浅析工程成本核算管控优化措施

王燕

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.021

［摘 要］工程成本核算是指施工单位对工程项目进行成本预测、分析、控制和考核的全过程。工程成本核算管控工作是以施工项目为对象，对项目施工过程中发生的各项费用进行归集与分配，形成该项目各阶段的费用清单，然后以工程项目为对象，按照不同时期施工定额，将费用与消耗分配到各责任主体，再将各项费用清单按照各责任主体进行汇总形成该工程项目成本。基于此，本研究对工程成本核算管控的意义与优化措施展开探讨，以期为相关企业提供一定借鉴。

［关键词］工程；成本核算；管控；优化措施

［中图分类号］F27文献标志码：A

工程项目成本核算是施工企业工程管理的重要内容，也是提高经济效益的重要手段。近年来，国家政策不断变化，市场竞争愈发激烈，建筑行业企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在市场竞争中占据一席之地，就要不断提高自身综合实力。其中工程成本核算管控是企业内部控制与管理的重要内容，对提高企业经济效益、实现企业管理目标、降低项目成本等具有重要意义。工程成本核算管控在企业的各个环节中都重要作用，例如在施工前期阶段做好项目成本的预测与控制工作，在施工过程中做好成本费用的核算与监督工作等。企业要想在竞争激烈的市场中生存与发展，就必须注重成本管理，通过加强工程成本核算管控，提高企业自身的管理水平，增强企业的综合实力。

1 工程成本核算管控的意義

成本核算管控工作是一个动态的过程，它必须随着市场的变化不断进行调整与完善。同时，成本核算管控工作还必须严格按照国家有关规定来进行，在保证质量和安全的前提下，控制好工程项目成本。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立足与发展，就必须从内部出发，对工程项目进行全面、有效的成本核算管控，使企业实现精细化管理。

项目管理中的成本控制是指对工程建设过程中的各种费用进行有效的控制，使其符合相应的标准与要求。工程建设的目标是满足社会发展与人民生活的需要，在满足社会需要的基础上，还要尽可能地节约资金，减少资源浪费，符合可持续发展的要求。因此，在工程建设过程中，必须做好成本控制工作。项目成本核算管控是一个动态、综合的过程，具有一定的复杂性和多样性。首先，项目成本核算管控具有全面性和综合性的特点，需要对施工人员、材料等进行全面控制。其次，项目成本核算管控需要与其他部门进行紧密联系和配合，通过相互协调与合作来降低工程建设成本。最后，项目成本核算管控还具有一定的动态性特征。当出现外界因素影响时，会使成本发生变化，所以必须对其进行实时监控与管理。

在保证工程经济效益的过程中，工程成本核算管控是非常重要的一环。因此，如何对工程进行合理的核算，并在保证工程质量的同时对工程成本进行控制，是施工企业的一个总体目标。当前，国内施工企业仍采用传统的会计方法进行施工过程中的工程核算和成本控制，并且与财务人员的经验相结合，因此无法实现实际工程效益核算和成本控制的精细化。为全面提高我国工程管理水平，管理部门提出遵循会计原则、依据会计标准、遵循科学原则的工程会计人员从业精神，通过合理利用工程会计特有的优势，有针对性地解决传统会计在工程核算和成本控制方面存在的问题，从而有效地解决工程实施中的实际问题，科学地应用工程会计，有效地提高工程效益，实现我国工程建设的集约化和高效化。

总之，工程成本核算管控是一项复杂且系统的工作。其不仅要对工程建设过程中所需用到的人力、物力、财力等进行合理的分配与控制，还要对施工过程中出现的各种费用进行严格管控与控制［1］。

2 工程成本核算管控优化措施

2.1 强化项目管理人员成本意识

在进行工程项目成本核算时，要遵循实事求是的原则，将项目施工过程中的各项成本与收入进行对比分析，从而明确施工过程中存在的问题和不足，并在此基础上采取有效措施进行改进。在施工前要做好成本预测与规划工作，企业需要根据自身经营状况、发展规划及市场需求等因素确定项目可行性研究报告。在对项目进行可行性研究报告时要结合市场分析与技术经济分析，以此来确定工程项目的具体施工方案与成本目标。对成本计划进行编制时，要建立项目成本核算体系。制定好成本控制目标后，再将目标分解到具体施工单位。做好成本管理人员的培训工作，企业需要针对内部施工人员开展相关培训工作，使其掌握成本管理与控制技巧。在工程项目施工过程中，项目管理人员要对整个工程的施工进度和成本进行把控，并对相关的费用支出进行监控，在确保工程质量的基础上，严格控制工程的各项费用支出。

