财务整合
- 对企业并购重组后财务整合工作的探讨
业并购重组后财务整合工作优化策略，以期为同业其他人员研究提供一些参考。关键词：企业并购；财务整合；并购重组引言市场经济逐步发展完善，在市场价值规律的影响下，企业之间的并购重组日趋频繁。企业并购重组是一项重大的市场经济行为，对企业未来发展有重要影响，但是在企业并购重组过程中，会面临各种风险，增加了企业并购重组的困难，而财务整合难题是企业并购重组中的主要问题。引发企业并购重组中财务问题的因素比较多，很多企业在并购重组中由于经验不足、调研评估不全面，增大了财务风
时代商家 2023年36期2023-09-11
- 浅析企业并购后的财务整合
于整合效果，财务整合作为企业整合中的重要组成部分，其能够发挥财务协同效益，让企业资源得到优化配置，以提高企业的管理效率，控制财务风险，进而提高市场竞争力。企业在并购中要对财务整合工作进行分析，确保企业顺利实现财务整合。但是当前部分企业在并购后财务整合存在一定的问题，因此本文对企业并购的财务整合工作进行探讨，论述财务整合建议，以期为企业开展并购提供参考。［关键词］企业；并购；财务整合［中图分类号］F27文献标志码：A当前我国经济从高速增长转向高质量增长，企业
南北桥 2023年14期2023-08-12
- 浅谈国有企业混改中财务整合存在的问题及对策
改革背景下的财务整合内容进行了综述，结合财务整合的内容对我国国有企业目前存在的一些共性问题进行了分析，并就如何改进我国的财务整合问题进行了探讨，以期为我国的财务整合提供借鉴，促进国有企业实施混合所有制改革，提高国企的整体实力，从而使国企在市场上占有优势，取得较好的发展。关键词：国有企业；混合所有制改革；财务整合；问题与对策在市场经济条件下，国有企业要贯彻和积极地进行现代管理观念的变革，实施混合所有制，以增强企业的经营效益以及企业的竞争能力。但是，在现实中，
中国集体经济 2023年23期2023-08-06
- 企业合并下财务整合及风险管理研究
。【关键词】财务整合；集团化管理；风险管理【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2023）03-0173-031 鑫叶公司合并股权整合案例简介鑫叶公司成立于2009年，主要负责多元化企业投资和经营管理，2021年初拥有18家子公司，其中印包
中小企业管理与科技·下旬刊 2023年3期2023-05-30
- 对加强并购企业财务管理整合的思考
并购活动中，财务整合作为关键环节，不仅需要企业深入调研并购对象的经营情况，也需要做好管理制度和财务资源的整合。基于此，企业应当充分发挥财务管理整合的效应，促进并购目标顺利落实。本文以企业并购活动为探讨内容，针对财务管理整合提出相应的策略，增强企业的财务管理实力。关键词：并购企业;财务管理;财务整合企业并购是指在平等、互利的基础上，并购方通过收购的方式将被并购方的资产、债务、股权等进行重组，获取被并购企业的所属权和收益，并直接或间接控制被并购企业的经营决策。
时代商家 2022年15期2022-06-16
- 企业并购后财务整合的研究
就是如何进行财务整合，这将直接影响到并购的效果和质量。所以，在实际操作中，要注重并购后的财务整合，提高并购的质量，提高企业的核心竞争力。本文拟就并购后的财务整合问题进行简要的探讨，以期对并购后的财务整合有一定的借鉴作用。关键词：企业并购；财务整合；问题；方式随着经济的一体化和市场经济的不断发展，企业之间的竞争和沟通越来越多，而信息化、优化和科技产业的发展和革新也为我国的并购创造了机遇。并购可以有效地将公司的资源集中起来，通过重组来实现企业的转型和转型，从而
商场现代化 2022年20期2022-05-30
- 关于企业并购重组的财务整合与管控分析
核心竞争力。财务整合是企业并购重组中最为关键的决定性因素，加强财务整合与管控十分重要。文章从企业并购重组的特点着手，对财务整合现存问题加以分析，并从多个方面讨论了相应的策略，以供参考。 关键词：并购重组;财务整合;问题;策略 近几年，随着社会经济的飞速发展，并购重组活动愈加活跃，相当一部分企业将其视为拓展业务范围、运营规模，实现可持续发展，并在经济市场中脱颖而出的主要途径。由于企业经营范围以及自身特点各不相同，故在此过程中采取的财务整合方案也有所差异，
中国集体经济 2022年3期2022-03-17
- 企业并购过程中被并购方的效益提升策略
的资源整合、财务整合、组织和人才整合，才能保证实现并购效益的 最大化。关键词：并购重组;并购策略;文化整合;财务整合引言企业发展到一定阶段后，企业经营者根据意愿不同，或利用现有资 金、财务杠杆继续投资并购实现一体化的规模扩张，或寻求更大规模的企 业实现被并购。后者通过被并购获得诸多好处：1、可以剥离资产、摆脱 债务;2、可以提升现有企业的标准化、规模化;3、可以利用并购企业的 知名度，进一步扩大销售，增强竞争优势，提高市场占用率;4、引进被 购方的资金、人
