品类
- 基于Qt 平台的品类自适应软件设计实践
0308）在设计品类管理软件时，如果将品类信息硬编码到软件中，当品类信息有更改时，就不得不修改和重新编译发布软件，即软件对品类参数无可扩展性。现将品类管理软件只设计为一个软件框架[1-3]，让它可以自适应读取多级品类信息且可支持用户选择、实时统计和数据保存。图1 为无配置文件时软件启动后的截图，图2 为品类配置文件截图，图3 为软件加载品类配置文件后自适应加载信息后的截图。图1 无配置文件时软件启动后截图图2 配置文件示例图3 软件加载图2 所示的配置文件
科技与创新 2023年12期2023-07-08
- 品类占位：打造大单品的杠杆支点
孜以求的理想，而品类占位是其中一条重要路径。将品牌与某个品类进行关联，使品牌成为品类的代言人，就是品类占位。这种方法强调的是某个品类的消费特性，突出这个特性给消费者带来的特定利益。由于着重突出品类的特性，将品牌认知与品类价值直接关联起来，从而容易让消费者将品牌和品类等同起来。专题交流这种方法在近十几年来较为常用，也产生了多个很成功的品牌，在目前品牌众多、品类丰富、市场竞争激烈、媒体碎片化的环境下更为适用，企业投入的品牌传播费用相对较少，在市场上可以更长时间
销售与市场(营销版) 2023年5期2023-05-18
- 品类占位：打造大单品的杠杆支点
孜以求的理想，而品类占位是其中一条重要路径。将品牌与某个品类进行关联，使品牌成为品类的代言人，就是品类占位。这种方法强调的是某个品类的消费特性，突出这个特性给消费者带来的特定利益。由于着重突出品类的特性，将品牌认知与品类价值直接关联起来，从而容易让消费者将品牌和品类等同起来。这种方法在近十几年来较为常用，也产生了多个很成功的品牌，在目前品牌众多、品類丰富、市场竞争激烈、媒体碎片化的环境下更为适用，企业投入的品牌传播费用相对较少，在市场上可以更长时间地维持品
销售与市场·渠道版 2023年5期2023-05-17
- 品类占位：打造大单品的杠杆支点
孜以求的理想，而品类占位是其中一条重要路径。将品牌与某个品类进行关联，使品牌成为品类的代言人，就是品类占位。这种方法强调的是某个品类的消费特性，突出这个特性给消费者带来的特定利益。由于着重突出品类的特性，将品牌认知与品类价值直接关联起来，从而容易让消费者将品牌和品类等同起来。这种方法在近十几年来较为常用，也产生了多个很成功的品牌，在目前品牌众多、品類丰富、市场竞争激烈、媒体碎片化的环境下更为适用，企业投入的品牌传播费用相对较少，在市场上可以更长时间地维持品
销售与市场·渠道版 2023年4期2023-04-19
- 品类占位：打造大单品的杠杆支点
孜以求的理想，而品类占位是其中一条重要路径。将品牌与某个品类进行关联，使品牌成为品类的代言人，就是品类占位。这种方法强调的是某个品类的消费特性，突出这个特性给消费者带来的特定利益。由于着重突出品类的特性，将品牌认知与品类价值直接关联起来，从而容易让消费者将品牌和品类等同起来。这种方法在近十几年来较为常用，也产生了多个很成功的品牌，在目前品牌众多、品类丰富、市场竞争激烈、媒体碎片化的环境下更为适用，企业投入的品牌传播费用相对较少，在市场上可以更长时间地维持品
销售与市场(营销版) 2023年4期2023-04-18
- 拿渡新增水煮鱼 品类扩充切忌盲目
渡正在通过涉足新品类进行布局，试图赋予门店更多的可能性。多品类发展在餐饮行业并不少见，也成为当前的发展趋势，但在业内人士看来，品类并非越多越好，品牌还需要考虑产品组合的互补性与关联性，找到适合的组合方式才能达到最佳效果。拿渡增加水煮鱼品类 意在进一步增加收益记者走访发现，拿渡一门店的门头上出现了“水煮鱼”字样，店内外都出现了关于水煮鱼的海报。这与一直专注于麻辣香锅的拿渡有点不一样。点单小程序显示，该门店依旧保留着麻辣香锅产品，同时增加了三款水煮鱼系列产品
