人力资源部
- 世界是海尔的“人力资源部”人单合一是文化融合的“沙拉酱”
海尔集团的人力资源部门来牵头、企业文化部门共同参与，组成一个链群，提出、制定提升员工幸福感的一些措施，并在这个过程中不断动态优化。我认为员工的幸福感不是一个结果，而是一个永远动态优化的过程，在这个过程中，要根据员工需求的不断变化来持续地优化和改善。E：我完全同意你的观点。其实之前我和您的团队也进行过这方面的讨论，比如说幸福感随着时间会有怎样的变迁，并且在不同的国家实际上幸福感会有差异，不同代际的人们他们的幸福感也会有不同的要求，同时我也非常的同意应该用科学
青岛画报 2023年1期2023-09-03
- 企业人力资源部资本化变革研究
传统的企业人力资源部暴露出了诸多问题。为此，从企业传统人力资源部存在的各类问题出发，阐述人力资源部存在的必要性，并提出人力资源部资本化变革的方式，进而改进企业传统人力资源部的不足，打造新型的、更适应社会发展的人力资源部。关键词：企业;人力资源部;资本化变革;共享经济中图分类号：F273.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）02-0004-03一、问题的提出随着时代和技术的进步与发展，传统的企业人力资源部逐渐暴露出来一
经济研究导刊 2022年2期2022-03-19
- 浅谈人力资源部门在招募工作方面的几点建议
组织内部的人力资源部门承担着重要的角色，其直接决定组织内部的生机活力及发展趋势。在组织的招募过程，不同的招募渠道有着各自的特征和优缺点，组织的人力资源部门在实际操作中需结合组织的战略目标，具体分析科学设计，并选择恰当的招募渠道，为组织招募到最为合适的人选。针对目前组织中人力资源部门在招募工作方面的不足，发表下个人观点。1.组织中的人力资源招募工作存在的问题1.1 传统的人力资源管理部门招募工作与组织战略不匹配时代更迭，社会在不断进步，但社会发展是不均衡的。
中国科技纵横 2021年14期2021-11-27
- “培养”背后一把刀
4人，组建人力资源部。过去，人力资源是由办公室和财务部代管的，作为私营企业，少一个部门就少一块开销。如今公司不但不裁人，反而招人，是用实际行动击碎谣言。新招聘组建的人力资源部4个人都非常专业和敬业，一上岗就忙着制定人事制度，规范保险年假、规划年龄梯队，制定员工培养计划，出台内部评级制度等，看得我们眼花缭乱。其中最让我们关心的莫过于员工培养计划，公司内部公告：每名员工都具有晋升的可能性和空间，会为每名员工量身定制培养计划，如果员工能按计划提升自己，为公司做出
当代工人 2021年10期2021-10-15
- 人力资源与安全
强的部分。人力资源部和安全部都要为企业的整体运营提供支持，它们的目标相近：既要遵守法律，也要有高效的工作流程。虽然两个部门不必携手去实现这个目标，但不这样做，可能又要付出一些代价。德布拉·帕伦特是马萨诸塞州人力资源和安全咨询公司Right Fit Recruiting 的总裁。他表示，“如果双方不合作，雇主在发展安全文化的道路上，也就只能走目前这么远了。”避免互相隔绝从历史的角度看，美国很多公司的安全部是从人力资源部发展分离出来的。帕伦特提到了一个典型情况
现代职业安全 2021年3期2021-04-23
- 浅谈人事档案信息在医院人力资源管理的应用
息;医院;人力资源部;应用人事档案管理的程序是档案材料的收集、整理、鉴定、保管、分类、编目、装订等7个环节。我们每个人在生命旅途中，都一直会与人事档案打交道，人事档案不仅是记载每个人的生命轨迹，见证自己的成长历史，记录人生节点每一次成功与胜利，一直到退休，乃至生命终结;它又是医院人事管理工作的完整记录，是人力资源管理过程中取之不尽、用之不竭的宝贵资源。所以，加强医院人事档案信息管理，规范医院人事档案信息管理行为，使之更好地为医院人力资源管理工作服务，但目前
兰台内外 2020年19期2020-11-02
- 中小企业人力资源部门如何提供员工劳动保障分析
析了SME人力资源部门在提供员工劳动安全保障方面的重要性，解释了SME人力资源部门在提供员工劳动安全方面的一般问题以及政府对员工工作的社会保障， 公司员工的劳动保障。 建立工作和管理监督信息平台，引入物联网技术和其他特定策略，以为中小型劳动力部门提供劳动保障。【关键词】中小企业 人力资源部 员工 劳动保障 安全 分析一、背景在中国企业管理和发展的现阶段，员工劳动保护工作至关重要。 特别是在中小企业中，由于人们更加关注福利，社会保险，工作环境等，
