神华集团
- 神华集团铁路大型养路机械配置分析
输潜能，对于神华集团运量的提升和线路运营成本的降低非常重要[1]。本文对神华集团铁路的大型养路机械配置进行分析研究，根据实际维修天窗、大型养路机械作业效率和线路维修工作量的相互关系，提出线路养护设备的配置优化方案。1 神华集团铁路线路概况神华集团铁路线路主要为两条东西向铁路，一条从包头出发，经包神线、神朔线、朔黄线抵达黄骅港；另一条从准格尔矿区出发，经大准线，进入中国铁路总公司的大秦线。加上连接大准铁路和朔黄铁路的联络线，整个神华集团铁路线路正线延展超过
铁道建筑 2018年12期2019-01-05
- 权威发布
神华集团已有多人落马王晓林，1995年10月任神华集团有限责任公司生产部副经理，后升任神华副总经理、党组成员，董事会秘书，中国神华能源股份有限公司高级副总裁（兼）等职务。近年来，作为煤炭行业巨头，神华集团曝出多起贪腐案。2004年11月，王晓林任神华集团总经理助理期间，2017年7月落马的国务院国有资产监督管理委员会原党委副书记、副主任张喜武彼时正担任神华集团总经理，是王晓林的顶头上司。据不完全统计，2014年至今，除王晓林和张喜武以外，神华集团至少已有十
方圆 2018年4期2018-03-09
- 神华集团煤炭能源清洁利用迈向新里程
——“一步酸溶法”粉煤灰提取氧化铝技术具备工业化条件
的国产研发，神华集团在煤炭能源清洁利用上一直处于全国领跑的地位。2017年初春，捷报再传——“一步酸溶法”粉煤灰提取氧化铝中试装置第七次试车圆满完成。能源的清洁利用是国家能源产业的发展趋势，作为全球最大煤炭供应商的神华集团坚持能源清洁利用是远见卓识、更是央企担当。从燃煤电厂超低排放，到百万吨煤炭间接液化技术及设备的国产研发，神华集团在煤炭能源清洁利用上一直处于全国领跑的地位。2017年初春，捷报再传——“一步酸溶法”粉煤灰提取氧化铝中试装置第七次试车圆满完
中国有色金属 2017年8期2018-01-11
- 神华集团物资管理信息化平台建设探析
周文超(神华集团有限责任公司，北京市东城区，100011)★ 煤炭科技·机电与信息化★神华集团物资管理信息化平台建设探析周文超(神华集团有限责任公司，北京市东城区，100011)介绍了神华集团物资管理信息化平台的建设目标，分析了神华集团物资管理信息化平台建设面临的困境及需求，阐述了神华集团物资管理信息化平台建设取得的成效，最后在“互联网+物资管理”信息化发展趋势下，构想了新形式下神华集团物资管理信息化平台的运营模式。物资管理 智能化管理 信息化平台 供应链
中国煤炭 2017年12期2018-01-09
- 凌文：保障能源安全、稳定、可持续和清洁供应
十九大代表、神华集团有限责任公司总经理凌文表示，自今年8月，国务院批准神华集团与国电集团合并重组为国家能源集团的方案后，两家公司正紧锣密鼓地按照有关部署推进实质性合并。按照中央要求，两家企业合并不单单是合并同类项，还要做强做优做大。特别是中央领导同志要求我们，改革一定要有化学反应，而不是一个拼盘。学习了总书记的报告，感觉到方向非常明确：第一，不忘初心。人民日益增长的美好生活需要，离不开能源供应。两家企业合并后成立的国家能源集团将成为中国第一大的一次能源生产
现代国企研究 2017年11期2017-11-30
- 神华集团一体化运营效益分析系统的实践分析
松霞摘 要 神华集团成立近三十年以来，形成了以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油、煤化工为一体的产运销一条龙能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业，是我国能源领域的重要骨干企业。[1]但是，即使神华集团产业集中程度较高，集团内部也存在着运营政策与管理方式上的疏漏，在新经济常态下，煤矿销量持续低迷，导致集团经济收益偏低甚至某些产业出现负增长之势，某些以煤矿为主业的子、分公司更是出现严重亏损。本文以神华集团一体化运营效益分析系统为主体，对其
经营者 2017年9期2017-11-14
- 国资委原副主任张喜武被撤职 传涉股票关联交易