中国食品 2022年2期2022-02-28
- 品类与品牌定位究竟谁更牛？
品类、品牌共存亡，品类没生命，品牌就会死亡。了解过品牌知识的人应该知道，一个品牌的价值不仅仅取决于品牌定位，还取决于品类的价值，美国营销大师特劳特坚持定位战略，另一位营销大师里斯坚持品类战略，那么品类和品牌究竟有何异同？谁比谁更牛呢？品类是什么？简单理解，品类指的是产品类别，品类就是商品的单一利益点，可以说品类战略能快速地打开一个市场，获得消费者的关注。简言之，品牌背后是品类，如果某一个品牌是品类的代言人，那么一般情况下，这一品牌就是这一品类的领导者。例如
销售与市场(管理版) 2019年10期2019-12-26
- 品类与品牌定位究竟谁更牛？
牌定位，还取决于品类的价值，美国营销大师特劳特坚持定位战略，另一位营销大师里斯坚持品类战略，那么品类和品牌究竟有何异同？谁比谁更牛呢？品类是什么？简單理解，品类指的是产品类别，品类就是商品的单一利益点，可以说品类战略能快速地打开一个市场，获得消费者的关注。简言之，品牌背后是品类，如果某一个品牌是品类的代言人，那么一般情况下，这一品牌就是这一品类的领导者。例如：星巴克是“咖啡店”这一品类的代表，星巴克就是咖啡店的领导品牌；劳力士是“高端瑞士手表”这一品类的代
销售与市场·管理版 2019年10期2019-10-13
- 品类创新：一缕香气的氤氲
香气绕传奇。一个品类开创一个市场，一个品类领跑一个市场。品类的构建触及了品牌发展更深层次的追求，也是黄鹤楼品牌先人一步、快人一拍、胜人一筹的重要举措。从探路淡雅香品类到试水雪雅香品类，再到即将推向市场的新雅香品类，黄鹤楼品牌依靠在长期发展中积累的技术优势、创新优势，品类构建表现出丰富的层次性、复合性和系统性，为黄鹤楼品牌发展提供了坚实的基础。创新赋能高速发展2008年，黄鹤楼品牌凭借非凡的智慧和勇气，一举开创出定位于“现代经典高档”的淡雅香品类，着重打造一
读书文摘·经典 2018年11期2018-11-16
- 实现品类分化的9种实质定位
展的原动力，一切品类源于分化。回溯商业史，分化的力量使得新品类不断涌现从而促进了商业的发展，为无数品牌的建立创造了机会，分化成为了商业发展的必然趋势。但是，分化诞生机会不会诞生品牌，分化的趋势必须和企业的战略相结合才能诞生新的品类和代表品类的品牌。这个“企业的战略”指的就是“定位战略”，换句话说就是品类的分化需要借助定位这把斧头劈开顾客大脑才能进入顾客心智，继而分化出新的品类与主导该品类的品牌。比如白加黑品牌通过分时间定位分化出分时感冒药品类；老板抽油烟机
销售与市场(管理版) 2018年6期2018-06-13
- 为什么有的大企业会被小企业绊倒？
企业为何难以引领品类分化?1.小市场难以满足大企业的增长需求一个企业发展越大、越成功，新兴市场所发挥的企业增长引擎的作用就会越弱。新品类诞生之初，品类既有容量普遍较小，大企业迫于增长的需求或压力，对于新品类往往缺乏浓厚兴趣。就实践来看，品类成长初期市场容量一般波动较大，很难进行准确预测。另一方面，传统市场预测普遍忽视品牌对品类的拉动作用，导致市场预测往往低于品类实际成长。低估带来的结果是，成熟企业往往不愿推出新品类。2.大企业认为采取跟随策略可以规避市场风
家庭服务 2017年10期2017-08-13
- 品类整合是自营快销B2B的灵魂
