关于上市公司成本管理与控制的思考

［摘 要］经济全球化发展环境下，上市公司面临的发展压力逐渐增大。高质量开展成本管理与控制工作，是上市公司提升自身管理水平的重要手段，也是推进上市公司可持续发展的关键举措。上市公司应从自身实际出发，找准成本管理与控制的方向，不断夯实自身的发展基础。基于此，文章首先概述成本管理与控制的内涵，然后阐述上市公司实施成本管理与控制的意义，最后提出几点上市公司成本管理与控制的策略，以期为相关人员提供参考，助力上市公司更好地实现降本增效的目标。

［关键词］上市公司；成本控制；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.14.011

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）14-00-03

0" " "引 言

近年来，我国市场经济体制改革不断深化，国家政策不断调整，使得上市公司面临更加复杂的外部发展环境。上市公司若想更好地适应市场经济发展，实现全面发展，应加大内部管理力度，将成本管理与控制作为关键环节，采用先进的管理理念和措施，不断提升成本管理与控制水平，以高质量的成本管控获得更高的经济效益。

1" " "成本管理与控制概述

成本管理与控制是企业生产经营过程中成本核算、分析、决策、控制等一系列管理行为的总称。成本管理与控制的主要目的是优化内部资源配置，减少成本支出，提高企业经营效益。成本管理与控制工作并不是单一、独立的工作，包含较多工作环节，如成本分类、成本评估及考核等。现阶段，上市公司若想实现现代化发展目标，不仅要做好日常成本管理与控制工作，还需要在事前注重成本预测，在事后实施成本考核，结合自身实际需求，构建完善的成本管理与控制体系，以实现自身经济效益最大化，为自身可持续发展奠定基础。

2" " "上市公司成本管理与控制的意义

首先，提高上市公司资源利用效率。上市公司开展成本管理与控制工作，能够有效利用公司现有和潜在的资源，从而在一定程度上降低资产管理风险，并且能防止出现资源浪费和资源使用效率低下等问题。成本管理与控制过程中，上市公司能够对市场资源进行整合，从整体上增强自身优势，在降低自身运营成本的同时，获得更高的资本回报率和经济发展效率。其次，使上市公司获得更大的利润空间。现阶段，上市公司内部管理中，成本管理与控制是重要的组成部分，且成本管理与控制的作用日渐凸显。上市公司通过科学开展成本管理与控制工作，降低公司成本，提升产品质量，更好地满足客户需求，能够从中获得更高的利润。另外，在成本管理与控制模型持续优化的情况下，上市公司可以借助多样化的措施对自身日常业务成本进行管理，以提升运营效率，降低采购成本，突出成本管控优势，这些均能使上市公司获得更大的利润空间［1］。最后，推动上市公司创新发展，提升上市公司竞争力。有效的成本管理与控制能够为上市公司的研发和创新活动提供必要的资金支持，还能使公司在确保研发成果的同时，控制研发成本、优化研发流程，从而推动公司的技术进步和产品升级。通过不断地研发和创新，上市公司可以在确保自身稳定发展的基础上，增强核心竞争力，进一步扩大市场规模，更好地应对市场波动和经济危机。

3" " "上市公司成本管理与控制的策略

3.1" "重视成本管理与控制

首先，上市公司管理人员应提高对成本管理与控制工作的重视程度，深入了解公司发展中成本管理与控制的作用和价值，积极更新成本管控模式，在成本计算模式上不能只局限于财务成本，还需要对管理成本加以考量，从而保证成本管控的全面性与有效性。其次，上市公司管理人员需要做好项目事前预测与分析工作，不应只关注经营活动完成后的成本核算，而要将成本管理与控制工作贯穿于经营活动的整个过程，实现全过程成本管理与控制。再次，上市公司应注重对成本管理与控制的宣传，使所有员工均能认识到此项工作的内涵与价值，在实际发展中将成本管理与控制放在重要位置，实现成本管理与控制的全员参与，从而在各部门及其人员的相互配合下，提升成本管控成效。最后，上市公司应注重现代化成本管控体系建设，通过信息技术手段，实现成本管控工作的智能化。

