电力企业成本控制存在的问题与应对策略

李期 丁冬

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.026

［摘 要］当前国内电力行业面临的主要形势是：一方面，国家逐步深化电力市场改革，推进电力体制革新，提高电力市场化程度；另一方面，国内经济呈现出转型升级和新旧动能转换的态势，电力需求呈现出复合型、多元化特点，迫切需要电力企业提高技术创新能力，加快转型升级。成本控制一直是国内电力企业发展的重要环节，尤其是近年来，面对经济下行压力和电力市场竞争的不断加剧，电力企业更加注重降低成本，提高效益，保持企业稳健发展。为了控制成本，电力企业需要采取一系列措施，包括提高产能和效益、优化能源结构、加强用能管理、推动能源技术的创新等。本文结合实际情况，分析电力企业成本控制存在的问题，并提出对策。

［关键词］电力企业；成本控制；成本管理方法

［中图分类号］F27文献标志码：A

企业成本控制是指企业在产品或服务生产过程中，实施有效的成本控制策略，以确保产品或服务的质量，提高企业利润。企业的成本控制包括直接成本和间接成本，直接成本包括原材料成本、人工成本、运输成本等，间接成本包括管理费用、销售费用、设备维修等。企业成本控制的重点在于减少不必要的开支，降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。成本控制对于任何企业而言都至关重要，电力企业也不例外。随着竞争的不断加剧和国家政策的调整，电力企业需要更加有效地控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。本文从电力企业成本控制的实际情况出发，分析其存在的问题，并提出应对策略。

1 电力企业成本控制的重要性

电力企业成本控制的重要性不言而喻，电力企业的盈利能力和成本控制密切相关。成本控制可以减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力。对于电力企业而言，电力生产、输配电等环节会涉及许多成本因素，如煤炭、燃料油、能耗、人工等。通过对这些成本因素的精细化管理和控制，可以大幅度降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。企业成本控制是提高企业竞争力的重要手段。控制成本可以减少制造成本，降低产品价格，提高产品的竞争力。同时，更好地控制企业生产和经营环节中的成本，也可以提高电力企业的生产效率和市场占有率。通过成本控制，企业可以更好地控制各项成本，提升经营效益和管理水平，提高企业的附加值［1］。

2 电力企业成本控制存在的问题

2.1 传统成本管理方法的局限性

电力企业成本控制存在许多问题，其中一个主要问题是传统成本管理方法的局限性。传统的成本管理方法主要是利用预算、实际成本对比等统计手段来评价企业的成本状况，为企业提供决策信息。然而，这种管理方法存在一定局限性：传统成本管理方法往往只依靠基础数据，难以在企业内部进行细致化管理，无法精确地跟踪成本的源头并进行深入分析，也无法准确反映各项成本的实际情况；传统成本管理方法往往是一次性的、静态的数据分析，无法及时获取成本数据的变化情况，使企业难以及时获取最新的成本涨跌情况，难以快速调整生产或经营策略；此外，传统成本管理方法对成本的预算往往只关注某些传统因素，而忽略其他不可控的因素，如天气、自然灾害等会对生产和运营产生重大影响。因此，电力企业需要在成本管理上探索更加深入、有效的方法，以适应市场变化的需求，提高企业的经营效益。

2.2 电力企业成本控制中的内部矛盾

为保障经济效益，部分电力企业尽可能地降低成本，但容易对环境造成一定污染。因此，为保障环境效益，电力企业需要增加环保投入以降低污染排放，但這又会增加企业的成本，使两者之间存在矛盾和冲突。电力企业通常还需要保证能源安全，采取相应措施确保能源的供应和储备，而这也会带来较高的成本，给企业带来压力。同时，企业还需要保证供给的稳定性，确保足够的电力供应以满足市场需求，而这也需要企业在成本控制上进行一定的投入和牺牲。随着技术的不断更新换代，电力企业需要不断改造设备，引进新技术，提升其生产效率和竞争力，而企业依旧需要进行一定的投入。与此同时，传统设备仍需要保持正常运行，需要企业支付运营和维护费用，这两者之间也存在矛盾和冲突。针对这些内部矛盾，电力企业需要进行全面的成本控制和管理，并综合考虑各方因素，平衡不同的利益关系，实现经济、社会和环境效益的统一。