，本文的核心词“品类整合”，一定是得花很长时间摸索才找到答案。你把摸索出的答案讲给别人听，别人可能心不在焉，那可能因为犯的错误还不够多。4月16日，我到湖南的B2B企业新高桥参观学习，顺便发了一通议论，被他们上传到公众号，算是正式提出了品类整合的问题。时间给出的答案我第一次感受到这个问题，还是去年到湖南的B2B平台“万商壹站”学习观摩，王总（王绍敏）给我介绍了情况，我就发觉万商壹站是一家品类整合的供应链服务商。当时，我还以为这只是个案。因为当时B2B流行的
时代经贸 2017年11期2017-07-27
- 为什么说品类整合才是B2B的灵魂？
刘春雄为什么说品类整合才是B2B的灵魂？文 / 刘春雄平台竞争的结果，在大品牌上谁也不会有优势。即使平台持续烧钱，总有不烧的那一天。强势品牌以外的竞争，就是品类整合的竞争。B2B是有门槛的，很高的门槛。不像B2C，谁都能说几句。一个普通人，不懂B，难道还不懂C吗？但B2B则不一样了，可能你刚开口说话，就有人反问：你刚来的吧？B2B的有些问题，需要用脑思考。比如，关于配送的订单密度和客单价，一旦有人提出来，大家也都认同了，但是，这是目标，怎么才能达到这个结
销售与市场(营销版) 2017年5期2017-05-25
- 为什么说品类整合才是B2B的灵魂？
以外的竞争，就是品类整合的竞争。B2B是有门槛的，很高的门槛。不像B2C，谁都能说几句。一个普通人，不懂B，难道还不懂C吗？但B2B则不一样了，可能你刚开口说话，就有人反问：你刚来的吧？B2B的有些问题，需要用脑思考。比如，关于配送的订单密度和客单价，一旦有人提出来，大家也都认同了，但是，这是目标，怎么才能达到这个结果呢？现在好像还没有答案。还有一些问题，只有时间才能给出答案，比如，本文的核心词“品类整合”，一定是得花很长时间摸索才能找到答案。你把摸索出的
销售与市场·渠道版 2017年5期2017-05-23
- 基于品类管理的生鲜农产品电商发展策略①
桥学院 李茹基于品类管理的生鲜农产品电商发展策略①昆明理工大学津桥学院 李茹随着生鲜农产品销量持续上升，消费者已逐渐习惯网购生鲜农产品，由此可以看出，生鲜农产品电商企业发展潜力巨大。但由于涉及品类过多，对于运营多品类的生鲜农产品电商将面临较大挑战。本文从品类管理角度，在生鲜农产品电商企业品类定义基础上根据品类角色定位，通过制定品类战略和战术来提高品类整体销售和利润。生鲜农产品 电商 品类角色定位 品类管理我国是农业大国，生鲜农产品结构失衡的问题较为突出，部
中国商论 2016年32期2016-12-20
- 抢占顾客心智的蹊径
表着男子汉香烟的品类。相比之下，TCL手机的品牌形象宣传也曾一度辉煌过，但最终曲终人散，因为没人能说清楚TCL手机代表着什么。随着商业竞争的加剧与大竞争时代的到来，顾客将面临着巨大的选择暴力。面对货架上成千上万的商品，他们只会选择能够占据自己心智的品牌。对于企业而言，只有品牌建立起了一个有效定位，占据一个独特的品类，品牌形象的塑造与传播才能发挥应有的作用，否则至少80%的广告费用要打水漂。要定位先“走心”有效的定位往往是显而易见的，但要找准定位需要极强的洞
名人传记·财富人物 2016年10期2016-12-10
- 品类三界（一）
之品牌三问》把“品类”作为回答品牌第一问“你是什么”的关键。品类并非一个新词，但阿尔·里斯《品牌的起源》首次把品类建立在顾客心智之中，并将其提升到品牌理论的核心，推动了定位理论的深化，也代表着里斯对品牌理论的又一里程碑贡献。由于内涵改变，品类这个老词变成了一个新概念。里斯的贡献与遗憾上一篇《品牌非常道之品牌三问》把“品类”作为回答品牌第一问“你是什么”的关键。品类并非一个新词，但阿尔·里斯《品牌的起源》首次把品类建立在顾客心智之中，并将其提升到品牌理论的核
青年与社会 2016年18期2016-10-25
