现在的供应商在选择商超合作伙伴时，只认准你有没有实力，或者严重一点，你会不会卷钱走人。尤其是大卖场，在很多供应商眼里，是一个占据市场、提升品牌、扩展销售的佳机，一般情况下，供应商很难选择放弃。“而在电商B2C领域，除了淘宝的天猫外，京东、当当、凡客等绝大多数还在亏钱，而价格战加剧了供应商的不安全感。”林达认为，现在绝大多

中国服饰 2014年2期2014-05-21

小微企业的四点发展策略

合物流服务能力，账期较长。兴东物流作为新创企业，其核心能力来自于两位创始人的优势，即市场营销和运营管理，但也存在很多不足。这就需要兴东采取恰当的发展策略和投资策略。在发展策略上，兴东物流经历了初创的快速发展之后，依然固守单纯运输的思路，没有及时调整发展策略，将服务能力从运输延伸到综合服务。这就无法与客户实现深度捆绑，也无法将运营管理的优势发挥出来，只能停留在低水平运费竞争的层面，难免被不断地杀价与淘汰。在投资策略上，合同物流账期较长，资金压力大，但兴东物流

中国储运 2013年9期2013-02-26

企业如何管控现金流

话：“让利第一，账期第二；现金流第一，账期第二。”如果一个客户要买你100万元的产品，但是他现金有点紧张，于是提出两种付款方式：一种是你给他最优惠的价格，即打7折；另一种是给原价，但是要3个月之后付款。你是选择前者还是后者？毫无疑问，我会选择前者，因为现金永远比利润真实——现金为王。可以拿现金就尽量拿现金，哪怕利润低一点；利润再高，没有到手都是假的；账期的拖延很容易横生枝节，甚至会给企业带来巨大的财务危机。由一个企业破产引起连锁反应，导致其他企业陆续破产的

理财周刊 2012年48期2012-12-18

出口信用保险支持光伏产业挑战国际市场

挑战。扩大对延长账期业务的承保力度，支持光伏企业抢夺出口订单。金融危机爆发以来，国外特别是欧洲的买家，普遍出现了融资困难，纷纷要求供应商延长账期，而账期延长增加了收汇风险。在加强风险管理的基础上，中国信保积极承保延长账期的业务，帮助企业获得订单。以国内某光伏龙头企业为例，2009年4～5月，由于中国信保为其90天以上的信用交易提供了出口信用保险保障，使企业战胜竞争对手，获得订单3亿多美元。扩大授信规模，支持光伏企业开拓新市场。近一时期，受一些国家新能源振兴

中国经贸 2009年15期2009-11-02

玩转大卖场　系列３账期为什么这样长？

总抱怨卖场的合同账期太长，但合同是双方谈判谈出来的。因此，供应商更应该从自己身上找找原因，并在谈判中充分重视这个问题。账期过长，无外乎以下几个原因——主观上淡漠账期许多业务员在与卖场谈判时，都会有一种主观上的误导。认为送多少货，就能结多少款。认为扣点和商品陈列位比账期更重要。为了争取好的扣点和陈列位，宁可拿账期来与卖场交换。正是这种错误的谈判思路，才导致了供应商在合同中过长的账期。谈判是一场没有硝烟的战争，双方取胜的关键在于自己能否正确地把握战争态势，以及

销售与市场·管理版 2009年21期2009-09-03