制造企业成本管理中存在的问题及对策分析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.027

［摘 要］随着全球经济一体化和市场竞争日益激烈，制造企业面临着严峻的挑战。在这种背景下，成本管理成为企业提高核心竞争力、优化资源配置、实现可持续发展的关键环节。制造企业成本管理涉及事前、事中、事后管理以及信息化成本管理等多个方面。在实际操作过程中，企业可能面临诸如目标不明确、制度不健全、组织实施不到位、信息化水平不高等问题。为了解决这些问题，企业需要从明确目标与范围、建立制度、加强组织实施、采用先进工具和方法、注重评估与改进等方面入手，确保成本管理的有效实施，进而提高企业运营效率、优化成本结构。文章从制造企业加强成本管理的重要意义、制造企业成本管理中常见的问题、制造企业成本管理的优化和改进策略三个方面进行深入剖析，旨在为制造企业提供解决成本管理问题的有效对策。

［关键词］制造企业；成本管理；问题；对策

［中图分类号］F23 文献标志码：A

随着市场竞争的不断加剧，制造企业需要不断提高自身管理水平，降低成本，提高竞争力。成本管理作为企业管理的核心环节，对企业的发展具有重要意义。然而，许多制造企业在成本管理过程中存在一些问题，影响了企业战略目标的实现。

1 制造企业加强成本管理的重要意义

1.1 有助于提高企业竞争优势

在激烈的市场竞争中，制造企业要想脱颖而出，就必须具备独特的竞争优势，有效的成本管理能够帮助企业降低生产成本、提高资源利用效率，从而在成本方面形成竞争优势。通过采取优化生产流程、提高生产效率、降低原材料和人力成本等措施，企业能够在同行业中具备更高的成本竞争力。此外，良好的成本管理还能够帮助企业更好地进行产品定价，形成合理的价格体系，进一步提升顾客的购买意愿。由此可见，成本管理在提高企业竞争优势方面发挥着关键作用，制造企业需高度重视并不断优化成本管理体系，以确保在市场竞争中立于不败之地［1］。

1.2 有助于提升企业管理水平

通过实施成本管理，企业能够更加关注资源配置、生产流程和内部控制等关键环节，从而提高整体管理水平。在有限的资源条件下，企业需要对各类资源进行合理配置以降低成本，通过对生产过程中的成本进行全面分析，企业能够发现资源配置中的问题，进而采取相应措施进行改进，以提高资源利用效率。通过对生产流程的深入分析，企业能够识别并解决生产过程中的问题，提高生产效率，规避潜在风险，确保企业长远稳健发展。基于全面、准确的成本信息，企业可以更加明确地了解自身的优势与劣势，为制定战略决策提供有力支持。此外，成本管理还有助于企业提高对市场的洞察能力，以便更好地把握市场动向，实现快速响应［2］。

1.3 有助于提高决策的合理性

通过对不同投资项目的成本收益进行分析，企业能够更好地评估项目的可行性和盈利能力，为项目选择提供有效依据，有助于企业实现资源的优化配置，降低投资风险。基于对产品成本的深入分析，企业能够明确产品的成本结构及利润水平，从而为产品定价、产品组合以及市场定位等方面的决策提供有力支持，有助于企业提高市场竞争力，实现盈利目标。成本管理有助于企业制定合理的市场拓展策略，通过对市场环境、竞争对手及产品成本等因素的全面分析，企业能够更好地把握市场机会，制定出有针对性的市场拓展策略，实现可持续发展［3］。

2 制造企业成本管理中常见的问题分析

2.1 成本管理与企业战略目标相脱离

企业战略目标是企业发展的总体方向和愿景，指导着企业的各项决策和行动。然而，在实际运作中，部分企业的成本管理与企业战略目标并未紧密结合，导致成本管理的效果受限，影响企业的整体发展。部分企业过于关注短期利益，忽视长期战略目标，这种情况下，成本管理往往以追求短期内的成本降低为主，可能会导致生产质量下降、品牌形象受损等问题，从而影响企业的长期竞争力。非财务成本，如品牌价值、客户满意度、企业社会责任等，对企业的长期发展同样具有重要意义，忽略非财务成本可能使企业在实现短期利润最大化的同时，阻碍企业长期战略目标的实现［4］。部分企业在成本管理中未能将成本信息与企业战略目标相结合，导致成本管理的实施与企业战略目标之间缺乏协同，使得企业无法从成本管理中获得战略优势，降低了成本管理的实际效果。