科技研究·理论版 2021年17期2021-12-07
- 事业单位合并中财务整合工作的研究
业单位合并;财务整合;财务制度随着事业单位改革的不断深入，各项政策均在推进落实，这不仅是社会发展的需要，也是国家治理能力和治理水平提升的充分印证。在事业单位改革过程中，单位合并势在必行，而财务整合是事业单位合并工作的重中之重，这项工作是否高效完成将直接影响到事业单位的后续发展。财务整合工作是事业单位财务人员面临的全新挑战，是对财务人员综合素质的一项考验，也是财务工作创新的试验田。在事业单位改革之际，在新旧财务制度过渡之时，财务整合工作难度大、重要性强，简单
时代商家 2021年32期2021-11-29
- 论企业并购财务整合效应实现路径
而并购活动和财务整合效应之间有着密切联系，财务整合效应成为企业并购活动有序进行的核心要素。在企业并购完成以后，调整企业组织结构，并且通过财务整合效应，能够让企业规模化发展，防止企业资源大量消耗，让企业并购目标顺利完成。文章结合企业并购财务整合基本概述，分析并购企业财务整合效应，并提出企业并购财务整合效应实现路径。[关键词]企业并购;财务整合;财务管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.0591 前言并购成为当前企业资本运行的
中国市场 2021年22期2021-09-14
- 企业并购重组后的财务整合与管控探析
要的内容就是财务整合，这也是检验企业投资并购成功与否的一个重要因素。因此，本文分析了企业并购重组之后财务整合与管控的意义，并就其现阶段存在的问题进行了简单概括，在此基础上给出了相对应的办法，希望有助于企业在竞争日益激烈的市场环境下实现更加长远高效的发展。关键词：企业;并购重组;财务整合一、企业并购重组后财务整合与管控的意义（一）有助于推动战略目标的实现企业在完成并购重组之后，通过高效的财务审核与管控，有助于推动战略目标的实现，可以充分发挥财务制度的保障作用
审计与理财 2021年8期2021-09-08
- 企业并购后财务整合研究
中最重要的是财务整合环节，财务整合是影响并购效果及质量的重要因素。所以，并购过程中应当加强对财务整合环节的重视，从而提高并购效果和质量，增强企业竞争力。文章从企业并购后财务整合工作的价值与作用出发，对财务整合原则作分析，进而对其存在的问题做深入探讨，并提出相关的策略和措施。[关键词]并购;财务整合;财务管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.1531 企业并购后财务整合工作的价值与作用1.1 整合财务管理工作，提升合作能力企
中国市场 2021年21期2021-08-16
- 企业并购财务整合的问题与对策建议
若涵关键词：财务整合;企业并购;并购绩效;问题与对策中图分类号：F230文献标识码：A 文章编号：1009 — 2234（2021）01 — 0065 — 05并购是企业快速发展的重要途径，财务整合对并购的成败至关重要。财务整合方案要处于动态调整之中，且财务文化整合是财务整合中重要的一部分。近年来，我国企业并购数量总体呈上升趋势，且预计未来仍会呈现出增长趋势。本文识别本案例财务整合中存在的问题，并结合行业特点有针对性地优化财务整合方案，旨在为进一步完善企业
理论观察 2021年1期2021-07-28
- 企业重组中的财务整合要点及策略
业重组之后的财务整合工作，与企业重组绩效息息相关，其主要是重组企业对被重组企业的财务管理目标、管理制度、企业资产和负债等进行整合，便于企业重组后经营活动、投资活动、融资活动的统一化管理。因此，本文首先对财务整合的内涵进行了简要阐述，其次对企业重组中的财务整合要点和策略进行了全面分析，以供参考。关键词：企业重组;财务整合;要点;策略随着改革开放的不断深入，有越来越多的企业通过合并重组这种方式扩大生产经营规模，借此提高企业的综合经济效益。企业重组贯穿于企业发展
中国民商 2021年4期2021-05-11
- 探讨企业并购后的财务整合与协同效应
功的关键，而财务整合则是并购整合的重点。基于此，文章以G公司并购P公司为例，首先从并购整合的概念、模式以及原则展开分析，介绍了企业并购后财务整合的常见模式，探讨了企业并购后财务整合中的及时性、协同性原则。其次对案例公司财务整合进行分析，从财务组织、管理目标、会计制度、全面预算管理方面总结财务整合难点，然后针对并购案例从财务组织、管理目标、会计制度、预算管理方面阐述了财务整合的对策，最后分析企业并购后财务整合的协同效应，如利润提高、资本结构优化、财务运作能力
中国集体经济 2021年11期2021-04-18
- 企业并购后财务整合探析