张喜武开始到神华集团工作，担任神华集团精煤事业部经理，1998年4月升任神华集团副总经理，2004年9月担任神华集团总经理，4年后任董事长。在张喜武任职神华期间，神华集团这样的“巨无霸”在煤炭行业低迷、效益严重下滑时，得益于火电及铁路交通板块的一体化布局和低成本策略，在煤企中独树一帜，开创了“神华模式”。2014年2月，张喜武“由商入仕”，担任国务院国资委副主任、党委副书记。2014年11月27日至12月31日，中央巡视组对神华集团进行专项巡视。巡视期间及
中国经济周刊 2017年27期2017-07-12
- 信息化调度管理在神华集团的实现
96年开始，神华集团就已经实现了信息化工作，近几年，从包头——神木——朔州——黄骅形成了联通三省光纤数字化通信信息专网，并保证了信息的有效传输与集团之间的沟通、交流。在各个子公司开展网络工程，不仅能实现综合调度、ESM等管理系统，还能使该集团获得更高收益。中国神华能源股份有限公司在本文中，对调度管理系统的组成与实际运行进行分析，并研究信息化调度管理在神华集团的實现方式，以促进集团运行效率的有效提升。关键词：信息化 调度管理 神华集团中图分类号：TP27 文
中文信息 2017年1期2017-05-11
- 公共外交视野下的中蒙能源合作
——以塔本陶勒盖煤矿开发为例
为例魏修柏以神华集团追踪开发塔温陶勒盖为案例，从公共外交的角度分析了项目开发面临的障碍，指出能源合作要跳出能源看能源，注重加强文化交流与人才培养，树立良好企业形象，争取有利舆论氛围，最终实现共享双赢的局面。据路透社报道，为走出危机、刺激经济，蒙古政府希望重启塔温陶勒盖煤矿项目（Tavan TolGoi，以下简称TT项目）。我国煤炭巨头神华集团跟踪TT项目达13年之久，其领衔的国际联合体曾在2011年和2014年两次中标获得TT项目开发权，但均因蒙古方面原因
公共外交季刊 2016年4期2016-11-26
- 基于产业链理论视角的神华集团节能环保产业发展策略研究
链理论视角的神华集团节能环保产业发展策略研究赵 剑 （中国节能减排有限公司，北京市东城区，100011）摘 要借鉴产业链理论，在充分研究分析节能环保产业特征和节能环保产业链结构的基础上，定义了神华集团节能环保产业的内涵，提出了具有神华特色的节能环保产业发展策略。关键词节能环保 神华集团 清洁能源 策略研究1 神华集团发展节能环保产业的战略背景作为国内最大的一次性综合能源公司，能耗大、排放高是神华集团特有产业结构的内在基因，未来发展面临常态化的环保执法高压监
中国煤炭 2016年6期2016-07-18
- 神华集团物资集中采购管理标准化的实践与思考
徐 涛（神华集团有限责任公司，北京市东城区，100011）神华集团物资集中采购管理标准化的实践与思考徐 涛 （神华集团有限责任公司，北京市东城区，100011）摘 要以神华集团物资集中采购招标文件示范文本以及技术文件标准化工作为例进行分析，说明标准化工作对于提高物资采购效率，规范物资采购操作行为，提升神华集团物资管理水平等方面起到的重要作用。关键词神华集团 物资采购管理 标准化1 神华集团物资集中采购管理现状神华集团业务涉及煤矿、电力、铁路、港口、航运、
中国煤炭 2016年6期2016-07-18
- 生产运营监测系统在神华集团信息化建设中的应用
：近些年来，神华集团在企业信息化建设方面开展了一系列重要举措，建成了一批重点项目，在促进企业管理创新和管理提升方面收到了很好的效果。本文以 “围绕一个目标，抓好两个转变，推进四个发展，实现五个提高”的神华集团发展战略为方向，以神华集团“一体化”运营管理为基础，以信息化促进管理提升为目标，简要介绍了神华集团生产运营监测系统的建设和应用情况。在实践“以信息化带动工业化，促进传统产业升级”的道路上做了一些努力和尝试。希望能够借此与行业同仁相互学习和交流。【关键词
电子技术与软件工程 2016年8期2016-07-10
- 国有大型煤炭企业清洁能源战略研究