商情 2020年35期2020-08-16
- Cytotoxicity of nonylphenol on spermatogonial stem cells via phosphatidylinositol-3-kinase/protein kinase B/mammalian target of rapamycin pathway
并不仅仅是人力资源部门的事情，而是相关单位及企业所有部门都需要参与其中的工作，这就需要各单位、部门及人员之间形成良好协作关系，才能更好地完成此项工作。人力资源部门与用人单位（部门）协作，对人员的总量进行控制，人力部门、用人单位（部门）、工会部门协作对人员进行培训与考核，提高员工技能水平工作能力，从而提高工作效率。财务部门与相关方面协作，及时提供有关数据并深入分析，从而使企业对人工成本管理效果的判断与决策更准确更合理。Table1 Primer sequen
World Journal of Stem Cells 2020年6期2020-07-20
- 加强非人力资源部门的人力资源管理方法研究
公司进行非人力资源部门的人力资源管理研究，可以为企业人力资源管理提供多元化的发展方向，在人力资源管理活动中起着至关重要的指导作用，从而促进人力资源管理与开发的完善。非人力资源管理，可以结合企业发展需要，加强个人与企业之间的联系，使各部门之间可以协调合作，继而对其进行科学、规范的管理。1 人力资源管理中的问题与非人力资源部门的人力资源管理1.1 人力资源管理水平不高从整体角度而言，我国企业人力资源管理水平还有待提高，管理队伍专业基础薄弱，非常容易出现管理问题
新商务周刊 2019年13期2019-12-21
- 回家办事，先斩后奏的假条违规吗？
需要向公司人力资源部请示。当天下午，李莉拨打了公司人力资源部经理王辉的座机电话。通话中，李莉表示已向部门领导请假，并按要求向人力资源部提出请一个月的事假。王辉表示，只要李莉自己部门安排好即可。在李莉看来，人力资源部的意思是只要部门经理同意就没问题了；而资产管理事业部的意思是只要人力资源部同意就行。现在，两方都同意了，那她就可以安心在家陪母亲。10月31日，李莉接到了部门综合管理人员刘丽丽的询问，对方告诉她，目前公司人力资源部在统计考勤，不知道李莉的休假种类
莫愁 2019年20期2019-11-14
- 大数据环境下的企业人力资源管理变革策略
企业运营 人力资源部 管理改革中图分类号：C962 文献标志号：A人力资源是企业运营的基石，为了充分发挥人力资源的管理工作效能，需要合理改革工作方式，激发出员工的工作潜能，创造更多的经济收益。一、人力资源管理改革的价值（一）提升企业的核心竞争力随着市场经济的快速发展，我国的多个市场领域已经逐渐趋于饱和，企业要保证自己的市场份额，必须要提高企业的核心竞争力，将产品创意与核心技术牢牢掌握在手中，确保在市场经济竞争中占据更多的优势。现代企业之间的竞争就是人才的竞
管理学家 2019年11期2019-09-10
- 人力资源部的组织结构设计探析
本文提出了人力资源部组织结构需遵循的原则，主要介绍了组织结构设计中的直线职能与矩阵职能等，并分析了其优缺点，希望可对企业人力资源管理部门组织结构设计提供参考。关键词：人力资源部;组织结构设计;原则引言：近年来，社会的进步与经济的发展，使国内外企业对人力资源管理的重视力度越来越大。因此，国内外对人力资源管理的研究力度也加大了。在企业人力资源管理中如何科学合理的实现人力资源管理应用。这就需要合理的设计人力资源管理的结构。因此，加强人力资源管理的组织结构设计，也
青年生活 2019年34期2019-09-10
- 企业中人力资源部如何协调企业与员工之间的劳动关系
要以企业中人力资源部如何协调企业与员工之间的劳动关系为重点进行阐述，从企业人资部门需做好观察员的工作，全面分析影响、企业人资部门需以合作共赢为工作原则，同工会加强协作、企业人资部门需当好主推手，基于劳动法律法规为重心这几方面进行深入探索与研究，其目的在于协调好企业与员工之间的劳动关系，加强企业市场竞争力，为企业持续稳定发展做铺垫。关键词：企业 人力资源部 协调 劳动关系引言：对于企业人力资源部而言，协调好企业与员工之间的劳动关系十分重要，其不但同企业内部工