2.2 企业的成本管理意识相对不足

在一些企业中，成本管理的重要性未能得到充分重视，可能源于企业对成本管理的认识不足，以及管理层对成本管理成果的期望过低，这种情况可能导致企业在成本管理方面投入不足，从而影响整体的成本控制效果。部分企业在成本管理中过于关注降低某一方面的成本，而忽视了成本管理的全面性，导致其他方面的成本上升，进而影响整体的成本控制效果。同时，部分企业在成本管理过程中，缺乏有效的沟通和协同，这可能源于企业内部部门之间的利益冲突以及管理层对成本管理的理解不一致，导致企业在成本管理中无法形成合力，降低了成本管理的实际效果。

2.3 企業产品成本管理工作有待加强

许多企业在产品成本管理中缺乏系统性和长期性，其表现为企业对产品成本的核算和控制仅限于某个特定阶段，而非全生命周期。长期的成本规划和管理往往被忽视，导致企业难以实现成本优化和持续降低成本。部分企业在产品成本管理中过于注重直接成本，而忽视了间接成本，导致企业在降低直接成本的同时，间接成本逐渐上升，从而影响企业的整体盈利能力。部分企业在产品成本管理过程中缺乏有效的沟通和协作，致使企业在成本控制方面的效果不佳。许多企业在产品成本管理中未能充分利用先进的成本管理工具和技术，仍然依赖传统的成本管理方法，导致产品成本管理工作的效率和精度受到限制。

2.4 成本管理的信息化建设水平有待提高

信息化建设对于提高成本管理效率、精度和实时性具有重要意义。然而，在实际运作中，部分企业的成本管理信息化建设仍存在不足，需要进一步加强。首先，部分企业在成本管理信息化建设中缺乏战略性规划，导致企业在信息化建设过程中的决策和投入无法满足长期发展需求，从而影响信息化建设的效果。其次，部分企业在成本管理信息化建设过程中，未能充分整合企业内部的各类信息资源。这可能导致“信息孤岛”现象出现，使得企业在成本管理中难以实现信息共享和协同。最后，部分企业在成本管理信息化建设中未能充分利用先进的信息技术，在信息化建设过程中仍依赖传统的信息技术，导致成本管理的信息化水平受限。

3 制造企业成本管理的优化和改进策略分析

3.1 科学引入战略成本管理理念

战略成本管理强调从战略层面对企业成本进行整体规划和管理，从而使企业在降低成本的同时，实现业务增长和利润最大化。企业需要明确战略成本管理的目标，将其与企业发展战略紧密结合，通过对市场环境、竞争态势、产品定位等方面进行深入分析，以确定适当的成本管理目标，并将其纳入企业的整体战略规划中。同时，企业需要建立完善的战略成本管理制度，确保战略成本管理理念得以贯彻到企业各个层面，包括建立成本核算、预算编制、成本控制等方面的制度，以及相应的激励和考核机制，以鼓励员工积极参与战略成本管理工作。企业还需要加强战略成本管理的组织和实施，这意味着企业需要设立专门负责战略成本管理的部门或团队，以确保战略成本管理工作的顺利进行。

3.2 树立正确的成本管控意识

首先，企业领导层需要树立正确的成本管控意识，将成本管理视为企业战略的重要组成部分，领导層应重视成本管理的长远性和持续性，从战略层面明确成本管理目标，并在企业文化中强调成本意识，确保全体员工对成本管控有清晰的认识。其次，企业需要加强成本管理的组织和实施。企业应设立专门负责成本管理的部门或团队，并强化各部门间的协同与沟通，以实现成本管理的全面性和有效性。企业应定期组织成本管理培训和分享会，提高全体员工的成本管控意识和技能。此外，企业应推广先进的成本管理工具和方法，以提升全员参与成本管理的效果。例如，引入作业成本法、目标成本法等现代成本管理方法，以及利用信息化手段，如成本管理软件、大数据分析等，帮助企业有效降低成本，提升管理效率。最后，企业应注重成本管控成果的传播和分享，通过定期发布成本管理报告，展示成本管控取得的成果，可以激发员工的成本管理积极性，营造良好的成本管控氛围，以实现成本管控的持续优化。此外，企业应积极推进成本管理的信息化建设，以提高战略成本管理的效率和精度，包括引入先进的成本管理软件、利用大数据分析等技术，更为迅速和准确地进行成本分析、预测和控制。