- 做品牌，要小心“伪品类”
途径是开创一个新品类，并做这个品类的老大。然而，多数企业忽略的一点是，成功开发一个新品类需要创意，需要法则，更是需要持续的投入和坚持。尤其是在在创意层面，能否开创一个真正的新品类，是考验企业组织智商的关键环节。因为，多数企业一不小心就会陷入“伪品类”的陷阱，在错误的品类推广上越走越远，直到让企业元气大伤或半路夭折。何为“伪品类”？伪品类，通俗地讲就是伪装成一个有望成功的品类名，是通过时间和市场检验后才能知道根本无法进入顾客心智中的品类。情绪饮料、运动型啤酒
销售与管理 2016年5期2016-05-14
- 做品牌，要小心“伪品类”
品牌，要小心“伪品类”文/包·恩和巴图如果任何一个新品类的真伪都要通过漫长的实践来检验，企业付出的代价可太大了，极有可能发生的悲剧是：当你还没能检验完毕，企业就先倒下了。通过多年的教育和实践，不少企业已经意识到做品牌的最佳途径是开创一个新品类，并做这个品类的老大。然而，多数企业忽略的一点是，成功开发一个新品类需要创意，需要法则，更是需要持续的投入和坚持。尤其，在创意层面，能否开创一个真正的新品类，是考验企业组织智商的关键环节。因为，多数企业一不小心就会陷入
销售与市场(营销版) 2016年3期2016-05-13
- 做品牌，要小心“伪品类”
如果任何一个新品类的真伪都要通过漫长的实践来检验，企业付出的代价可太大了，极有可能发生的悲剧是：当你还没能检验完毕，企业就先倒下了。通过多年的教育和实践，不少企业已经意识到做品牌的最佳途径是开创一个新品类，并做这个品类的老大。然而，多数企业忽略的一点是，成功开发一个新品类需要创意，需要法则，更是需要持续的投入和坚持。尤其，在创意层面，能否开创一个真正的新品类，是考验企业组织智商的关键环节。因为，多数企业一不小心就会陷入“伪品类”的陷阱，在错误的品类推广上越
销售与市场·渠道版 2016年3期2016-04-20
- 企业如何做好品牌营销？
不断发掘促使着新品类不断分化。多数情况下，如果企业能开辟一个新的领域，相比在成熟品类市场中即使企业拥有强大的实力和精准的策略更容易获得成功，因为首创品类的品牌通常能保持自己的领先地位，而且还可能成为品类的代名词。因此，很多企业把品类创新和品类战略当做企业的核心战略。今天的营销，与其说是经营品牌不如说经营品类，与其说是推进品牌战略不如说推进品类战略。那么如何取得品类战略的成功呢？博商管理科学研究院市场营销管理的资深老师们总结了以下四点建议：一、开创一个新品类
中国储运 2016年4期2016-02-14
- 试析品类管理在连锁零售业中的应用
30070）试析品类管理在连锁零售业中的应用○沈焰（1、武汉职业技术学院 湖北 武汉 430074 2、中南财经政法大学 湖北 武汉 430070）国际连锁零售业入住中国内地以来，连锁零售业之间的战争硝烟就没有停止过，各个零售业想尽一切办法提高企业竞争力，抢占市场份额，而品类管理是连锁零售业新兴一种管理方式，对提高我国连锁零售业整体水平有着重要作用，而其运营绩效也在国际零售业中普遍得到验证。但是就是这样一个先进的管理方式，在我国的运用过程中出现了不少困难和
当代经济 2015年6期2015-12-08
- “一厢情愿”的品类创新，是怎样发生的？
焦一个相对清晰的品类，给消费者传递“你在做什么”“你擅长什么”。遗憾的是，我们很多民营企业，甚至一些一线品牌，在品类创新上总是犯“一厢情愿”的错误，所开发的品类，难以让消费者理解和接受，从而一个好端端产品“胎死腹中”。因此，我在这里简单谈谈品类创新的基本法则，给大家的新产品开发工作锦上添花。新产品≠新品类一些市场营销职能相对发达的企业，几乎天天都在研究新产品、开发新产品。然而，我想说的是，你所开发的新产品不一定都能成为新品类。从它们的关系上来看，新品类一定