消费导刊 2019年7期2019-08-22
- 如何加强非人力资源部门的人力资源管理
度上需要非人力资源部门去实施。因此，提高非人力资源部门的人力资源管理水平可以使各部门经理走出这些认识误区。关键词：非人力资源部门;人力资源管理前言在当代的经济环境发展下，人力资源管理部门就变得十分重要，对管理者也提出了更高标准的要求，要能够带动人力资源部门有质的飞跃，促进企业有大的发展，挖掘企业前行的动力。一、人力资源管理的定义每一个企业的掌舵者都知道人力资源对于一个企业发展的重要作用，确保企业有好的人力资源也是为了确保企业能够长久的发展下去，那么人力资源
锦绣·上旬刊 2019年4期2019-08-13
- 回家办事，先斩后奏的假条违规吗？
需要向公司人力资源部请示。当天下午，李莉拨打了公司人力资源部经理王辉的座机电话。通话中，李莉表示已向部门领导请假，并按要求向人力资源部提出请一个月的事假。王辉表示，只要李莉自己部门安排好即可。在李莉看来，人力资源部的意思是只要部门经理同意就没问题了;而资产管理事业部的意思是只要人力资源部同意就行。现在，两方都同意了，那她就可以安心在家陪母亲。10月31日，李莉接到了部门综合管理人员刘丽丽的询问，对方告诉她，目前公司人力资源部在统计考勤，不知道李莉的休假种类
莫愁·时代人物 2019年7期2019-08-02
- 公司反悔了
换好工装，人力资源部的人就让他过去一趟。他未加思索就去了。他心里是一点儿准备都没有，所以当人力资源部的人告诉他，公司决定要终止与他的劳动关系时，他是真懵了。他后来回忆，“当时啥感觉都没有，他们跟我说啥了我也没听清。”他一路懵懂回到车间，啥活儿也没干，呆坐了两个多小时。直到工友们发现后围拢来，七嘴八舌地发表意见，给他出主意，他才醒悟：公司这事儿办的不对呀！他马上返回人力资源部，“你们辞了我是违法。”他是老实人，不会说什么，就会说这句。回到家，他就躺倒了，茶不
当代工人 2018年17期2018-12-19
- 谈谈人力资源部为核心的企业人才供应链模型构建
不确定性给人力资源部带来了较大的挑战，以往的人力资源管理模式已经无法满足现如今社会发展的需求，应该及时调整管理模式，以此为企业的持续稳定发展奠定良好的基础。本篇文章就关于人力资源部位核心的企业人才供应链模型构建进行了分析，希望可以为相关从业者提供参考借鉴。关键词：人力资源管理；人力资源部；供应链；构建引言：近些年，随着社会经济建设的不断发展，电力企业的市场生存环境发生了较大的变化，为企业管理和经营带来了更高的复杂性和更大的不确定性。而面对现如今这种现状，关
人力资源管理 2018年10期2018-11-28
- 企业人力资源管理问题与对策
情。（3）人力资源部门职能无法充分体现人力资源部门是企业中重要的组成部分，其就像是连接企业各个部门之间的一个纽带，在人力资源部门的协调管理下，企业各个部门之间都能够更加有序有效的开展工作。现代企业中虽然设置了人力资源部门，但是在实质上，人力资源部门的职能没有在企业中得到充分的体现，并且由于人力资源部门受到一些职权的限制，还导致人力资源部门在企业中地位比较低。由于人力资源部门其职能无法在企业中得到体现，进而使得企业各个部门之间的沟通也存在的阻碍，这对于促进企
财讯 2018年1期2018-05-14
- HR和业务主管，谁主绩效沉浮
话后，就把人力资源部总监找来，大声质问：“员工的绩效管理是怎么做的，怎么能允许出现这么低级的错误！”人力资源总监也很委屈，公司的绩效管理就是摆设，平时谁也不重视，出了事儿就找管理问题，平时为何不关注呢？绩效管理的命运一提到绩效管理、绩效考核，常规思维都会认为，这就是人力资源部门的事情。HR是发起者、记录者、考核者、公布者。那么其他人会如何看待这一过程呢？处在高层的老板、总经理常把关注的焦点集中于人力资源部门做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么作用。比如人
人力资源 2018年9期2018-02-26
- “新雇佣”时代的HR管理难题
