大数据背景下企业财务会计向管理会计转型探究

石泽华 黄恩璇

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.011

［摘 要］在大数据时代，企业需要不断适应新的市场环境，积极进行转型以保持竞争力。对于企业来说，财务会计的主要职责是核算经济业务，而管理会计则除了经济业务核算外，还需要关注一些管理活动。然而，目前许多企业对转型的重视程度较低，需要采取有效的措施来促进企业管理者正确认识管理会计的价值，并寻找可行的转型措施。本文旨在探讨在大数据背景下如何将企业财务会计转型为管理会计，并提出可行的转型策略。

［关键词］大数据；企业；财务会计；管理会计；转型

［中图分类号］F23 文献标志码：A

随着企业的发展，财务管理部门的作用日益凸显。在现代企业的财务管理中，大数据技术的应用已经成为常态，推动了财务会计向管理会计的快速转型。管理会计应当全面参与企业的各个环节，提高企业决策的稳定性和资金管理的效率。

在“互联网+”的时代背景下，企业的财务管理需要与时俱进，充分发挥网络技术的优势。随着财务软件应用的普及，传统财务会计面临着越来越大的挑战。因此，必须转变职能，提升财务管理的实际效果，确保企业成本控制在合理范围内，从而实现可持续发展。

1 大数据的主要特征

第一，数据量巨大。大数据的起始计量单位是PB（Petabyte）、EB（Exabyte）或ZB（Zettabyte），未来甚至会达到YB（Yottabyte）或BB（Brontobyte）。第二，数据类型繁多。大数据包括文本、图像、音频、视频等多种类型。第三，数据处理速度快。大数据产生和处理的速度快，能够满足实时性需求。第四，数据价值密度低。随着数据量的增长，数据价值密度可能会降低，需要采用相应的技术手段进行数据清洗和过滤，以获得有价值的信息。第五，数据分析和处理需要高水平的计算能力和算法。大数据的复杂性和规模要求使用高级的分析和数据处理技术，如云计算、分布式处理、流处理等。第六，数据安全和隐私保护挑战。随着大数据的广泛应用，数据安全和隐私保护成了一个重要的问题，需要采取相应的技术和管理措施来确保数据的安全和隐私的合法合规性。

2 企业财务会计与管理会计的职责

企业财务会计与管理会计是企业财务管理的重要分支，它们分别承担着不同的职责［1］。主要包含以下几个方面：

2.1 编制财务报表

企业财务会计与管理会计都需要编制财务报表，但它们的侧重点有所不同。企业财务会计主要负责编制对外财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况。而管理会计则更注重内部报表的编制，如成本报表、预算报表和业绩考核报表等，以更好地满足企业内部管理的需要。

2.2 记录和处理账务

企业财务会计负责记录和处理企业的经济业务，包括日常的账务处理、凭证录入、核对账目和结账等工作。管理会计则需要在此基础上进行更深入的分析和处理，如进行成本核算、费用分摊和盈利分析等。

2.3 成本控制与分析

企业财务会计与管理会计都需要关注企业的成本控制，但它们的关注点有所不同。企业财务会计注重成本核算和分析，以确保企业的成本核算准确无误，同时也要关注成本的合理性和优化。而管理会计则更注重对成本控制的策划和管理，通过深入分析企业的成本结构和特点，为企业制订更加合理的成本控制方案提供支持。

3 大數据背景下企业财务会计向管理会计转型的必然因素

3.1 企业未来发展的必经之路

在当今的大数据时代，企业财务会计部门面临越来越多的挑战。传统的数据处理方法已经无法满足企业发展的需要。企业需要更加科学、高效的数据处理和分析方法来支持决策和优化资源配置。管理会计正是这样一种工具，它不仅可以对数据进行收集、汇总、处理和存档等工作，还可以提高数据收集的科学性，使其更加详细和精准［2］。与此同时，管理会计的核心在于对数据的深度分析和挖掘。它通过对历史数据的分析，可以总结出企业过去一段时间的经济发展情况，并对比前一阶段企业发展的实际状态，得出一个准确的结论。在此基础上，管理会计可以为决策者提供有力的数据支持和建议，帮助企业制定更加科学的发展策略，提高企业的盈利能力和市场竞争力［3］。

