对合并重组后财务整合问题及对策的探讨

林丽群

摘要：市场经济环境中，企业越来越重视利用合并重组这一手段来实现生产和资本的集中及利益最大化。本文结合财务整合中存在的主要问题，着重分析了财务整合的关键点，有针对性地提出优化策略，旨在为做大做强做优企业提供帮助。

关键词：合并重组;财务整合;应对措施

在坚持改革开放的总基调下，企业越来越重视利用合并重组这一手段来扩大生产经营规模，以达到提升企业的整体经济效益。但是，不少企业合并重组后，没有进行及时有效的财务整合，制约了企业整合的进程和效果。当前新形势下，企业合并重组后应将目光转向财务整合，找出独具针对性的解决方法。

一、合并重组与财务整合的内涵

两个或两个以上的企业，在符合国家公司法相关规定的基础上，签署合并协议，从而使多家企业合为一家，企业财产也合而为一的过程，即成为企业合并重组。从合并重组的产业方向看，分为横向合并重组、纵向合并重组和混合合并重组模式。横向合并重组主要是生产经营相同或相似的企業之间的并购;其次，并购与本企业生产、营销具有上游、下游关系的企业，最终实现一体化的纵向生产的合并重组方式即为纵向合并。若是参与合并重组的企业既不是竞争对手，也不存在现实或潜在的客户与供应商的关系，合并重组只是为了实现多元化经营，那么这种合并重组方式就被称为混合合并重组。

企业合并重组后的财务整合是从财务战略、财务组织机构、财务制度与治理、资本结构和财务内外关系等方面进行调整重构，对重组后的财务管理进行重新优化，形成新组成部分的协调与一体化，确保整合风险最小化，实现财务协同效应。

二、合并重组后财务整合的必要性

财务管理是企业管理体系的核心，它不仅仅关系到合并重组战略意图能否贯彻落实，而且关系到合并重组的绩效以及企业新核心竞争力的提高。因此，一个企业合并重组的成败与否，在很大层面上取决于合并重组后期的财务整合的效果。企业并购理论之一的“财务协同效应”理论认为：在合并重组之后，企业往往会收获各种资本性效益，进而触发财务协同效益，不过这种财务协同效需建立在财务整合顺利的基础上，建立有效统一的财务制度、税务管理、会计核算体系考核体系等，对被合并重组方实施有效财务控制[1]。财务整合后，企业内部资源配置才能建立一定的财务标准，实现资金管理和使用上的协调一致，提高财务活动的效率。

三、合并重组后财务整合中存在的主要问题

（一）缺乏足够的重视

一些企业一味盲目地为了扩大企业的经营规模，把资本运营看成是企业发展的唯一有效途径，对于企业合并重组本身的目的和长期的发展目标缺乏一个正确的认识与规划，只想着从企业的合并重组活动中获得眼前利益，对合并重组企业的财务整合缺乏认真研究与足够的重视，没有进行及时有效的调整。

（二）未进行财务制度与流程的整合

合并重组前，合并重组各方是处于不同利益主体地位，在合并重组前其财务政策会存在一定差异。合并重组后，有些企业没有及时整合建立一套以合并重组后整体利益和目标为基点的财务制度体系，缺乏统一的会计核算标准与口径，导致会计信息不对称，失去统一绩效评价的意义，甚至做出错误的决策行为。

（三）未对资本结构进行优化

合并重组前，合并重组各方的资产的流动性、债务风险、资产盈利性等财务情况处于不同的状态。合并重组后，需要重新规划与企业发展能力和盈利能力相匹配的资本结构，以提高企业的整合收益[2]。但是现实中，有些企业在合并重组后，对资产负债的整合工作滞后，造成整体资本结构不合理，降低财务整合效应。