源、新能源。神华集团作为世界最大的煤炭经销商，积极布局发展清洁能源战略，并取得实质性进展，为国有大型煤炭企发展清洁能源做出了有益的尝试。关键词：国有大型煤炭企业；清洁能源；新能源战略；神华集团；煤炭开采 文献标识码：A中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）10-0083-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.10.0411 清洁能源战略提出的背景清洁能源是指在能源生产过程中对空气、土壤和海洋等不
中国高新技术企业 2016年10期2016-04-20
- 神华包头煤制烯烃利润降七成
成2015年神华集团包头煤化工有限公司聚烯烃产品产量增加，利润却下滑，降幅达7成以上。2015年神华集团包头煤化工有限公司实现工业总产值达50.94亿元，比2014年下降7%；营业收入53.11亿元，下降10.6%；累计生产聚烯烃初级形态塑料623.8 kt，增长18.82%；实现利润3.18亿元，下降72.3%。神华集团正在筹备的包头煤制烯烃二期项目也可能因此受阻。二期项目将现有工厂规模扩大为2Mt/a煤制甲醇和700 kt/a聚烯烃。（摘自石油化工20
石油化工应用 2016年7期2016-04-07
- 神华集团开发出聚丙烯催化剂新型进料系统
神华集团开发出聚丙烯催化剂新型进料系统神华集团有限责任公司开发出聚丙烯催化剂新型进料系统，它包括悬浮液配制罐和第一进料单元，悬浮液配制罐用于配置催化剂悬浮液；第一进料单元包括计量罐、循环泵和催化剂进料管；第一进料单元还包括隔膜计量泵，隔膜计量泵设置于催化剂进料管上。该新型进料系统在催化剂进料管上设置了隔膜计量泵，有利于进一步对催化剂的进料进行调整和控制，并且通过隔膜计量泵的推送，使得聚丙烯催化剂悬浮液进料流量稳定，有助于反应器操作平稳，提高产品质量稳定性，
橡塑技术与装备 2016年14期2016-02-24
- 神华集团所属京津冀燃煤电厂全部实现超低排放
神华集团所属京津冀燃煤电厂全部实现超低排放日前，神华集团在新闻发布会上宣布:京津冀燃煤电厂全部实现超低排放。神华集团副总裁王树民介绍了相关情况。据悉，神华集团经过3年的时间，总投资23.5亿元，将所属京津冀地区的燃煤电厂全部实现超低排放，领跑全国煤炭清洁利用和煤电清洁发展。神华集团在京津冀地区一共完成全部22台总装机978.4万k W容量机组的超低排放改造，以及2台40万k W容量燃煤机组的关停工作。北京关停2台，共40 k W；天津改造6台，共37.4
中国煤炭 2016年6期2016-02-05
- “五型企业”综合管理体系提升神华核心竞争力
和管理效率。神华集团认识到综合管理体系的重要性，适时开展“五型企业”建设，在综合管理领域进行了深入的探索与实践。“五型企业”综合管理体系的理论内涵神华集团作为大型综合能源集团，近十年来经历了跨越式的发展，资产规模迅速扩张，生产能力持续提升，目前资产总额近万亿，下属各级次全资、控股公司共五百多家，涉及煤、电、铁路、港口、航运、煤化工等众多产业。但企业发展方式仍主要依靠兼并收购、增产增量提高效益，随着管理链条不断延伸，管理半径逐渐增大，企业经营中涉及的质量效益
现代国企研究 2015年11期2015-12-16
- 神华、中煤合并可能性不大 传言凸显行业整合困境
煤集团”）和神华集团有限责任公司（下称“神华集团”）的合并工作已经启动。受该消息刺激，当日午后开盘，煤炭板块飙涨，中国神华能源股份有限公司（下称“中国神华”，601088.SH）、中国中煤能源股份有限公司（下称“中煤能源”，601898.SH）直线拉升涨停。该消息随即受到两家公司的否认，均于当晚发布公告澄清。这样的消息在业内人士看来不算十分意外。淘汰落后产能和企业合并重组一直都是煤炭行业的热门话题。事实上，早在2008年，由于神华集团副总王安调任中煤集团董
中国经济周刊 2015年24期2015-09-10
- 神华集团觊觎电动汽车有底气董事长自爆：我们年产800万吨氢！
