解析煤炭企业财务成本管理的关键难题及解决策略

回凯悦

摘要：从现实情况来看，我国煤炭行业的发展状况与社会整体的经济活力高度相关，为了确保行业能够保障我国能源安全，为经济发展提供持续性动力，在经营过程中，煤炭企业就应当做好财务管理工作，从安全生产、技术创新等方面着手，显著提升本企业的竞争力。近些年来，随着市场经济的不断发展，煤炭行业的市场化改革也在稳步推进，然而部分煤炭企业安全事故频发、企业经常面临亏损，种种问题依然暴露出我国煤炭企业在成本管理方面的不足，倘若不能够及时发现并解决这些问题，将会对全行业的发展形成巨大的阻碍。文章从煤炭企业的特性着手，对煤炭企业优化财务成本管理工作的必要性做出分析，提出了当前煤炭企业成本管理工作的关键难题，并针对问题提出了对应的纾解策略，希望能够为我国煤炭产业的高质量发展提供经验。

关键词：煤炭企业；财务管理；成本管理；问题分析；策略研究

煤炭企业在我国经济体系中占据重要位置，其财务状况直接关系到国家的能源安全和经济稳定，因而优化财务成本管理在煤炭企业的经营中也具有至关重要的意义。从企业发展的角度来看，有效的成本控制是提高企业竞争力的关键，它可以帮助企业实现盈利最大化，确保长期的可持续发展，良好的成本管理也能够确保企业资金得到有效使用，从而降低金融风险。因此，無论出于何种原因，煤炭企业都应当对财务成本管理工作进行优化。

一、煤炭企业生产产品的基本特征

众所周知，煤炭生产是一种地下采掘作业，因而生产成本也相对较高，且成本变动频率也较大，成本控制也就相对复杂。除此之外，在煤炭生产过程中所消耗的资源倘若不能够被顺利转化为可销售的产品，那么转而投入回收流程的资源其价格自然更低，如此一来，分摊到整体煤炭开采的费用也将随之变化。因此，对于煤炭企业而言，所生产的煤炭产品其成本以及定价都不能按照常理进行。

并且，当煤炭在采矿过程中遭遇到自然灾害时，常常会对煤炭的正常生产造成严重的危害，因此，对井下自然规律的认知与把握，以及生产安全管理工作的有效性，都会对煤炭的成本控制效果产生极大的影响。

二、煤炭企业优化财务成本管理的必要性分析

（一）煤炭企业财务管理创新的必要性

第一，财务管理模式发展的必然结果。企业的财务管理创新是财务管理模式发展的必然，数字技术的迅猛发展改变了信息获取和处理方式，企业能够更加便捷地收集和整合大量财务数据，这种数字化转变促使企业财务管理向数据驱动和智能化方向发展，旧有的传统财务管理模式已无法满足信息时代的需求。与此同时，在新的时代，企业需要时刻面临日益激烈的竞争和不确定性，市场变化迅速、消费者需求多样化、全球化竞争加剧等状况，要求企业能够更灵活地应对市场的变化。财务管理创新通过强化数据分析和预测能力，使企业能够更准确地把握市场趋势，及时调整战略和资源配置，以保持竞争优势。

从安全性的角度来看，财务管理创新也是为了更好地管理风险，帮助煤炭企业履行市场规范。新的数字时代伴随着信息安全、隐私保护和金融风险等新的挑战，即便身处于传统能源产业，煤炭企业仍需要建立更强大的风险管理和合规体系，财务管理创新通过数字化工具和技术，提供更高效、准确的风险评估和合规监控手段，帮助企业及时识别和应对潜在的风险，降低合规风险带来的影响。最重要的是，数字化技术的应用可以自动化繁琐的财务流程，降低人工错误和时间成本，数字化工具所提供的更全面、准确的财务数据分析和报告功能，也能够帮助企业更好地评估绩效和优化资源配置，从而获取更高的经济效益。