3.2" "明确和落实成本管控战略目标

上市公司若想科学开展成本管理与控制工作，需要设定明确的成本管控战略目标，整体目标形成后，还应在每位员工身上细化成本管控任务。这并不是简单地减少成本，而是借助有效的管理措施提高员工工作效率，以最小的成本获得最大的收益。为保证成本管控战略目标的良好实现，上市公司应将重点放在以下工作上：第一，加大项目分析力度。上市公司的项目会对公司利润产生直接影响，并且与公司生存密切相关，因此，公司在所有项目开展前，均应注重项目评估，特别是要了解项目的利润空间。若无法进行成本的科学控制，上市公司应及时停止项目，防止公司面临更大的损失［2］。第二，开展产业链结构分析。产业链是上市公司的生命线，若产业链结构不合理，则会使公司浪费较多时间与资金，无法获得较强的市场竞争优势。因此，在产业链结构分析中，上市公司应做到对问题的及时发现与处理，对产业链结构作出优化调整，通过优化产业链结构的方式，实现对成本的有效控制。第三，注重分析竞争对手。上市公司应积极借鉴行业中优秀企业的成功管理经验，并结合自身实际，构建出符合自身需求的成本管理与控制模式，以不断增强自身竞争优势，实现健康发展。

3.3" "科学开展成本控制

第一，谨慎选择项目，做到全面分析，确保项目实施能够给公司带来收益，避免开展效益不高的项目，使公司面临严重损失。第二，实施成本控制责任化，将成本责任落到各部门和员工身上。另外，在成本控制过程中应做到全员参与，科学设置奖惩机制，确保全体员工拥有较强的成本控制意识，增强员工成本管理与控制的积极性。第三，推进成本控制市场化。上市公司开展成本控制工作时，应与市场进行良好对接，当市场发生变化时，需要对成本控制策略作出适当调整。

3.4" "整合供应链资源，改进采购方式

采购成本在上市公司总成本中占有较大比重，若想更好地实现成本管控目标，上市公司需要做好供应链资源整合工作，对采购成本进行严格控制。例如，在采购过程中，上市公司应对供应商加以评估，选择与信誉好、质量高、价格低的供应商合作，减少采购成本支出。针对新供应商的选择，上市公司需要对其进行全面评估，了解其原材料价格、质量等情况。上市公司还应对上游供应商加以维护，与之成为战略伙伴，做到价值链的紧密结合［3］。此外，上市公司在采购过程中，可选择以招投标的方式降低采购成本，同时避免采购人员出现不良行为。若公司库存积压较为严重，不具备良好的材料周转率，上市公司应重点进行库存管理优化，选择ABC分类法科学管理库存物资，及时传递、共享库存信息，减少成本支出。

3.5" "强化生产成本全过程控制

开展生产成本控制工作时，上市公司应注重对各个环节成本的精细化控制，以此进行生产成本的动态、全面管理。上市公司在生产成本控制工作中，应将目标放在风险控制和成本降低上。在实践环节中，上市公司应持续优化自身的组织结构，成立成本管控领导小组，具体由公司高层管理者负责，各部门管理人员与一线优秀员工作为小组成员。上市公司还应组建监督小组，主要负责对成本管控加以监督、协调，同时对各部门成本管控工作开展情况进行考核。此外，上市公司高层管理者应注重成本控制的全面性，重点控制生产成本。在成本作业法的应用下，精准核算生产成本。上市公司财务部门应做好成本报表编制等工作，并通过成本分析法，获得更加全面的成本分析数据，以此为科学开展成本管理工作奠定基础。

3.6" "重视财务预算管理

财务预算管理实施效果会对上市公司成本管理与控制效果产生直接影响，因此，上市公司在成本管理与控制过程中需要重点做好财务预算管理工作，积极利用预算指标，形成完善的财务预算管理体系，将预期利润作为关键点，全面落实预算编制工作，从而促进财务预算管理高效实施。上市公司在生产经营过程中，应对多方面因素加以分析，及时明确发展目标［4］。通过科学实施财务预算管理，上市公司可将资金运转情况真实地反映出来，进而精准化、科学化开展成本控制工作。上市公司制定出财务预算目标后，应要求各部门在开展经营活动时严格根据财务预算要求执行各项财务管理制度，及时反映实际工作情况，若有必要，则需要选择有效的管理手段解决工作中的问题。

