企业并购重组的财务整合与管控

黄伟

摘 要：在资本市场当中，并购重组属于重要的组成部分。企业通过并购重组，可以始终处于原有的经营领域发展，并且扩大自身的发展规模，进而实现企业的多元化经营目标，为企业创造出更高的经济效益。本文对企业并购重组的财务整合内容进行简述，从企业并购重组实行财务整合与管控中存在的问题展开探究，并以此为依据，提出整合财务管理机制、建设资金集中管理平台、完善财务信息化系统等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。

关键词：并购重组;财务整合;资金管理;信息化平台

一、企业并购重组的财务整合内容

（一）整合财务战略

企业在完成并购活动后，资源与整体的业务量都显著上升，企业的价值链体系也会产生一定的变化，对企业的管理方式、管理框架产生较大影响。财务战略的有效性与适用性需要重新的审视，财务整合的其他部分需要对财务管理与管控模式进行准确的定位。

（二）整合财务组织与财务核算

由于企业财务部门的运作模式不同，为了保证并购后财务职能能够发挥出来，将协同效应发挥出来。相关的管理人员需要从岗位职责、工作模式等方面入手，开展规范化的管理，明确财务人员的基本权限与职责。并购重组后的企业如果想要获得更高的会计信息，就需要统一会计政策，完善会计核算体系，以实现财务数据标准化的发展目标。

（三）整合财务流程与财务系统

财务流程的整合，主要就是根据并购之后的财务组织规划与财务战略目标，对企业的流程改进计划进行调整，了解并购企业财务相关流程与企业流程的协作情况。在实现财务系统整合，在对系统数据进行分析的基础上，了解为了财务核算使用的数据交换方式，实现财务系统与财务流程的整合。

二、企业并购重组实行财务整合与管控中存在的问题

（一）业务部门与财务部门管理难度大

企业在并购重组之后，需要整合财务管理机制与会计政策。然而，许多并购企业的财务流程已经根深蒂固，即使是已在制度与形式中做出了修改，但是也无法保证整合到位，实际的执行力不足。企业在并购重组之后，需要开展多元化的投资活动，以实现战略化发展目标。企业需要分解财务目标，并且开展全面预算的管理工作。但是如果在并购重组之前，企业对全面预算管理的认识度不足，就会导致企业的财务数据真实性无法保证，不利于后续经营活动的开展。此外，并购企业与被并购企业存在一定的企业文化差异，进而导致部门间的整合难度较大。

（二）财务组织架构整合面临挑战

大多数被并购企业的财务组织架构都无法满足并购企业的发展需求，企业没有实现组织框架与财务基本职能的融合，还存在许多风险问题，具体表现在以下几个方面：①财务人员更加适应传统的会计核算方式，短时间内无法适应并购后财务管理需求。②并购企业在完成重组之后，会安排全新的财务管理人员，但是其对被并购企业的业务了解不充分，无法带领财务人员进行财务整合。

（三）财务信息化水平滞后

企业在并购重组之后，会对被并购企业提出加快财务信息化建设的要求，并建立健全的内部财务信息化系统。然而，许多被并购企业的财务信息化工作没有落实到实处，也没有合理的引进计算机设备与财务软件。管理人员对财务信息化建设的重视度有待提升，无法保证财务人员查询数据的速度，制约并购企业的综合性发展。

三、企业并购重组实行财务整合与管控措施

（一）优化会计核算体系，整合财务管理机制

就企业并购重组后的实际情况进行分析，相关的工作人员需要实行财务管理机制的创新，并且将被并购企业与并购企业的财务人员组织到一起，以便于开展财务管理与账务控制的工作。只有真正对财务控制的大权进行控制，才能实现资产资源的配置与合理优化。通过对企业财务管理组织的调整，实现优化内部组织结构的发展目标，并树立责任制。此外，在对财务管理体制进行调整的同时，将企业的财务监督作用发挥出来，对财务人员的工作行为进行约束。在整合财务流程的基础上，规定企业并购重组后的财务职能，结合企业的财务状况，完善财务流程，并且通过重新组合的方式，参与到企业的成本管理流程中，对融资活动进行有效的控制。与此同时，对传统的会计核算体系进行调整，结合财务管理规章制度，将重心放在会计账簿的核对上，明确会计科目，对会计凭证等不同的要素，实现整合与合理的配置，并且为各项经营活动奠定稳固基础。

（二）优化内部资源配置，建设资金集中管理平台

企业实行并购重组之后，现金流与财务状况都会受到直接的影响。因此，并购企业在完成并购活动之后，需要做好并购方的资金管理工作，避免并购企业出现超出预算范围的情况，对资金的流出情况进行控制。企业可以采用搭建资金集中管理平台的方式，促进财务核算工作的顺利开展，实现数据与资料的共享，还能提升资金的使用率。通过对企业内部的资金余缺进行合理的分配，进一步盘活企业的闲置资金。在搭建信息化集成资金管理平台之后，直观的了解到企业的资金运行状况，杜绝不必要的财务风险。最后，实现财务内部资金的有效管控，整合并购企业与被并购企业的资金链，实现对资本资金的收集与配置。只有不断加快重组企业的资金周转速度，并且开拓更加广阔的渠道。通过打造一体化的资本资金运营机制，适当的扩大企业的经营规模。就资金的使用情况进行分析，利用统一的预算管理制度，开展对资金使用情况的层层审批工作，逐步完善健全的资金使用制度。

（三）整合会计政策与财务制度，完善财务信息化系统

企业在完成投资并购活动之后，被并购企业需要利用会计政策，逐步建立健全的财务管理制度，尽可能选择与被并购企业相同的财务会计政策。通过统一会计核算制度，做好会计科目的设置工作。在统一财务报表格式的同时，开展合理的财务核算工作，做好基础的财务分析工作，杜绝不必要的会计核算风险。只有保证会计信息的真实性与实效性，并结合并购企业提出的财务管理需求，才能明确财务管理的重点内容。通过不断强化企业的财务信息化系统建设工作，将并购企业与被并购企业的财务系统相融合，才能够为财务整合奠定基础，并且加快财务信息的传递速度。因此，被并购企业加快财务信息化系统的建设工作，实现业务数据与财务数据的集成化管理，并保证财务报表与财务数据的统一，才能为数据查询工作的顺利开展做好铺垫。在做好风险预警工作的同时，制定明确的预算目标，还能实现内部资源的合理优化与配置，不断提升并购企业的经济效益与社会效益。

四、結束语

总而言之，企业在并购重组之后，财务整合属于其中重要的组成部分，不仅内容比较复杂，还要实行周密而详细的计划。利用财务整合，保证并购后的财务系统在目标一致的同时，与企业生存的内外环境相适应。在完善会计核算体系的同时，保证会计信息的真实性，做出正确的经营决策。在引入先进信息化技术的同时，编制完善的合并财务报表，将企业的盈利水平与现金流展现出来，保证企业能够在市场经济体制下，获得更高的经济效益。

参考文献

[1]赵敬霞.企业并购后的财务整合问题及其强化对策[J].企业改革与管理，2019.

[2]信春艳.关于企业财务业务一体化与财务管理职能转型的探索[J].企业改革与管理， 2017.