主管
- 有一个人是多余的
月的试用期。部门主管是一名不苟言笑的中年男子，入职后的第二天，我便亲眼目睹了他的严厉。在讨论一个营销的策划案时，一个同事提出了看法，他是和我一同进公司的新职员。很显然，他的提议很糟糕，主管用一连串的反问很快就将他驳得体无完肤。同事涨红的脸让我暗自庆幸，还好自己没有说出愚蠢的想法。会议快要结束时，主管突然指着我说：“你呢？你有什么看法？”“我和你的观点完全一致。”我不假思索地说出了这句话，它在我心里已经演练了无数次。果然，主管没有任何怀疑，面无表情地转过头去
风流一代·经典文摘 2022年9期2022-05-30
- “金秋”与颜色无关
们用木火金水分别主管四季中的一季以及四方中的一方：木主管东方和春季，火主管南方与夏季，金主管西方与秋季，水主管北方与冬季。土主管中央，并扶助木、火、金、水。为了便于记忆，古人将五行（木火金水土）、五方（东南西北中）和五色（青赤白黑黄）与天干地支中的天干：甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配，编成歌诀如下：“东方甲乙木（青）、南方丙丁火（赤）、西方庚辛金（白）、北方壬癸水（黑）、中央戊己土（黃）。”由此观之，“金”即指秋季，“金秋”就是秋天的意思，而“金风”自然
科教新报 2022年12期2022-05-23
- The First Day at Work
nese.A. 主管 B. 下属 C. 工友 D. 亲戚4. The writer thinks that the first days at a new job are ____ to people.A. boring B. important C. interesting D. fun
考试与评价·八年级版 2021年4期2021-08-14
- 华龙一号主管道设计及国内外技术对比
千瓦级压水堆型，主管道作为其中的关键设备之一，自主化设计降低了设备采购和核电站建造成本，提高了工程建造效率，缩短了核电站建造周期，为核电站的及时发电提供了更好的保障[1]。目前，该自主设计成果已经成功应用于华龙一号福清5号、6号机组及巴基斯坦K2、K3项目。本文论述了华龙一号主管道设计的主要思路，并对国内外同类技术进行总结对比，为核电站主管道设计、建造、安装等提供借鉴。1 华龙一号主管道设计思路1.1 总体思路通过开展主管道标准研究，对国内外三代核电主管道
科技视界 2021年17期2021-07-10
- Signal Acquisition and Processing Method for Capacitive Electromagnetic Flowmeter
as后来，单位的主管安排好我的座位后，我才发现坐在我前面的这个背影很熟悉。“你好，我叫沙莉。以后我们还要多多合作。”她转过身，朝我微笑着说。For the signals with the angular frequencyω,the impedance of the RC parallel circuit isDue to the modulation ofP(t),the currenti′(t) that passes throughZis comp
Journal of Electronic Science and Technology 2021年1期2021-04-02
- Florence Nightingale
ənt/ n. 主管人2. typhoid /'taɪfɔɪd/ n. 伤寒3. scrub /skrʌb/ v. 擦洗；刷洗Florence Nightingale just wanted to help. As a young woman in England in the 1840s, she saw how hard it was for poor people to get help when they were sick. She wanted
疯狂英语·新读写 2021年1期2021-01-29
- 有一个人是多余的
月的试用期。部门主管是一名不苟言笑的中年男子，他常常半眯着眼睛，有时却透射出仿佛能洞穿一切的眼神，这让他原本就冷峻的面庞显得更让人生畏，尤其是对我这样的职场新人来说。入职后的第二天，我便亲眼目睹了他的严厉。在讨论一个营销的策划案时，一个同事提出了看法，他是和我一同进公司的新职员。很显然，他的提议很糟糕，主管用一连串的反问很快就将他驳得体无完肤。同事涨红的脸让我暗自庆幸，还好自己没有说出愚蠢的想法。会议快要结束时，主管突然指着我说：“你呢？你有什么看法？”“
今日文摘 2020年12期2020-05-31
- 客车制动主管活接头漏风原因分析与控制措施探导
运用客车常见制动主管活接头漏风故障的拆、检分析，查找导致漏风的原因，并对活接头、制动管路检修、组装提出了改进建议及控制措施，防止在运用过程中出现制动主管活接头漏风故障。关键词：主管;接头;漏风1 问题的提出：近年来，制动主管活接头漏风问题频繁发生，其特点是：制动管系均集中安装于车底，受结构空间限制，不便于应急处理，当制动主管活接头密封不良引起制动系统泄漏，将严重影响列车制动性能，给铁路运输安全带来极大威胁。因此，改进活接头设计及管路检修、组装工艺，可以有效
装备维修技术 2020年22期2020-05-08
- 有一个人是多余的
月的试用期。部门主管是一名不苟言笑的中年男子，他常常半眯着眼睛，有时却透射出仿佛能洞穿一切的眼神，这让他原本就冷峻的面庞显得更让人生畏，尤其是对我这样的职场新人来说。入职后的第二天，我便亲眼目睹了他的严厉。在讨论一个营销的策划案时，一个同事提出了看法，他是和我一同进公司的新职员。很显然，他的提议很糟糕，主管用一连串的反问很快就将他驳得体无完肤。同事涨红的脸让我暗自庆幸，还好自己没有说出愚蠢的想法。会议快要结束时，主管突然指着我说：“你呢？你有什么看法？”“
华声 2020年3期2020-04-24
- 你希望与什么样的主管共事?
