医院工资薪酬分配及优化对策

李燕

【摘 要】 尽管大部分医院不是以获得经济利益为主要目标，但医院的工作者特别是高级人才也必须要具备基本的物质生活和精神生活的需要。所以在薪酬划分上务必要实现公平性以及公正性，否则会对医院工作者的热情与积极性产生不利影响。本文针对近年来医院工资薪酬中现存的弊端展开详细的研究，并且提出相关的应对措施。

【关键词】 医院工资 薪酬分配 优化措施

0.引言

一般情况下，增强医院人力资源监管和提高医院总体运作效率的着重点在于薪酬分配。对于部分只注重寻求更大进步的医院而言，薪酬分配体系的科学性和全面实行，对医院保留人才或是引起更高级人才的注意占据主要地位。另外，就医院工作者而言，薪酬分配存在两个较大的性能，即确保与鼓励。工作者是否会给医院提供较多的力量与薪酬分配体系的具体内容以及科学性有着紧密联系，而且对医院总体的运作气氛和以后的进步力量的积累带来有利影响，所以，改善医院薪酬分配体系，存在非常重要的含义。

1.医院工资薪酬分配现存的弊端

目前，在医院工资薪酬分配中还具有着较多的弊端，这些弊端的存留致使医院工资薪酬分配体制，不能够有效的呈现其鼓励保证的基本功效，而一旦处理不恰当，就有可能使冲突变得激化，会一定程度上影响医院将来的发展。医院工资薪酬分配现存的弊端，详细而言以这几个方面为主：

1.1 公平性的缺失

在工资薪酬分配过程中，最为主要的就是公平。不存在公平性的工资薪酬分配必然会丧失原有的生机，进而使得工资薪酬分配不能够充分的展现其存在的价值与影响。而在新经济局势中，工资薪酬分配体制把公平性当作核心因素的原因是，由于经济的不断进步与发展，医院工作者对自身达成与自身价值明确的要求日渐提高，依据有关知名学者的论述，工作人员在工作中对工资薪酬公平分配的详细意见，一定程度上影响着其内心的平衡，并且也会影响到其工作的心态与热诚。所以，工资薪酬的公平分配是促进医院工资薪酬分配体制革新的重要所在。

1.2 鼓励性和参与性较为缺少

医院工资薪酬分配是以激励性为主的功能，大部分医院仅注重工资薪酬分配的保证性能，却忽视了鼓励性的重要。医院工资薪酬包括以下几个方面：第一，经济性薪酬。第二，非经济性薪酬。经济性薪酬以基础工资、功效工资和利润共享等为主；非经济性薪酬以工作气氛、技能提升和工作安全等为主。在薪酬分配中不仅要注重经济薪酬体制规划，更加要重视员工非经济薪酬的需要，全面的考虑员工的真实需要，并且在满足员工需要时，也务必要合理的分配员工的工资薪酬，保证其情感自尊和自身价值达成的需求。然而当前大部分医院对于非经济性薪酬分配的重视度不足，并且薪酬分配因为是对员工进行实施的，所以通常需要员工参加到其中，然而大部分医院在拟定薪酬策略的过程中，员工的参与度往往都十分低。因为在还没实行岗位价值对比之前，每位员工均认为自身工作较为主要，因此其往往感到没有公平性。

1.3 绩效考核现存的弊端

绩效考核成绩一定程度上确定了员工可否获得自己应有的价值回馈。所以绩效考核对工资分配体制可否取得确切的实行，可否呈现出鼓励性和公平性，存在着重要的意义。从客观角度上而言，岗位无法断定员工具体能够获得多少工资，员工在工作岗位上具有的价值，才是工资分配的详细参照标准。而绩效考核实质上就是处理这个难题，然而当前医院因为工资结构不恰当，考核的方式存在较多弊端，并且绩效考核当中的主观因素较多，很大程度上致使绩效考核成绩无法准确的体现最切实的状况，进而使得工资薪酬的不公平分配。

2.医院工资薪酬分配改善方法探析

2.1 创建以公平性为目标的工资分配体制

所说的公平就是需要依据市场基本的规律，以及员工的具体同享与实际的价值体现，来实行工资薪酬分配体制的拟定。并且需对主要的核心岗位和关键监管岗位予以全面的探析和评估，提高公平性却不能够忽视工作效率。公平性即创建一个存在市场化的竞争体制与公平体制，要使得每位员工都具有展现自身价值与才能的平台，每位员工均有着升职的机遇，都能够在公平环境中充分展现自己的价值，只有将公平作为具体的目标，才可以使得医院所有员工充分的展现出自身的主动性，从而较好的避免消极的工作态度以及依照薪酬来付出劳动的现象发生。

2.2 增强岗位研究和评定建立合理绩效考核制度

对岗位的研究和评定主要依照岗位要担负的职责、岗位要承担的风险、岗位工作的繁复性等方面展开的。依据上述原因构建岗位评定的整体指标制度，同时经过搜索主要的指标，确立不同指标的重要性，以及对不同岗位展开整体评定，确立不同岗位所具备的价值可知，把相似岗位归属于同一个薪酬等级，并且根据市场薪酬调研与医院具体确立的不同岗位薪酬额度。因此，通过增强对岗位的研究和评定，可以更好的建立合理有效的绩效考核制度，保障员工薪酬的合理性以及公平公正性。

3.结语

综上所述，当今社会存在的薪酬方式没有绝对的公平性，只存在能否获得工作者认可得薪酬体系。根据目前我国事业单位经过多次薪酬体系的革新可知，体系不是千篇一律的，必须根据社会的进步逐步展开整合与改善的。当前实行的岗位绩效工资制获得了广大的认可与支持。其在薪酬分配中具备的作用是不容小絮的，可是在革新的过程中，会出现较多弊端，所以只有一直坚持不变得公平公正、合理的分配准则，对不适合的地方展开合适的完善，就能够确保完成工作者薪酬的公平公正性。

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