（四）财务监管不到位

一些企业合并重组后，没有即刻采取适宜的财务手段整合财务监管，继而引发资金管理混乱、财务核算不规范、账目不清、资产浪费等问题，为合并重组后的管理留下隐患和风险。

四、合并重组后财务整合的应对措施

通过提升企业的核心能力来达到强化竞争优势的效果，进而更加稳定地为企业创造新的价值，是企业合并重组的出发点。因此，企业在合并重组后应不忘初心，坚守出发点，并以重塑管理为落脚点，最大限度地实现合并重组的协同效应。

（一）做好顶层财务整合设计

企业合并重组后，企业要及时成立财务整合领导小组，派遣高级财务人员进驻被合并重组方开展财务整合;制定一个统一的财务整合战略性规划，对合并重组企业不同财务战略进行调整，做好企业之间的财务文化整合和资源配置优化工作;提前制作好多种方案，对各方案进行科学比较，最终合理估算成本效益等内容，在数据分析的辅助下制定兼顾成本与效益的方案，实现整合的最优化。

（二）重构财务组织与财务人员配置

企业合并重组后，势必会导致合并重组双方之间财务人员出现一定的富余。因此，需要全面掌握各个财务人员的实际能力，进一步加强企业财务人员工作的评估和再培训，充分调动合并重组后财务管理人员的积极性与自主性，最大程度上发挥每个财务人员的特长，为实现合并重组后财务工作提升奠定坚实的人才基础保障。

（三）整合原有的财务管理制度

企业运作的根本目的是提高经济效益，在合并重组后，财务管理制度的整合质量将直接影响到企业生产规模的扩大速度，合并后的企业必须重视对财务管理制度的调整。在整合财务管理制度之时，企业一定要注意结合实际情况，在合理范围内指定财务业务操作规范，使各个职位的工作联合成有机的整体，以此来搭建稳固的财务管理平台。同时应加强对整合后的财务制度的培训和宣传贯彻，规范财务人员的管理工作行为，提高财务制度操作性和执行力。

（四）进一步优化资本结构

以加强企业的核心竞争力为出发点，对并购后企业的资产负债进行整合，剥离非主营业务，处理低效率的资产或子公司。从整体战略角度对负债进行重新组合，如以新债代替旧债，对长、短期债务结构进行重新优化，保持合理的资本结构比例，降低资金成本，实现财务协同效应。

（五）对财务风险进行诊断和梳理

诊断并降低财务风险是财务整合工作的重中之重，在梳理这部分工作时，企业应以提高内控管理为手段，从以下方面入手：首先，查看是否存在不相容的岗位，是否存在小金库现象，以及是否存大量的闲置资金账户或账户未纳入管理范畴的现象;其次，查看是否正常纳税;最后，查看是否存在固定资产账实不符现象;往来款项是否存在坏账风险，财产保险是否足额投保等。

（六）建立财务集中管理机制

为了进一步地加强企业的财务综合管理能力，需打造完善的财务管理机制，做到集中管理，使财务管理系统相一致，并不断完善其中功能细节。一是要统一实施合并后企业的预算管理、资产管理、投资管理等工作，建立企业财务管理机制。二是要建立和完善应收应付管理系统，及时了解生产经营项目的应收应付款项，避免一些企业为提升自身的经济效益而伪造虚假账目的情况发生。三是要充分利用先进的财务核算软件，实现财务一本账，增强财务信息的一致性和可比性，便于分析决策。

总而言之，新时代下，为了更好地适应当前市场经济的发展，在推进合并重组的过程中，企业应勇于直面财务整合所存在的一系列问题，找到适合企业发展的财务管理模式，采取积极有效的财务整合措施，妥善解决各类问题，进行企业财务管理优化，提升整体的财务管理水平，获取企业合并重组后的绩效，促使企业健康持续发展，更好地实现企业经济效益与社会经济效益的统一。

参考文献：

[1]张蕊，王香群.供给侧结构调整下的企业并购问题研究——基于财务管理视角的分析[J].东北财经大学学报，2017 （1）：44-48.

[2]赵冬.基于财务管理视角下的企业并购问题研究[J].经济管理：文摘版，2016 （3）：00302-00302.