煤炭企业固定资产管理面临的困境及出路探索

焦玉虎

摘 要：随着我国新能源行业的发展，对煤炭行业的发展造成了极大的影响，煤炭企业之间的竞争也越发激烈，煤炭企业需要采取多方面的措施来提高自身竞争力，确保企业平稳发展。做好固定资产管理工作能够起到降本增效的作用，对于提升煤炭企业竞争力起着重要的作用，因此煤炭企业在生产经营中，应当认识到固定资产管理工作的重要性，加强探索分析目前固定资产管理存在的问题和面临的困境，并结合企业的具体经营情况探索优化措施，进而更好地提升资产的管理水平。

关键词：煤炭企业；固定资产；资产管理

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）16-0071-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.018

1 引言

固定资产作为企业内部管理的重要组成部分，对提升企业管理水平起着重要的作用。而固定资产作为企业资产的重要组成部分，做好固定资产的管理可以减少企业资产的损失，提高企业资产的效益，因此煤炭企业在生产经营中需要重视固定资产管理工作的实施。而且做好固定资产管理工作，能够为企业的发展提供更加精准的参考数据，协助企业制定更加科学的投资决策，不仅可以帮助企业实现资产的保值和增值，还能为企业带来更多的经济收入。但是在实际生产中，许多煤炭企业往往容易忽略固定资产管理工作，将大部分精力用于煤炭开采，导致企业存在严重的固定资产流失问题，威胁着企业资产安全，不仅影响了企业的竞争力，也减少了企业的经营效益。因此，为了更好地推动煤炭企业的持续发展，文章详细分析了当前煤炭企业在开展固定资产管理工作时面临的困境并提出解决方案。

2 煤炭企业固定资产管理的内容

由于煤炭企业的主要生产任务是做好地下煤炭的开采，在开采过程中，需要用到各种不同的生产设备和机械，而且在开采过程中，开采地点是会发生变化的，因此相关的生产设备和机械也需要随之变动，所以在进行固定资产管理时会存在一定的难度。而且煤炭企业在开采生产过程中，也存在较大的流动性，许多设备都需要频繁地迁移，而在迁移流动过程中会面临着一定的损坏问题，导致企业的资产遭受一定的损失。

关于煤炭企业的固定资产管理，主要是包含资产的采购、安装、登记和维护。管理人员需要做好固定资产的采购申请和采购工作，完成固定资产的采购后，还需要做好资产设备的安装和验收工作，并且做好相关的登记工作，建立完整的资产台账，如实做好资产的记录工作。在日常管理工作中，固定资产管理人员需要结合不同的资产做好维护和保养工作，针对一些需要报废和清查的固定资产，需要做好核算工作，确保账实相符，并且做好事后审计工作，切实保证资产的安全性。由于煤炭企业固定资产数量较大，价值较高，所以做好固定资产管理工作十分重要，是减少资产流失及提高资产利用效率的重要措施，对降低企业整体的生产经营成本也起着重要的作用，因此煤炭企业需要正确地认识到固定资产管理的重要性，加强分析当前资产管理存在的问题，结合问题探索相关的优化措施，有效地提升企业固定资产的管理水平。

3 煤炭企业做好固定资产管理的重要性

煤炭企业之所以要做好固定资产管理工作，不仅可以提高企业的资产利用水平，还能起到降本增效的作用，有利于推动企业的持续健康发展。通过开展高效的固定资产管理，可以使企业各项资产变得更加清晰，方便企业制订更加科学合理的资产使用计划，更加全面地发挥出各项固定资产的价值和作用，避免出现资产闲置或者资产重复购置的现象，大大地节约了企业的现金流。而且做好固定资产管理工作，可以保证各项资产的正常使用，并延长资产的使用年限，从而更好地减少资产开支，对于提升资产的价值起着重要的作用［1］。对于煤炭企业来说，确保开采生产的安全性十分关键，而做好固定资产管理工作，能够保证各项设备安全运行，能够很好地保障企业的安全生产。

4 煤炭企业固定资产管理面临的困境

4.1 缺乏对固定资产管理的全面认识

加强固定资产管理，能够提升企业的资产利用水平，做好资产保值工作，但是在实际工作中，许多企业领导人员、管理人员以及其他员工并未全面准确地理解固定资产管理工作的现实意义，许多员工会认为资产的管理工作与自己无关，因此并没有积极地参与到固定资产管理工作。部分经营者和管理者未能认识到固定资产管理的重要意义，因此并没有结合自身企业的实际情况制定和完善相关的管理制度，也没有发挥好自身的引导和带领作用，导致在资产管理和使用过程中出现管理不严格、落实不到位的各种情况，进而影响了固定资产作用的发挥。

