煤电企业管理会计与财务会计融合发展的关键路径探索

摘要：财务会计虽能确保合规性与透明度，但存在决策支持不足等局限；管理会计则提供前瞻性分析，助力战略决策。两者融合可促进信息双向流动，提升财务管理效率。煤电企业作为能源领域的重要基石，在经济结构转型升级背景下面临竞争加剧和管理挑战。本文探讨了管理会计与财务会计在煤电企业中的融合发展关键路径，分析了数据共享与统一核算平台建设、成本核算与预算管理联动、绩效评价与战略规划融合、风险控制与内部控制协同等关键点，提出了建立统一数据管理平台、优化成本管控机制、推动管理会计工具应用等策略，助力煤电企业实现信息集成、资源配置效率提升和管理决策科学化，以应对市场变化，实现可持续发展。

关键词：煤电企业；管理会计；财务会计；融合发展；成本控制

一、煤电企业管理会计与财务会计的现状

（一）财务会计的传统职能与局限

财务会计在煤电企业的财务管理中扮演着核心角色，其主要职能在于记录、分类和报告企业的经济活动，以确保为外部利益相关者（如投资者、债权人及监管机构）提供准确且真实的财务信息。其核心目标是合规性与透明度，遵循严格的会计准则与法律法规，以保证财务报表的可靠性。然而，此以历史为导向的特性也显露出其固有的局限性。首先，财务会计的报表一般存在时间延迟，导致其无法及时反映企业的经济活动，从而在决策支持上显得不足。其次，财务会计关注的重点多集中于合规与核算，缺乏对企业战略发展和运营效率的深入分析，限制了其在动态市场环境中的应用。因此，尽管财务会计在企业管理中不可或缺，但其传统职能的局限性亟待通过管理会计的引入与融合来弥补，从而增强企业的综合管理能力[1]。

（二）管理会计在企业中的应用现状

目前，管理会计在煤电企业的应用主要体现为面向内部管理的信息支持系统，通过提供数据分析，涵盖预算控制、成本管理及绩效评估等工具，最终帮助企业优化战略决策。调查显示，较多煤电企业已将管理会计融入日常运营，以此实现对企业资源的有效配置，并进一步提升运营效率[2]。

（三）两者融合的必要性与紧迫性

在当前煤电企业的运营环境中，随着市场竞争的加剧与经济环境的复杂多变，企业亟须提升决策的及时性和有效性。管理会计以其前瞻性的分析和预测能力，可帮助企业把握市场机遇；而财务会计则通过确保合规性，为资源的合理配置提供支撑。因此，两者的有效融合不仅促进信息的双向流动，还显著提升企业整体的财务管理效率。通过将财务会计的历史数据与管理会计的前瞻性分析相结合，企业可获得全面、立体的经营视角，进而支持战略制定与执行。此外，随着数字化转型的推进，数据共享与信息集成的趋势愈加明显，企业在进行数字化管理时更需要将管理会计与财务会计有机结合，以提升决策的科学性与精准性。推动两者的融合发展，已成为提升企业管理水平的必然选择，并且是应对市场变化、实现可持续发展的重要战略[3]。

二、煤电企业管理会计与财务会计融合的关键点

（一）数据共享与统一核算平台的建设

在煤电企业管理会计与财务会计的融合过程中，需构建数据共享与统一核算平台。该平台可消除信息孤岛，实现数据的实时更新与同步，为企业的决策提供全面、准确的信息支持。数据共享平台的构建要求企业内部各部门有效整合和交换信息，确保财务会计和管理会计的数据源一致。各部门在日常经营活动中产生的数据，将通过这一平台得到统一管理和利用。统一核算平台应具备强大的数据分析与报表生成能力，能够整合财务会计的历史数据（例如，过去三年的财务报表）、预算数据（如年度预算：5000万元）以及管理会计的预测模型，提供多维度的分析视角。通过关联各类财务指标（如资产负债率：60%）与业务运营指标（如设备利用率：85%），企业可更深入地分析成本构成、利润来源及潜在风险，从而制定更加科学的战略决策[4]。

