基于业财融合谈企业财务管理转型

胡立凯

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.0014

［摘 要］随着当前经济形势的变化，各行各业推进财务管理转型成为必然趋势，企业要想在竞争激烈的市场中保持竞争优势，必须高度重视财务管理工作，紧跟时代发展步伐，推进企业财务管理转型。目前，业财融合财务管理模式广泛应用在企业财务管理转型工作中，能够有效整合企业内部业务和财务信息，提高风险预警和防范水平，提升企业经济效益，对企业财务管理转型具有重要作用。本文主要基于业财融合分析企业财务管理转型的策略，首先阐述业财融合的概念和企业财务管理转型的重要意义，针对当前财务管理转型存在的实际问题，包括企业对业财融合的重视度不足、业财融合管理机制不完善、财务管理信息化程度不高、缺乏财务管理复合型人才四个方面，提出相应的策略和建议，以期帮助企业实现财务管理转型，促进企业健康、稳定发展。

［关键词］业财融合；财务管理转型；企业发展

［中图分类号］F27文献标志码：A

现阶段企业外部市场环境日益复杂，企业财务信息数据规模越来越大，财务工作面临的任务越来越多，难度也进一步增加，为财务管理带来较大挑战。当前，传统的财务管理模式较为滞后，无法适应企业未来发展的实际需要，需要进一步促进企业财务管理转型。业财融合作为企业财务管理的创新方法，能够进一步加强财务与业务之间的联系，为决策提供科学依据，更好地优化资源配置，提升企业经济效益，对推动企业稳定发展意义重大。

1 业财融合概述

业财融合指的是业务管理与财务管理相互融合，是一种创新的管理模式，旨在促进业务与财务部门协力合作，加强内部业财信息交流，为决策提供更加科学的参照，促使企业经济效益最大化。其中，在业财融合实施的过程中，业务部门和信息部门之间存在信息壁垒，而业财融合以统一的信息管理系统平台为依托，借助云计算等先进信息技术，能够打破二者之间的信息壁垒，消除信息孤岛，最终形成完善的业财融合机制，为业务和财务工作提供更多便利。业财融合能够统一整合业务和财务信息资源，形成统一管理体系，对企业财务管理转型发挥重要作用。基于业财融合的企业财务管理转型不仅是财务职能的转型升级，更是在现代信息技术下财務管理工具和方法的转型升级。通过推进财务共享以及应用先进技术，可以促进财务工作质量和效率得到有效提升，为财务管理转型奠定坚实的基础。

2 业财融合理念下企业财务管理转型的重要意义

2.1 有利于加快财务管理转型进程

业财融合理念下，企业加强业务与财务的深度融合能够高效、准确地分析企业的收支情况，更好地分析市场趋势和行业前景，提高决策的精准度和科学性；有利于鼓励业务和财务部门加大创新力度，促进财务管理与业务运营部门加强沟通、建立联系，进一步激发员工的积极性，促使财务管理更加科学、标准，提高财务管理转型效率；同时，能够进一步提升财务部门的效能和影响力，完善财务部门组织结构，在业财融合理念下形成更加开放、全面的思想环境，促使财务部门考虑企业业务进展和长远发展，进一步加快企业财务管理转型进程。

2.2 有利于提高财务风险防范水平

当前，外部市场环境不断变化，具有一定的复杂性，企业经营发展的不确定性增强，财务管理面临的风险也越来越多。因此，业财融合理念下，企业推进财务管理转型，能够关注和分析潜在的风险，找到风险控制的关键点，及时发现企业财务管理的漏洞。同时，业财融合能够全面覆盖各个工作环节，使业财信息得以实时流通，有效增强企业风险应对能力和灵活应变能力，最大限度地减少企业损失，有效增强业务和财务人员的风险意识，形成良好的风险管理氛围，更好地避免盲目投资等高风险行为，有利于企业科学决策，切实提高企业财务风险防范水平。

3 业财融合理念下企业财务管理转型存在的问题

当前，业财融合理念下企业财务管理转型仍然存在一些问题，包括对业财融合的重视度不足、管理机制不完善、财务管理信息化程度不高、缺乏复合型人才等，具体从以下四个方面进行深入分析。