销售与市场·渠道版 2015年10期2015-11-30
- 浅谈品类管理与策略
61000）一、品类管理与策略的基本概念商品分类指的是根据确立的规则，将产品纳入各种组别。品类说的是根据顾客群体的诉求将商品分成各种各样的类别，每个独立的品类都表示某种特定的诉求。从浅层次的角度来看，顾客在购入商品时往往会认准特定的品牌，不过能从本质上激发消费行为，使其做出最终判断的还是品类。在顾客确定想要购买的产品所属的品类之前，很难具体的指出典型的品牌，上述的活动特点可表述为“以商品品类为基础，以品牌来展现”。每一种特定的品类都包含一系列的产品，其丰富
山东纺织经济 2015年9期2015-08-15
- 品类的跨界探寻：找到属于你的市场新物种
倡者谈“跨界”】品类的跨界探寻：找到属于你的市场新物种凯纳营销策划集团总裁 沈国梁这是一个需要创新的时代，跨界探寻一个属于你的市场新物种，你便能获得一片市场发展的大蓝海。品类创新，第一要义就是要“新”，是以前没听说过没看到过的新生事物，但一个成功的品类创新，光有“新”是不够的。我们先说说“品类”这两个字。“品类，是商业界的物种！”这样的概念定义是很精准的，德国鳄鱼彩妆漆就是一个涂料行业的新物种，一个迎合了时代家居装饰消费潮流的新物种，也只有这样的新物种，才
销售与市场(管理版) 2015年5期2015-07-07
- 勇铸品类，取势成大市
第三方观点】勇铸品类，取势成大市书香门地（上海）新材料科技有限公司董事长 卜立新一个品牌，要能在行业中保持自己的领先地位，原因之一是它的名字往往是某个产品的品类性代名词。 书香门地是美学地板的代名词，而德国鳄鱼就是彩妆漆的代名词。在品类的构建上，书香门地和德国鳄鱼漆都是取势而成大市，我们取的这个“势”是行业发展的大趋势，也是消费者家居消费的大趋势——对家居美的高品质追求。事实上，有了一个好的品类占位，只是第一步，如何对品类进行强效有力的推广，也很重要。比如
销售与市场(管理版) 2015年5期2015-07-07
- 品类的跨界探寻：找到属于你的市场新物种
场发展的大蓝海。品类创新，第一要义就是要“新”，是以前没听说过没看到过的新生事物，但一个成功的品类创新，光有“新”是不够的。我们先说说“品类”这两个字。“品类，是商业界的物种！”这样的概念定义是很精准的，德国鳄鱼彩妆漆就是一个涂料行业的新物种，一个迎合了时代家居装饰消费潮流的新物种，也只有这样的新物种，才有强大的市场生存力和竞争力。品类的跨界探寻，就是要到行业外寻找可移植可嫁接的变种元素：同样是电视，互联网企业乐视就为这个传统行业进行了跨界式的变种创新；同
销售与市场·管理版 2015年5期2015-05-05
- 勇铸品类，取势成大市
往往是某个产品的品类性代名词。 书香门地是美学地板的代名词，而德国鳄鱼就是彩妆漆的代名词。在品类的构建上，书香门地和德国鳄鱼漆都是取势而成大市，我们取的这个“势”是行业发展的大趋势，也是消费者家居消费的大趋势——对家居美的高品质追求。事实上，有了一个好的品类占位，只是第一步，如何对品类进行强效有力的推广，也很重要。比如说在产品招商模式探寻和经销商的帮扶培养上，鳄鱼漆就做得很有成效，很扎实。如何对一个品类进行系统性的推广模式构建，这也是我们和凯纳策划进行战略
销售与市场·管理版 2015年5期2015-05-05
- 品牌的品类性传播