首先，要提高项目管理人员对成本控制工作的认识，让其充分了解到成本控制对整个工程建设的重要性。工程项目建设是一个长期的过程，需要根据工程的实际情况来进行规划和设计，从而提高工程质量，节约工程成本。因此，在工程项目建设过程中，项目管理人员要树立成本意识，提高自身的成本控制能力和水平，在确保工程质量的前提下，严格控制工程费用。例如，在进行建筑施工时，项目管理人员要对其施工过程进行详细规划和设计，提高施工效率和施工质量。同时要加强对材料的采购、使用和管理工作，在材料采购时要严格按照国家相关规定进行操作。此外，在工程项目建设过程中，使用材料时要合理制定施工计划，加强对施工成本的控制。对于一些施工材料的采购价格要做好详细记录，以便于日后的工程结算工作。材料是影响工程项目建设成本的重要因素之一，项目管理人员要对材料成本进行严格把控。只有项目管理人员根据施工材料价格做好工程成本分析，才能确保企业在成本核算管控中得到最佳效益。另外，还要对施工人员进行合理安排和调配，确保每个人都能够各司其职、各尽其责。在施工过程中要严格按照相关标准和要求进行操作，从而降低项目施工成本。

其次，要提高项目管理人员在成本控制过程中的参与程度，让其意识到在整个工程项目建设中所承担的责任。在工程项目建设过程中，项目管理人员要充分了解施工的具体情况，对整个工程项目的成本控制工作进行指导，并对施工过程中出现的问题进行协调和处理。在整个工程项目建设过程中，要对各项费用支出进行严格把控，并对费用支出进行分析，找出存在的问题并提出改进措施，从而确保工程施工质量和工程的经济效益。在整个工程建设过程中，要严格控制各项费用支出，加强工程施工进度和成本之间的协调关系，并对工程施工成本进行有效控制。项目管理人员在整个工程建设过程中要加强自身成本意识培养，充分发挥自身的作用［2］。

最后，要提高项目管理人员的工作积极性和主动性，让其对整个工程施工过程中所涉及的各项费用支出进行合理控制。在工程施工过程中，项目管理人员要根据实际情况对各种费用支出进行严格控制，将每一项费用支出控制在合理的范围之内。项目管理人员要对工程的实际情况进行科学合理的分析，根据施工中各个环节的成本控制情况来制定合理的施工方案。比如在施工过程中，要充分考虑到材料采购费用、人工费用、机械设备使用费用以及临时设施的租赁费用等所需要的成本支出，并对各项费用进行控制。对于工程项目施工过程中所涉及的各项费用支出，要根据实际情况进行合理的规划，并做好相应的记录和统计工作，将各项费用支出控制在合理范围之内。另外，还要对工程项目中所涉及的各项支出进行及时掌控，发现问题要及时处理。

2.2 强化合同管理

签订合同前应对项目施工合同进行认真审查，特别是对合同价款的约定和执行标准进行审查，确定是否达到预期目标，在确保不突破预算控制额的前提下，对合同条款进行必要的修改和补充。签订合同时要认真审查工程项目各主要部分的具体施工要求，以确保工程质量和工期要求。严格审查工程变更程序。工程变更必须严格按照《建设工程工程量清单计价规范》中的相关条款进行签证确认，并由专人对签证过程进行全程记录，按要求归档备案，防止出现事后扯皮现象。加强对工程变更费用的管理，建立健全内部审核制度。严格按照《建设工程工程量清单计价规范》中的相关规定执行，不得随意减少工作内容和增加工程量。根据施工组织设计、施工方案及企业定额等资料，确定变更内容是否与原合同相符，对不相符的变更项目应及时与业主协商解决并重新签订合同。对于那些不涉及工程量的变更、签证、现场签证等内容应及时填写变更签证单，及时办理相关签证手续，并将其作为工程价款结算和调整的依据［3］。加强对分包合同的管理。分包单位必须具备相应资质，分包合同必须报公司审核批准后方可实施。合同中应明确规定双方应承担的责任及义务，各种费用的支付方式、时间、金额等，并严格按照有关规定执行。在签订分包合同时，还应注意以下问题：一是要确保分包单位具有相应资质；二是要确保分包单位具备足够的能力完成所承包的工作；三是要对所签订分包合同进行详细审查；四是要明确分包合同中规定的支付方式和时间；五是在支付时对需要进行结算确认的分包合同进行严格审查，并按照财务规定进行结算确认。同时要做好合同档案管理工作，做好各类文件、资料、图纸等档案资料的收集和整理工作。