个标准选择自己的主管吗？答案是：别做梦了，你以为在餐馆点菜呢。那为什么还问我希望与什么样的主管共事？其实不是让你选择主管，而是替主管在选择你。这个套路是：你喜欢什么样的主管，说明了你就是什么样的人。一个强调执行力的老大，必然带了一帮办事麻利地小弟;一个人力资源部门，则大多希望你有较好的人际关系和沟通技巧。不同的主管、不同的部门，团队的气质、文化，甚至行事风格是不同的，所以，面试官这样问，实际上是在了解你是否适合这个团队。比如，你希望有一个教练型的主管，可以
妇女之友 2020年2期2020-04-19
- “金秋”与颜色无关
们用木火金水分别主管四季中的一季，以及四方中的一方：木主管东方和春季，火主管南方与夏季，金主管西方与秋季，水主管北方与冬季。土主管中央，并扶助木、火、金、水。为了便于记忆，古人将五行（木火金水土）、五方（东南西北中）和五色（青赤白黑黄）与天干地支中的天干：甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配，编成歌诀如下：“东方甲乙木（青）、南方丙丁火（赤）、西方庚辛金（白）、北方壬癸水（黑）、中央戊己土（黄）。”由此观之，“金”即指秋季，“金秋”就是秋天的意思，而“金风”自
意林绘阅读 2018年3期2018-12-01
- 别担心出错
的公司录用。部门主管是一名不苟言笑的男子。在讨论一个营销方案时，一个同事提出了看法，很显然，他的提议很糟糕，主管用一连串的反问将他驳得哑口无言。会议快结束时，主管突然指着我说：“你有什么看法？”“我和你的观点完全一致。”我不假思索地说出了这句话。此后，每次开会，我都不说一句话。同事依然坚持表达看法，接着被主管驳斥。试用期结束时，主管把我叫到办公室，用惯常的语气说：“你知道，我们的观点总是很一致。”我微微点头，接下来，一定是宣布我通过试用的消息。但是，我猜错
哲思 2018年1期2018-11-15
- 有一个人是多余的
月的试用期。部门主管是名不苟言笑的中年男子，他常常半眯着眼睛，有时却透射出仿佛能洞穿一切的眼神，这让他原本就冷峻的面庞显得更让人生畏，尤其是对小勇这样的职场新人。入职后的第二天，小勇便亲眼目睹了他的严厉。在讨论一个营销的策划案时，一个同事提出了看法，他是和小勇一同进公司的新职员。很显然，他的提议很糟，主管用一连串的反问将他驳得体无完肤。同事胀红的脸让小勇暗自庆幸，还好自己没說出愚蠢的想法。会议快要结束时，主管突然指着小勇说：“你呢？你有什么看法？”“我和你
华声文萃 2018年8期2018-09-18
- 不要总提醒别人你犯过的错
他态度认真，很受主管的赏识。有一次，布林在做一个统计数据报告时，不小心出现了一个错误，当时他急着下班并没有发现，就把报告递交了上去。为此，他的主管被老板狠狠地批评了一顿。因为自己犯错连累了主管，布林非常懊悔。散会后，他愧疚地跟主管道了歉。几天后，布林到主管的办公室汇报完工作却站着没走，主管不解地问：“还有什么事情吗？”布林局促地搓着手说：“上次的事情，实在对不起，我以后一定不会再犯类似的错误。”主管笑着说：“没关系，每个人都有犯错的时候，以后注意就行了。”
做人与处世 2018年8期2018-06-05
- “金秋”与颜色无关
们用木火金水分别主管四季中的一季，以及四方中的一方：木主管东方和春季，火主管南方与夏季，金主管西方与秋季，水主管北方与冬季。土主管中央，并扶助木、火、金、水。为了便于记忆，古人将五行（木火金水土）、五方（东南西北中）和五色（青赤白黑黄）与天干地支中的天干：甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配，编成歌诀如下：“东方甲乙木（青）、南方丙丁火（赤）、西方庚辛金（白）、北方壬癸水（黑）、中央戊己土（黄）。”由此观之，“金”即指秋季，“金秋”就是秋天的意思，而“金風”自
意林绘阅读 2018年3期2018-05-30
- 有一个人是多余的
月的试用期。部门主管是一名不苟言笑的中年男子，他常常半眯着眼睛，有时却透射出仿佛能洞穿一切的眼神，这让他原本就冷峻的面庞显得更让人生畏，尤其是对我这样的职场新人来说。入职后的第二天，我便亲眼目睹了他的严厉。在讨论一个营销的策划案時，一个同事提出了看法，他是和我一同进公司的新职员。很显然，他的提议很糟糕，主管用一连串的反问很快就将他驳得体无完肤。同事涨红的脸让我暗自庆幸，还好自己没有说出愚蠢的想法。会议快要结束时，主管突然指着我说： “你呢？你有什么看法？”
公务员文萃 2018年2期2018-03-12