3.1 企业对业财融合的重视度不足

第一，部分企业财务管理工作的重心依然放在传统的记账核算方面，对业财融合的重视程度不足，未深入了解业务活动，对企业具体业务链缺乏了解，业财融合深度不足，企业财务管理工作缺乏风险意识，财务管理难以发挥实际作用，一定程度上阻碍财务管理转型。例如，部分企业财务管理部门对业财融合的认知存在误区，觉得业务生产等环节与本部门工作关系不大，和业务部门的联系和沟通不足，只关注财务管理核算等基础工作，缺乏对业财融合的整体性认知，影响企业财务管理转型。另外，企业财务管理转型意识不强，企业领导层对财务管理转型工作及业财融合实施缺乏了解，没有深刻认识业财融合理念的重要价值。在业务开展过程中，整体缺乏业财融合意识，缺乏先进的经营管理思维，各部门之间沟通与交流不足，思想认识较为陈旧，缺乏先进、科学的管理理念，尚未形成财务管理转型的意识氛围，全体人员对加强业财融合、推进财务管理转型的积极性和参与度不高，影响企业财务管理转型的实施进度。

3.2 业财融合管理机制不完善

现阶段，不少企业缺乏完善的业财融合管理机制，财务管理工作缺乏有效的指导和约束，难以立足全局分析整体发展、制定长期发展目标，导致业财融合实施过程缺乏规范性，容易出现资源浪费和违规操作等问题。同时，不少企业开展财务管理工作缺乏完善的管理机制，业财融合深度不足，业务部门和财务部门难以通力协作，财务部门未能掌握业务的具体流程，不仅影响决策的精确度，也不利于后续展开绩效考评工作。其中，业财融合本身作为一种系统化、创新性的管理理念，需要全面覆盖企业财务和业务全部流程。财务管理缺乏完善的管理机制，业务和财务部门工作难以协调统一，各自工作重点不同。例如，财务部门工作重点放在财务会计相关信息上，业务部门主要以自身业绩和生产运营目标为重点，欠缺完善的业财融合管理机制，导致企业财务管理转型存在更多限制。

3.3 财务管理信息化程度不高

企业财务管理信息化建设是促进企业业财深度融合、推进财务管理转型的重要手段。当前，随着信息技术创新发展，大数据等先进技术已经广泛应用在企业财务管理工作中，并取得良好的效果。当前，不少企业内部财务管理信息化应用程度较低，一定程度上阻碍了财务管理转型。第一，企业对财务管理部门信息化建设缺乏重视，相关人员信息化应用水平不高，且信息化建设有待进一步优化。尤其是企业财务管理信息化系统平台建设不足，内部沟通不及时，部分企业尚未形成信息共享系统，财务部门与业务部门沟通不畅，交流效率较低，导致不少数据信息接收不及时，信息传递时效性打折扣，影响财务管理转型。第二，企业内部管理应用的信息化系统缺乏整合，数据形式难以统一 ，出现系统不兼容以及信息难以共享等问题，影响业财融合工作实施，也难以有效发挥信息系统的优势功能，不利于推进财务管理转型工作［1］。

3.4 缺乏财务管理复合型人才

业财融合对于财务管理转型工作而言并非是一蹴而就的，是需要长期坚持的、系统化的一项工作，并且需要专业的财务管理人才。然而，企业在财务管理人才方面存在以下两个问题：第一，企业依循传统的财务管理思想理念，将财务管理工作的重点放在核算工作的方面，因此相关财务人员侧重于核算工作，导致企业缺乏综合性管理人才，现有岗位人员综合能力和素养有待提升，对于自身岗位定位和自我发展的认识不足，无法满足当前业财融合下企业财务管理转型的要求。第二，企业缺乏完善的培训和激励制度，不少财务人员对业务部门缺乏了解，业务部门也不清楚财务信息，从而限制企业业财融合的有序实施。企业内部培训机制缺乏进一步完善，未能形成有针对性的培训方案，相关工作人员缺少提升和学习的机会和渠道，不利于人才发展成长，而且企业也无法有效发挥人才作用，难以组建复合型人才队伍，影响企业财务管理转型的顺利推进［2］。

4 业财融合理念下企业财务管理转型的策略研究

4.1 更新管理理念，提高对业财融合的重视程度

第一，企业要加大宣传力度，在企业内部深入宣传业财融合理念的重要价值和主要内容，并结合企业发展的实际情况，向全体人员普及财务管理转型的必要性，确保全体人员形成统一认识，积极参与业财融合工作，共同推进财务管理成功转型。例如，企业可以通过成立交流小组或组织召开共享会议等形式，促使全体员工进一步掌握业财融合的主要内容，及时更新传统的财务管理理念，提高对业财融合的认识。其中，企业管理层要以身作则，发挥引领作用，鼓励倡导全体人员积极参与和配合业财融合工作。第二，企业要提高对业财融合的重视度，加强业务和财务部门的沟通联系，设置合理的业财融合目标，做好财务管理转型规划工作，尤其是要重点加强业务与财务部门的深度联系，结合企业经营发展的实际情况，推进财务管理顺利转型［3］。