据系统等几个财务整合中的关键环节，指出了财务整合中主要存在的财务战略思维缺乏、忽视管理团队整合、缺乏有效整合方案及财务融合和风险管理重视不够等四个方面的问题，最后提出了战略引领整合、整合团队建设、整合方案计划、注重财务管理融合及财务风险防范等整合建议。关键词：企业并购;财务整合;财务风险随着我国市场经济和资本市场的不断发展，企业并购行为越来越普遍。并购完成后需要对被并购企业开展战略、人力、财务、市场、文化等各方各面的并购整合，调整内外部资源配置，划分责权利
中国乡镇企业会计 2020年12期2020-12-23
- 企业并购中的财务整合问题分析
因素，尤其是财务整合，它是整合的核心环节，是最终实现并购目标的重要保证。本文基于企业并购财务整合的内容与意义，分析了当前企业并购财务整合中存在的部分并提出了相应的对策。[关键词] 企业并购;财务整合;协同效应doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 011[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）21- 0024- 031
中国管理信息化 2020年21期2020-12-23
- 企业并购重组后的财务整合研究
业并购重组后财务整合的主要内容，以及对如何优化财务管理目标、核算内容与管理流程提出策略建议。关键词：企业并购重组;财务整合;风险管控随着市场经济发展，企业并购与重组越来越多，对企业调整组织结构，优化资本运作方式产生了重要影响。企业需要重视并购重组后的财务整合和规范管理，以适应新的组织结构及运营管理模式，提升风险防范与管控能力。企业并购重组后财务整合内容1.财务管理目标企业并购重组后，需要保持企业财务管理目标与企业发展目标相匹配，确定财务管理方案。以目标为导
市场观察 2020年10期2020-12-14
- 企业并购整合中的问题及应对策略
协同效应等。财务整合作为企业整合的重要部分，有着不可替代的作用，也面临着前所未有的困难。关键词：企业并购;财务整合;问题与对策引言财务整合就是并购企业对被并购企业的财务制度体系、核算体系、融资体系、税务筹划体系、财务人员管理体系、信息系统建设、财务文化等实现统一的管理和监督，使所有被并购企业的运营按统一的财务制度、核算体系进行，纳入母公司的统一合并报表范围。比如新希望集团2003年并购十六家乳品工厂，成立乳业事业部，该板块独立运营，成立乳业板块，该板块纳入
财会学习 2020年32期2020-12-06
- 企业并购后财务整合要点及策略研究
的成功与否。财务整合作为企业并购后整合的重要组成部分和关键环节，财务整合的效果成为并购目标能否实现的重要影响因素。本文在分析研究企业并购后财务整合要点的基础上，提出了全面的、自上而下的、刚性与柔性相结合的整合策略。关键词：企业并购;财务整合;整合要点;整合策略引言企业并购后要对被并购企业之前实施的业务经营战略、人力资源战略、企业文化、财务管理等进行整合，确保被并购企业在收购活动完成后，能够按照并购企业的战略目标进行运营。而财务整合是企业并购后整合工作的关键
财会学习 2020年30期2020-11-16
- 关于企业并购重组财务整合与管控的探讨
企业并购重组财务整合与管控具有重要意义，然而，在企业并购重组实践中，存在诸多问题，可能对企业发展产生不良影响。对此，文章主要以企业并购重组实践为基础，分析其在财务整合与管控中的问题，并提出针对性的解决建议。关键词：企业;并购重组;财务整合;管控一、 引言随着经济社会的快速发展，企业并购重组活动更为活跃。对于企业而言，并购重组是其外延式发展的重要路径之一，通过有效的并购重组实践，可扩大经营规模，同时，抢占更多市场份额，推动企业的发展进程。不同企业对并购重组方
市场周刊·市场版 2020年5期2020-11-11
- 我国医药流通行业投资并购中的财务整合策略探析
业投资并购的财务整合策略的研究较少。本文结合当前我国医药流通行业横向并购的特点，从收购方、被收购方、尽调等多个角度，分析当前医药流通行业并购环节中可能存在的风险，并且针对相关的风险，从财务角度提出整合策略。关键词 医药流通行业;投资并购;财务整合一、并购后进行财务整合的原因分析（一）便于企业更好地配置资源一般来说，并购双方之间的财务制度以及管理组织架构都存在差别，不利于收购方后期的整合。因此必须根据收购方的实际需要对被收购方加以整合。当前医药流通行业的集聚
经营者 2020年18期2020-10-09
- 蒙牛并购雅士利后财务整合问题分析
以后的合并的财务整合给出一些思路及空间。关键词：企业并购;财务整合;新会计准则1.蒙牛并购雅士利财务整合中存在的问题1.1财务整合的管控难度大蒙牛并购雅士利涉及的资金巨大，并购及完成的过程以及完成后的会计财务制度，财务体系的整合是一个系统的工程，蒙牛并购后要实行全面的预算管理，而在此之前雅士利并没有进行全面的的预算管理，预算的管理基础较为薄弱，如果处置不当，将会阻碍蒙牛全面预算管理体系的整合。同时蒙牛和雅士利在财务目标方面也有些差异，因此实施业务考核体系的