3.7" "科学构建资金管理机制

现阶段，上市公司应结合自身实际情况，科学构建资金流转机制，同时加大资金统一管理力度，集中调度资金，借助模拟银行结算的方法，合理使用内部资金，增强自身筹资结构的稳定性。上市公司财务部门应转变工作思维，使公司具有较高的融资信誉，为公司发展奠定良好的基础。上市公司要通过加大资金管理力度，形成科学的资金结构，同时通过资金的高效利用，发挥资金实际价值。上市公司还应积极应用测算方法，对现有资金结构进行了解，及时找出不合理的地方，进一步优化资金配置。投资管理环节，上市公司需要将关注点放在投资科学性上，防止因盲目投资导致资金浪费。在投资前，上市公司应做好市场调查研究工作，对投资可行性进行分析，遵循“投资必有回报”的原则，全面分析货币风险与时间价值，了解投资项目成本回报率，从而降低投资成本，使公司获得较高的投资收益。除此之外，上市公司还需要重点关注资金补偿积累，借助资金分流控制的手段，防止出现较多非生产性投资，持续优化管理模式，合理分配税后利润，促进生产规模持续扩大，提升公司成本管控水平。

3.8" "实现成本管理信息化

信息化环境下，上市公司开展成本管理与控制工作时应做到与时俱进，引入先进的信息技术与系统，构建成本信息化管理平台，提高成本管控工作的信息化水平。平台构建后，公司可在平台中录入所有成本数据。同时，借助成本信息化管理平台，全面采集成本数据，通过这样的方式，实现对公司成本的有效控制。若在工作中发现存在成本控制问题，相关人员需要及时查明原因，找出主要影响因素，及时加以处理，降低问题的不良影响［5］。在成本管理信息化持续推进过程中，上市公司能够实现现金管理的精细化开展，促进资金收益有效提高，突出公司资金价值。上市公司还应积极借助先进的全面预算管理系统，落实业财一体化管理模式，强化公司战略与预算、业务计划间的联系，确保预算管理深入开展［6］。实际引进全面预算管理系统时，上市公司应立足自身经营特点，进行系统模块的合理设计，包括生产模块、采购模块等，为预算管理工作提供系统支持。通过这样的方式，上市公司不仅能够促进预算良好执行，还能形成更加完善的成本管控模式，有效提升公司发展实力。

3.9" "注重成本管控队伍建设

上市公司成本管理与控制工作开展质量会受到成本管控队伍能力和素质的直接影响，若缺乏专业的员工队伍，则会制约上市公司成本管理与控制工作的顺利实施［7-8］。建设成本管控队伍时，上市公司应做好人才招聘工作，引入专业能力更强的人才，为自身成本管控队伍注入新鲜血液。另外，上市公司还应注重成本管控人员培训，通过开展各种专题培训活动，使成本管控人员学习到更多知识与技能，更好地满足公司成本管理与控制要求。除此之外，为有效提升人员工作积极性，上市公司应构建完善的激励机制，将成本管控效果与员工薪资挂钩，使员工认识到成本管控工作与自身利益密切相关，从而使其更好地参与到公司成本管控工作中。

4" " "结束语

成本管理与控制工作在上市公司发展中处于重要地位。当前，市场环境更加复杂，市场竞争更加激烈，上市公司若想获得更大的发展优势，拥有更多的市场份额，实现健康稳定发展，应加大成本管理与控制力度，从多角度入手，实现对各项成本的严格把控，不断更新与优化成本管控模式，形成更加科学的成本管理与控制体系，从而减少公司成本支出，增加公司收益。

主要参考文献

［1］梁波.浅谈上市公司成本管理及控制［J］.财会学习，2020（6）：159，161.

［2］刘成玉.上市公司成本管理存在的问题及其优化策略［J］.企业改革与管理，2018（22）：154，158.

［3］汤玉霞.上市公司成本控制存在的常见问题及对策研究［J］.经贸实践，2019（24）：21.

［4］徐超.基于价值链的成本管理研究［J］.中国乡镇企业会计，2023（8）：103-105.

［5］刘晋松.中国上市公司股权融资与债权融资成本实证研究［J］.现代营销，2022（26）：37-39.

［6］李乐.全面预算管理体系下企业成本管理及控制［J］.现代企业，2023（10）：25-27.

［7］俞海军.浅谈上市公司加强成本精细管控带来的经济效益［J］.财会学习，2018（24）：206-207.

［8］陈春玲.上市公司成本管理策略分析与探讨［J］.商讯，2020（14）：136-137.