2.3 市场竞争带来的成本压力

市场竞争带来的成本压力是指企业在市场竞争中为争夺市场份额、提高自身竞争力而面临的成本增加和收益减少的压力。市场竞争会加强企业之间的竞争，迫使企业在生产、销售及管理方面不断提高效率，同时降低成本以获得更高的利润。而这会给电力企业带来严重的成本压力，因为电力生产本身是一个高投入、高成本的行业。市场竞争带来的成本压力主要来源于以下三个方面：第一，市场价格压力。市场竞争会促使电力企业调整产品价格以吸引消费者，但如果降低价格，企业可能会面临生产成本不断增加的风险，从而增加企业的经营成本。第二，资源和设备的再投入。市场竞争意味着企业需要不断提高各方面的竞争力，为此需要不断改善自身的生产基础设施和生产流程。这就需要电力企业不断进行资源和设备的再投入，从而增加企业的成本。第三，人力成本压力。市场竞争给电力企业带来的压力，还导致企业需要不断提高员工素质和技能，鼓励员工参加各种培训和学习，从而增加企业的人力成本。面对市场竞争带来的成本压力，电力企业需要通过加强内部管理，提高生产效率，优化成本结构，降低库存和滞销率，提高产品质量和降低产品成本等措施，降低企业成本，提高企业竞争力。

3 电力企业成本控制改善对策

3.1 引入全面成本管理方法

引入全面成本管理方法是电力企业成本控制改善的一项重要对策。全面成本管理是一种针对企业内部所有成本的管理方法，通过对成本进行全面、系统、精细的管理，达到控制成本的目的，提高企业经济效益。电力企业需要强化对成本的分类管理，将成本分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等几个方面，以便清晰地了解各成本的构成和特点，掌握成本来源和变化情况，有利于对成本进行控制和管理。在引入全面成本管理方法时，电力企业还应该建立成本控制表卡，通过对成本的科目、金额、时间、负责人等信息进行管理和记录，实时掌握各项成本的状况，快速响应成本变化，并及时采取相应措施进行调整，以保证成本控制的效果。建立成本控制表卡需要清晰、明确的成本分类及科目，各项成本都应当被纳入其中。同时，要在制定成本控制表卡的过程中，明确责任人和时间节点，通过制定一系列的成本管理指标对成本进行监控和调整。同时，企业还需要根据不同的业务特点和管理需求，适时制定和完善成本控制表卡的相关制度和程序，使其成为管理和业务决策的有效工具［2］。

设置成本目标管理制度对于引入全面成本管理方法至关重要。电力企业应该制定符合公司意愿的成本控制目标，并建立相应的考核机制，增强公司所有成员的成本控制意识，推动全面成本管理体系的建设和完善。成本目标应该既要符合实际，又要具有挑战性，同时也要与公司整体战略目标一致。建立相应的考核机制，是实现成本目标管理制度的有力保障。通过奖励表现优秀者，激励其持续改善和创新成本控制方法，增强全员的成本控制意识；同时，对未达成成本目标的人员进行惩罚，督促其积极主动地改进行为或方法，从而不断提高成本控制的效果。通过引入全面成本管理方法，电力企业可以进一步实现对成本的精细化管理，减少资源浪费，提高效率，降低经营成本，增强企业竞争力，从而更好地适应市场变化，扩大市场份额。

3.2 降低供应链成本

降低供应链成本也是优化电力企业成本控制的一项重要对策。电力企业作为中间企业，需要通过建立供应商和客户关系的合作，降低采购、运输、仓储等环节产生的成本，从而实现供应链成本的降低［3］。电力企业可以与供应商建立长期的合作关系，通过共享信息、技术等方面的资源，实现供应链协同优化，从而在采购、运输、仓储等环节中降低成本。采购是电力企业的重要环节之一，通过优化采购流程，对供应商进行严格的评估和选择，同时通过招标等方式获得最优价格和质量，降低采购成本。电力企业可以通过建立物流中心、优化运输路线等方式，降低物流成本。同时可以考虑多种运输方式，如合理使用铁路、水路等交通工具来运输物品，减少运输成本。仓储管理是影响供应链成本的另一重要因素，通过建立仓库信息化管理体系，能实现提高仓库周转率、降低库存成本等目标，以减少仓储成本［4］。