商业2.0-市场与监管 2020年9期2020-09-10
- 房地产企业并购后财务整合有效策略分析
企业在并购后财务整合的内容进行分析，并针对其存在的风险提出整合策略，希望有利于房地产企业在并购的过程中降低财务风险，发挥财务优势，从而提高资金利用效率。关键词：房地产企业;并购;财务整合一、房地产企业并购后财务整合的主要内容对于房地产企业而言，并购最主要的目的是为了实现利益最大化，但由于两家甚至多家企业的制度文化、管理模式、资金控制等存在差异，为了保障并购后企业能够健康稳定的发展，必须实施财务整合。当前，财务整合的主要内容有如下五个方面：一是企业目标的整合
中国民商 2020年8期2020-09-02
- 企业并购重组的财务整合与管控
业并购重组的财务整合内容进行简述，从企业并购重组实行财务整合与管控中存在的问题展开探究，并以此为依据，提出整合财务管理机制、建设资金集中管理平台、完善财务信息化系统等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。关键词：并购重组;财务整合;资金管理;信息化平台一、企业并购重组的财务整合内容（一）整合财务战略企业在完成并购活动后，资源与整体的业务量都显著上升，企业的价值链体系也会产生一定的变化，对企业的管理方式、管理框架产生较大影响。财务战略的有效性与适用性需要重
财经界·中旬刊 2020年7期2020-08-15
- 企业并购后财务整合问题及对策
合期间，公司财务整合会面临许多难题。有些经营人员对财务整合缺乏正确的认知，公司内部的资本结构不合理，而影响公司的并购。企业要对财务整合的问题原因进行科学的研究，站在战略层面上，来考虑对公司的各类资源进行统筹安排，制定科学的运营策略。在完成公司的并购之后，要建立新公司发展规划，制定运营目标、战略目标，为财务的整合制定未来的发展方向，以加快财务整合工作的推进。关键词：企业并购;财务整合;企业管理;问题及对策一、企业并购后财务整合的概述企业之间的并购目标是指收购
中国民商 2020年7期2020-08-14
- 关于国有企业并购后财务整合的思考
，对并购后的财务整合重视不足，导致企业财务整合不到位，难以达到预期的并购目标。本文对国有企业并购后财务整合的必要性以及财务整合现状进行分析，针对财务整合中存在的问题提出了相关的优化措施。关键词：国有企业;并购;财务整合国有企业并购后财务整合也是决定企业并购是否成功的关键要素，在目前的经济形势下，國有企业应当提高对并购后财务整合的重视，深入分析财务整合过程中出现的问题，积极采取有效措施进行解决，使财务整合能顺利进行，国有企业的并购行为能够达到预期目标。一、国
中国民商 2020年7期2020-08-14
- 房地产企业并购后财务整合的问题与对策分析
重要的问题，财务整合的成功与否将影响并购方案能否顺利进行，为保证企业的健康发展，重视财务整合十分必要。本文将分析当前房地产企业并购后财务整合存在的问题，并针对问题给出相应的建议。关键词：房地产 企业并购 财务整合 对策分析企业并购是房地产企业发展的方式之一，并购财务整合的顺利进行对企业的发展尤为重要。财务整合作为并购方在完成房地产企业并购后，对企业内部经济状况进行初步了解的手段，是实现企业财务安全，促进企业融合，加强财务工作协调进行的前提，有助于加强
财经界·下旬刊 2020年7期2020-08-12
- 国企混合所有制改革中财务整合问题探析
制改革过程中财务整合问题是一个核心内容，财务整合的方式方法和好坏直接影响到国企混合所有制改革后财务工作的水平，因此我们要加强对国企混合所有制改革过程中财务整合问题的研究力度，目的在于促进国企混合所有制改革的有序进行。关键词：国企;混合所有制改革;财务整合;问题;探析一、国企混合所有制改革的必要性（一）有利于明确产权混改以后，国企由单一的国有产权改变为多种所有制共同拥有产权，这样，在企业经营者的选拔、企业的经营决策、企业的利润分配等等企业重大问题上，就会大大
现代营销·信息版 2020年6期2020-08-09
- 浅谈中国企业并购马来西亚企业后的财务整合
跨国并购后的财务整合具有一定的特殊性和复杂性。本文以国内G汽车公司并购马来西亚P汽车公司后的财务整合为例，从跨国并购后进行财务整合的重要意义入手，总结过去中国企业跨国并购后财务整合失败的原因，对比分析G汽车公司并购P汽车公司后开展财务整合的成功经验，提出中国企业并购马来西亚企业后开展财务整合应注意的问题，希望为相关企业和管理者提供借鉴与参考。关键词：中国企业;跨国并购;马来西亚企业;财务整合引言乘着“一带一路”倡议的东风，中国企业掀起了一股对外投资和跨国并
财会学习 2020年20期2020-07-26
- 企业并购重组后财务整合探讨