型期，正是人力资源部门大显身手的时候如今，技术的快速发展给企业注入活力的同时，也给传统的组织结构带来巨大的冲击与颠覆。在这个变革的环境中，组织越来越强调以价值驱动，组织也愈发呈现灵活化、专业化、速度化、无边界、微网化和渗透性等特点。因而近些年，我们看到中国企业大有“千企千面”之象，阿里巴巴有“大中台，小前台”，腾讯的“FT”（Feature Team，特征团队），韩都衣舍的“小组制”，海尔的“小微”“创客”，华为的“铁三角”，温氏的“经营作战单元”等组织形
中外管理 2017年11期2018-01-04
- 如何提高员工的满意度
心竞争力。人力资源部在当中发挥着重要作用。关键词：人力资源部 制度 薪酬 归属感 发展在目前竞争激烈的市场环境下，企业能有效地吸引人才、控制员工的流失率，才能实现更加稳定的发展。人力资源部是公司与职工之间重要的桥梁，是制度制定的主要参与者、流程的监督者和执行者以及意见的聆听者。本文从人力资源部工作的四个方面来进行讨论如何增强员工对公司的满意度。一、制订健全的规章制度，并切实执行规章制度是用人单位对员工进行管理的重要依据，因此，人力资源部必须对规章制度的制定
西部论丛 2017年5期2017-10-25
- 招聘启事背后
通常是公司人力资源部的业务，而招聘来的人却要分配在不同的部门里，人力资源部需要协调招人与用人之间的矛盾，毕竟从人力资源部门角度选择的人和从业务需要上选择的人，并不可能完全重合。因此，招聘启事常常会出现“说谎”的情况。想想看，什么样的人在公司中最令大家头疼？一定是那些在一些不必要的事上斤斤计较的人，只要他们稍微感到自己和同事之间存在不公平就不依不饶，只要公司不能令自己满意就立即“揭竿而起”，和公司对簿公堂。有意思的是，在面试时，这种性格的人又往往不屑于掩饰，
北方人 2017年13期2017-08-11
- 四个关键词修炼HR内功
业管理中，人力资源部越来越多地参与到公司的经营战略中，角色也随之不断变化，逐步成为公司重要的战略决策部门。从职能角度看，人力资源部是为公司提供一整套的人力资源解决方案，并且在推进过程中密切与业务部门合作，力求为公司创造更高的潜在价值。可是，在现实中我们往往忽视一个问题，那就是人力资源部的内部管理问题。桔子摄影是一家区域行业领军企业，企业快速发展过程中的长期重营销战略造成人力资源管理工作的相对滞后。集中体现在：人力资源部自身的内部培训不到位，工作缺少创新方法
人力资源 2017年4期2017-05-10
- 基于业务逻辑的HR组织再造
务逻辑下，人力资源部门的工作方向和侧重点也有很大的不同，例如：生产型企业需要测算出人与机器的费效比，分析生产工序的特性，从而合理调剂员工数量与机器自动化程度之间的关系。而服务型企业需要测算的是人均劳效或者费效，分析服务工序的特性，最终设计出合理的绩效薪酬以充分激励员工创造更大的价值。可见，不同行业因为业务逻辑不同，对于人力资源管理的要求也不同，那么人力资源部门究竟应该如何通过高效的履职来实现自身的价值？首要重点是什么？在业务逻辑的影响下，人力资源部门首先需
人力资源 2016年12期2017-04-27
- 被淘汰的第一名
一样啊？”人力资源部主任赶紧解释：“试题肯定没错，如果谁觉得考试不合理，可以离开。”大家只好开始答题。不到半个小时，考场都快空了。只有玛丽还在答。第三次考分出来，南希仍以95分排在第一，不过这次玛丽也考了95分。第四天，录用名单一公示，南希傻了眼，上面只有玛丽的名字。南希质问人力资源部主任：“我三次都考了第一，为什么不录用我？”人力资源部主任解释：“你成绩一直最高，可你的答案每次都一样。我们需要的员工不是只会用一种思维去办事的人，而是能不断突破自我的人。”
发明与创新 2017年13期2017-04-19
- 人力资源对提升企业核心竞争力的作用探析
，所以企业人力资源部的综合实力，有助于提升企业核心竞争力。本文主要通过对人力资源进行分析,进而阐释了人力资源对企业核心竞争力提升的重要作用。对于企业的人力资源管理者来说，工作的核心是人，在工作当中必然是要以人为本，帮助入职的新员工能够在企业当中找到归属感、成就感、从而提高企业员工的稳定性。特别是现在企业涌入的新血液——90后年轻人。90后与前人相对而言，思维更加跳跃、追求个性化。因此这类员工的稳定性普遍不高，并且随着社会的发展，企业员工中90后的员工比例将
环渤海经济瞭望 2017年12期2017-03-10