在运作过程中，电力企业应该加强对物流过程的控制，通过合理设计物流路径和提高车辆利用率，实现领先市场的物流效应，降低物流成本。同时，电力企业需要在供应链上建立信息共享平台，通过分享信息、资源和数据，提高供应链协作能力，优化流程和效率，降低成本。此外，采取高效的协作机制是成功的供应链管理的关键。电力企业应该与供货商和客户建立长期稳定的协作关系，并进行长期评估，优化合作机制，实现优势互补，共同降低成本。通过降低供应链成本，电力企业可以提高其在市场上的竞争力，实现满足市场需求、降低成本并提高利润的目标。

3.3 加强内部管理机制

加强内部管理机制是电力企业成本控制和提高效益的另一重要对策。内部管理主要包括财务管理、人力资源管理、生产管理和采购管理等。通过加强内部管理机制，可以提高产品质量和生产效率，减少资源浪费和人力资源成本的浪费，降低企业成本。首先，电力企业应该加强财务管理，实现财务管理规范化、现代化，确保财务数据的准确性和透明化。因此需要电力企业实现科学的预算和绩效考核，建立健全的财务管理体系，规范企业的经济行为，降低成本和风险。电力企业应建立健全的财务管理体系，包括财务管理制度、会计核算制度、成本管理制度等，规范企业的经济行为。除此之外，电力企业还要加强预算管理和绩效考核，实现科学的预算编制、执行和管理，并根据实际情况对预算进行及时修订。通过绩效考核，对企业业绩和经营成果进行定量化评价，促进企业的全面发展。同时，电力企业还需进一步加强成本控制和风险管理，防范财务风险［5］。例如，加强内部控制，规范财务流程和管理，防止企业内部的财务失误和漏洞，同时关注外部环境和市场变化，及时采取相应措施，以降低财务风险。其次，电力企业应建立科学的员工招聘、培训和绩效管理机制，通过优化人力资源管理，提高员工素质和工作效率，降低人力资源成本。第三，电力企业应提高生产过程中的管理水平，实现生产过程规范化、现代化，降低生产成本，并提高产品质量和效率。第四，电力企业还应通过合理的采购和管理策略，降低采购成本和采购风险。例如，可以通过大量采购来获得价格上的优惠，实现成本节约。此外，积极建立供应商管理机制，比如建立长期合作关系、加强供应商协同、共享信息等，从而优化整个采购管理流程。第五，电力企业应关注供应商的风险和采购成本，优化采购策略。同时，加强内部管理机制，建立规范的流程和制度，强化内部监督和审计，并进行绩效评估等，从而提升企业的运行效率和管理水平。

3.4 推动能源技术的创新

推动能源技术的创新是电力企业提高效益、降低成本的重要途径。随着能源消费的不断增加和能源结构的调整，电力企业需要加强技术创新，提高技术水平，降低能源的生产成本，提高能源的利用效率。电力企业应加强对新能源技术的研发，如太阳能、风能等可再生能源，以及清洁煤技术等，提高能源利用效率，降低生产成本。同时，积极推广节能技术，如LED照明、高效空调、节能电机等技术，通过提高能源的利用效率和降低能源的消耗量，达到降低生产成本的目的。在数字化、信息化的时代背景下，电力企业需促进企业数字化转型，推广智能化设备，如智能电网、智能电表等，通过数字化技术，实现能源系统的高效、自动化管理。随着内部成本控制体系与内部控制体系的优化，电力企业也应重视人才培养与发掘机制的创新，由此，通过人才优化的方式，进一步提高企业成本控制的有效性与合理性。对此，电力企业需优化人才培养和发掘机制，吸引优秀的人才加入，提高技术水平和创新能力，为企业的发展提供有力的支撑。

4 结语

目前，电力企业在控制成本方面仍然存在一些问题，如要素成本较高、行业竞争激烈、能源物价波动大等。但是，通过采取一系列有效的措施，如提高用能效率、推广新能源技术、促进信息化转型等，电力企业可以有效地降低成本、提高效益。希望本文能够为电力企业优化成本控制提供一些参考和启示。

参考文献

［1］俞炜俊. 工业企业成本核算中存在的问题及对策探讨［J］. 鄉镇企业导报，2019（6）：0123-0124.

［2］王敏. 集成电路企业成本核算办法探究［J］. 质量与市场，2020（24）：39-40.

［3］高原. 探讨企业会计成本核算的问题与对策［J］. 中国商论，2007（7）：188-189.

［4］李文才，李波，夏俊生，等. 一种基于MES系统的集成电路生产线工时核算方法：CN20211147982.2［P］. 2024-03-06.

［5］陆碧政. 工业企业成本核算存在的问题及解决对策探究［J］. 商讯，2020（32）：126-127.