2.3 建立项目预算跟踪机制

在工程项目的建设中，需要做好工程项目的预算跟踪，通过进行合理的控制和跟踪，避免成本超支情况的出现。在实际的工程项目管理中，要对施工所需要用到的材料、机械设备等进行有效的控制，并且根据施工设计图纸进行施工。在实际的工程建设中，要根据企业自身的实际情况，做好对现场材料价格和用量等数据资料的收集和整理工作。在施工过程中，要加强对现场材料使用情况和用量等数据信息的实时跟踪和监督，根据实际情况进行及时有效的调整和改进，以确保企业在施工过程中所使用的材料的价格能够符合实际施工需求。要对施工过程中的机械设备进行合理的配置，并且做好相关设备的维护维修工作，确保机械设备在施工过程中能够正常地运转，减少因设备故障而造成的施工成本增加，减少企业的经济损失。

2.4 严格执行竣工结算

竣工结算文件的编制应符合国家法律法规的要求，应详细描述工程项目合同约定的内容，并严格按照合同约定的计价条款进行结算，不得随意调整合同价，不得对已完工程量和竣工结算资料进行更改。

工程竣工后，公司财务部应及时与业主单位签订最终的竣工结算文件，并在此基础上进行成本核算工作。竣工结算文件包括工程项目施工过程中所发生的费用、合同价、工程变更及索赔等方面的资料。竣工结算文件编制完成后，公司财务部应组织相关部门进行审核，对存在较大差异的工程项目及时进行协商谈判并签署最终结算协议，确保工程成本核算工作的顺利开展，最后将最终的结算文件递交給业主单位［4］。

2.5 加强工程变更成本管控

在项目实施过程中要注意加强施工组织设计工作的开展，严格按照工程项目的施工进度与工期等要求进行施工作业活动的开展，并结合施工现场实际情况合理制定相关施工方案与组织计划。同时还要加强对技术措施、经济措施及组织措施的运用力度，从而使工程项目施工过程中各项费用支出能够得到合理控制，最终实现降低工程项目成本的目的。

工程变更是工程建设中一种常见现象，其会对工程项目成本核算产生较大影响。项目变更管理是指在项目建设过程中，对由于各种原因，使工程项目在施工过程中出现设计方案、施工方案等发生改变的活动进行及时控制与管理，如施工方案的变化、施工进度的调整等，这些都会引起成本发生变化，对工程成本核算造成较大影响。因此，项目管理人员要加强对工程变更的管控工作。首先，要做好变更审批工作，并对变更实施过程进行跟踪和控制，若有变更发生，则要及时将相关资料上报给项目管理部门进行审批。其次，在施工过程中要严格控制施工进度与质量，避免因工期拖延、质量下降等问题引起变更。第三，在设计方案变更时，需要严格遵循相关规定与要求进行设计工作。最后，要对工程变更后的相关资料进行存档［5］。

3 结语

目前我国工程项目建设取得了一定成效，但与此同时也存在一些问题，如企业的竞争日趋激烈，工程项目成本核算管控不到位，导致施工企业的利润空间被压缩，使企业难以承受运营压力。因此，在今后的工作中，企业必须不断提升工程项目成本核算管控水平，在保证工程质量的前提下，有效降低工程造价，提升企业经济效益。另外，在市场经济环境下，工程建设企业面临诸多挑战，企业必须对自身的经营发展模式进行改革与创新，提高市场竞争力，通过提升成本核算管控水平与优化成本管理模式，有效提升企业经济效益。企业应不断加强工程成本核算工作水平与管控力度，并结合自身的实际情况对工程项目成本核算体系进行科学合理的优化与完善。同时，企业还要重视人才培养工作，提高员工综合素质与专业水平。

参考文献

［1］董卉. 建筑工程成本核算方法优化策略分析［J］. 营销界，2023（5）：80-82.

［2］杨智雄. BIM在工程成本核算中的应用分析［J］. 中外建筑，2020（4）：184-186.

［3］樊悦. 工程成本核算管控分析与对策研究［J］. 纳税，2019，13（20）：273.

［4］汤红玉. 基于工程会计的工程核算与成本控制［J］. 中外企业家，2019（19）：110.

［5］舒忠安. 工程成本核算管控分析与对策研究［J］. 建材技术与应用，2019（2）：37-39.