（二）成本核算与预算管理的联动机制

成本核算与预算管理的紧密结合，可为企业提供全面的财务控制和决策支持，有助于优化资源配置、降低运营成本。首先，成本核算是企业在日常运营中对资源使用和消耗的系统记录，涵盖了原材料成本、劳动力成本和制造费用等多个方面。例如，煤电企业在生产过程中，煤炭成本可能占总生产成本的70%，因此，准确的成本核算至关重要。通过建立标准成本体系，企业可对实际成本与预算成本进行实时对比，及时发现差异，并采取相应措施进行调整。其次，预算管理则是企业在一定时期内对各项费用和收入进行预测与控制的过程。预算的制定应充分考虑历史数据与市场趋势，同时与成本核算结果密切相关，在此过程中，预算管理可基于此数据制定相应的原材料采购预算与人力资源配置预算[5]。

（三）绩效评价与战略规划的融合

在煤电企业的管理过程中，需明确认识到绩效评价与战略规划的融合能为企业提供科学合理的决策支持。为此，企业需建立完善的绩效评价体系，通过动态监测运营效率，根据实际情况灵活调整战略目标和资源配置。在此过程中，企业可以利用绩效评价的数据量化指标体系，为管理层提供全面的运营情况分析。以某煤炭企业为例，其关键绩效指标（KPI）包括开采效率、煤炭回采率和安全生产等方面。假设该企业设定了将煤炭回采率提高至80%的目标，而行业平均水平为75%。通过定期的绩效评价，如每季度进行一次评估，企业可以深入分析采煤量与资源回收率的关系。如果数据显示煤炭回采率已达到78%，则说明目标已接近实现，但仍需进一步优化，以最终达到预期的80%目标。基于绩效评价的结果，企业可以将其反映到战略规划中，确保资源配置与市场需求相协调。例如，当某一矿井的年产量达到120万吨，且盈利能力超过其他矿井时，企业可以考虑在后续的战略规划中增加对该矿井的投资，计划将其年产量提升至150万吨。最后，为进一步实现绩效评价与战略规划的有效融合，煤电企业需要打造集成的管理系统，将财务、生产与市场信息整合在统一的基础架构之上，并建立定期的月度及年度绩效报告体系，以便将关键绩效指标（KPI）的实现情况与战略目标进行同步对照分析[6]。

（四）风险控制与内部控制体系的协同

风险控制机制必须能够精确辨识并应对市场风险、操作风险以及法律合规风险等多种风险类型。例如，当市场煤炭价格由每吨600元上升至800元时，企业必须迅速评估这一变化对成本结构和盈利能力的潜在影响。同时，针对操作风险，如设备故障等，企业应建立有效的应急响应机制。在此基础上，内部控制体系应作为风险管理的基础，通过实施定期的审计和预算控制，加强对生产和财务活动的监督，确保企业运营的稳定性和安全性[7]。

三、煤电企业管理会计与财务会计融合发展策略

（一）建立统一的数据管理平台，实现信息集成

1.ERP系统与智能化财务管理平台的应用。在煤电企业管理会计与财务会计的融合过程中，应充分利用企业资源计划（ERP）系统和智能化财务管理平台的信息集成优势。通过系统的自动化整合，将采购、生产、销售和财务等多个业务模块紧密融合。同时，利用实时数据处理功能，有效提升信息传递效率。

2.在数据流的优化与协同方面，煤电企业应基于内部数据仓库技术，将来自不同部门的数据进行集中存储和管理。这样，数据可以更快地被分析和应用。例如，生产部门的实时数据可以上传到数据仓库中，这一过程有助于该部门更准确地预测现金流及成本变化，从而为企业决策提供更加有力的

支持。

（二）优化成本管控机制，提升资源配置效率

1.动态成本核算体系的构建。在现代化的煤电行业中，所采取的动态成本核算体系是基于对历史成本的关注，以此实时监控生产过程中的各项费用变动，最终达到对成本的合理调整。在构建动态成本核算体系时，煤电企业需引入先进的信息技术，完成对生产各环节的精细化监控。例如，在煤炭生产过程中，企业可通过传感器实时获取每吨煤的生产成本数据，涵盖设备折旧（每月1万元）、人力成本（每人每月4500元）、维护费用（每月3000元）及能源费用（每吨煤约10元）。假设每月生产2000吨煤，整体生产成本可达102万元。在此过程中，企业还需基于动态成本核算体系，与行业基准进行对比分析，以识别成本超支的原因。假设某煤电企业通过对比发现，行业平均成本为每吨煤600元，而自身成本为每吨650元，其中表明其在成本管理上存在明显差距。