第二，提升财务人员素养的必由之路。在新时代，掌握数据分析、人工智能、云计算等与财务相关的技术和工具，是财务工作者必须具备的能力，在这些能力的支持下，他们便能够处理并分析财务数据，为煤炭企业提供准确的财务信息和预测报告，从而支持企业战略决策的制定与落实。需要注意的是，使用新技术的能力仅仅是财务管理工作的基础性要求，它还需要财务人员具备跨领域的知识和技能，以及创新思维和解决问题的实践能力，从而帮助煤炭企业应对复杂的商业环境。在内部管理方面，为了推动预算等全面财务工作的开展，财务工作者也需要具备良好的沟通和领导能力，以便与各个部门合作，帮助企业在竞争中脱颖而出。总体来看，财务管理创新是一个全行业的举措，企业对多方面能力的需求也就要求财务人员不仅具备技术能力，还要有跨领域的知识和技能。他们需要不断学习以适应新技术的发展，拓宽知识和技能的范围，并培养自己创新思维、解决问题的能力，以及良好的沟通和领导能力。只有通过提升财务人员的素养，煤炭企业才能适应新时代的要求，推动财务管理工作的创新发展。

（二）煤炭企业优化成本管理的必要性

随着煤炭产业的继续发展，越来越多的企业开始以获取持续性的经济效益为主要目标，从经济效益与社会效益两个方面来看，每一个煤炭企业的持续发展，以及自身综合竞争力的提升，都能够推动全行业走向良性的竞争循环，最终促成我国煤炭产业的可持续发展。在以持续性为原则的基础上，许多煤炭企业在进行生产经营等各项工作的过程中，将成本投入控制到最低限度，从效果上来看，这是一种极为实用的操作标准。然而，由于煤炭企业本身就存在着些许特殊之处，因此，在进行生产经营的过程中，只有将生产成本控制与企业自身发展战略紧密结合，对多项运营标准进行综合评判，才能够获得更高的经济效益的同时，又不会遭到“反噬”。只有对成本投放的具体状况进行严格管理，在确保安全生产的前提下，做好各项成本管理工作，才能够为煤炭企业的发展注入更强的动力。

三、煤炭企业财务成本管理存在的问题

作为计划经济时代的产物，全煤炭产业的企业都或多或少存在成本管理方面的问题，出现这种问题的原因在于，长期处于较为封闭、由上至下的管理体系中，事事依靠指标来衡量，久而久之管理人员的成本意识也就会被阉割殆尽。事实上，许多煤炭企业在生产过程中所投入的资源数量极大，但由于在成本管理上的漏洞，其生产效益也往往达不到预期，进而导致出现一定程度的亏损。总体来看，这种“欠考虑”的成本管理模式如若延续下去，不仅会妨碍煤炭企业取得应有的经济效益，更能够在一定程度上制约全行业的发展前景。随着市场经济的不断发展，为了更好地适应新的经济环境，实现“转亏为盈”，显著提升经济效益，煤炭企业也就必须对其成本管理机制进行深度改革。

（一）传统财务成本管理观念存余

许多煤炭企业的财务成本管理观念仍然受到传统思维模式的束缚，长期以来，我国煤炭企业常常过于关注降低短期支出，而忽视了成本管理的长远意义，上层管理者往往认为，只要支出减少了，成本也就自然能够得到控制。但在新的经济环境下，这种“过于简单直接”的观念已经难以满足企业的实际需求，真正的成本管理不仅涉及支出控制，更需要对企业生产、经营活动整体的资源分配、生产流程、技术投入等方面进行全方位的优化与整合。除此之外，在飞速发展的信息技术的影响之下，大数据、人工智能等技术也为成本管理工作带来了前所未有的变革，倘若企业不能够摒弃传统观念，没能积极引入新技术，提高成本管理的精度与效率，也就势必会被市场所淘汰。