设施，没想到神华集团董事长张玉卓还真的来了——可见是有多么的利益攸关啊。《中国机电工业》编辑整理其现场发言如下。会议开到现在还有这么多参与者，说明电动汽车真的是很吸引人。我们神华集团是能源企业，不是搞汽车的，我们的作用在哪里呢？这里我主要报告神华集团在氢能产业链上的考虑和构建。我们是煤制氢的全球领导者，现在生产的氢是世界排第一的，20万吨，给煤制油提供氢源的。我们有80台煤气化炉，绝对世界第一，可以供4000多万辆燃料电池汽车来用氢。可见，氢的基础设施是能
中国机电工业 2015年2期2015-07-25
- “五型企业”综合管理体系 提升神华核心竞争力
大宇（作者为神华集团企业管理部总经理）随着管理链条不断延伸，管理半径逐渐增大，各管理条线各自推进，易导致重复和遗漏，无法形成有效合力，单一管理体系已无法适应集团的管理与发展需要。综合管理体系是指将几个并存管理体系的公共要素整合在一起，各体系在统一的管理构架下运行的模式。综合管理体系以其较强的包容性、系统性、科学性和透明性为企业提供一个共同的、连续的管理途径，能够有效地帮助企业提高管理水平和管理效率。神华集团认识到综合管理体系的重要性，适时开展“五型企业”建
现代国企研究 2015年21期2015-07-24
- 以合资方式契合一体化战略进程
神华集团的国际化始于1996年，神华集团获得自营出口权之后，煤炭远销韩国、日本、印度和菲律宾等东南亚国家，以及中国香港和台湾等地区，此时，神华集团的国际化主要是产品出口。自2000年以后，国家鼓励企业尤其是矿业能源企业“走出去”的力度不断加大。神华集团发挥自身优势、抓住机遇，运营澳大利亚沃特马克和印尼南苏煤电项目，取得了非常好的开端。此时，神华集团才真正开始实施国际化战略。近年来，神华集团除了开拓新兴经济体国家的市场、获取煤炭资源外，也开始于美国等发达经济
现代国企研究 2015年3期2015-06-10
- 中国神华副总郝贵被调查
整理郝贵是神华集团自华泽桥等四名高管落马后的又一被查高管，截至案发时其在中国神华的工作时间长达19年，这样一位老资历的高管落马，不禁令人惋惜神华集团是中国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业，然而随着去年底中央第十二巡视组进驻神华集团，频频曝出的高管被查消息使得这家煤炭行业“巨无霸”站在了风口浪尖上。6月7日，中国神华发布公告称，收到控股股东神华集团有限责任公司发出的通知，公司高级副总裁郝贵正在接受相关部门的司法调查，不能正常履职。郝贵的落马，已是神华被查
法人 2015年7期2015-02-15
- 企业科研单位文化建设路径探析
智库”组织,神华集团的科研单位在遵循正确导向、传承和创新并重、以人为本的原则下,不断推动企业精神文化建设、物质文化建设和行为文化建设,围绕创新文化建设这一核心,打造文化“软实力”,为推动企业科技创新和可持续发展提供技术支撑和创新动力。企业 科研单位 文化建设 路径科学技术是第一生产力。为进一步提升自主创新能力和核心竞争力,很多国有企业通过资源有效配置和整合的方式建立了自身的科研机构,以统筹企业所在行业领域内具有前瞻性、战略性、基础性的技术研究,统筹企业整体
中国煤炭 2015年2期2015-01-27
- 低碳所变革
的发展规划。神华集团总经理凌文以东道主的身份，接待参会贵宾，并接受与会煤体的采访。此时距低碳所成立已届五年。低碳所成立于2009年年底，应中央组织部启动的“千人计划”而生，由神华集团出资建立。历经数年的磨合，低碳所也从一个相对独立的研发机构，逐渐打上愈来愈深的神华烙印。与此相应，低碳所正在神华集团的科技征途上扮演中坚力量。论坛举办两个多月前，神华集团在与低碳所相邻的神华管理学院举办了第四届科技大会。神华集团董事长张玉卓和凌文均出席了会议。会议谈到神华集团正
能源 2015年1期2015-01-23
- 神华集团
超过70%。神华集团，这个全球最大的煤炭经销商，对本轮行业冷风深有体会。低碳减排，发展清洁能源，让神华集团看到了新的机遇。富煤、贫油、少气是我国的资源禀赋和现实国情。数据显示，2013年全国煤炭消费量为36.1亿吨，在一次能源消费中的比重高达65.7%，煤炭依然是中国能源的主力。2014年1月24日，国家能源局发布《2014年能源工作指导意见》，提出2014年中国煤炭消费比重要降低到65%以下，与2013年相比，煤炭消费占比下降0.7个百分点。面对能源结构