4.2 缺乏完善的信息化管理平台

由于大部分煤炭企业的生产规模较大，所需用到的机械设备较多，因此固定资产数量较多，而且煤炭企业资产的流动性较强，导致资产的管理难度较高，难以保证管理质量。目前许多煤炭企业在开展固定资产管理时存在信息沟通不及时的现象，各个部门以及班组在实际工作中未能及时共享固定资产的具体使用信息，导致相关管理部门未能全面地掌握各项资产的使用情况，也影响了固定资产信息平台的建设效果。而且大部分煤炭企业在生产经营中会将大部分的精力用于煤炭开采工作，容易忽略资产信息管理工作，在使用资产过程中未能及时更新资产的具体信息，未能及时将资产的维修记录、台账信息等上传到信息平台，导致资产信息的共享水平并不高。由于内部信息沟通不够及时和顺畅，会直接影响各项资产的使用情况，导致许多资产出现闲置的情况，导致企业资产受损。

4.3 未将固定资产管理纳入绩效考核内容

许多煤炭企业在开展绩效考核工作时，未能将固定资产管理工作纳入考核的范围当中，导致许多管理者以及员工未能重视固定资产管理工作，进而影响了该项工作的实施效果。大部分煤炭企业会更加注重考核开采的产量情况、安全生产情况等，做好这些工作的考核，能够帮助企业控制好整体的经营成本，更容易促进企业经营目标的实现。而固定资产管理作为煤炭企业内部管理的重要内容，许多企业并没有重视固定资产管理考核工作的实施，导致许多管理人员缺乏正确的管理理念，未能采取专业合适的措施来做好固定资产管理工作，导致资产的管理质量得不到保障。由于缺乏对固定资产管理情况的考核，导致煤炭企业未能及时发现资产管理存在的问题，极容易导致资产管理工作出现形式化的现象［2］。

4.4 固定资产存在账实不相符问题

账实不相符是许多煤炭企业在开展固定资产管理工作时最常见的问题，由于存在账实不相符的现象，会导致企业面临着资产损失的情况［3］。之所以会出现账实不相符的情况，主要是因为工作人员未能及时做好资产信息的登记工作，导致会计报表中的资产数据和实际盘点资产数据存在差异，进而影响了固定资产数据的有效性。例如，许多煤炭企业的财务卡片当中仍然存在一些已经报废或者出售的固定资产。由于许多煤炭企业并没有重视固定资产管理工作的实施，因此在管理资产时会出现制度执行不严格、措施执行不严谨等问题，导致固定资产管理出现各项问题和漏洞，大大地影响了管理质量。而且在开展固定资产管理时，财务部门或者管理部门也缺乏和其他各个部门之间的有效沟通，例如在资产移交时，未能做好工作沟通，导致交接部门未能准确地掌握资产的情况，相关部门也未能及时做好资产信息变更工作，进而影响了资产信息的完整性，导致企业出现了账实不相符的现象。此外，在交接固定资产时，各个部门往往只是进行了资产的交接，并未及时将资产的各项信息交给接手部门，导致资产管理部门未能掌握全面的资产信息，这些问题都会导致企业出现账实不相符的情况。

4.5 缺乏完善的固定资产管理制度

要保证固定资产管理工作的顺利开展，需要完善科学的制度支持，然而目前许多煤炭企业都缺乏完善的管理制度，难以指导资产管理工作的专业化开展，导致资产管理质量得不到有效的提升。第一，许多煤炭企业缺乏完善的采购制度。在购买固定资产时，没有开展可行性分析，采购人员未能够全面分析企业当前的资产情况，也未能够准确地掌握企业生产的资产需求情况，导致所采购的资产并不符合企业的生产需求，进而导致资产浪费现象的发生。此外，关于固定资产的使用、维护等环节，也缺乏了完善科学的管理制度。第二，煤炭企业所制定的管理制度，未能明确相关的管理职责，因此导致在开展固定资产管理时会出现分工不明确的现象，也会出现责权不清晰的现象，进而影响资产的管理效果。而且由于缺乏完善的管理制度，导致在固定资产审批过程中存在不规范的现象，导致资产在采购、使用、维护等环节中出现问题，进而威胁到资产的安全性，导致企业面临着资产损失的情况。例如，部分煤炭企业并没有将固定的处置程序纳入管理制度当中，导致在处置固定资产时存在处置不合理甚至不合法的情况，不仅会出现账实不相符的现象，也会导致企业资产受损失的情况。