3.2 财务会计无法满足现代社会大数据的发展需要

随着大数据时代的到来，企业面临着前所未有的数据挑战。传统的财务会计方法已经无法满足现代社会大数据的发展需要。这是因为传统的财务会计侧重于对企业运行过程中涉及经济效益的数据进行简单的分析与处理，而无法为企业决策提供更加全面、深入的信息。在大数据时代，企业需要更加高效、精准的数据处理和分析方法来支持决策和优化资源配置。管理会计正是这样一种工具，它可以在数据处理的基础上，对汇总的数据进行分类、处理和管理，以此来作为企业未来规划的依据。相比传统的财务会计，管理会计更加注重数据的深度分析和挖掘。它通过对历史数据的分析，可以总结出企业过去一段时间的经济发展情况，并对比前一阶段企业发展的实际状态，得出一个准确的结论。在此基础上，管理会计可以为决策者提供有力的数据支持和建议，帮助企业制定更加科学的发展策略。

3.3 适应现代社会大数据技术的发展趋势

大数据技术的发展，推动了计算机等相关信息技术的进步，使得企业自动化模式得以提升。这种提升为企业各个部门带来了便利，尤其是财务会计部门。利用计算机软件，财务会计能够更高效地处理内部数据，不仅加快了数据处理速度，还满足了决策者对数据精准度的高要求，从而将人为处理数据可能产生的误差降至最低［4］。此外，大数据的发展也对财务提出了新的要求。除了需要具备数据处理能力，财务还需要掌握相关软件的使用，对收集到的数据信息进行分析。这样，财务不仅能提供数据支持，还能为决策者提供关于企业未来发展的参考意见，从而实现从单纯的数据处理到综合管理的转型。

4 传统财务会计工作的弊端

传统财务会计工作存在一些弊端，主要包括以下几个方面：

4.1 缺乏对非财务信息的关注

传统财务会计工作主要关注企业的财务信息，如收入、成本、利润等，而忽视了对非财务信息的关注。然而，非财务信息对于企业的决策和战略制定同样具有重要意义，如市场需求、竞争态势、技术趋势等。

4.2 缺乏对未来预测的考虑

传统财务会计工作主要关注过去和现在的财务状况，而缺乏对未来的预测和规划。然而，企业的决策和战略制定需要基于未来的预测和规划，因此传统财务会计工作无法满足企业发展的需要。

4.3 缺乏对社会责任的关注

传统财务会计工作主要关注企业的经济利益，而忽视了对社会责任的关注。然而，企业的社会责任对于企业的声誉和长期发展具有重要意义，因此传统财务会计工作无法全面反映企业的价值和贡献。

4.4 缺乏对风险管理的研究

传统财务会计工作主要关注财务报告的编制和审计，而缺乏对风险管理的研究。然而，企业的风险管理对于企业的稳定和可持续发展具有重要意义，因此传统财务会计工作无法满足企业对风险管理的需要。

5 财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

随着大数据时代的到来，企业财务会计向管理会计的转型已成为必然趋势。然而，在转型过程中，存在一些问题需要解决。本文将从观念转变、技能要求、数据整合、信息安全和人员培训等方面探讨这些问题。

5.1 观念转变困难

财务会计向管理会计的转型，首先需要观念的转变。然而，在实际操作中，许多企业的管理者和财务人员仍然习惯于传统的财务会计思维，缺乏对管理会计的认知和重视。他们往往认为管理会计只是财务会计的一个延伸，没有充分认识到管理会计在企业决策和战略制定中的重要作用。因此，观念的转变是转型过程中的一大难题。

5.2 技能要求提高

管理会计与财务会计相比，对技能的要求更高。管理会计不仅需要掌握财务知识，还需要了解企业的运营、市场、战略等方面。同时，管理会计还需要具备分析、预测和决策的能力，这需要更加全面的知识和技能。因此，在转型过程中，财务人员需要不断提高自身的技能水平，以适应新的工作要求。

5.3 数据整合难度大

管理会计需要处理大量的数据，包括财务数据和非财务数据。然而，这些数据往往分散在不同的部门和系统中，整合难度较大。此外，不同部门和系统之间的数据格式和标准也可能存在差异，进一步增加了数据整合的难度。因此，在转型过程中，企业需要建立统一的数据标准和整合机制，以提高数据处理和分析的效率［5］。

5.4 信息安全风险增加

大数据的应用使得企业的信息安全风险增加。管理会计需要处理大量的敏感数据，如客户信息、供应商信息等。如果这些数据泄露或被篡改，将对企业的声誉和利益造成严重影响。因此，在转型过程中，企业需要加强信息安全管理和风险控制，确保数据的保密性和完整性。

