大数据在人力资源绩效管理中的有效应用

唐星

随着信息技术的全面发展，大数据技术也迎来了成熟发展的时期，大数据技术的应用，给企业的经营与管理带来了重大改革，人力资源部门是企业的重要部门，在传统的人力资源管理模式下，部门的工作量大，对新员工的招聘方式也存在很多问题，限制了人员的创新思维，给企业的成本也造成很大的损耗。而在大数据时代下，企业的人资管理工作迎来了发展的新时期，企业经营有了创新性的管理办法，人力资源管理模式得到了全面升级，高效的人力资源管理促进了企业单位的发展，将大数据技术融入人力资源绩效管理，为部门节约了更多的时间，为企业缩减了成本消耗，提高了人力资源部门的工作效率。

大数据以它全新的特点为企业的发展提供了技术基础，其数据可以进行网络共享，也是企业的决策依据，人力资源部门要提升自身的专业化水平，以便在大数据技术下发挥自己对企业的关键作用。大数据利用互联网技术对人力资源的管理更加规范化，提升了人力资源部门的文化水平与专业化技能，在人力资源的管理中发挥着重要的作用，引领人资管理走向更高水平。

一、大数据在人力资源管理中的重要意义

企业之间的竞争，说到底就是专业人才之间的竞争，在大数据技术的发展下，如何对人力资源队伍进行规划与建设，成了企业工作的重要任务。

首先，大数据技术凭借数据化的发展特点为企业所用，展现了企业的核心竞争力，为企业未来需要攻克的人力资源发展领域制定计划。

其次，人力资源管理者可根据数据所反映的企业发展前景对人力资源队伍进行规划，明确人力资源队伍的发展方向与专业人才需求，对于企业的人力资源队伍进行市场分析，了解每个员工的具体情况，尤其是他们的思想道德理念。选用责任心强、专业技术过硬、团队合作意识较强的人员组成企业的人力资源队伍，提高企业的人资管理质量，提升人力资源管理的业务水平，推动人力资源队伍为企业的发展做出重要贡献，杜绝工作态度与工作意识不强的人员加入人力资源队伍，防止他们对企业的发展带来不利的影响。

再者，在企业的人资管理中，大数据技术能为其提供全新的管理办法，利用大数据技术对企业人力资源管理筛选出来的员工进行行为分析，从而为其安排合理的岗位；对人力资源队伍中的每个员工一视同仁，了解员工的职业规划以及工作态度。

另外，大数据技术融进人资管理后，充分发挥其优势作用，可以对招聘信息进行整合，对应聘人员的基本信息及所学专业的成绩还有工作经验都能进行记录，然后整理筛选出部门所需的专业人才，确保选出的人才符合岗位要求，这样的大数据整合，不仅选拔到了企业所需要的专业水平较高的人才，还降低了企业招聘的成本，减轻了人资部门的工作压力，大大提高了企业的人才竞争力。

最后，在招聘到人才之后，人力资源部门还要对他们进行专业培训，传统的培训方式，耗费的成本高，但在大数据的支持下，应用互联网方式对人才进行考量与培训，给企业提供了很大的方便，减少了人资部门对数据进行人工整合的工作，大数据可以对人才进行有针对性的培训，明确了员工的职业意向，增强了企业员工和岗位的匹配性。

二、大数据下人力资源绩效管理中存在的问题

（一）缺乏专业的人力资源管理人才

大数据对信息的抓取能力强，刷新速度快，数据内容也充足，所以对企业的作用非常大，人资部门要充分利用大数据的特点对管理工作进行高效的处理，并且要加强在人力资源管理中的应用。虽然大数据技术为企业带来了众多方便，改革了很多落后的旧观念，但是企业在使用大数据技术的过程中，还是面临着很多问题和挑战，旧观念难以改变，人力资源管理人员的专业性不强，这对企业的改革创新造成了较大的困难，如果不及时更新改进，依然使用传统的人力资源管理模式，不对人力资源管理进行改造与优化，就难以跟上时代的发展。就目前我国人力资源的发展来看，人力资源相关管理人才较少，发展受限制，所学专业与人力资源需求匹配较少，企业缺乏专业的人力资源管理人才，实行大数据技术改革创新之路难上加难，企业的创新理念得不到发展与巩固，所以企业管理人员要对人力资源管理人才加强培训，着重培养新型人力资源管理人才，有效解决人力资源管理中人才缺乏的问题，为企业人力资源的创新之路扫除障碍。

（二）企业管理人员缺乏先进的大数据观念

大数据技术处理数据速度非常快，与人力资源管理进行融合之后，将人力资源管理的内容更加准确高效地进行整合，大大提高了人力资源管理的效果。大数据技术日益成熟，企业的经营管理也发生重大转变。但是很多企业由于存在时间久，企业管理人员年龄大，思想落后，思维停滞不前，一味地沿用旧观念和落后的管理制度，对于大数据技术使用率极小，大数据技术理念得不到提升，人力资源改革创新无法实行，成为企业改革发展路上的绊脚石，无法形成现代化人力资源管理模式。所以，管理人员必须要有先进的大数据理念，同时鼓励员工进行与大数据有关的创新活动，为企业的发展注入新的动力。