张惠辛品类和品类创新，是时下比较热议的企业产品和品牌推广理念。品类创新的重要性不言而喻，王老吉的凉茶、统一的酸菜面、乐视网的电视……一个品类开创一个市场、独占一个市场、领跑一个市场的案例比比皆是。而站在传播的角度看，以品类传播带动品牌推广，既是一个战略观念问题，也是一个战术方法问题。让品类成为品牌传播的火车头人们对新生事物的把握，习惯从整体到局部。就好比品类和品牌，人们的认知习惯一般是先聚焦品类，它是什么、有什么功能，然后才会去关注品类之上的品牌，所以从这
销售与市场·管理版 2015年5期2015-05-05
- 新品品类营销，谁主沉浮？
从品类营销角度看，娃哈哈格瓦斯有自身的品类定位，且市场有一定的认知；相比之下，汇源冰糖葫芦汁由于其品类价值不足、关联牵强、借力不足导致关注度有限。入夏以来，虽然气温不像往年来的那么热烈，但是饮料市场却早已如火如荼，精彩纷呈；传统老产品红茶、绿茶、纯净水，为了抢占市场份额、增加传统消费群体的消费规模纷纷采取了降价措施；仍处于市场培育期的“东方神叶”则加大了体验式品尝推广；功能性特征明显的冰糖雪梨，也开始了生命周期延长的保健性举措；最为出彩的当属娃哇哈哈的格瓦
营销界·食品营销 2013年7期2013-07-31
- 品类创新四法
张正正确的品类创新，能够帮助企业脱离激烈的市场竞争，先享一片蓝海，成就一个战略“星”品。这也是“品类创新”成为当今最热的营销行为的原因。什么是正确的品类创新？品类创新有何玄机？如何进行品类创新呢？下面介绍几种品类创新的方法及案例，供大家参考。方法一：开创全新品类，要做就做彻底开创全新品类，要做就做彻底，拒绝雕虫小技，彻底斩断与现有品类的瓜葛，自成一统。可口可乐当年把提神醒脑的药水命名为“可乐”，而不是“糖浆”，将这种糖水变成了新品类，如今是全球最有价值的品
营销界·食品营销 2013年7期2013-07-31
- 我国连锁零售企业推行品类管理的关键要素研究
专科学校 苗晓娜品类管理是以消费者为中心，以品类为战略业务单元，以数据为依托，通过供应商和零售商的有效合作，发现并满足消费者需求从而提高企业绩效的零售管理流程。品类管理的核心要素是零售商战略和业务流程，零售商战略是指导品类管理经营决策的基本框架，是根据企业所经营的商品品类的构成，对企业的运营机构、指导原则和管理方法进行的总体规划。业务流程是指为实现品类策略而进行的日常工作，包括品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划及品类回顾
中国商论 2012年3期2012-08-15
- 如何成为新品类的领导者
李兆丰创新品类就是用概念，在原有的产品类别中或在它的旁边，开辟一个新的领域，然后命名这个领域，把这个新领域作为新品类来经营，把自己的产品作为这个新品类的第一个产品来经营，并且在自己开辟的市场中独占独享。那么创新品类应该如何有效传播，迅速占据消费者心智空间，成为蓝海的主人呢？1.提炼直击人心的产品概念。产品概念的提出一定要基于消费者的需求，甚至是消费者还没有意识到的需求。如果这种产品在创新之前就系统地研究了消费者的需求，那么概念的提炼就水到渠成了。如白象牌大
现代营销·经营版 2008年8期2008-05-14
- 产品创新战略
陈海涛新品类，被严重忽视的营销战略提起品类创新，许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等，结果，它的战略价值被大大地忽视了。事实上，创造新品类是一种战略，是中小企业和成长性企业实现差异化经营、开辟“蓝海”市场的实效制胜战略。王老吉在2003年至2006年4年间，投入5个亿，累计销售80亿，产出比高达16倍，品牌价值蹿升至22.44亿元。为什么在国产饮料几乎全军覆没的情况下，王老吉却能异军突起，一路高歌？因为它率先在消费者心中建立起一个防上火饮料的新品
中国中小企业 2007年7期2007-07-31