5.5 人员培训需求迫切

财务会计向管理会计的转型需要财务人员具备更高的技能和素质。然而，目前许多企业的财务人员缺乏相关的知识和技能，无法满足转型的需求。因此，企业需要加强人员培训，提高财务人员的素质和能力。培训内容可以包括管理会计的基本理论、数据分析方法、决策制定等方面的知识。同时，还可以通过实践操作、案例分析等方式增強培训效果。

6 大数据背景下财务会计向管理会计转型的建议与策略

随着大数据时代的到来，企业财务会计向管理会计的转型已成为必然趋势。为了实现这一转型，本文提出了以下建议与策略，以帮助企业更好地应对大数据时代的挑战和机遇。

6.1 转变思维方式

企业需要转变思维方式，从传统的财务会计思维转向管理会计思维。这意味着企业需要更加关注数据的应用和分析，通过对历史数据的挖掘和分析，总结企业发展的趋势和规律，为企业决策提供更加科学、准确的依据。

6.2 提升技能

企业需要提升相关人员的技能水平。管理会计需要具备更广泛的知识和技能，包括财务知识、运营知识、市场知识等。企业可以通过加强培训和学习，提高财务人员的综合素质和业务能力，使他们能够更好地适应新的工作要求。

6.3 参与战略规划

管理会计需要积极参与企业的战略规划过程。通过对市场环境、竞争对手、客户需求等方面的分析，为企业制定更加科学、合理的发展战略提供有力的数据支持。同时，管理会计还可以通过对企业运行成本进行科学的计算和控制，为企业制定更加合理、有效的成本控制策略。

6.4 优化组织结构

为了更好地适应大数据时代的发展需要，企业需要优化组织结构。通过建立更加高效、灵活的组织结构，提高企业内部的信息传递和决策效率。同时，企业还需要加强跨部门之间的协作和沟通，确保信息的共享和协同工作。

6.5 强化风险管理

在大数据时代，企业面临着更多的风险和挑战。管理会计需要强化风险管理意识，通过对数据的分析和挖掘，及时发现潜在的风险和问题，并采取有效的措施进行防范和控制［6］。同时，管理会计还需要加强对企业内部各项业务的监督和检查，确保企业各项工作的合规性和安全性。

6.6 推动业财融合

管理会计需要推动业财融合，将业务和财务两个领域紧密结合在一起。通过对业务数据的分析和挖掘，了解市场需求和客户需求的变化趋势，为企业制定更加科学、合理的发展战略提供有力的数据支持。同时，管理会计还需要加强对企业内部各项业务的监督和检查，确保企业各项工作的合规性和安全性。

6.7 加强内部控制

管理会计需要加强内部控制意识，建立完善的内部控制体系。通过对企业内部各项业务的监督和检查，确保企业各项工作的合规性和安全性。同时，管理会计还需要加强对企业内部各项业务流程的优化和完善工作，提高企业内部的工作效率和管理水平。

6.8 创新报告体系

管理会计需要创新报告体系，建立更加科学、合理的报告制度。通过对历史数据的挖掘和分析，总结企业发展的趋势和规律，为企业决策提供更加科学、准确的依据。同时，管理会计还需要加强对企业内部各项业务的监督和检查工作。以上措施将有助于推动企业财务会计向管理会计的顺利转型，提高企业的决策效率和准确性，优化资源配置，提升企业竞争力并适应经济发展需求。

7 结语

财务管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。随着大数据技术的广泛应用，财务会计向管理会计的转型速度加快，使得企业决策更加稳健，资金管理效果显著提高。在“互联网+”时代，企业财务管理必须紧密结合社会发展，充分利用网络技术。随着财务软件的应用和日益普及，传统财务会计面临的挑战日益加剧。因此，需要转变其职能，提高财务管理的实效性，以确保企业投入的成本得到合理控制，从而保证企业的可持续发展。

参考文献

［1］魏若丹. 大数据背景下财务会计向管理会计转型策略的思考［J］. 中国产经，2021（7）：69-70.

［2］陈彦君. 基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考与实践［J］. 现代营销（经营版），2019（7）：193.

［3］孙雯. 大数据背景下高校财务会计向管理会计转型的思考［J］. 营销界，2019（20）：285，304.

［4］李一. 大数据背景下高校财务会计向管理会计转型的思考［J］. 财会学习，2018（30）：97-98.

［5］黄超. 大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的思考［J］. 商场现代化，2018（20）：144-146.

［6］石磊. 大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关分析［J］. 现代商业，2018（28）：130-131.

［作者简介］石泽华，女，广西合浦人，广西唐聚投资有限公司，税务师，硕士，研究方向：企业财务管理。

黄恩璇，女，广西桂林人，广西会计学会，硕士，研究方向：企业金融管理。