新形势下建筑企业经济管理的创新策略

［摘 要］经济管理是建筑企业生存与发展的基础性工作，在经济管理中，建筑企业要引入先进的管理理念、科学的管理方法以及信息化管理技术，构建完善、高效的经济管理体系。本文阐述了建筑企业经济管理对于保障企业可持续发展、提高企业资金管理水平以及提升企业市场竞争力的重要意义，并提出了新形势下建筑企业经济管理的创新策略，即创新经济管理理念、创新财务管理模式、创新全面预算管理体系以及创新成本管理方式，期望对提高建筑企业经济管理效益有所帮助。

［关键词］建筑企业；经济管理；财务管理；全面预算管理；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.011

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）15-0040-04

0     引 言

随着市场经济的发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，同时也面临严峻的挑战，要求建筑企业必须强化经济管理，不断提高自身经济实力，在建筑行业中稳步做大做强。在此形势下，建筑企业要认清经济管理中的薄弱环节，针对经济管理理念、财务管理、预算管理以及成本管理中存在的不足，及时采取有效的应对措施，创新管理方式方法，促进建筑企业转型升级，实现高质量发展。

1     建筑企业经济管理的重要意义

1.1   有助于保障建筑企业可持续发展

在市场经济背景下，建筑企业的竞争压力不断增大，良好的财务状况和经营业绩是建筑企业可持续发展的前提条件。建筑企业通过落实经济管理制度，围绕经济活动实施管控措施，能够实现对资金的合理分配，有效控制成本支出，从而提高企业经济效益，为企业可持续发展积累更多的自有资本，避免建筑企业陷入过度举债经营的困境。

1.2   有助于提高建筑企业资金管理水平

建筑企业经济管理是经营管理的核心内容，直接关系着企业管理水平的高低。新形势下，建筑企业通过落实精细化、集约化经济管理措施，将企业内部资源集中到总部进行统一化管理，强化企业集中管控，减少资源浪费。同时，随着建筑企业经营规模的扩大，承接项目的增多，通过落实经济管理措施能够统筹安排资源分配，协调处理好各个项目实施所需的资金，确保项目资金良性循环，从而提高企业资金管理水平。

1.3   有助于提升建筑企业市场竞争力

近年来，国家积极倡导实施节能减排、生态环保战略，这对建筑企业传统的项目管理模式提出了新的要求。在此背景下，建筑企业要加强经济管理，投入充足资金用于新技术、新工艺的研发，将创新作为提高企业市场竞争力的不竭动力，使建筑企业掌握绿色工程施工技术，从而营造建筑企业良好的品牌形象。

2     新形势下建筑企业经济管理的创新策略

2.1   创新经济管理观念

在内外部复杂因素的影响下，建筑企业的经营发展面临着一定困境，加之建筑企业经济管理观念较为传统，缺少创新意识，導致建筑企业生产经营效率难以提升，甚至出现经济效益下滑趋势，降低了建筑企业盈利能力。为转变这一现状，建筑企业要创新经济管理观念，顺应建筑市场的发展趋势，推进经济管理模式改革，从而提高建筑企业可持续发展能力。具体的创新策略如下。

第一，树立市场经济观念。建筑企业领导层要树立市场经济观念，提高行业竞争意识，针对市场环境变化优化制订战略方案，汇聚企业发展的新动力，确保在经济管理中持续发力。其一，明确战略导向。建筑企业要以传统施工项目为依托，向新的建筑领域拓展，寻求与省属大型企业联合共赢模式。如，向乡村振兴项目拓展，积极与水利单位、电力单位、交通单位以及地方性龙头企业建立起合作关系，共同推进项目实施，寻求企业新的经济增长点［1］。其二，落实超前谋划。在新常态背景下，建筑企业面对瞬息万变的市场经济形势和政策环境，要科学预测外部环境的变化，做好超前谋划，以便在发生特殊状况时及时启动预案，降低外界因素对企业经济的影响。

第二，实施产业升级战略。建筑企业要从全局出发，站在战略高度创新产业发展导向，对未来产业进行优化布局，寻求企业经济增长的新突破。其一，稳定传统项目增量。建筑企业要在房屋建设、公用设施建设、综合服务业务等方面保持竞争优势，打造优质建筑企业形象，在传统项目承建中合理寻求利润空间。其二，拓展新型产业。建筑企业要发展新业态，引入先进的建筑理念，拓展企业业务范围。如，开展绿色装配式建筑、园林绿化、光伏建筑等项目，始终保持建筑企业经营发展的先进性。其三，培育未来产业。建筑企业要时刻关注国家政策和地方性政策导向，以主业为依托延伸产业链，逐步向价值链的高端转型发展，积极获取地方性扶持的产业项目承建资格，拓展建筑企业经济发展路径［2］。