3.3 积极做好全流程的成本管理工作

3.3.1 事前管理

事前管理是企业成本管理的重要环节，它强调在业务活动发生之前进行全面、系统的预先规划与控制，以降低成本、提高效率。事前管理对于预防成本浪费、促进企业可持续发展具有关键作用。企业应明确事前管理的目标与范围，根据自身的发展战略、市场定位、竞争环境等因素，确定事前管理的重点业务和关键成本项目，确保有针对性地进行预先规划与控制。同时，企业需要建立健全事前管理制度，包括明确事前管理的职责分工、流程和方法，确保各部门、岗位在业务活动发生前能够按照既定制度进行成本核算、预算编制、成本控制等工作。企业应加强事前管理的组织与实施，设立专门负责事前管理的部门或团队，并强化与其他部门的协同与沟通，以实现事前管理的全面性和有效性。此外，企业应积极引入先进的事前管理工具和方法。例如，采用目标成本法、生命周期成本法等现代成本管理方法，以及运用信息化手段，如成本管理软件、大数据分析等，有助于企业在业务活动发生前进行更为精细化、智能化的成本预测与控制。企业应注重事前管理成果的评估与反馈，通过对事前管理效果进行定期评估，可以了解成本控制情况和发现管理中存在的不足，从而及时调整事前管理策略和方法，实现事前管理的持续优化。

3.3.2 事中管理

事中管理是企业成本管理的重要组成部分，它关注业务活动进行中的成本控制与监督，旨在确保成本目标的实现和资源的合理利用。事中管理对于提高企业运营效率、优化成本结构具有重要意义。首先，企业应明确事中管理的目标与范围，根据事前管理的目标，确定事中管理的关键环节和重点成本项目，从而确保成本控制在业务活动进行中得到有效执行。其次，企业需要建立完善的事中管理制度，包括制定详细的成本控制流程、方法和标准，确保各部门、岗位在业务活动进行中能够按照既定制度开展成本监督、控制和分析等工作。第三，企业应加强事中管理的组织与实施，需要设立专门负责事中管理的部门或团队，并强化与其他部门的协同与沟通，以实现事中管理的全面性和有效性。第四，企业应积极采用先进的事中管理工具和方法，如动态成本法、实时成本控制等现代成本管理方法，以及运用信息化手段，如成本管理软件、云计算等，帮助企业在业务活动进行中实现更为精确、高效的成本监控与控制。第五，企业应注重事中管理成果的评估与改进，通过对事中管理效果进行定期评估，可以了解成本控制情况和发现管理中存在的不足，从而及时调整事中管理策略和方法，实现事中管理的持续优化。

3.3.3 事后管理

事后管理更关注对已完成业务活动的成本效果进行总结、分析和评估，以总结经验教训、优化管理策略，这对于提升企业成本管理水平、持续降低成本具有重要价值。企业应明确事后管理的目标与范围，根据成本管理的总体目标，确定事后管理的关键业务和重点成本项目，从而确保事后管理工作具有针对性和实效性。企业还需要建立健全事后管理制度，制定详细的成本效果分析、评价和反馈等方面的规定，确保各部门、岗位在业务活动完成后能够按照既定制度进行成本总结、分析和评估等工作。此外，企业还应建立相应的激励和考核机制，鼓励全体员工参与事后管理。

3.3.4 加强和推进信息化成本管理

通过运用先进的信息技术手段和方法，企业可以实现成本管理的精细化、智能化和全面化。企业应明确信息化成本管理的目标与策略，根据自身的发展战略、市场需求和管理现状，确定信息化成本管理的重点领域和目标，从而确保信息化成本管理工作具有针对性和实效性。企业还需要建立健全信息化成本管理体系，完善信息化成本管理的组织架构、制度和流程，确保各部门、岗位在成本管理工作中能够充分运用信息技术手段。同时，企业应积极投入信息化成本管理基础设施的建设，部署成本管理软件、硬件和网络设施，以实现成本数据的快速采集、传输和处理。此外，企业应积极引入先进的信息化成本管理工具和方法。例如，采用大数据分析、人工智能、云计算等现代信息技术，可以帮助企业在成本预测、控制和分析等方面实现更为高效、精确的管理。企业应注重信息化成本管理成果的评估与改进。通过对信息化成本管理效果进行定期评估，企业可以了解成本控制情况和发现管理中存在的不足，从而及时调整信息化成本管理策略和方法，实现信息化成本管理的持续优化。

4 结语

制造企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视成本管理，解决成本管理中存在的问题。通过科学引入战略成本管理理念、树立正确的成本管控意识、积极做好全流程的成本管理工作以及加强和推进信息化成本管理等措施，企业能够提高管理水平，降低成本，提高竞争力，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献

［1］曹瑞雪. 论新型制造业企业财务成本精细化管理［J］. 中国市场，2023（3）：67-69.

［2］韩黎红. 专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨［J］. 企业改革与管理，2023（2）：168-170.

［3］王艺腾. 如何强化制造企业成本控制与管理工作［J］. 品牌研究，2023（16）：118-121.

［4］吴远朋. 基于作业成本法的制造企业成本管理研究［J］. 品牌研究，2023（7）：105-108.

［作者简介］常钦，男，安徽桐城人，安徽腾亚科技有限公司，中级会计师，本科，研究方向：成本管理。