中国经济周刊 2014年48期2014-12-24
- 推进神华一体化发展重在强化运营计划管理
金志刚（神华集团有限责任公司，北京市东城区，100011）神华集团价值链复杂庞大，以运营计划为主导的调度体系发挥着至关重要的作用。或者说，高效的运营计划是支撑神华集团一体化运营平稳、通畅的根本保障。然而，随着神华集团一体化运营的规模扩张和内在协同要求的不断提升，一体化运营日益面临着内部管理成本增加、运营效率下降等一系列 “大企业病”。因此，从神华集团自身的行业特性及其特有的一体化运营模式来看，不断完善运营计划的编制机制、进一步发挥运营计划的重要作用无疑是提
中国煤炭 2014年7期2014-04-20
- 神华集团核心竞争力及其启示
陈 重（神华集团新闻宣传部，北京市东城区，100011）国有企业，特别是央企的核心竞争力，体现着国家生产力的水准，是中国力量的集中展现。神华集团成立近20 年来，通过打造煤、路、港、电、油化工为一体的多元化经营模式，形成了独具特色的核心竞争力，走出了一条新型工业化发展道路。1 打造企业核心竞争力是国有企业改革发展的关键核心竞争力是指在竞争力市场条件下，企业内一系列资源、技能和文化等要素的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心流程。企业核心竞争
中国煤炭 2014年3期2014-01-31
- 神华集团鄂尔多斯煤制油分公司产出车用汽油
神华集团鄂尔多斯煤制油分公司产出车用汽油日前，神华集团鄂尔多斯煤制油分公司正式生产出第一罐车用汽油。该产品是完全以煤制液体为原料制取的车用汽油，产品原料包括煤直接液化重整汽油、轻石脑油和煤制烯烃副产品混合碳五。以煤炭为原料、工业化生产车用汽油在我国尚属首次，神华集团鄂尔多斯煤制油分公司车用汽油的生产完善了煤直接液化产品结构，填补了煤直接液化产品品种没有车用汽油的空白。煤直接液化车用汽油和石油基车用汽油相比具有低硫分、低氮、低排放、高热值等优势，产品各项指标
中国煤炭 2014年2期2014-01-30
- 数字
00万吨——神华集团调减今年煤炭计划产量8月初，神华集团宣布年内将调减煤炭产量5000万吨、调减煤炭销售量6000万吨，占2014年煤炭计划产销量的10%。这也是神华集团煤炭产量连续15年增长后，首次主动调低煤炭生产计划、降低煤炭产量，将使神华集团15年来煤炭产量首次出现负增长。18289万吨——1～7月我国煤炭进口量中国海关总署数据显示，1～7月我国煤炭进口18289万吨，同比减少2.2%，进口均价为483.8元/吨，同比下降14.9%。1～7月我国累计
中国煤炭工业 2014年9期2014-01-29
- 神华集团商业模式初探
安 郭水文（神华集团管理学院，北京市昌平区，102211）神华集团商业模式初探刘子安 郭水文（神华集团管理学院，北京市昌平区，102211）认为神华集团过去所取得的跨越式发展以及对市场风险的强大的抵抗力得益于神华集团独特的商业模式。从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构9个方面，对神华集团的商业模式进行了初步分析，指出了神华集团的商业模式当前所面临的主要挑战。神华集团 商业模式 挑战神华集团自1995年成
中国煤炭 2013年8期2013-09-10
- 神华集团：着力打造绿色价值链
/弘伟 整理神华集团成立以来，始终以“为社会发展提供绿色能源”为使命，坚持将责任理念融入企业的文化和发展战略，努力追求企业发展与社会、环境的协调统一，竭尽所能承担社会责任，回馈社会、报效国家。2010年的时候，神华集团响应中央的号召，规范社会责任，并成立了神华公益基金会把企业的社会捐助、公益事业都纳入正轨。作为能源企业，神华集团积极履行维护国家能源安全，保障能源供应的重要责任，致力推动行业进步，信守与供应商，客户的承诺，全面提高服务质量。作为企业公民，神华
社会与公益 2013年9期2013-07-17
- 神华集团黄大铁路项目获批
