业财融合背景下医药企业财务管理问题探讨

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.010

［摘 要］随着社会经济的发展，医药企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。然而，医药企业的财务管理问题也逐渐凸显出来，特别是在业财融合的背景下，业财融合作为一种新的管理模式，在医药企业中得到了广泛的应用。然而，由于医药企业的特殊性和业财融合的复杂性，其财务管理问题也相应变得复杂起来。本文旨在就业财融合下医药企业的财务管理问题进行探讨。

［关键词］业财融合；医药企业；财务管理

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在医药企业中，业财融合将为企业提供更准确、即时和全面的财务信息，帮助企业制定更合理的财务策略。然而医药企业在实施业财融合的过程中仍面临着许多挑战。医药企业的业务特点复杂多样，需要综合考虑生产、销售、研发等多方面的因素，而这些因素往往涉及各种不同的财务数据。如何有效地整合和分析这些数据，成了医药企业财务管理中的一大难题。

1 业财融合的概念及趋势

业财融合是指企业在经营管理和财务方面的融合。它强调财务部门与其他业务部门之间的密切合作和信息共享，旨在实现企业的战略目标和财务目标的一致性。

业财融合的概念首次出现在20世纪90年代末，当时企业开始意识到僅仅关注传统会计指标无法真正反映企业的价值创造和财务可持续性。企业开始意识到，财务部门应该从传统的核算和报告角色转变为战略合作伙伴角色，与业务部门密切合作，为企业提供战略决策支持［1］。在业财融合的过程中，企业财务部门需要更加关注价值创造和风险管理。财务部门需要更加关注核心业务的重要指标，帮助业务部门制订战略计划、评估投资和并购机会，并提供绩效评估等支持。同时，财务部门还应着眼于企业的风险管理，确保企业的财务和业务活动符合法规和道德标准，减少潜在的法律和道德风险。

业财融合的趋势与数字化转型和数据科技的发展密不可分。随着企业经营活动的数字化，大数据和人工智能等技术的应用已经成为企业提高效率、优化决策的重要工具。财务部门可以利用这些技术来更好地分析和预测企业的财务绩效，制定更准确的预算和财务规划，以支持企业战略的实施。此外，数字化转型还使企业能够更好地管理风险和遵守监管要求，通过自动化和实时监测等手段减少错误和潜在的合规问题。另外，业财融合还受到全球化和国际化的影响。企业越来越意识到财务是全球化经营中不可或缺的一部分，必须考虑全球的财务趋势和国际化的风险，同时也需要制定相应的国际化战略。在这种情况下，业财融合需要企业财务部门具备国际化经验和能力，为企业制定全球财务战略和风险管理策略提供支持。

业财融合是企业管理的重要方式，它强调财务部门与其他业务部门的合作和信息共享，旨在实现企业的战略目标和财务目标的一致性。在数字化转型和全球化的背景下，业财融合的趋势是利用数字化技术和数据科技来支持企业的决策和风险管理，并考虑全球化和国际化的因素。企业财务部门需要不断提升自身的能力和技术水平，加强企业战略合作。

2 业财融合对医药企业财务管理的影响

随着科技的发展，医药行业正处于快速增长阶段。然而，由于医药企业与其他行业不同，其财务管理面临着独特的挑战。业财融合作为一种新的管理模式，对医药企业的财务管理产生了深远的影响。

2.1 业财融合加速了医药企业的财务数据采集和分析过程

在传统的财务管理模式中，企业财务团队通常需要等待各部门提交财务数据后，再进行整合和分析，这个过程需要花费大量的时间和人力资源。然而，由于业财融合的实施，医药企业可以通过信息系统快速采集到各个部门的财务数据［2］。这不仅极大地减少了数据采集的工作量，也使得财务报表的准备过程更加简单和高效。此外，通过数据分析和报表制作工具的应用，企业财务团队可以更快速地提供财务决策支持，帮助企业管理层作出更加明智的决策。