- 人力资源对提升企业核心竞争力的作用
，所以企业人力资源部的综合实力，有助于提升企业核心竞争力。本文主要通过对人力资源进行分析,进而阐释了人力资源对企业核心竞争力提升的重要作用。对于企业的人力资源管理者来说，工作的核心是人，在工作当中必然是要以人为本，帮助入职的新员工能够在企业当中找到归属感、成就感、从而提高企业员工的稳定性。特别是现在企业涌入的新血液——90后年轻人。90后与前人相对而言，思维更加跳跃、追求个性化。因此这类员工的稳定性普遍不高，并且随着社会的发展，企业员工中90后的员工比例将
环球市场 2017年34期2017-03-10
- 新时期下人力资源档案管理工作的创新发展
市中心医院人力资源部 庞小平新时期下人力资源档案管理工作的创新发展文/达州市中心医院人力资源部 庞小平随着社会的发展，社会各界对人才的要求也在不断提高，新时期下如何开展人力资源档案管理工作也已经成为社会各界关注的重点。本文通过查阅相关资料，简要介绍了人力资源档案管理中存在的问题、新时期下人力资源档案管理工作的发展趋势，以及行之有效的开展新时期下人力资源档案管理工作的几点建议。新时期下；人力资源；档案管理工作；创新发展人力资源档案管理与员工有非常大的关系，其
办公室业务 2016年17期2016-11-26
- 你还有机会
了问题。当人力资源部经理问她：“你有男朋友吗？”钟灵儿照实回答：“有啊，年底准备订婚。”经理再问：“婚后立刻要孩子吗？”钟灵儿不好意思道：“这种事情怎么好说，顺其自然吧！”经理“呵呵”笑笑：“那你可能入职一年到两年就要休产假啊。”回想起面试中的这个问题，钟灵儿猛拍自己大腿一把，恍然大悟道：“他肯定是觉得我才工作就要休产假，对我支付的用工成本太高不划算，所以没用我，我真是笨呀！”钟灵儿问唐糖：“人家没问你有没有男朋友的问题吗？”唐糖漫不经心道：“问了呀。”钟
喜剧世界 2016年11期2016-11-26
- 招聘启事背后
通常是公司人力资源部的业务，而招聘来的人却要分配在不同的部门里，人力资源部需要协调招人与用人之间的矛盾，毕竟从人力资源部门角度选择的人和从业务需要上选择的人，并不可能完全重合。因此，招聘启事常常会出现“说谎”的情况。想想看，什么样的人在公司中最令大家头疼？一定是那些在一些不必要的事上斤斤计较的人，只要他们稍微感到自己和同事之间存在不公平就不依不饶，只要公司不能令自己满意就立即“揭竿而起”，和公司对簿公堂。有意思的是，在面试时，这种性格的人又往往不屑于掩饰，
读书文摘·经典 2016年10期2016-10-11
- 白考第一名
一样啊？”人力资源部主任赶紧解释：“试题肯定没错，如果谁觉得考试不合理，可以离开。”大家只好开始答题。不到半个钟头，考场都快空了,只有玛丽还在答，快到铃响才交卷。第三次考分出来，南希仍以95分排在第一，不过这次玛丽也考了95分。但南希很自信，毕竟她三次都是第一。第四天，录用名单一公布，南希傻了眼，上面只有玛丽的名字。南希质问人力资源部主任：“我三次都考了第一，为什么不录用我？”人力资源部主任解释道：“不错，你是一直成绩最高，可你的答案每次都一样。我们需要的
爱你 2015年7期2015-11-15
- 如法炮制
奈道：“是人力资源部通知我的，要不我给你人力资源部的电话，你直接去问他们？”这天，老公问刚放学的儿子：“宝贝，今天老师都讲了什么呀？”儿子大声道：“爸爸，你可以去问问老师，这是老师的意思，我可以给你我老师的电话。”老公急了，喝道：“是谁教你这么唬弄老爸的？”我已经在一旁笑得前仰后合，忍不住插嘴道：“你这个当爸爸的教的啊，咱儿子只是如法炮制。”(摘自《西安晚报》)
爱你 2015年7期2015-11-15
- 辞职不是用来说着玩的
家科技公司人力资源部的人事助理。人力资源部经常在周末加班面试求职者，作为人事助理，黄洁经常加班协助部门经理工作。黄洁的工作敬业程度得到部门经理以及老总的认可。但是，黄洁是个爱发牢骚的人，因为频频加班，有时候甚至影响了自己短程旅游的计划，黄洁心里比较郁闷，常常在同事面前发牢骚：“我们经常加班，每个月至少加班两次，真是烦死了，过一段，我准备辞职！”大家就安慰她：如今工作不好找，到哪里都是一样，要甘当革命一块砖，周末需要就周末搬！经过大家的安慰后，黄洁心里舒服多
山海经 2015年4期2015-11-14