企业并购 财务整合 探讨一、财务整合概述财务整合工作主要有以下几个方面的内容：第一，对财务战略的整合。在企业合并之后，双方企业需要统一自身的发展战略，这样才能够让业务之间接洽，从而促进整合后企业的发展，因此在当前财务整合工作中，能够有效的对双方的战略进行整合。第二，能够对财务组织以及财务制度体系进行强化。财务组织以及财务制度体系是企业资产的核心所在，因此在面对这两方面的内容时，财务整合能够有效将二者进行结合，从而推动企业的财务工作合并，让整合双方的资产
财经界·下旬刊 2020年6期2020-07-06
- 并购企业后财务整合的实践
并购企业后的财务整合是并购的核心内容。本文以Y公司并购F公司为例，就并购企业后财务整合的实践经验进行探讨，旨在达到并购后的企业财务管理实现统一，并为同行并購提供有价值的参考。关键词：并购 财务整合 实践近几年，造纸企业的相互竞争愈加激烈，更加透明。对致力于成为行业领军的造纸企业来说，在如此严峻的市场竞争中，从长远考虑就必须提升自身的经济效益，对内降本增效，对外不断扩张。企业并购是企业扩大规模，提升自身竞争实力，提高行业集中度，实现现代化企业资本快速增长
财经界·中旬刊 2020年6期2020-07-06
- 企业并购重组的财务整合与管控
。研究表明，财务整合属于最重要的环节之一，也是投资并购最终能够成功的决定性因素。文章对企业并购重组实现财务整合与管控的重要意义进行阐述，从企业并购重组实行财务整合与管控中存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出整合财务管理体制、优化会计核算体系、建立资金集中管理平台、搭建财务信息化系统等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。[关键词]并购重组;财务整合;资金管理1 引言现阶段，我国的经济发展速度不断加快，各个企业之间的并购重组活动也越来越活跃。许多企业
中国市场 2020年18期2020-06-27
- “一带一路”背景下民营企业跨国并购财务整合研究
，而并购后的财务整合是中心环节，应当按照协同、竞争、耗散等理论，建立清晰的财务整合战略，在财务管理目标、组织、会计核算、财务管理和绩效评价体系方面做出努力，提高跨国并购效率，为实现并购后企业的战略发展目标提供支持。关键词：“一带一路”;民营企业;跨国并购;财务整合近年来，浙江省民营企业实施跨国并购的成功案例呈现出良好的势头，其扩张规模也呈递增趋势，但是，由于在财务整合方面并购企业未能做到整合后的财务规划与目标保持统一性，影响了并购后企业战略目标的实现。因此
商场现代化 2020年9期2020-06-23
- 企业跨国并购财务整合问题研究
，而并购后的财务整合是并购后整合工作的关键环节。因此，对企业跨国并购后财务整合进行理论分析，针对企业跨国并购后存在的整合目标不明确、人员整合不规范、资金运营不完善以及制度体系不健全等问题，提出调整财务整合目标、广纳财务管理人才、更新资金运营体系以及构建财务制度框架等相应的解决策略，以此为企业跨国并购财务整合工作提供借鉴。[关键词] 跨国并购;财务整合;整合策略[中图分类号] F275[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2020）06-008
商业经济 2020年6期2020-06-22
- 关于企业并购中财务整合分析及风控探讨
果不做好并购财务整合，也往往会导致企业面临较大的风险，甚至会导致企业破产，所以在企业并购中合理对财务进行整合，构建科学的风险防控体系十分重要。本文针对企业并购中財务整合与风险控制方面的内容进行了详细分析，找出企业并购中财务整合所面临的风险，并根据实际情况提出一系列风险防控策略。关键词：企业并购;财务整合;风险控制;策略近年来，随着我国市场经济的快速发展，我国企业所面临的市场竞争更为激烈，很多企业为了扩大生产经营，提升发展成效开始实施并购，这虽然能够为企业发
财会学习 2020年15期2020-06-03
- 科研单位并购中的财务整合及风控
多的福利，而财务整合关系并购成败，本文從财务管理目标、财务机构职能、财务会计人员等方面对科研单位并购中的财务整合及风控措施做出相关分析。关键词：科研单位并购;财务整合;风控为整合科技力量，创造更多的经济效益，现下越来越多的科研单位，开始走并购的路线，而在科研单位并购的过程中，财务整合是十分重要的环节，有效的财务整合，有助于健全财务运作体系，促使并购战略意图得到有效的贯彻，但并购中的财务整合，也存在诸多的风险因素， 为此科研单位并购中，一定要对财务整合和风控
财会学习 2020年14期2020-06-01
- 基于民营医院并购后的财务整合探究
：医院并购 财务整合一、引言我国民营医院数量多、规模小、品牌影响力小，优质资源仍集中于公立医疗机构，医院集团化趋势是民营医疗机构必由之路。经过注重外延式发展的初创期，逐步步入外延和内涵式发展的成长期，医院并购后的管理显得尤为重要。但在医院并购后财务整合工作还存在着很多问题，如财务整合目标不明确、审查工作比较混乱、债务管理力度不高等，从而给财务整合工作带来很多麻烦，影响到医院并购之后的正常发展。本文有针对性的提出几点强化财务整合工作的措施，希望能够使并购后的