2.2 业财融合改变了医药企业的财务风险管理方式

随着医药行业的竞争日益激烈，企业面临着更多的财务风险。而业财融合带来了更加精确和及时的财务信息，使得企业能够更好地管理和控制风险。首先，通过业财融合，企业财务团队可以更好地整合企业各个部门的财务数据，准确把握企业的财务状况。这对于制定风险管理策略和预测风险发生的可能性非常重要。其次，业财融合还提供了更加全面和快速的财务分析和报表制作工具，使得企业能够更加准确地分析和评估财务风险。企业可以通过这些工具及时发现潜在的风险，采取相应措施进行风险控制和应对［3］。此外，业财融合还可以帮助企业财务团队与其他部门更紧密地合作，共同推动风险管理工作的开展。

3 医药企业的财务管理问题

3.1 产品研发投入的不确定性

医药企业的核心业务是研发和生产药品，而药品的研发投入往往具有高风险和不确定性。研发一款新药需要投入大量的人力、物力和财力资源。然而药物的研发成功率较低，可能经过多年的研发仍然无法取得预期的结果。即使某个研发项目取得了初步突破，后续的临床试验和上市申请等环节仍然存在失败的风险。

3.2 法规政策的不确定性

法规政策的不确定性也给医药企业的财务管理带来了挑战。医药行业受到政府的严格监管，政府可能会对药品价格进行调整，导致企业的利润下降。另外，政府的医保政策变化也会直接影响新药的市场需求。此外，医药企业还需要遵守一系列的药品质量管理、临床试验规范等法规，一旦发生违规行为，可能会被处以高额罚款甚至停产整顿。

3.3 市场竞争的激烈性

医药行业是一个竞争激烈的行业，市场上存在很多同类型的产品和不断涌现的竞争对手。在这样的环境下，医药企业需要不断投入资金用于市场推广、销售渠道建设等方面，以吸引患者和医生的注意并增加产品销量。然而这些市场投入的效果往往不确定，可能无法取得预期的销售收入。医药企业在财务管理时需要权衡市场投入的成本和效益，以确保资金的合理运用［4］。

4 业财融合背景下医药企业财务管理的优化措施

4.1 引入先进的财务管理系统和技术

随着科技的发展，财务管理系统也越来越先进，能够提供更加高效和准确的财务管理解决方法。医药企业可以引入先进的财务管理系统，将其与该企业的业务系统进行整合，实现信息的共享和自动化处理。这样可以降低数据录入和处理的时间和成本，提高财务数据的准确性和及时性。此外，通过使用现代化的财务管理工具和技术，医药企业可以更好地监控和分析财务信息，及时发现并解决潜在的财务问题。例如，医药企业可以引入与财务管理系统无缝对接的电子票据系统。传统的票据管理方式存在很多弊端，如容易遗失、难以管理和审计等。而通过电子票据系统，医药企业可以实现票据信息的电子化，减少了纸质票据的使用和管理成本，同时也提高了财务数据的准确性和可追溯性［5］。

4.2 建立科学的财务管理制度和流程，加强内部控制和风险管理

医药企业应建立一套科学的财务管理制度和流程，以确保财务数据的准确性。这包括完善的会计政策和流程，严格按照会计准则进行财务报告，确保财务数据的准确性和可比性。此外，医药企业还应建立健全的预算控制制度和费用管理制度，遵循合理的财务管理原则，实现财务目标［6］。同时，医药企业还可以引入风险管理制度，加强对财务风险的识别和控制，降低业务风险和财务风险。

随着业财融合的推进，医药企业面临的财务风险也越來越多，因此医药企业应加强内部控制和风险管理，确保财务管理的合规性和风险的可控性。国际财务报告准则（IFRS）和中国企业会计准则（CAS）要求企业建立健全的内部控制体系，确保财务报告的可靠性和真实性。医药企业可以根据这些要求，建立内部控制制度和流程，明确责任和权限，建立健全的审计制度，确保财务信息的准确性和合规性［7］。此外，医药企业还应加强对重大风险的识别、评估和控制，建立完善的风险管理制度和风险预警机制，及时发现和解决潜在的财务风险，保障企业财务的稳健和持续发展。