- 如何做好员工招聘工作
在工作中，人力资源部经常会遇到不和谐的情形，诸如：用人部门抱怨招聘不及时，岗位长时间空缺，工作无法顺利进行；用人部门抱怨新员工与招聘需求之间匹配度不高；招聘到合适的人选，领导又抱怨薪酬过高；一边是企业努力招人，另一边是老员工不断离职，等等。人力部门虽然尽了最大努力，但却达不到理想的效果。如何才能做好招聘工作，让领导、用人部门、员工都认可？笔者认为，企业人力资源部门应该从以下五个方面做好招聘工作。一、做好招聘的基础工作首先，制定招聘管理制度。招聘是一个系统、
职业 2015年9期2015-10-22
- 歪打正着
就去一楼的人力资源部报到。”林三热泪盈眶，但是他什么也没说，深深地鞠了一躬……不是尾声屋内只剩下一老一小两个人了。老人轻声喝道：“把我的表拿过来！你想私吞吗？”七点钟嬉皮笑脸地道：“给我戴两天吧？”老人一哼：“表上有追踪定位装置，你要是不想让我对你的活动了如指掌的话，那就戴着吧。九点钟，你去把十点钟给我叫来……怎么，还不动？又犯懒！”不料，七点钟扮了个鬼脸说：“嘿嘿……我就是十点钟啊！”原来，他们是四胞胎。老人叹了口气：“唉，你们哥四个我总是弄混，得给你们
上海故事 2015年2期2015-07-26
- 非人力资源经理的人力资源管理
要从整合非人力资源部门与人力资源部门，明确双方职责分工，尊重人力资源管理的专业性规定，了解非人力资源部门的定位，配合人力资源部门做好各项工作，这样才能出色的完成非人力资源管理经理的人力资源管理职能。非人力资源经理 人力资源 管理 问题 举措企业内任何层级的管理者的工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者应该是具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。任何一个组织都离
消费导刊 2015年11期2015-07-13
- 白考第一名
一样啊？”人力资源部主任赶紧解释：“试题肯定没错，如果谁觉得考试不合理，可以离开。”大家只好开始答题。不到半个钟头，考场都快空了，只有玛丽还在答，快到铃响才交卷。第三次考分出来，南希仍以95分排在第一，不过这次玛丽也考了95分。但南希很自信，毕竟她三次都是第一。第四天，录用名单一公布，南希傻了眼，上面只有玛丽的名字。南希质问人力资源部主任：“我三次都考了第一，为什么不录用我？”人力资源部主任解释道：“不错，你是一直成绩最高，可你的答案每次都一样。我们需要的
爱你·心灵读本 2015年4期2015-07-06
- 如法炮制
奈道：“是人力资源部通知我的，要不我给你人力资源部的电话，你直接去问他们？”这天，老公问刚放学的儿子：“宝贝，今天老师都讲了什么呀？”儿子大声道：“爸爸，你可以去问问老师，这是老师的意思，我可以给你我老师的电话。”老公急了，喝道：“是谁教你这么唬弄老爸的？”我已经在一旁笑得前仰后合，忍不住插嘴道：“你这个当爸爸的教的啊，咱儿子只是如法炮制。”（摘自《西安晚报》）
爱你·心灵读本 2015年4期2015-07-06
- 到底要不要分拆人力资源部
提出“分拆人力资源部”时，赞同的人并不在少数（参见副栏“分拆人力资源部”）。他大胆建议，将人力资源部分拆为行政人力资源（HRA， Human Resource for Administration）和领导力与组织人力资源（HR-LO， Human Resource for Leadership and Organization）。前者负责薪酬和福利，直接向CFO汇报；后者关注提高员工的业务能力，直接向CEO汇报。这个出位的观点自然遭到针锋相对的回应，人力资
商业评论 2014年9期2015-02-28
- 被淘汰的第一名
一样啊？”人力资源部主任赶紧解释：“试题肯定没错，如果谁觉得考试不合理，可以离开。”大家只好开始答题。不到半个钟头，考场都快空了。只有玛丽还在答，快到铃响才交卷。第三次考分出来，南希仍以95分排在第一，不过这次玛丽也考了95分。但南希很自信，毕竟她三次都是第一。第四天，录用名单一公布，南希傻了眼，上面只有玛丽的名字。南希质问人力资源部主任：“我三次都考了第一，为什么不录用我？”人力资源部主任解释道：“不错，你是一直成绩最高，可你的答案每次都一样。我们需要的