（二）成本管理与生产技术相脱离

在煤炭企业的传统管理体系中，成本管理工作与生产工作往往被划分为相互独立的两个部分，这种“分割”的工作思路导致在实际操作中，生产工作会受到成本控制的掣肘，成本控制又不会对生产工作产生足够的积极影响，二者之间甚至存在极为明显的矛盾。在许多情况下，由于管理者缺乏成本管理意识，更对成本管理与生产工作之间的内在联系缺乏深入的认识，因而就会忽视生产与成本之间的平衡。这种极为短视的管理策略不仅显著提高了煤炭企业的生产成本，还可能导致生产资源的过度投入，进而造成浪费。为了解决这个问题，煤炭企业就需要打破传统的管理模式，建立一个将成本管理与生产工作紧密结合的新体系，确保生产资源投入与成本控制之间能够达到最佳的平衡。

（三）财务成本管理结构存在问题

传统煤炭企业的成本管理主要由财务部门来负责，财务部门又与生产、销售、研发等其他部门相对独立，这种管理结构虽然在一定程度上简化了管理流程，但也难以对成本管理的复杂性和多维性进行有效应对。真正的成本管理需要各个部门之间的紧密合作，确保资源的最大化利用，例如生产部门就需要与销售部门进行深入沟通，确保生产与市场需求相匹配；研发部门则需要与生产、销售等部门共同研究，确保新技术的投入能够提升煤炭生产工作的效率与质量，最终为企业带来实际的经济效益。为了实现这一目标，煤炭企业需要摒弃传统的管理模式，建立一个更为灵活、高效的成本管理体系，确保各个部门之间的紧密合作。

（四）财务成本安全核算不够全面

在当前的煤炭企业中，为了确保整体的经营效益和员工的生命安全，提高财务成本管理效率的关键在于全面的安全成本核算。安全成本是煤炭企业在开采过程中必须承担的一项重要费用，它既包括由安全事故导致的直接或间接损失，又包括为预防这些事故所付出的各种费用。其中，由安全事故引发的损失成本是最为直观的，不仅包括如设备的维修或更换、停工期间的生产损失等因事故造成的直接财务损失，更有因事故伤亡带来的赔偿，以及企业声誉损失等间接成本。如果没有有效的安全管理措施，这些损失可能会迅速积累，对企业造成致命的打击。特别是在煤炭领域，事故的发生往往伴随着严重的后果，不仅给企业带来巨大的经济压力，更会对企业的社会形象造成不可挽回的伤害。其次，安全预防成本是为了避免出现上述损失而采取的预防性措施的费用，包括但不限于培训员工、购买和维护安全设备、定期进行安全检查，以及制定并执行安全规程等工作的必要支出。尽管这些措施需要一定的投资，但从长远来看，一旦事故发生，可以大大减少由事故引起的损失成本，从而为企业节省大量资金。

遗憾的是，当前很多煤炭企业并没有建立起完善的财务成本安全核算体系，這意味着他们在安全防控成本和安全损失成本上的投入可能过于盲目，缺乏针对性。并且，由于缺乏明确的核算体系，煤炭企业也难以准确评估每项安全投入的效益，更无法为未来的安全投资制定合理的预算。因此，为了有效提高财务成本管理的效率，煤炭企业需要尽快建立并完善安全成本核算体系，确保每一笔投入都能带来实际的安全回报。

四、破解煤炭企业财务成本管理难题的具体措施

（一）强化财务成本管理观念

在全球化的背景下，跨国间的知识与经验交流为企业提供了宝贵的学习与创新机会。尤其在煤炭管理这一领域，欧美国家因为长期的实践和深入的研究，推出了许多颠覆传统、行之有效的管理模式，这些极具创新性的管理方法不仅为欧美地区的煤炭产业带来了革命性的进步，同时也为我国煤炭管理提供了新的思考方向和实践策略。

其中最引人注目的是全过程的成本管理思想，在传统的管理模式中，成本控制往往是在生产过程中的某一环节或者是事后进行的，但在全过程的成本管理中，企业需要从策划、设计、到生产、销售等全流程着手，每一步都严格落实成本控制与成本优化工作。这就意味着，任何一个可能导致成本超标的风险，在它真正发生之前，就已经能够被有效识别并加以控制。相较于传统办法，这种新方法强调预防胜于补救，更注重前期的策划与设计，有效降低在后期因返工、改进等原因带来的高昂成本。