2.基于数据分析的预算编制与成本控制。在基于数据分析的预算编制阶段，煤电企业应充分利用历史数据和预测模型，制定出科学合理的预算计划。例如，企业可以分析过去三年的月度产量数据（如每月平均煤炭产量为30万吨），结合市场需求预测，合理设定下个月的产量预算（预计为35万吨）及相关成本预算（如生产成本预算为700万元，基于每吨煤600元的预计价格）。在此基础上，企业可运用关键绩效指标（KPI）监测系统，实现对各部门成本使用情况的实时跟踪，从而在成本控制方面取得成效。以某企业生产部门为例，若该部门在煤炭购置上的财务预算设定为500万元，却因煤价上涨（从每吨550元升至600元）及采购数量增加（增加至9000吨）等因素，导致实际花费达到520万元，超出预算20%，这表明成本控制亟待加强。此外，企业在成本控制方面，还需对各部门所产生的数据进行横向和纵向对比，通过对比发现潜在节省空间。例如，若某矿井的开采成本持续高于行业标准（每吨煤的开采成本为150元，行业平均为120元），则应及时采取措施进行整改。如降低煤炭损耗率（每吨煤的回采率提高5个百分点）以及优化设备运行效率（提升至95%），以确保资源利用的最大化和成本的合理

控制。

（三）推动管理会计工具在财务管理中的应用

1.变动成本法与盈亏平衡分析。变动成本法是以变动成本为基础的成本核算方法，在煤电企业的财务管理中具有一定的意义。通过对变动成本（如燃料、维修和人工等）和固定成本（如设备折旧和管理费用）的精确划分，企业可以更清晰地了解成本结构。例如，假设某煤炭企业的变动成本为每吨煤100元，固定成本为每月200万元，而每吨煤的销售价格为300元。通过盈亏平衡分析，企业可计算出盈亏平衡点。盈亏平衡点的计算公式为：

即企业需销售至少10000吨煤来覆盖所有成本，实现盈亏平衡。

2.责任会计与绩效评价体系的优化。在责任会计的应用中，企业需要建立清晰明确的责任中心，确保各部门对相关财务指标（如成本、收入和利润）承担起相应的责任。为了优化绩效评价体系，煤电企业可以结合关键绩效指标（KPI）与责任会计体系进行系统性的设计。例如，企业可以设定一系列具体的绩效指标，包括单位成本控制（如每吨煤的开采成本不超过150元）、开采效率（如设备利用率提升至95%）以及安全生产指标（如每月无重大安全事故）。这些指标不仅有助于企业优化资源使用、降低运营成本，还能确保企业在行业内保持竞争力。通过定期的考核与反馈机制，企业可以及时调整资源配置与生产策略，从而提升整体绩效。此外，企业还需对绩效数据进行深入细致的分析，并广泛应用这些分析结果。在深入探讨过往业绩数据的基础上，企业应准确辨识并定位决定各责任中心业绩的关键因素，并据此拟定切实可行的改善策略。

四、结束语

煤电企业在当前复杂多变的市场环境中，亟须实现管理会计与财务会计的深度融合，以应对外部竞争与内部管理的挑战。通过建立统一的数据管理平台、优化成本控制机制及推动管理工具的应用，煤电企业能够有效提升管理效率，增强资源配置的合理性，实现可持续发展。未来，随着信息技术的不断进步与管理理念的创新，管理会计与财务会计的融合将为煤电企业带来更广阔的发展空间与机遇。

参考文献：

[1]董灵娟．大数据时代企业财务会计与管理会计融合路径研究[J]．当代会计，2023（9）：52-54．

[2]李一博．大数据时代企业财务会计与管理会计融合路径研究[J]．当代会计，2023（24）：58-60．

[3]杨金超．企业管理会计与财务会计的融合探究[J]．当代会计，2023（1）：58-60．

[4]白茜．新形势下事业单位财务会计与管理会计融合研究[J]．中国农业会计，2023，33（17）：3-5．

[5]苗妙．财务会计与管理会计融合路径探析[J]．中国农业会计，2023，33（6）：27-29．

[6]周星，彭才根．大数据时代财务会计与管理会计协同融合的机制与路径[J]．商业会计，2023（24）：111-114．

[7]谯军侠．煤矿企业财务会计与管理会计的融合思路探究[J]．当代会计，2023（7）：88-90．

（作者简介：乔宪军，河南平禹煤电股份有限公司中级会计师）