“培养”背后一把刀

锴文

逆势招聘

新冠疫情后，我们公司很多业务时断时续，经营艰难。国家一再鼓励企业减少裁员，并给了很多政策扶持，我们公司为得到优惠政策，向市里承诺三年内不做经济性裁员。可到了2020年8月，经营仍不见起色，传言不知从哪个角落冒了出来——每个部门都要减人。

我从2015年大学毕业就在这家公司的数据分析部工作。说起来，我对这家公司、这份工作有极深的感情。听到裁人风声，我表面上云淡风轻，内心却地动山摇，既为公司伤感，也为自己担心。

部门里20多人，个个都和我一样心思。所幸传言很快就被辟谣，公司正式发通知，重申绝不裁员，并宣布已新招聘4人，组建人力资源部。

过去，人力资源是由办公室和财务部代管的，作为私营企业，少一个部门就少一块开销。如今公司不但不裁人，反而招人，是用实际行动击碎谣言。

新招聘组建的人力资源部4个人都非常专业和敬业，一上岗就忙着制定人事制度，规范保险年假、规划年龄梯队，制定员工培养计划，出台内部评级制度等，看得我们眼花缭乱。

其中最让我们关心的莫过于员工培养计划，公司内部公告：每名员工都具有晋升的可能性和空间，会为每名员工量身定制培养计划，如果员工能按计划提升自己，为公司做出相应贡献，就有相应的晋升机会。

仅3个月时间，公司上下300多人，每人都拿到了属于自己的培养计划书。我的那份让我惊喜不已，上面写着，我的学历、年龄和资历已具备担任部门主管条件，要培养我从业务型员工向管理者转变。如培养一年达到效果，可晋升数据部副主管兼项目经理，随后锻炼3年，如业绩优秀可调任项目部主管，直接向公司副总经理汇报。

人力资源部门找我一对一谈话，提醒我已是后备干部，要有意识地提升自己，在实际工作中锻炼管理能力。当然，我并非唯一，在我们部门还拟定了另外三人作为培养对象，至于是谁，我不方便知道。事实上，公司严禁员工将个人计划书给其他员工看，大家是暗中竞争。

虚拟的方案虚拟的主管

从那以后，我不仅日常加倍努力，还要背着同事暗中写各种方案——按培养计划，每当部门承接一個大型数据分析项目，我都要模拟自己是部门负责人，对项目进行评估、确定每个工作组分工，预判项目收益和员工表现。

说白了，我必须像真的主管那样制作方案，并和现实对比。这确实让我提升很快，从过去单纯分析师思维转变为管理思维，不断观察部门的制度不足、人员素质差异、每个人的特长和短板，并结合这些，不断改进后续项目方案。

日常工作时，我还需要多和同事沟通，了解每个人最新情况。2020年底，按照惯例，部门主管要给每位员工打分并写明理由。我作为后备干部，也应人力资源部门要求，模拟着给部门员工打分。我知道自己这份只是模拟，因此打分时非常无私，无论和我关系好坏，对每位同事都非常客观，指出他们一年的成绩，犯下的失误，存在的缺点。由于我并不是真实的领导，他们并不在我面前遮掩，反而让我的打分更加客观。

雪崩开始没有一片雪花无辜

变化来得非常突然——刚过完年，公司里突然风声鹤唳，很多员工被人力资源部门找去谈话，几乎每个部门至少有两名员工因“工作严重失误”被公司解聘，我们部门被辞了4个。这让我们非常惊讶，在我们部门，虽然常有员工出现失误，导致数据偏差，但只要在执行过程中发现，我们私下都会通知相应的人立刻复核，弥补差错。至于因此造成项目延期，我们通常找别的理由掩盖过去。这种互相掩护的方式已存在很久，部门主管都无法了解实情，何以人力资源部门掌握得如此详细，让被辞退的人哑口无言？

这一轮，公司以“工作严重失误”，在无补偿情况下辞退了近50人，大家人人自危。随后第二轮风暴袭来，公司4位部门主管、6名副主管因“工作失误”或“不当言论”等原因，被降成普通员工，我们数据部主管和一位副主管被免职，只剩一个副主管主持工作。

一时间，我不知自己该高兴还是害怕。高兴的是位置空出来了，害怕的是，主管被免的原因中，有一条是故意改变项目方案，提升本部门业绩，导致经营部门在该项目上投入资金翻倍——这是我在上个月的虚拟方案中提出的一种猜测，当时人力资源部门向我询问细节，我说没有证据，只是一个合理化建议，看来人力资源部门随后就核实了这件事。

除此之外，又有20多名员工主动辞职，后来才听说，这些人同样是被公司发现了一些问题，公司给出的处理是“保全员工颜面，建议主动辞职”。

我觉得情况不对，开始怀疑所谓的员工培养计划是个骗局，让我们这些员工变成间谍，互相揭发，让公司找理由以员工过失裁人，不支付赔偿金。我装作漫不经心，和几个关系不错的同事聊起彼此的计划书。可是，似乎每个同事都想知道别人的培养计划，却没人肯说自己的，我呢，也不可能告诉他们。

这就像一场噩梦，还没来得及醒，残酷的现实就来了。今年3月，人力资源部再次发起辞退行动，涉及30多人，其中有我！

人力资源部找我谈话，列举了我过去一年中工作的多处失误，但由于失误不算严重，因此不做辞退处理，而是与我协商解除劳动合同，补偿金只发一半，我若不同意，就以这些工作失误直接将我降为见习员工，工资只有现在的1/3。

这一刻，我全明白了，冷笑着说，你们根本不是想培养我，你们对每个同事都是这套把戏，让我们把周围人的短处全都提交给你们，我说了别人的问题，别人也说了我的，现在，你们开始清算了！

这次裁员到我这一批已经接近尾声，人力资源部门的人对我说了实话。其实，这4名人力资源的人根本不是招聘来的，他们隶属于上海一家企业架构服务公司，专门干裁人的活儿。我们老板花钱请他们，就是要靠他们的“专业性”，在半年内实现“既不是裁员，也不支付补偿，就让公司人员大幅减少”的目标。

我还能说什么呢？在收拾东西准备离职时，看看周围的同事，他们也在看我。那一刻，我觉得这个公司、这些同事，包括我，都显得那么可怜，又那么可恨。