另外，成本管理下沉化也是现代企业管理关键的发展趋势，这种理念要求企业将成本管理的观念从上层管理层面落实到每一名基层员工，使员工真正变成企业文化的一部分。这就意味着每一个员工在日常的工作中，都需要根据成本管理的原则去进行决策，这种自下而上的管理模式，能够有效消解我国煤炭企业自上而下的管理难题，使得企业能够在每一个环节落实成本优化，最终提高企业整体的经营效益。

为了应对全球化带来的挑战和机会，我国的煤炭企业必须持续学习并借鉴国际上的先进经验。同时，也需要根据自己的实际情况，进行创新和改进，构建出符合我国国情的、具有竞争力的煤炭管理模式。在此过程中，我们不仅要打破传统思维的束缚，更要孕育一种与时俱进、开放创新的企业文化，这样才能在全球竞争中取得更大的成功。

（二）促进成本管理与技术的协调

作为传统的重工业企业，煤炭企业运营的复杂性与独特性都令其成为管理研究的关键课题，其中技术和财务成本管理更是该课题的核心论点。任何经济活动都与成本息息相关，而在资本与技术高度密集的煤炭产业中，成本控制和成本管理就显得更为重要，特别是在当前资源日益紧缺，环境保护压力加大的背景下，如何在确保生产安全、高效的同时，实现技术进步与成本优化，无疑是每一个煤炭企业管理者都必须深入思考的问题。

技术的进步不仅关乎生产效率，更与企业的长远发展以及市场竞争力直接相关。然而，新技术的引入与应用，往往伴随着巨大的投资成本，这些投资不仅用于购置设备，还包括技术人员培训、新技术培训、旧技术与新技术融合的尝试，以及针对可能出现的各种风险的“软性成本”。为了确保每一项技术创新都能为煤炭企业带来真正的价值，技术管理部门必须与成本管理部门形成紧密的合作关系。两部门之间的沟通和交流不应仅限于日常运营，更应针对技术投资、研发、推广等各个环节进行深入探讨，如此一来不仅能够使技术选型与实际应用相适配，还能够最大程度地降低由于技术选择不当或应用受限带来的成本风险。

而从成本管理的角度看，技术创新并不仅仅是一项投资，更是为企业创造持续性价值的新机遇。尤其对于煤炭企业来说，技术与成本之间的关系十分紧密，当企业决定引进或自主研发某项新技术时，这通常意味着企业在短期内的经营成本会显著提升，但长远来看，这项技术可能会显著降低后续生产的成本、提高生产效率，抑或为企业开辟新的市场领域，无论如何都能够为企业带来更加长远的收益。因此，成本管理部门在进行成本预算的过程中，必须具备前瞻性和战略眼光，不应被短期的成本压力所束缚，而应看到技术带来的长远价值。通过与技术部门的紧密合作，成本管理部门可以更准确地预测技术更新对企业成本结构的影响，制定更合理的成本策略，确保企业在追求技术创新的过程中，能够始终走在正确的轨道上。

（三）构建完善的企业管理结构

在面临全球能源转型的大背景下，成本管理的精细化、专业化和现代化发展也就成为煤炭行业转型升级的重要一环。作为煤炭企业核心的财务部门，确实应当作为成本管理的主导者、协调者，但在这一管理模式中，更为关键的是要形成一个跨部门、高效流畅的协同工作机制，这种机制不仅仅要将各个部门纳入成本管理体系，成为停留在表面的“试行制度”，更要落实以确保体系在操作层面真正具备可行性。

第一，管理者要理解财务成本管理并不是财务部门单部门的事务，从选矿、开采，到煤炭的加工、销售，乃至后续的服务，每一个环节都会产生成本，进而会对成本控制有所需求。因此，企业的各个部门应当达成共识：成本管理是每个员工、每个部门、每一环节工作参与者的共同责任，每一位员工都应该具备基本的成本意识，能够在工作中不断思考如何更有效地降低成本。