环球人物 2014年28期2014-09-10
- 人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位
文章认为，人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门，其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现，就需要结合发展情况，找准相应的职能定位。根据这一思路，研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，对相关问题展开综合分析与探讨，望能够引起各方高度关注与重视。关键词：人力资源部门人力资源管理职能定位在全球经济一体化的发展趋势作用之下，行业内的市场竞争关系更加的紧密。为了在行业市场中占有一席之地，除需要关注资本投资以及规模扩张方面的问题以外，还
中小企业管理与科技·下旬刊 2014年6期2014-08-27
- 浅析计算机辅助人力资源管理系统的应用
3300)人力资源部门的核心在于人力资源管理，其运行的主要动力也是源于人力资源，其作用对于一个人力资源部门来说是关键的。管理人才，实现人才资源的优化配置，才是整个人才战略的重点所在。1 计算机信息技术辅助下的人力资源管理系统1.1 最大限度的提高效率，实现流程化发展人力资源管理的日常办公中，有很大一部分是重复性的动作，无论是员工考核，薪水管理还是绩效评测，单单以传统的办法来处理的话，其工程量是比较大的，而且效率是很低的。由此在计算机信息技术下，建立人力资源
河南科技 2013年14期2013-08-15
- 企业人力资源部门要精简吗？——基于内部营销理论的视角
学院 肖康人力资源部门需要精简吗？本研究基于内部营销理论认为在特定情境下有精简的必要。未来的人力资源部门是通过对部门结构的重新设计与整合形成的一种创新型战略组织机构。1 内部营销Berry（1976）提出内部营销，其重要的观点是用于外部顾客的营销手段也可以用于内部员工，通过内部员工的满意实现外部顾客的满意。随着内部营销理论的发展，Rafiq和Ahmed（2002）指出内部营销有三个独立的概念发展阶段，即员工满意阶段、顾客导向阶段以及战略执行和变革管理阶段。
中国商论 2013年2期2013-08-15
- 提高组织创新能力 HR的角色与使命
行昆明分行人力资源部，云南 昆明 650000）（中国光大银行昆明分行人力资源部，云南 昆明 650000）在经济全球化的今天，创新之于企业生存与发展的重要性已广为认同。从众企业的创新实践来看，“人力资源是创新型组织建设中最核心的要素”这一点已毋庸置疑。相应地，肩负整合并推动企业人力资源价值最大化发挥重任的人力资源部，在建设创新型组织方面更是责无旁贷。具体而言，为提高组织的创新能力，人力资源部（简称“H R”）至少应承担如下角色与使命：一、理念宣导者笔者认
时代金融 2013年8期2013-08-15
- 系统时代企业人力资源部门的新职能
提出（一）人力资源部职能。根据企业性质及习惯的不同，人力资源部的名称也各有不同：人事部、人力资源部或隶属某一部门（如行政部等）。主要职责包括：1、处理解决公司日常人事劳动方面的工作。2、负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用。3、负责拟定公司劳动合同文本和实施细则。4、拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法。5、制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况。6、负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作。7、负责制定专业技能培训计
合作经济与科技 2012年3期2012-06-25
- 人力资源部门新角色下的绩效考核
6100）人力资源部门新角色下的绩效考核○王文文（中国海洋大学管理学院 山东 青岛 266100）人力资源部门与企业的经营和发展有着密切的关系，新时代赋予人力资源部门企业战略伙伴的角色，本文阐述了新时代下人力资源部门新角色，并在此基础上分析对该部门应考核的内容。人力资源部门 合作伙伴 绩效考核一、引言随着战略性人力资源管理这一管理理论的提出，人力资源部门在企业中的地位也越来越重要，它与企业的经营和发展有着密切的联系。人力资源部门的工作任务不再仅是行政事务，