第三，创新经营发展模式。建筑企业在经济管理中要创新经营发展模式，充分整合内部资源，走内涵式、高质量发展之路。其一，优化投融资模式。建筑企业要积极打造产业链金融模式，创新实施ABO、BOT等业务模式，利用融建联动机制，缓解建筑企业资金压力，形成有利于企业发展的金融合力。其二，培育创新载体。建筑企业在科技创新方面存在短板，为弥补这一短板，建筑企业可以与高新技术企业、科研院所以及各大高校合作，共同研究先进的建筑领域新技术、新材料、新工艺，从而提高建筑企业技术竞争力。其三，创新经营思维。建筑企业要积极打造品牌形象，灵活运用企业资源宣传造势，要求下属各分子公司严格执行总公司制定的规章制度，强化对各项目的精细化管理，积极创建优质工程项目，从而提高建筑企业的市场竞争力。

2.2   创新财务管理模式

从当前大型建筑企业的财务管理状况来看，受企业多个建筑工程项目同期建设、施工地点分散、施工周期长、工程所在地远离总公司等因素的影响，大型建筑企业普遍存在并行项目财务管控参差不齐、财务资源分散、财务数据口径不一致、费用报销流程烦琐、会计账务核算滞后等问题，降低了财务管理效率。在新形势下，建筑企业要创新财务管理模式，投入资源建设财务共享服务中心，优化调整财务与业务流程，从而解决上述问题，不断强化对企业资金的集中管控。具体的创新策略如下。

第一，开展财务共享服务中心标准化建设。建筑企业要结合自身经营规模和发展需要制定财务共享服务中心的建设规划，积极推进服务中心标准化建设。在共享服务中心内，统一企业会计科目、会计核算、费用报销、资金支付、报表编制等财务处理口径，在此基础上，再统一业务流程、管控规则、费用业务、税务管理等各项操作［3］。在服务中心平台的支持下，逐步实现会计核算自动化、费用报销标准化、税务计算自动化、财务报表编制自动化、银行账户管理集中化、预算控制前置化、数据分析实时化、业务处理协同化以及决策支持多维化，不断提高财务管理水平。

第二，创新业务财务一体化。建筑企业基于财务共享服务中心实现财务流程和业务流程再造，通过采集和衔接业务数据与财务数据，建立起财务数据与业务数据之间的关联，方便财务部门及时获取业务信息进行财务处理，并将财务信息第一时间与业务部门共享，将其作为业务部门决策的依据。在财务共享模式下，企业承接的各大项目以及下属分子公司的财务均纳入服务中心统一管理，促使以往分散的财务管理向集中化财务管理轉型发展，由服务中心根据经济业务凭据自动处理账务、执行在线报销，从而实现企业资金流与信息流同步，强化企业经济业务管理。

第三，创新财务报表一体化。建筑企业要基于财务共享服务中心集中管理各分子公司和项目部的财务数据，统一生成财务报表，规范财务数据核算口径。当建筑企业高层需要制定投融资策略时，可以在服务中心的财务报表模块及时了解企业资金状况，分析各分子公司和项目实施的现金流情况，从而为制定财务战略提供依据，增强企业财务风险防控能力［4］。

2.3   创新全面预算管理体系

预算管理是建筑企业强化经济业务约束力、优化配置资源的重要手段。部分建筑企业未能对预算管理给予足够的重视，只是形式化执行预算，使得预算管理与企业战略严重脱节，没有发挥出预算管理对于提高企业经济效益的作用。新形势下，建筑企业要创新全面预算管理体系，基于战略导向和经济管理目标落实预算管理措施。

第一，基于战略确定预算目标。建筑企业要将中长期战略目标进行细化分解落实到各个年度计划中，使全面预算管理能够围绕年度计划确定预算目标，确保预算目标紧密贴合于企业经营发展的实际需求。建筑企业全面预算包括经营预算、资本预算、项目预算和财务预算，优化制定各项预算指标，作为预算绩效考核的重要依据［5］。

第二，完善预算编制。建筑企业要调动起各职能部门和项目部编制预算的积极性，将预算目标细化分解下去，要求各责任部门结合预算目标和各部门工作计划编制预算。在预算编制中，各部门可以在财务共享服务中心中获取所需数据，加强各部门之间的沟通交流，提高预算编制质量。在项目预算编制中，企业应建立项目成本指标数据库，及时更新类似项目的成本核算数据，为项目预算编制提供依据。