三、大数据在人力资源绩效管理中的有效应用策略

（一）利用大数据开展技能专项培训

目前来看，大部分企业对人力资源管理以及培训都缺乏专业水平。这是因为这些企业依然没有意识到大数据技术对人力资源管理、对企业意味着什么。因此，企业管理人员首先要提升自我对大数据的认知，认识到大数据技术的重要性，明确意识到沿用传统方式必将被淘汰。企业要对人力资源管理队伍进行大数据相关知识的普及，讓人力资源队伍通过多个平台进行大数据知识的检索与了解，然后在企业管理人员的组织下进行集中授课与培训，提高企业员工的大数据学习能力，可邀请专业人员来给人力资源部门的员工普及大数据技术的知识与重要意义，让他们认识到必须遵循时代的发展规律，然后再由企业人力资源管理人员给全体员工进行知识的普及，以容易理解的方法对全体员工展开培训活动。企业可斥资引进相关的专业技术人员为本企业员工进行指导与培训，让人力资源管理队伍创新管理模式，提升管理水平。人力资源管理队伍在使用大数据的过程中，要做到熟练运用多种复杂的数据工具技术为企业决策提供一定的数据依据，并带领企业全体员工广泛应用大数据技术，为企业的发展提供技术基础。

（二）创新企业的管理能力

企业在人力资源管理创新的道路上，势必会因传统管理观念的影响而受到阻碍，使得创新的管理模式不能继续推进，所以必须要对企业的管理模式进行创新改造，改变管理人员的传统管理观念。而这一目标要得到落实，就有必要将大数据技术引进企业的管理中，转变管理人员落后的思想，创新他们的管理理念，优化企业的管理方法，促使企业跟紧时代发展的步伐，以免被社会淘汰。首先，企业要做好协调工作，既要创新也要保证正常业务不受影响，充分体现企业的管理优势，体现企业人力资源管理的创新管理能力。其次，企业要定期组织全面创新管理的培训学习，提高人力资源管理队伍的创新理念。伴随企业开展的创新性学习，创新性理念也要深入落实到人力资源管理队伍的每一个员工身上。最后，企业要建立有效的激励制度来实现企业的创新管理，摒弃落后的管理方式，激勵人力资源队伍进行大数据技术的学习，鼓励人力资源部门的员工努力提升自己的专业技能，为实现自己的人生目标而努力，也为实现部门和企业的创新目标贡献自己的力量。

（三）结合大数据技术优化招聘途径，引进创新性人才

在传统的招聘工作中，多以人工招聘为主，人力资源部门通过发布招聘信息，通过简历来了解求职人员的基本信息与工作需求，经过第一轮的简历筛选，再进行面试，最后经过笔试来选择企业需要的人才，在这种繁重的工作程序下，人力资源部门接收应聘信息的方式是受限制的，会间接给企业造成人才的流失，难以选拔出企业所需的人才，人力资源部门的努力也付诸东流。或者选拔出来的人才与岗位不匹配，从而造成企业成本的浪费。在大数据下的招聘活动中，招聘信息多以网络渠道为主，采用先进的平台和高技术结合，对发布的招聘信息进行优化，对求职者的简历内容进行整合与分析，从业务能力到人才测评，获得求职者更全面的信息，对他们的能力进行全方位的评估，整个过程简便快捷，为人力资源部门的工作提供了极大便利，减轻了人力资源管理人员的工作压力，通过大数据技术对招聘人才的简历内容进行分析，选用创新能力较强、思维更加灵活的人才来匹配所需岗位，减少人员岗位的变动，引进更多创新型人才，将大数据技术灵活应用，给人力资源管理带来更高效的收获，增加了企业的招聘成功率。

（四）利用大数据管理企业员工

人力资源管理的对象主要是企业的内部工作人员，需要有效地加强企业内部人员的优化管理，以此来了解公司内部相关工作人员所具备的工作能力和道德素养等，通过结合大数据以及公司内部的相关管理系统，就可以相对清晰地了解到企业员工甚至企业人力资源管理等存在的不足，进而及时进行完善和纠正，以此有效提升工作效率。而大数据技术可以监测预警数据，预测员工的绩效并进行分析，及时给予帮助和指引，来增强员工对企业的信任度，为薪酬管理提供更好的数据依据。人力资源管理人员在大数据的引领下，赋予人力资源新的管理机会，逐步建立并完善大数据思维，运用科学的管理方法来管理员工的薪资酬劳，防止相关数据滥用和泄露。大数据技术也可以对员工的生活情况进行分析，及时发现他们的困难并及时给予帮助，充分实现大数据技术在人力资源各个方面的有效应用。

结语：

人力资源是现代企业发展的核心力量。从大数据的领域来看，人力资源的创新性管理加快了企业走向创新发展的道路，提高企业的行业竞争力，有助于企业的长期生存与发展。大数据的发展与广泛应用，为人力资源的发展提供了新的技术基础，使企业实现创新性管理，不但简化了管理方法，还有效提升了员工的工作效率，同时对公司的人才引进以及培养提供了较好的途径与方法，为企业在市场竞争中提供了人才基础，有效发挥了大数据的应用价值。