4.2 完善管理制度，加强业务与财务协调管理

企业推进财务管理转型，离不开完善的财务管理制度。作为业财融合实施的重要支撑，完善的财务管理制度能够发挥重要作用，约束和指导业财融合实施和财务管理转型工作。第一，企业要明确财务管理转型目标，做好业财融合工作的具体规划，结合当前企业财务管理的现实情况和发展战略，制定完善相关管理制度，为业财融合实施提供基础依据和保障。例如，企业可以在业财融合制度指导下，充分发挥财务分析预测职能，明确财务管理相关政策和方法，深入分析业务工作具体情况，为决策提供有效依据，促进业务与财务协调配合，提升企业经济效益。同时，企业要进一步规范业财融合的工作流程，针对财务管理工作当中的数据信息分析、业务协同及财务分析等工作，制定统一方法，有效避免由于各种管理漏洞而产生的违规操作问题，提高财务管理效率和业务协同度，进一步加强财务和业务协调管理［4］。

4.3 优化信息系统，实现财务系统智能化管理

企业应当重视财务管理信息化建设，优化财务信息系统，更好地发挥信息化优势，保障财务管理工作的有序开展。第一，企业应当建立健全统一的信息共享系统，确保财务部门与业务部门信息畅通共享，实现信息集中化管理，促使业务和财务工作的深度融合，更加高效、便捷地分析相关数据信息，保障信息数据的准确度和完整性。通过优化信息系统功能，打通各个系统之间的沟通渠道，为信息共享创造良好的条件。第二，企业要充分优化信息系统功能，基于业财融合理念深度分析财务信息系统的定位，完善系统业务与财务的整体架构，构建业务、信息、资金“三位一体”的财务信息管理模式，促使财务信息系统得到有效应用，提高系统应用的便捷性和规范性，进一步保障信息传递和交流的实时性和准确性，实现财务和业务工作流程的简洁、有序，更好地发挥财务信息系统优势，帮助企业提高财务管理效率和质量。此外，企业应当及时分析外界环境变化，提高财务工作的规范性，更好地保障其合法合规［5］。

4.4 发挥人才优势，培养财务管理复合型人才

现阶段，企业发挥人才优势有利于推进企业财务管理转型，因此需要高度重视培养复合型人才，提升企业工作人员的综合水平。第一，企业要提高对人才队伍的要求，加强对人才专业能力和综合素养的培养，积极组织财务部门和业务部门加强交流与合作，拓展交流和学习渠道，形成良好的学习交流氛围，为推进业财融合打下良好的环境基础。促使财务人员深入参与具体业务工作，更深刻地了解业务一线的实际工作，掌握更多细节。业务部门相关工作人员通过交流，可以学习和掌握财务工作的实际要求，有效增強综合能力，丰富自身知识面，更好地在企业财务管理转型中发挥人才优势。第二，企业要重视人才培养工作，制定科学、有针对性的培训方案，定期举行企业内部培训会，主要安排相关人员学习先进财务思想理念、新技术操作技能和管理新方法等，切实提高相关人员的专业水平。例如，企业可以积极引进优秀人才，通过社会市场化招聘以及联合高校实施人才定向培养等方式，为企业补充优秀人才，引进新鲜血液，大大提升企业财务管理队伍的整体水平［6］。

5 结语

基于业财融合推进企业财务管控转型，有利于进一步实现业务部门与财务部门的紧密联合，有效提升企业经济效益，提升风险防范水平，促进企业长远发展。企业要重视推进财务管理转型工作，增强业财融合意识，提高对业务融合的重视度，进一步完善财务管理制度，优化财务信息系统功能，发挥信息系统的先进优势，加快业财融合的实施进度培养财务管理复合型人才，构建高水平人才队伍，以适应当前财务管理转型的实际需求，推动企业财务管理成功转型。

参考文献

［1］陈文静. 基于业财融合视角下的企业财务管理转型路径研究 ［J］. 企业改革与管理，2023，（18）：130-131.

［2］侯兵. 基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究 ［J］. 中国农业会计，2023，33 （18）：78-80.

［3］张维伟. 业财融合背景下企业财务管理转型发展研究 ［J］. 财会学习，2023，（22）：20-22.

［4］崔琪. 业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略 ［J］. 上海商业，2023，（6）：118-120.

［5］刘弟敬. 业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略 ［J］. 财经界，2023（11）：114-116.

［6］孟金玉. 业财融合下物流企业财务管理转型的相关思考 ［J］. 商讯，2023（5）：13-16.