4.6 固定资产配置不够合理

当前许多煤炭企业都会存在固定资产配置不合理的现象，许多固定资产都会存在闲置的现象，也会存在资产重复购置的现象。随着我国科学技术的快速发展，对于煤炭企业的发展也带来了很大的影响，随着科学技术的快速更新，导致许多设备和机械都出现了技术落后的现象，由于煤炭开采设备和机械的采购需要大量的资金，导致许多煤炭企业的生产设备都未及时更新，因此许多设备都出现了闲置的现象。针对闲置的固定资产，除了价值较高的资产会在内部进行调配使用，其他价值不高的固定资产依然处于闲置的状态，导致企业资产存在严重的浪费现象，大大地影响了资产利用效率的提升。

5 解决煤炭企业固定资产管理困境的出路探索

5.1 提高对固定资产管理的正确认识

要提升煤炭企业的固定资产管理水平，需要进一步提高对固定资产管理的认识，重视该项工作的实施。第一，作为经营者和管理者，要重视固定资产管理工作的开展，并且注重提升自身的专业知识，从而更好地指导其他员工开展固定资产管理工作。例如，煤炭企业应当加强对管理人员的专业培训，定期对管理人员开展关于固定资产管理知识的培训活动，结合企业的资产情况制定针对性的培训内容。作为资产管理人员，必须要树立正确的管理意识，必须要认识到固定资产管理的重要性，从思想上和行动上重视固定资产管理工作的开展［4］。所以，在日常工作中，管理人员也要加强固定资产管理工作的宣传，向广大员工普及固定资产管理工作的具体内容和意义，保证全体员工都能够积极地参与到固定资产管理工作当中。第二，为了保证固定资产管理的专业性，煤炭企业需要对管理人员做好专业培训，针对不同类型的固定资产，需要分配合适的人员进行管理，并且开展有针对性的专业培训，保证管理人员全面地了解资产的具体情况，例如掌握好资产的型号、规格、性能等，进而实施更加精细化的管理。

5.2 建立完善的信息化管理平台

针对煤炭企业固定资产管理存在的问题和困境，企业需要做好信息化建设工作，加强建立固定资产管理信息化平台，进一步提高企业内部信息的共享水平。第一，企业需要建立完善的信息化管理平台，并且在平台上及时上传和更新各个部门、各个生产班组的资产使用情况，方便企业更加全面实时地掌握当前固定资产的购置情况、使用情况、报废情况等，能够为资产使用计划的制订提供精准可靠的信息。要保证信息化平台的建设质量，煤炭企业必须要配置专业的管理人员做好信息化平台的管理工作，保证工作人员熟练准确地操作平台，保证平台数据信息的准确性。第二，做好信息共享系统的建设和维护工作。要实现固定资产的信息化管理，必须要加强对信息化技术的运用，做好各项信息的共享工作。因此，各个班组以及各个部门在使用固定资产时，必须要及时在共享系统上登记使用信息，交还资产管理部门后，需要及时更新资产的使用信息，方便资产的持续使用［5］。

5.3 将固定资产管理纳入绩效考核范围

要提升煤炭企业全体员工对固定资产管理工作的重视，在开展绩效考核工作时，需要将固定资产管理情况纳入绩效考核范围内，借助考核的方式调动员工在固定资产管理工作中的参与积极性。第一，企业在考核高级管理人员时，需要增加固定资产管理情况考核，将资产的保值情况和增值情况纳入考核范围内，从而推动管理人员积极做好固定资产的规划工作，制订更加合理的资产使用计划，进而提高资产的经济效益。第二，企业需要将固定资产管理工作职责落实到具体的个人身上，明确具体的负责人，从而更好地推动固定资产管理工作的有序落实，减少相互推卸现象的发生。第三，煤炭企业需要将固定资产管理的考核结果和员工的薪资绩效相挂钩，借助绩效奖励激发出员工的工作积极性，进而引导员工树立正确的工作态度来做好固定资产管理工作，更好地保证资产的管理质量。

5.4 做好资产管理工作

针对固定资产账实不相符的情况，煤炭企业要采取有针对性的措施来解决，进而确保资产的安全性，减少资产的损失。第一，煤炭企业必须要明确各部门人员在固定资产管理各个环节中的具体责任，借助责任落实来保证固定资产管理各项工作的有效落实，切实保证资产的安全。第二，煤炭企业需要做好固定资产的监督工作，设置专门的资产监督岗位，落实好固定资产的采购监督、入账监督、使用监督等，及时登记和完善好资产的最新信息，保证资产的完整性和安全性。第三，财务部门以及资产管理部门要积极做好资产的盘点工作，加强和各个部门之间的沟通，掌握资产最新的使用情况，并且做好信息登记工作，从而更好地保证资产核算的准确性，减少账实不相符现象的发生。例如，在进行资产管理时，可以加强对信息化技术的使用，针对每一个固定资产形成特有的二维码，工作人员只需扫描二维码便可以获取该资产的最新信息，使用部门也应当在信息平台上更新资产的信息，确保实现资产的动态化跟踪，有效地减少资产管理失误的发生，更好地保证固定资产的账实相符。

