神华集团核心竞争力及其启示

陈 重

（神华集团新闻宣传部，北京市东城区，100011）

国有企业，特别是央企的核心竞争力，体现着国家生产力的水准，是中国力量的集中展现。神华集团成立近20 年来，通过打造煤、路、港、电、油化工为一体的多元化经营模式，形成了独具特色的核心竞争力，走出了一条新型工业化发展道路。

1 打造企业核心竞争力是国有企业改革发展的关键

核心竞争力是指在竞争力市场条件下，企业内一系列资源、技能和文化等要素的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心流程。企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的及支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

自2012年5月至今，全国煤炭积压，煤价下滑，煤炭行业形势严峻，煤炭行业出现寒流。面对这股寒流，中央企业神华集团从容应对，企业效益不降反升。神华集团2013年商品煤产量、销售总量、铁路运量、港口装船量、煤化工产量均完成了进度计划，实现了逆势增长。在煤炭市场疲软、价格持续下行的情况下，利润总额、净利润、经济增加值均超过了进度预算。神华集团在煤业普遍不景气的态势下，为何能逆势上扬？核心竞争力作用使然。

2 神华集团核心竞争力的内外在表现形式

原神华集团董事长张喜武谈到神华的核心竞争力问题时说，神华核心竞争力表现在坚持以发展为主题，以科技为先导，以改革与创新为动力，走新型工业化道路，培育企业核心竞争力，探索出了适合自身持续健康发展的路子。

确实，神华作为一家以煤为主的综合性能源企业，通过近20年的改革创新，按世界一流水平的标准，科学组合诸如资源、人才、科技、管理、文化等方面的竞争优势，构筑了同行业企业不可比拟的竞争力要素。

2.1 不倦改革创新，是神华核心竞争力的内在动力

党的十八届三中全会通过的 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”应该说，神华在这方面为国有其他企业起了示范。

2.1.1 资源整合创新

神华集团自成立以来，就不倦地创新资源整合。通过一系列战略性的并购重组和良好的整合，促成了神华集团的快速发展壮大。主要包括初期的合并神府、东胜两公司，到整合乌海四公司、神东四公司，再到2005年重组神宁煤业集团、神新能源公司、神宝能源公司，到后来神皖能源公司、神福能源公司、巴蜀电力公司、国神集团的加盟。资源与人力的整合，为神华集团现在的规模和巨大的资源储备、煤炭自行消化能力和发展后劲提供了可持续发展动力。截至2012年末，神华集团原煤生产连续5年实现4000万t级增长，煤炭销售同比增加近1亿t，市场份额进一步扩大；企业规模进一步壮大，发展质量稳健提升，2012 年盈利增幅达6%，经济增加值位于央企前列。神华集团从2010年世界500 强排名356 位晋升到2013 年的178位，4年间排名位次提升了一倍。

2.1.2 人才培养创新

神华集团党组高度重视人才队伍建设，坚持以科学的发展观、人才观为指导，把人才资源作为第一资源和企业核心竞争力，大力实施人才强企战略，积极引进海外高层次人才，建设人才特区，取得显著成效，推动了神华集团建设世界一流企业的进程。

神华借助现有企业优势，探索出了一套吸引人才、留住人才、用好人才的政策和机制。北京低碳清洁能源研究所被业界称为能源界的 “贝尔实验室”，这意味着神华集团的研发平台，具备了行业的前瞻性和领军能力，拥有从基础研发到产品研发的整个链条。为此，神华集团首先建立起一个打破国界地域限制的国际化的专家委员会，再由这个委员会指导科学家的研发工作。在这个委员会的指导下进行国际尖端课题的研究，再加上最先进的实验室、充足的研究经费，使神华集团的研发平台成了高层次人才向往的地方。

神华集团始终坚持对人才 “以用为本”，让人才有用武之地，从而形成了五湖四海纳人才、不拘一格降人才、人人是人才、人尽其才的生动局面，提升了企业的竞争力。

2.1.3 科技自主创新

近10年来，神华集团公司以改革创新的精神，通过完善中长期技术创新激励机制、构建科学有效的技术创新考核体系、加大技术创新鼓励政策的落实力度、制定重点产业技术创新规划等多措并举，提升科技竞争力，走产、学、研之路，在一些重点技术领域取得了新突破。