当代经济 2011年4期2011-08-15
- 中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析
有专门设置人力资源部门。初步观察给人的印象是该公司不重视人力资源管理，但对公司深入研究后我们发现，实际上该公司非常重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用。总经理李先生的话可以为此做很好的诠释：“我们公司不设人力资源部门，是因为对于公司来说这个部门的存在没有实际意义，不想流于形式或者盲目跟风去设立这样一个鸡肋部门，但这并不代表公司对于人力资源管理不重视。人力资源管理的职责，在我们公司分摊到了每个部门经理的头上，我们的每一个部门经理如果拉出去，都能成为一名合
湖北经济学院学报 2011年6期2011-04-12
- 基层人力资源管理:承上启下
需要并要求人力资源部门提出一定的建议和制定相应的专项工作方案，为完成基层单位工作目标履行相应的参谋职能。3.传播职能公司的很多信息主要通过基层单位直接或间接传递给员工，因此基层单位人力资源管理承载着较多的传播职能。员工通过对基层单位人力资源工作者的工作方式、言行进行观察和揣摩，间接来理解公司的企业价值观和企业文化。同时人力资源工作者对公司人力资源制度理解及执行程度，也决定着员工对公司管理理念的理解与评价。4.反馈职能公司总部人力资源管理偏重于从宏观角度组织
人力资源管理 2009年11期2009-11-17
- HR年终四部“曲”
，做好了是人力资源部分内之事，不一定获得表扬，做不好则有可能导致一系列的冲突，甚至引爆多时的积怨，轻者相互攻讦内讧不休，影响团队和谐，重者军心涣散，人才流失，祸及企业前景，而组织各方常常也会习惯成自然地将此归罪于人力资源部。年终将近，寒风乍起，HR们不得不提早面对，积极应对。对此，本期“焦点”特别策划了《HR年终四部“曲”》，记者们分别采访了多位专家、老总和人力资源经理，从年终总结之“曲”高和寡，绩效考核之“曲”不离口，到年终福利之“曲”径通幽及明年计划制
人力资源管理 2009年11期2009-11-17
- 无薪休假进行时
慧所领导的人力资源部出具了三套均节约10％的人力成本方案，包括裁员、降薪以及无薪休假。每个方案思路清晰，包括所节省费用、影响之广度、参与人群等，并以形象的PPT形式呈现。紧接着，在总监级别的会议上，高层就这三个方案进行讨论，在衡量诸多重要元素后，敲定了采用无薪休假方案。与这一讨论过程同步进行的是另外四个高层会议，会议内容包括如何降低采购成本、延缓固定资本投资以及降低行政娱乐费用等。接下来发生的事情让李慧多了几分感动。几位外籍高层自愿降薪10％，来自芬兰的总
新领军 2009年6期2009-07-02
- 非人力资源经理如何管好人力资源
绩。企业非人力资源部门的经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区：首先，部门经理往往忙于业务性的工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数部门经理对人力资源的规划、预测人员储备、员工感受等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足影响工作等人力问题
人力资源管理 2009年1期2009-01-21
- 基于ＲＵＮＡ ＷＦＥ的人力资源管理工作流系统开发
计实例依据人力资源部门的业务现状，将整个系统划分为三个模块，即普通员工操作模块，经理管理模块，人力资源部门管理模块。(1)普通员工操作模块：该模块包括请假条填写、重新登录及主界面的设计。每一个系统用户都拥有事先由公司人力资源部门分配好的用户名和密码，此类型的用户只能访问自己工作领域内的相关页面。(2)经理管理模块：该模块包括进入普通员工页面、员工请假条批示、发布通知、指派出差任务、重新登录界面的设计。每一个系统用户都拥有事先由公司人力资源部门分配好的用户名
智能计算机与应用 2007年3期2007-07-05