5.5 完善固定资产管理制度

要提升固定资产管理的规范性，提高资产的使用效率，煤炭企业需要制定完善的管理制度，从而指导固定资产管理工作的规范实施。在制定和完善管理制度时，管理人员需要结合企业的实际生产情况，针对资产的采购、保存、管理、使用等环节制定明确的管理制度。第一，企业需要制定完善的固定资产采购制度，并且要求采购人员严格按照制度的要求和标准开展固定资产的采购工作［6］。例如，制度应当明确在购置固定资产时必须要做好资产采购的可行性分析，明确购置资产的价值，避免出现资产采购不合理现象的发生。此外，在制订资产采购计划时，采购部门必须要和资产使用部门进行沟通，严格审查资产购置的必要性，进而制订科学的采购计划。第二，煤炭企业需要完善固定资产管理机制，做好固定资产的统一管理，做好资产的归口管理，将管理职责落实到具体的部门以及个人身上。例如，针对现有的固定资产，企业需要制订资产登记卡，将资产的信息全部详细登记到卡片上，工作人员应当将资产的使用情况、移交情况、维修情况等记录到卡片上，将资产的全部情况反馈出来。针对资产的使用，需要制定严格的清查制度和处置制度。为了减少和避免出现账实不相符的情况，企业必须要做好资产的清点工作，制定严格的清查制度，指导工作人员做好资产的盘点工作，保证资产核算的准确性。通过制定科学严谨的管理制度，不仅可以指导管理人员规范地开展固定资产管理工作，还能减少各项问题的发生，进而更好地保证资产的安全性和完整性。

5.6 做好固定资产配置优化

要提升固定资产的使用效率，煤炭企业必须要做好资产的合理配置，减少资产的闲置，尽可能地提高资产的使用，更好地提升企业的资源利用水平，从而节省企业的生产经营成本。第一，在进行固定资产配置优化时，需要遵守统一规划和分级管理的原则，保证资产的统一管理，并且将管理责任落实到各个部门，保证资产的合理使用。因此，要做好固定资产的配置优化工作，需要做好资产信息的登记和管理工作，通过借助信息化系统记录资产的最新信息，进而为资产的配置使用提供重要且准确的参考信息。第二，为了提高资产的使用效率，提高企业的经济收入，可以针对一些闲置的资产制订出租的方案，增加企业的经济收入。为了提高资产的利用效率，煤炭企业也需要做好闲置资产的调剂使用，结合具体的生产需求合理使用不同的设备资产。而针对一些生产技术较为落后的设备机械，经济回报率不高的资产，经过讨论可以出售，减少资产保存成本的同时，又能够帮助企业回收部分资金，确保企业具有足够的资金购买技术先进的设备机械，进而提升企业的生产水平，增强企业的竞争力。

6 结论

总而言之，煤炭企业做好固定资产管理工作，不仅可以盘活企业的资产，提高资产的利用效率和经济收入，还有利于企业开展其他各项业务，例如能够为企业的投资项目、融资项目提供基础的参考数据。固定资产的管理水平直接影响煤炭企业的成本，进而影响企业的经济效益，因此煤炭企业应当重视固定资产管理工作，能够正确地认识到固定资产管理中存在的困境，结合具体的生产经营情况探索明确的出路，提高管理意识，建立信息化管理平台，完善管理制度，做好资产的清查和优化配置等，采取多项措施提升固定资产的使用效率，进而更好地提升企业的内部管理水平和市场竞争力，推动企业的稳定发展。

参考文献：

［1］高飞.论煤炭企业优化固定资产管理［J］.中国中小企业，2022（12）：180-182.

［2］武龙龙.煤矿企业固定资产精细化管理［J］.现代工业经济和信息化，2022，12（10）：134-136，152.

［3］刘晓宇.煤炭企业固定资产管理中的问题及建议［J］.商业文化，2021（26）：90-91.

［4］马昭辉.关于煤炭企业固定资产管理的思考［J］.财富生活，2021（10）：37-38.

［5］曹颖.煤炭企业优化固定资产管理的探讨［J］.经济管理文摘，2021（6）：80-81.

［6］杨博.国有煤炭企业固定资产管理的问题及对策［J］.中国市场，2020（33）：54，85.