据统计，仅“十一五”期间，神华集团共申请专利836项，其中发明专利331项，累计拥有有效专利368项，其中发明专利126 项，2010 年申请专利350项，比2005 年申请数量增长了6 倍。5年来，获得国家科技进步奖9项，省部级科技进步奖60多项；创中国企业新纪录201项，获得 “中国工业大奖表彰奖”，承担863、973等国家重点课题多项，成为我国首批 “创新型企业”。

2.1.4 管理提升创新

一流的企业，要求有一流的管理水平。科学化管理，是构筑企业核心竞争力的要素之一。神华集团成立至今的持续快速发展，就是因为始终坚持了清晰的战略引领和科学的管理。具体体现在以下五点。

（1）“五型企业”管理模式。这是神华自创的管理理论，荣获了2010年度全国企业管理现代化创新成果一等奖。这一管理模式将企业的管理问题归纳为5个方面，以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础全面优化企业管理，推进企业走内涵式发展道路。

（2）构建了生产、经济、政治三大本安体系。该体系突出过程控制，实现系统安全，为神华科学发展提供了坚强保障。神华集团早在几年前就在全国率先提出 “煤矿能够做到不死人”、“煤矿瓦斯超限就是事故”安全管理的 “两个理念”，在集团全面推行，创造了安全生产的骄人业绩。

（3）不断实施管理体制改革。神华集团公司采取一系列措施，从总部到业务板块，再到子 （分）公司实施了管理体制改革，加强专业化分工、集约化运营和精细化管理。

（4）规范的公司治理。近年来，神华集团以董事会试点工作为契机，以建设规范董事会为重点，构建了以董事会为核心的神华集团公司治理体系，推动了企业的健康发展。2005 年6 月，神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司在香港H 股上市，2007 年10 月回归A 股，企业的抗风险能力得到进一步加强。

（5）借助信息化全面提升基础管理水平。神华集团把计算机网络与通信技术运用到采煤控制系统中，形成了集成、高效、覆盖矿区全过程的综合管理信息系统。高产高效的千万吨矿井群和千万吨矿井工作面，使神华的矿井全员工效和综采工作面单产都达到了世界领先水平。

2.1.5 企业文化创新

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的共同的价值观念、行为准则、道德规范，以及体现企业精神的规章制度、人际关系、社会形象、产品与服务等事项和因素的集合。

神华集团以企业文化建设作为立足点，形成了一套独具特色的适应企业自身发展需要的组织学习机制。除了重视员工业务素质培训以外，神华集团还重视员工的心理素质、耐力、意志力、工作作风、敬业精神等综合素质的培训，并在矿区营造以人为本、本安体系、环境友好和资源节约文化。

2.2 “一体化”经营，是神华核心竞争力的外在表现形式

神华集团不倦地坚持改革创新，科学地组合竞争力要素，使神华核心竞争力的内在动力强劲。这种强劲的核心竞争力，通过“一体化集约经营”形式表现了出来，走出了一条高产、高效、高速的新型工业化发展道路。

当今的学术界，多把神华煤、运、港、电、油、化等纵向一体化、多元化经营，视为 “神华模式”。神华集团总经理张玉卓在解释什么是神华模式时称：神华模式是综合盈利的模式，是以创新为龙头，以“四个一体化”（矿、路、港的设施平台一体化，煤、电、油的产品加工一体化，供、产、运、销一条龙的运营活动一体化，人财物技价值管理一体化）为主体，以整合集成、价值创造和社会和谐发展为两翼的新型国企持续发展模式。这种模式符合中国国情，使神华取得巨大的协同效应，实现了超常规跨越式的发展。

神华 “一体化”经营模式，是在摸索创新中逐步完善的。20 多年前，原国家计委超前的战略决策造就了神华前身“矿路港”一体化发展模式，奠定了神华集团正式成立后得以飞速发展的基础。18年前，在原国家计委主要领导的大力支持下，神华集团又将这一独特模式延伸至煤制油煤化工产业和电力产业，从而形成了神华集团目前 “矿、电、路、港、油”五大主业并举的世界独一无二的发展模式，为神华集团的进一步发展壮大创造了条件。经过多年的积累特别是近十多年的快速发展，五大主业板块的业绩令人击掌，共同构成神华集团上下游相关产业一体化的产业链，以煤炭为基础，铁路港口为通道，电力为市场稳定器，煤制油煤化工为神华未来极具发展潜力的新产业的协同效应显著发挥出来。上下游相关产业一体化的经营形式，最大限度地释放出神华与同行业其他煤炭企业截然不同的竞争优势。