神华集团黄大铁路项目获批近日，国家发改委批复同意新建黄骅南—大家洼铁路。拟建的黄大铁路项目单位为即将成立的黄大铁路公司，该公司由代表神华集团的朔黄铁路发展公司 （所占股份比例为75%）、代表山东省政府的山东铁路建设投资公司 （所占股份比例为25%）共同出资组建，投资估算总额为111.44亿元，建设总工期为36个月。黄大铁路线全长为223.7 km，货运量近期2500万t（其中煤炭运量为2370万t）、远期为4200万t（其中煤炭运量为4050万t）。
中国煤炭 2013年10期2013-01-26
- 神华集团基于产业链控制的财务战略选择
64005）神华集团基于产业链控制的财务战略选择谷增军（山东工商学院会计学院，山东省烟台市，264005）在调查研究获取第一手资料的基础上，对神华集团的产业链进行了分析，总结了神华集团实施能源一体化业务发展总体战略面临的财务困境，并对神华集团基于产业链控制的财务战略选择进行了探讨。神华集团 产业链控制 财务战略近年来，全球性竞争到了白热化程度，企业集团面对一个变化迅速的市场，面临着全方位的挑战。面对日益激烈的竞争，神华集团采取基于产业链控制的财务战略，加强
中国煤炭 2013年10期2013-01-26
- 神华集团：勇当煤炭开发利用的领跑者
■黄晓芳神华集团：勇当煤炭开发利用的领跑者■黄晓芳依靠科技创新不断延伸煤基多元化的产业链条，神华集团逐步实现了从开发利用“煤炭能源”向开发和综合利用“煤炭资源”的发展理念转变，形成以煤炭为基础的完整产业链……10年来，我国煤炭工业科技创新能力进一步增强，资源综合利用取得了新进展。伴随着产业的发展，大型煤炭企业不断做强，它们积极实施煤、电、运一体化经营，朝着规模化、集约化方向发展，国际竞争力逐步增强。作为我国大型煤炭企业之一的神华集团，依靠科技、运营、管理的
支部建设 2012年29期2012-11-06
- 警惕页岩气无序开发
该提高警惕。神华集团要进入页岩气领域。作为国内规模最大的煤炭企业，神华集团是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。在国家计划和中央财政实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权，实施跨地区、跨行业、多元化经营。新成立的神华地勘气田开发公司，标志着神华集团正式向页岩气领域大踏步挺进。神华集团页岩气开发项目的总体目标是，抓住政策机遇，加快页岩气勘察、开发利用新能源板块建设，初期以气—电联产为利用方式，逐步进入综合油气资源开发上游产业。目前，神华以努力获取
中国石油石化 2012年12期2012-08-15
- 强化风险预控管理努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践
安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践为认真贯彻落实中央领导同志关于总结推广神华集团安全生产经验的重要批示精神，国家安监总局、国家煤监局组成专题调研组，对神华集团煤矿安全生产经验进行系统总结后形成了经验材料。7月17日，国务院安委会印发神华集团煤矿安全生产经验的通知，并要求相关单位结合实际，认真学习借鉴，切实加强安全管理，提高安全生产水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转。“十一五”期间，神华集团煤矿百万吨死亡率为0.028，2011年为0.0
中国煤炭工业 2012年8期2012-05-03
- 神华集团国际化战略探析
文，王小马(神华集团有限责任公司,北京 100011)经过近几年快速发展，神华集团迅速壮大，积累了较为丰富的管理经验。自2000年后，国家鼓励企业尤其是矿业能源企业“走出去”的力度不断加大。神华集团发挥自身优势、抓住机遇，运营澳大利亚沃特马克和印尼南苏煤电项目，取得了非常好的开端。本文在神华国际化SWOT分析(凌文，2010)基础上，从产品经营、进入区域与进入渠道等三个角度，探讨了中国神华的国际化战略。1 国际化背景下神华集团国际化的产品战略定位1.1 多