财经界·上旬刊 2020年5期2020-05-28
- 企业并购后财务整合研究
韩莹摘 要：财务整合是企业并购后的科学管理方法，也是企业制定相关决策的有力根基。企业扩张需要财务整合，企业对子公司实施管理也需要财务整合。在企业并购后子企业多少存在一定的财务问题，如成本费用过高、资产结构的不合理等，企业并购后财务整合对以上问题具有规避的作用。本文通过对企业并购后财务相关问题的分析，深入剖析问题根源，并制定有效的解决方案。关键词：企业并购 财务整合 策略一、财务整合相关概念以及对企业并购的意义强化企业核心竞争力、提高竞争优势、是企业并购
财经界·中旬刊 2020年3期2020-04-17
- 浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
。然而，并购财务整合中存在诸多问题，针对存在的问题，采取有效的措施，有助于企业协同发展，这就需要企业对财务整合工作引起足够的重视。本文针对企业并购后财务整合存在的问题进行一定的探讨，并提出一些应对措施，希望对今后企业进行并购有些许帮助。关键词 企业 并购 财务整合 问题 措施随着市场经济的发展，企业通过并购不断壮大自身的规模，极大地增强了企业核心竞争力，有利于推动企业的长远发展。然而，并购财务整合中存在诸多问题，针对存在的问题，采取有效的措施，有助于企业协
经营者 2020年4期2020-04-10
- 企业并购后财务整合探析
而投后管理中财务整合也是其中比较重要的环节，是落实并购期望值实现的关键环节。这就要求企业给予并购后财务整合高度注重，结合不同的问题，采取相应的优化措施，在提升企业并购财务整合水平的基础上，给企业今后发展奠定良好的基础。本文希望从M公司并购后如何通过对V公司的财务整合各项工作来实现并购的协同效应，财务整合如何帮助企业实现对目标公司的整合效率，推动并购的最终成功。关键词 企业并购 财务整合 投后管理一、前言实体经济的竞争越来越激烈，迫于成本及其他方面的压力，企
经营者 2020年1期2020-02-14
- 企业合并后的财务整合
：企业合并；财务整合；财务管理一、引言通过对现代企业的整体发展进行分析可以发现，企业并购已经成为了很多企业在实际发展中最为重要的环节之一，并且很多企业的管理者都认知到开展企业并购对于企业核心竞争力的提升有着非常积极的影响，企业并购也变成了现代化企业资本运营的最重要形式之一，能够帮助企业进行规模化、协同化发展，并且促进企业结构更加符合市场与消费者的实际需求，结合企业所具有的独特优势，既降低了企业本身所需要消耗的成本，同时也促使企业的发展效果能够在当前的社会中
财会学习 2020年5期2020-01-04
- 国有企业并购民营企业后的财务整合问题
购民营企业后财务整合的相关问题进行相应的探究，并提出具有针对性的优化对策，为我国国企并购民企财务整合工作提供相应的指导和建议。关键词：国有企业;并购;民营企业;财务整合;措施一、企业并购财务整合相关概念概述（一）企业并购后财务整合模式1.移植模式移植模式简单来说就是将并购企业的财务管理模式直接移植至被并购企业中，属于一种强制性的财务整合手段。而且移植模式有一定的范围限制，只能在被并购企业财务管理模式不完善时才能应用[1]。良好的财务整合移植模式需要结合被并
市场观察 2019年11期2019-12-30
- 企业并购整合财务风险管理
企业并购 财务整合 财务风险 风险管理随着时间的推移和时代的不断改革创新，国内的社会经济市场得到了充足的发展，其主要的外在表现之一就是经济市场当中企业并购象经常出现，而且但凡是国际经营大企业，都离不开企业并购的方式实现资本上的运作，由此看来，企业并购对于企业展是非常重要的，但是在企業并购的过程中也会面临着诸多的风险，进行购的企业需要掌握：如何管理并购整合中所面临的财务风险，才能降低企业在发展中的风险威胁，企业并购也能够完成理想中的资本的运作了。一、企业并
现代企业文化·理论版 2019年30期2019-12-30
- 混合所有制背景下国有企业并购民营企业财务整合
购民营企业在财务整合方面还存在着一些问题，阻碍了国有企业未来的发展计划。本文基于这些问题，对国企并购民企后的财务整合提出新的看法。关键词：混合所有制;并购;财务整合一、混合所有制背景下国有企业并购民营企业的动因2013年11月16日，国家政府颁布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，鼓励国有企业进行混合所有制改革。在十八届三中全会上，混合所有制经济被明确定义为“国有资本、集体资本、非公有资本交叉持股、相互融合，是体现基本经济制度的重要形式”[1
财会学习 2019年33期2019-12-16