产、运、销运营一体化，形成完善的内部子市场和完整的内部产业链。业务延伸到产煤、洗煤、运煤到煤发电、煤制油、煤化工等多条完整产业链，供产运销快捷流畅，降低外部风险。

煤、电、化工产品加工一体化，提高资源利用效率。同时生产多种相关的煤、电、化工产品，降低综合成本。

矿、路、港设施平台一体化，实现高效调度总协调。通过综合调度管理信息系统平台，对主要生产矿井、铁路运输、港口接卸等信息进行实时监测和调度，保证货运组织均衡稳定，降低产品储运成本。人、财、物、技、价值管理一体化，有效消除财务管理 “短板”。协调组织人财物信息的配比和协作关系，最大限度发挥整体优势。

3 神华核心竞争力给同业的启示

3.1 国有企业的核心竞争力最终要体现在转变经济发展方式上

神华的 “一体化”经营战略的实施，体现了经济发展方式转变的成功效应。转变经济发展方式，是从我国经济发展实际做出的重大战略决策，是贯彻落实科学发展观的必然要求。加快转变经济发展方式，关系改革开放和社会主义现代化建设全局。这场来自经济领域的深刻变革，必将对企业的发展产生重要影响。

3.2 国有企业的核心竞争力往往通过提升管理体现出来

提升管理，需要打破陈规旧习。神华经济实力不能不说不大，但是神华人却常怀创新之心，从单一的煤业管理发展到煤、电、路、港、油化工等多元的管理，从手工方式的管理发展到数字信息化管理。正是通过在改革中摸索出一体化经验模式并采用现代管理方法，成就了神华这一煤业巨舰抗风险能力，即使国内外市场风浪急骤，也能乘风破浪，从容应对。

3.3 国有企业的核心竞争力重在常持创新之心，有敢为天下先的魄力

神华集团是通过自身的改革与创新，冲出计划经济原有的条条加上块块所形成的复杂矩阵，才使这个国有企业越做越大，越做越强。实事表明，大凡发展势头好的国企，都有创新的作为；反之，不思创新的企业，只会被国内外市场无情地淘汰。

3.4 国有企业核心竞争力的激情来自目标和梦想

推动人类文明进步最伟大、最原始、最持久的动力，是目标，是梦想。敢想才敢为。

在条块分割、寸步难行的旧体制中吃尽苦头的神华人，从20世纪末至今就追寻着中国的煤炭发展梦，不仅要做煤炭大国，还要做煤炭强国，于是通过改革，创造了从开矿到运输到销售到发电再到煤化工的一体化模式。从神华前身华能精煤公司到神华集团正式成立至今，神华集团从无到有、从小到大，发展成为国内规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，成为国内唯一集煤矿、铁路、港口、航运、电力、煤制油化工一体化发展的综合性能源企业，跻身世界500强。

3.5 神华集团企业核心竞争力极具旗帜意义

神华集团成立以来，通过改革、创新的系列举措和一体化经营的表现形式所彰显的核心竞争力，对于全国国有企业来说，具有旗帜意义。

神华一体化经营模式所表现出来的内在强大核心竞争力，证明了 “新国企”现象是我国社会主义市场经济渐进性改革到一定阶段的综合性产物，神华摸索出的煤、电、路、港、油化工一体化集约发展的现象，在本质上显现出其核心竞争力是一般企业所无法复制的，标志着我国国有经济在新时期、新环境中发生了总体性的转折性变化。神华集团不是自然垄断的产物，而是中国社会主义市场经济正常运转的特有产物。神华模式是一种 “新国企”经营方式，其所彰显的核心竞争力，对于贯彻党的十八届三中全会关于积极发展混合所有制经济的方略，推动国有企业完善现代企业制度，既参与国有企业之间的竞争，参与非公有经济企业之间的竞争，也参与跨国企业之间的竞争，均具借鉴意义。

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