第三，加强预算执行控制。在预算执行期间，建筑企业财务部门要监督各部门的预算执行情况，借助信息化技术手段，及时获取各部门预算执行数据，针对临近预算指标或超出预算指标的支出发出预警，上报到企业高层对预算做出适当调整。建筑企业预算执行要重点控制项目预算的实施，要求项目部将年度预算分解落实到月度、季度，实现对项目实施全过程的预算支出控制。

第四，落实预算绩效考核。建筑企业要实施预算绩效考核制度，将预算执行情况与各部门经济利益和员工薪酬挂钩，落实奖优罚劣措施，调动起全员参与企业预算管理的积极性。在预算绩效考核中，要构建起综合性的预算指标体系，从成本、效益、投资等方面选取财务指标，客观评价预算执行情况。尤其在项目预算绩效考核中，要重点考核各项目部预算执行率，对实际支出未超出预算的项目部给予奖励。

2.4   创新成本管理方式

近年来，随着建筑行业竞争压力的增大，建筑企业的获利空间被逐步压缩，影响企业的可持续发展。建筑企业与一般类型企业不同，其在项目建设中需要投入大量资金用于人工、材料和机械费用支出，这使得建筑企业成本支出较大。为提高建筑企业经济管理效益，企业要强化成本控制，创新采用先进的管理技术手段，提高成本控制水平。

第一，创新成本管理理念。建筑企业要树立精细化、集约化成本管理理念，转变传统粗放型的成本管理模式，对成本管理流程进行重构，突出强调成本管理的薄弱环节，通过实施成本管理达到节本增效的目的。建筑企业要合理制定成本管理制度，明确各个职能部门和项目部在成本控制中的责任，调动各部门参与成本事前预测、事中监督以及事后评价的积极性。

第二，以战略为导向。建筑企业成本管理要基于企业战略目标制定中长期成本管理目标，积极探索科学合理地降低成本的有效途径，确保成本控制符合企业经营发展的实际情况，避免出现为了单纯降低成本而影响项目产品质量的行为。企业在成本管理中，要分析和研究战略远景目标，掌握企业经营状况，结合企业战略发展需求适度调整成本管理目标，赋予成本管理目标一定弹性，能够适应瞬息万变的市场环境。

第三，采用BIM技术。项目成本控制是建筑企业成本管理的重点，在项目成本控制中要创新性地采用BIM技术，借助BIM技术多维可视化功能，辅助做出各项成本决策。具体包括以下方面：其一，在项目概预算阶段，建筑企业可以借助BIM模型快速计算出工程量，根据统计结果出具施工分析报告，为后续施工阶段的成本控制提供依据。其二，在建筑工程施工中，项目部可以利用BIM技术布置管线，避免出现管线碰撞，在充分考虑到施工成本、施工进度以及工程质量等因素的前提下，优化安排施工工序，防止产生返工成本。其三，在施工过程中利用BIM技术准确计算出材料用量，采购部根据计算结果制订采购计划，避免因材料供应不足造成停工。其四，项目部利用BIM技术测算工程项目施工重难点部分，辅助项目部做好施工预先策划，考虑到施工阶段可能出现的成本影响因素，制定有效的成本控制应对措施。

3     结束语

综上所述，建筑企业要构建起科学的经济管理体系，将经济管理理念、财务管理、预算管理与成本管理作为经济管理创新的着力点，提高企业经济管理效益。在经济管理中，建筑企业要引入先进的科学技术，搭建财务共享服务中心，并借助BIM技术强化项目成本控制，从而提升建筑企业经济管理水平。

主要参考文献

［1］张峥峰.完善建筑企业经济管理体系的相关措施探析［J］.中国集体经济，2017（35）：35-36.

［2］陈要三.新形势下建筑企业经济管理存在的问题与对策研究［J］.环渤海经济瞭望，2019（4）：108-109.

［3］李智.建筑企业经济管理体系的完善措施探讨［J］.建筑与装饰，2022（9）：94-96.

［4］乐保生.基于市场经济发展的建筑企业经济管理问题［J］.首席财务官，2022（6）：106-108.

［5］李晓艳.论述建筑企业经济管理中资金运作的高效性［J］.科技经济市场，2018（5）：98-100.

［收稿日期］2023-02-12

［作者简介］陈苏婵（1985— ），女，福建福州人，中级经济师，主要研究方向：建筑经济。