- 企业上市前期资产重组中财务整合
有重要意义的财务整合，包括财务管理目标、财务组织机构、财务制度体系、会计核算体系和货币资金管控五个方面的整合，以此为企业切实做好资产重组中的财务整合工作提供参考借鉴。关键词：企业上市;资产重组;财务整合如今，越来越多的企业希望通过上市筹集资金，以此来适应企业后续发展需要。为了能使企业顺利上市，需要做好各项准备，其中就包括资产重组，并且在资产重组中，以财务整合作为核心。一、企业上市条件与资产重组近几年，我国各行业企业发展速度很快，使得一部分经济变成对公有制经
财会学习 2019年33期2019-12-16
- 对合并重组后财务整合问题及对策的探讨
化。本文结合财务整合中存在的主要问题，着重分析了财务整合的关键点，有针对性地提出优化策略，旨在为做大做强做优企业提供帮助。关键词：合并重组;财务整合;应对措施在坚持改革开放的总基调下，企业越来越重视利用合并重组这一手段来扩大生产经营规模，以达到提升企业的整体经济效益。但是，不少企业合并重组后，没有进行及时有效的财务整合，制约了企业整合的进程和效果。当前新形势下，企业合并重组后应将目光转向财务整合，找出独具针对性的解决方法。一、合并重组与财务整合的内涵两个或
财会学习 2019年32期2019-12-16
- 企业并购财务整合问题研究
动企业发展。财务整合的成败对企业并购起决定性的作用，影响并购的效果，在实践中要加强并购之后的财务整合工作，从而提高企业并购的质量。良好的财务整合有利于实现财务协同效应，很多并购失败都是因为财务整合的失败。本文分析企业并购之后财务整合的问题及对策，希望对企业并购后财务整合工作的开展提供参考。关键词 企业并购 财务整合 问题一、企业并购后财务整合工作的价值与作用（一）提升合作竞争能力企业并购之后良好的财务整合，可以提高企业的竞争力，为生产经营活动提供保障，同时
经营者 2019年17期2019-11-07
- 关于公司并购的财务整合问题的分析
进行并购后，财务整合是其中的关键问题。本文将探讨公司进行并购后财务整合的重要性，并分析其中存在的问题，以此保障公司并购后财务能够迅速地恢复到正常状态，强化自身的市场竞争力。关键词 公司并购 财务整合 税务处理一、公司并购后财务整合的重要性对一个公司来说，在收购与吞并其他公司后，将其他公司的财务有效地纳入自身的经营体系中是十分重要的。完善的财务整合能够最大限度地确保公司的逐步发展。而其重要性主要体现在三点：第一，实现公司的长远发展。公司在进行并购后，想要取得
经营者 2019年17期2019-11-07
- 企业并购后的财务整合
实现需要通过财务整合来实现，财务整合成为并购行为中核心的问题。本文对企业并购的概念详细阐释，分析并购之后的财务特点，并对财务整合的必要性和手段进行了论证。希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。关键词：企业并购 财务整合 资产评估中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-181-021 企业并购相关概念（1）随着市场经济的不断发展，并购行为越来越频繁，并购有助于企业调整其组织结构和资本运营方式，是企业增强活力
中国商论 2019年2期2019-10-21
- 我国医药行业并购财务整合问题
医药行业并购财务整合问题进行分析，阐述了我国医药行业并购财务整合的必要性，并分析了医药行业企业并购动因及其影响因素，分析了目前医药行业企业并购财务整合中存在的问题，对这些问题提出了相关解决措施，希望能够为相关从业者提供参考意见。关键词：医药行业;企业并购;财务整合近年来，随着我国经济的发展、社会的进步，医药市场逐步完善，很多医药企业在形势大好的环境中抓住了发展机遇，为企业转型升级提供了有力帮助。一些医药企业通过并购其他企业扩大自身经营范围，提升自身社会影响
理财·财经版 2019年10期2019-10-21
- 浅析我国企业并购后的财务整合风险及措施
收益并存，而财务整合的情况将会对企业并购的成败和效果造成直接影响。企业在并购后对财务进行及时有效的整合，有利于推动并购双方在财务方面上协同发展，促进并购业务的完成。关键词：企业并购;财务整合;整合风险;问题;措施随着企业间竞争日趋激烈，并购越来越频繁，它已成为企业扩大经营规模的一个主要选项，通过并购可以避免开发新的市场和挖掘新的客户资源，可以方便快捷地获得被并购企业的人手资源，进而快速地抢占市场份额或者转型。一、 企业并购和财务整合概念企业并购包括兼并和收
市场周刊·市场版 2019年40期2019-10-21
- 航空公司并购的财务整合问题研究