第二，为了实现这种跨部门的高效合作，企业应该加强内部的沟通机制，确保信息的畅通无阻，需要注意的是，这种沟通既包含了财务部门与其他部门之间的“横向”沟通，也包括生产经营流程中上下游环节之间的“纵向”沟通。此外，为了保障财务信息的实时性与准确性，企业有必要构建完善的成本数据库，该数据库不仅可以实时收集、整理、存储各类成本数据，还可以为企业提供实时的成本分析、财务预测服务，以提供决策支持。借助新兴的大数据技术、物聯网技术，煤炭企业也就能够更加方便地捕捉每一个成本的变动，最终实现对成本的精细化管理。

第三，企业需要认识到，技术的引入并不是最终目的，而是优化成本管理的中间手段，真正的目标是要通过技术的支持，形成一个全员参与、全过程覆盖、全方位监控的成本管理体系。在这个体系中，每一个环节、每一项活动、每一笔支出都应当被纳入考量，确保企业的每一分钱都被合理、有效地使用，为企业创造更大的价值。

（四）完善安全成本核算体系

完善的财务内部成本管理制度和完全成本核算体系，不仅是提高煤炭企业财务成本管理质量的基石，更是确保企业稳健发展的关键因素。对于大多数煤炭企业来说，其复杂的生产链条和众多的销售环节都涉及巨大的资金流动，因而构建并优化财务管理制度、调整经济管理结构，也就是维护企业财务稳定、有效防控财务风险的基本手段。而具体到资金的管理，集中式的管理方式能够确保资金的合理配置、合理使用，既降低了财务成本，又增强了企业对下属单位、部门资金流的监控力度。

当然，对于煤炭企业来说，除了普通的经营风险外，还存在一种特殊的风险，那就是安全风险，因而在财务成本管理中，安全成本的控制尤为关键。通过完善的安全成本核算体系，财务部门能够更加明确地掌握企业在安全生产方面的投入与产出，从而制定更加科学的安全生产策略。具体而言，总安全成本由安全预防成本和安全损失成本两部分组成，当安全预防成本提高时，理论上安全损失成本会相应降低，这是由于更多的预防投入会降低事故发生的概率及严重程度。但这并不意味着企业就要盲目提高安全预防成本，安全成本控制的关键在于如何在合理的范围内平衡这两部分成本，实现最佳的安全生产效果。并且，由于煤炭生产环境的特殊性与风险性，对于每一笔投入，无论是生产经营还是安全生产，企业都应该基于完整的成本核算体系进行决策。这意味着，企业在制定安全生产策略时，应当结合实际生产及运营情况，对预防成本和损失成本进行科学评估，找到两者之间的最佳平衡点。只有这样，企业才能在保障生产安全的同时，实现经济效益的最大化。

总体来看，对于煤炭企业而言，完善的财务成本管理制度和核算体系是获得持续、健康、稳定发展的关键保障，无论对日常的经营活动，还是特殊的安全生产，都离不开科学、精准的成本管理。因此，企业应当结合自身实际，持续完善其财务成本管理体系，确保每一笔资金都能为企业创造更大的价值。

五、结语

煤炭生产往往会受到诸多不可抗力的影响，并且产业技术研发成本较高且回报周期较长，这也就对煤炭企业的成本核算工作形成了天然的挑战。与此同时，在市场经济的背景下，煤炭企业也需要进入市场与其他企业进行竞争，企业也就更需要从内侧的财务工作着手，通过优化成本管理提升企业的竞争力。“天然”与“后天”的双重挑战推动着煤炭企业走向创新，只有强化财务成本管理观念，促进成本管理与技术的协调，构建完善的企业管理结构，完善安全成本核算体系，煤炭企业才能够真正实现蜕变，更好地体现自己的价值。

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（作者单位：山西高河能源有限公司财务部）