企业并购重组后的财务整合研究

张涛

摘要：为适应市场环境变化，企业常常采用并购重组的方式扩大经营规模或进入新的领域。本文分析了企业并购重组后财务整合的主要内容，以及对如何优化财务管理目标、核算内容与管理流程提出策略建议。

关键词：企业并购重组;财务整合;风险管控

随着市场经济发展，企业并购与重组越来越多，对企业调整组织结构，优化资本运作方式产生了重要影响。企业需要重视并购重组后的财务整合和规范管理，以适应新的组织结构及运营管理模式，提升风险防范与管控能力。

企业并购重组后财务整合内容

1.财务管理目标

企业并购重组后，需要保持企业财务管理目标与企业发展目标相匹配，确定财务管理方案。以目标为导向，对企业财务工作模式和主要内容进行调整，是并购重组企业面临的重要问题。应根据企业并购重组后的实际情况，设计有利于企业健康稳定发展的财务管理工作目标。目标设计应清晰明确、具有针对性，同时考虑股东权益和企业价值。

2.财务核算内容

由于不同企业在财务管理与核算中存在差异，为保证企业并购重组的效果，应当对财务管理职能进行划分，明确财务管理人员的责任与义务，优化财务管理工作模式，以适应企业新的组织结构与运营管理模式。企业并购重组后，财务管理人员应及时获取相关财务信息，加强财务核算管理，使得财务数据标准化，提升企业财务信息识别与管理能力。

3.财务管理流程

对财务管理流程进行整合，是提升财务管理工作效率的关键。企业应认识到财务整合的重要性，根据企业并购重组战略和发展规划对管理流程进行优化，并根据并购重组后企业的具体情况，对财务系统和工作流程进行调整优化，以提升财务管理能力;应注重运用大数据等先进技术，建立和完善财务会计管理平台，改进财务管理流程及方式方法。

企业并购重组后财务整合策略

1.制定财务整合方案

企业在并购重组过程中，应在全面了解掌握企业基本财务状况的基础上，制定科学有效的财务管理方案，对存在的主要财务风险进行分析识别，并提出解决方案;同时制定系统、完善的财务整合方案，为企业并购重组工作提供指导或参考;可根据企业实际情况调整财务整合发起时间，并制定阶段性目标，使得企业财务整合工作更加科学有效。

在制定财务整合管理方案时，应依据国家最新的财务管理法规和会计准则，以确保整合管理方案具有合法性和可行性。例如，山东某公路工程公司在并购重组中，对公司组织结构进行了优化，建立了财务整合工作小组，对被收购企业的财务资料进行整理归纳，制定了科学有效的财务整合方案，使得企业并购重组工作的得以顺利开展，达到了预期目标。

2.加强企业财务状况审查

在财务整合管理过程中，对企业财务状况的审查是关键环节，具有显化风险、明确财务管理目标的重要价值。企业财务状况审查工作应从以下几个方面开展：

首先，财务管理人员要对被收购企业的业绩进行全面评估，核查企业收益、市场价值和资产管理等情况，并对企业运营管理水平、发展潜力和生产、财务状况等多项指标进行评估，评估过程要客观、公正，与企业实际情况相符合。

其次，要选择综合素质较高、专业能力较强的工作人员参与整合的全过程，对财务管理工作进行全面、系统的指导。实践表明，评估人员的综合素质与专业水平与并购重组企业财务整合能力存在密切关系。

最后，要建立科学完善的财务评估标准与管理体系，使得企业财务状况审查工作严格按照制度流程开展。相关人员应注重将客观目标与主观目标联系起来，对企业财务状况进行全面、客观的分析。

通过财务整合管理，可优化企业资源配置，提升企业管理水平。企业的经营管理应建立在良好的资产结构基础上，通过财务整合管理，可以形成良好的资产结构。因此，应加强企业财产状况审查，查找、识别财务管理中存在的风险因素，并构建系统完善的工作体系，提升企业管理水平。

3.评估企业价值与风险管理

为掌握企业实际经营状况，可对企业价值进行全面评估。企业价值评估包括的因素较多，需要对企业财务报表、资产负债表和所有者权益进行综合分析，并明确会计存续期间企业重大事项变更，对涉及资金往来的项目进行监督管理等。财务整合中，应关注企业出现的具体财务问题，根据问题设计有针对性的解决思路，以确保企业财务管理模式得到优化。同时，要对企业面临的各种风险进行查找、识别，特别是容易遗漏的问题或被刻意掩饰的债务等，要对企业计提坏账准备的项目进行重点核查。

风险管控是企业并购重组中需要重点考虑的因素。由于对一些不可控因素和隐藏的企业风险未能识别，导致风险问题往往在企业并购重组完成后才发现，为企业的经营管理及财务安全留下隐患。同时，企业并购重组完成后，资源、组织结构和资产价值具有不确定性，应构建有效的风险预警机制，强化风险管理与控制能力，对容易出现财务风险的环节进行重点把控。

财务整合工作能够帮助企业提高市场竞争力，实现企业战略目标。企业并购重组是外部扩张行为，将会对壮大企业规模和提升生产经营能力产生深远影响。因此，企业应认识到并购重组的重要意义，制定科学的并购重组方案，其中要重点加强对财务整合管理方案的设計，以降低并购重组后企业的财务风险。

财务整合具有较强的资产协调效应，能够提升企业价值，对企业经营风险控制产生深远影响。企业应时刻警惕财务风险发生，对各种不可控因素及潜在的财务风险进行评估与识别，通过构建全过程监督与控制制度、持续完善整合方案，有效降低和管控经营风险。

结束语

综上所述，在企业并购重组后，需要重视财务整合和规范管理，具体方法有：制定完善的财务整合方案;加强企业财务状况审查;对企业价值进行评估;构建财务风险管控体系。

参考文献：

[1]李占强.企业并购重组的财务整合与管控[J].中国市场，2020，000（018）：68-69.

[2]杨攀.企业并购重组后的财务整合探讨[J].今日财富：中国知识产权，2019，000（007）：157-158.