中国矿业 2012年9期2012-01-27
- 神华集团安全文化建设的实践
纪 伦（神华集团有限责任公司，北京市东城区，100011）神华集团安全文化建设的实践纪 伦（神华集团有限责任公司，北京市东城区，100011）安全文化是神华集团创造良好安全生产业绩的重要支撑。神华集团在多年生产实践中打造了“以精神文化为引领，以制度文化为抓手，以物质文化为保障”的安全文化格局，统一了员工思想，提升了煤矿生产力水平，有效促进了安全生产水平的提高。神华集团 安全文化建设 实践神华集团是以煤炭为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工于一体，产
中国煤炭 2011年12期2011-02-14
- 神华集团：2015年末实现风电装机532万千瓦
神华集团：2015年末实现风电装机532万千瓦10月29日，中国最大的煤炭企业神华集团有限责任公司副总经理王晓林透露，神华集团计划到2015年末实现风电装机532万千瓦，到2020年实现风电装机1000万千瓦，同时积极开展风电太阳能光伏发电互补及海上风电研发工作。他表示，神华集团积极发展循环经济和新能源，截至目前已累计获得风资源储备量超过3745万千瓦，形成了“五大基地、八大区域”的风电开发建设格局，在河北、内蒙古、江苏、黑龙江及新疆等地区建成风电场20余
西部大开发 2010年2期2010-08-15
- 中国首个二氧化碳捕集与封存工业化示范项目开工
鄂尔多斯市的神华集团煤直接液化现场开工。神华集团科技发展部总经理顾大钊说，这一项目的实施，是神华集团按照国家节能减排的要求，探索二氧化碳减排途径的具体行动。中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯分公司副总经理王鹤鸣介绍，神华集团CCS示范项目设计年捕集、封存二氧化碳10万t，概算投资约2.1亿元，预计于2010年12月31日前建成投入运行。在示范项目的基础上，未来将分两步建成年收集与封存二氧化碳100万t、300万t的项目，其中100万t CCS项目正在做可行
石油工业技术监督 2010年6期2010-04-14
- 我国首个煤炭开发利用联合基金成立
基金委员会与神华集团有限责任公司共同设立的 “煤炭开发利用联合基金”（以下简称 “煤炭联合基金”）协议签字仪式在北京举行，这是我国能源领域成立的首个科研联合基金。根据协议，煤炭联合基金3年共投入经费1.5亿元，其中，神华集团每年投入3500万元，基金委员会每年投入1500万元。据悉，煤炭联合基金的设立旨在围绕国家战略需求，引导全国优秀科学家，针对煤炭、电力、煤化工、新能源等领域面临的重大技术难题，凝炼科学问题，开展前瞻性、创新性基础研究，带动新技术、新工艺
中国煤炭 2010年11期2010-02-13
- 神华在澳探矿遭议论
的煤炭生产商神华集团日前得到了澳政府批准，购买新南威尔士州西北部的土地，用于煤炭勘探。不过，这笔交易在澳大利亚国内也遭到一些政党和农场主的反对，他们要求推翻由政府做出的这一决定。据澳大利亚广播公司22日报道，澳大利亚国库部长韦恩·斯万和外商投资审核委员会已经批准中国神华购买6块面积约为2000公顷的农田，用于煤炭勘探。中国神华付给新南威尔士州政府3亿澳元（约合16.78亿人民币），以获得该州利物浦平原沃特马克地区的煤矿勘探权。据估计，该地区约有5亿吨煤炭储
环球时报 2009-07-242009-07-24
- 神华集团欲联合世界头号煤企发展煤变油
最大煤炭企业神华集团和世界头号煤炭企业美国博地能源公司近日签署了一个关于开展煤炭合作的备忘录。据悉，双方签的只是一个战略性协议，并没有确定具体的合作项目。但神华集团有关人士表示，将与博地能源公司在煤变油方面进行合作。这份备忘录的主要内容是：双方将在煤炭和与煤炭相关的项目上，推动符合双方利益的发展机会。博地公司表示，在接下来的几个月中，博地希望与神华确定具体的合作项目，以及一些技术、管理方面的交流合作。博地公司认为，备忘录的签订有利于神华进入国际市场，博地进
化工管理 2006年5期2006-06-03