等等，其中，财务整合不充分是导致航空公司并购失败的主要因素。文章通过对航空企业实施并购财务整合的重要性的探究，意识到财务整合在航空公司并购重组中起到的作用，并结合航空公司并购的财务整合要点，提出航空公司并购财务整合的运作策略。希望在引导航空公司并购重组工作更好开展的同时，实现航空事业的全面发展。关键词：航空公司;公司并购;财务整合;建议随着社会经济的快速发展，我国航空事业掀起了新的发展浪潮，在国家大力支持民营经济和民营企业发展、加强国有资本和民营资本战略合
中国集体经济 2019年25期2019-10-09
- 企业并购后财务整合问题研究
并购后出现的财务整合问题，并在之后进行进一步的剖析，希望能够为我国企业的发展提供参考性意见。关键词：企业并购：财务整合：研究策略随着市場竞争变得越来越激烈，很多纺织服装企业的发展前途都非常渺茫。但是，并购却能够为纺织企业的发展构建好的发展平台。目前，多数企业在发展的过程中都存在着一些财务风险。本文重点分析企业并购后财务整合中出现的问题，并在之后进行深度剖析，希望能够给大家提供参考性的依据。一、研究背景早在20世纪70年代诸多行业在发展的过程中已经出现了大规
商讯·公司金融 2019年28期2019-09-10
- 企业并购中财务整合问题与对策
容易出现一些财务整合风险，甚至可以说财务整合的质量决定着企业并购的成功与否。就此，文章主要探讨了企业并购中财务整合现状，进一步指出并购中财务整合问题，从而针对性提出几点有效建议，希望能帮助企业更加顺利地完成财务整合，实现成功并购。关键词：企业并购重组;财务整合;整合策略现如今，我国各行各业在强大资本实力的支持下，大多选择通过并购来扩大自身发展规模，提升经济收益。在对企业并购进行评价时，其重要评价指标就是财务整合情况，并购中的财务整合水平不仅影响着财务管理活
商讯·公司金融 2019年24期2019-09-10
- 探讨国有企业混合所有制改革中财务整合方法
密切相关。而财务整合作为企业整合的关键部分，必然受到极大重视。本篇文章将对国有企业混合所有制改革中的财务整合方法进行简要探讨。关键词：国有企业;混合所有制改革;财务整合一、国有企业混合所有制改革的背景国有企业混合所有制改革受到国内外大环境因素的影响和推动。从外部因素看，这几年来，受到部分国家贸易保护主义抬头的影响，全球贸易投资活动疲软，金融市场信心下降，风险因素增加，世界经济增长，持续放缓，呈现出疲弱态势。总体来说，全球经济发展前景不太乐观。从内部因素看，
商讯·公司金融 2019年24期2019-09-10
- 跨境并购的财务整合的路径
，几个有效的财务整合的路径。关键词：跨境并购；财务整合；整合路径当前，伴随近年来宏观政策调控因素的影响，国内实体经济资金面正在逐步趋紧，融资难、资金贵的局面短时期内难以改善，为寻求满意的投资回报，越来越多的国内企业已经或正在将投资重点布局在海外，进行海外并购，期望以中国动力，嫁接全球资源，取得良好投资回报，在并购后，进行整合成为影响并购成败的关键因素中，本文将揭示跨境并购的背景下，几个有效的财务整合的路径。一、选择好专业并购中介团队海外并购整合相当复杂，选
财讯 2019年22期2019-09-03
- 广电传媒企业财务整合与会计信息化建设问题探讨
广电传媒企业财务整合和信息化建设方面的相关问题，并提出了具体的操作思路。【关键词】 广电传媒企业;财务整合;信息化建设【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章編号】 1002-5812（2019）13-0071-03广播电视具有事业、产业双重属性。事业是产业的基础，产业是事业的保障。广电事业、产业的发展离不开广电传媒企业的规模化、集约化发展。广电传媒企业的集团化改革是广电体制改革顺利推进的重要途径。在集团组建和后续管理运营过程中，必
商业会计 2019年13期2019-08-26
- 关于公司并购整合问题探析
;并购整合;财务整合企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企業进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。理论上看企业并购对于实现经济结构战略性调整、促进资产流动、扩大生产规模、
财讯 2019年20期2019-08-21
- 国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策
的过程中进行财务整合，也必须符合这一战略目标进行财务流程优化、风险控制、成本优化等，确保企业在并购重组之后实现公司统一管理，确保效益最大化。【关键词】 国有企业;控股企业;企业并购;财务整合【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2019）12-0117-02一、相关概念分析企业并购，是企业之间的兼并和并购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。企业并购一般有
商业会计 2019年12期2019-08-10