4.3 加强财务数据的分析和利用，加强与供应链的财务管理整合

医药企业可以利用先进的数据分析技术和工具，对财务数据进行深入分析和利用。通过对财务数据的挖掘和分析，医药企业可以获取更多的财务信息，为决策提供更加准确和全面的依据。例如，通过对销售数据和成本数据的分析，医药企业可以了解产品销售情况和成本结构，进而制定相应的市场营销策略和成本控制措施。此外，医药企业还可以利用财务数据进行绩效评估和业务预测，帮助企业管理层了解企业的财务状况、盈利能力和未来发展趋势，作出相应的决策。医药企业还可以利用大数据和人工智能技术来进行财务管理的优化。通过收集和分析大量的财务数据，医药企业可以获取更多的财务信息，从而更好地了解企业的财务状况和业务运营情况。

医药企业的财务管理不仅仅涉及企业内部的财务操作和决策，还需要与供应链进行整合，实现财务管理的全面性和高效性。医药企业可以与供应商和分销商建立更加紧密的合作关系，分享财务信息和资源，共同进行财务管理和优化。通过与供应链的财务管理整合，可以实现供应链中各个环节的财务数据的实时共享和协同处理，提高供应链的运作效率和效益。此外，医药企业还可以通过与供应链的财务管理整合，更好地进行成本控制和成本优化，减少运营成本，提高利润空间。

例如，面对当前医药行业营销费用居高不下的问题，医药企业可以通过大数据技术收集和整理消费者的购买行为数据、医疗记录和社交媒体数据等。通过这些数据的分析和挖掘，医药企业可以了解不同消费者的健康需求、用药习惯和消费能力等，以更好地满足不同消费者的需求。同时，可以运用智能营销平台来实现精准营销。智能营销平台可以根据不同消费者的特点和需求，推送个性化的广告和推荐，提高广告和宣传的点击率和转化率，从而减少广告和营销的浪费，降低营销费用。此外，通过与供应商进行紧密合作和沟通，医药企业可以获得更好的采购价格和优惠条件，减少采购成本。医药企业可以通过精细的库存管理，避免库存积压和过剩，减少库存资金占用和库存损耗，降低运营成本。医药企业亦可以与物流公司合作，通过合理的路线规划和运输组织来降低物流成本。同时，医药企业可以将物流信息与财务和营销数据进行融合分析，减少物流环节的浪费和损耗，提高物流效率。

4.4 加强财务培训和人才引进

医药企业在优化财务管理时，需要注重人才队伍的建设。医药企业应加强对财务人员的培训，提升他们的知识和技能水平，使其能够熟练掌握最新的财务管理理论和工具，能够应对日益复杂和多变的财务环境。同时，医药企业也可以引进具备相关财务管理经验和专业知识的人才，对企业的财务管理进行优化。通过加强财务培训和人才引进，医药企业可以提升财务管理的水平和能力，增强财务管理团队的专业素养和创新能力，为企业的业财融合和可持续发展提供有力支持。

5 结语

通过以上措施的实施，可以提高医药企业财务管理水平，推动企业的可持续发展。当然，医药企业的财务管理问题是一个复杂而多面的课题，还需要进一步的研究和实践。希望本文的研究能对相关领域的学者和从业人员提供一定的参考和启示，为医药企业财务管理的进一步研究和实践提供思路和方法。

参考文献

［1］黄小燕. 对医药企业财务管理中业财融合的思考［J］. 财会学习，2020（8）：82-83.

［2］王碧君. 基于业财融合视域分析国有医药企业财务管理［J］. 中外企业家，2020（19）：34-35.

［3］刘小蒙. 通过业财融合促进医药企业转型与发展研究［J］. 中国产经，2021（4）：71-72.

［4］李永远. 两票制下医药企业面临的问题及解决对策［J］. 全国流通经济，2019（15）：29-31.

［5］朱金花. 业财融合模式下医药企业财务人员的能力与素质提升建议［J］. 现代经济信息，2019（14）：223.

［6］黄仲扬. 浅析通过业财融合促进医药企业转型与发展［J］. 财会学习，2020（6）：34-35.

［7］刘思远. 业财融合背景下医药流通企业财务管理的思考［J］. 财会学习，2019（18）：77，79.

［作者简介］关鑫，女，江苏连云港人，江苏豪森药业集团有限公司，中级财务师，本科，研究方向：医药会计、医药财务管理。