- 多余
月的试用期。部门主管是一名不苟言笑的中年男子，他常常半眯着眼睛，有时却透射出仿佛能洞穿一切的眼神，这让他原本就冷峻的面庞显得更让人生畏，尤其是对我这样的职场新人来说。入职后的第二天，我便目睹了他的严厉。在讨论一个营销的策划案时，一个同事提出了看法，他是和我一同进公司的新职员。很显然，他的提议很糟糕，主管用一连串的反问很快就将他驳得体无完肤。同事涨红的脸让我暗自庆幸，还好自己没有说出愚蠢的想法。会议快要结束时，主管突然指着我说：“你呢？你有什么看法？”“我和
风流一代·经典文摘 2018年2期2018-02-25
- 有一个人是多余的
月的试用期。部门主管是一名不苟言笑的中年男子，他常常半眯着眼睛，有时却透射出仿佛能洞穿一切的眼神，这让他原本就冷峻的面庞显得更让人生畏，尤其是对我这样的职场新人来说。入职后的第二天，我便亲眼目睹了他的严厉。在讨论一个营销的策划案时，一个同事提出了看法，他是和我一同进公司的新职员。很显然，他的提议很糟糕，主管用一连串的反问很快就将他驳得体无完肤。同事涨红的脸让我暗自庆幸，还好自己没有说出愚蠢的想法。会议快要结束时，主管突然指着我说：“你呢？你有什么看法？”“
思维与智慧·上半月 2017年12期2017-12-08
- 一天比一天远
刷上隔离线。工程主管告诉她，他们要试用一下。在试用期间，她必须保证每天刷出两英里或两英里以上才能保住这份工作。金发女郎答应了这些条件，并马上开始工作。第一天结束时，主管检查后发现她完成了四英里，是规定标准量的两倍！“很好！”主管对她说道，“我觉得，你还干得真不错。”可是第二天，工程主管发现金发女郎只完成了两英里。这让他有点失望，他心想，“虽然不如昨天，可还是高于一般标准，我还是不去打击她，还是先不说为好。”第三天，金发女郎竟然只刷了一英里。主管再也按捺不住
喜剧世界 2017年18期2017-11-28
- 做好主管
◎ 杨皓做好主管◎ 杨皓某公司有两位刚从技术岗位提升到技术管理岗位的年轻主管——A主管和B主管。A主管觉得自己责任重大，技术日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，他很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。A主管认为，做好主管的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面很出色。B主管也认识到技术的重要性和自己部门的不足，因此他花了很多时间向下属介绍自己的经验和知识。当下属遇到问题时，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门协调。三
爱你 2017年1期2017-11-15
- 探讨现场主管如何抓好产品质量
证产品质量。现场主管作为企业一线管理人员，抓好产品质量责无旁贷。一名合格的现场主管，必须学会如何抓好产品质量。关键词：现场；主管；质量；控制；分析；解决一、提升执行力“一流的点子三流的执行力，不如三流的点子一流的执行力”。想抓好质量，首先自身要具有很强的执行力。提升执行力，一定要审查自己是否能做到：敬业，对自己所从事的工作有负责的态度；明确自己工作目标职责与工作的意义；能熟悉并严格遵守执行与自身直接有关的标准；熟练掌握工作必需的专业与管理技能；养成服从、团
科学与财富 2017年28期2017-10-14
- 被暗示自动离职，怎么破？
做什么，都感觉被主管刻意刁难。我现在很烦恼，这是不是在暗示我自动离职？还是说公司对我有其他的安排？答：基本上，没有一个公司会希望主管用背离法令，或不符合人性的方式来处理不适任员工。有制度的企业会运用明确的目标管理与绩效管理流程，评估、衡量员工的工作表现，并公正地处理员工的去留问题，而非任由主管私自处理。因此，当你真的遇到工作量突然减少，或主管不合理的刁难时，是否真的就是被暗示要自动离职的征兆呢?首先，当你遇到这样的状况时，一开始最好的态度便是抱着“人性本善
中国眼镜科技杂志 2017年3期2017-02-22
- 浅谈如何当好企业设备维修主管
置统管设备维修的主管。他们负责企业设备维修的各项工作，保证着设备正常运转，亦即企业的生产与运营，可谓责任重大。关键词：企业；设备维修；主管设备是企业进行产品加工和装配或运营和服务的主要物质手段。按照设备工程的理论，企业应对设备规划、可行性分析和配置等前期管理予以足够重视。但也应认识到，真正发挥设备性能作用的还是在运行阶段，这也是设备寿命周期的主要时期。在设备运行过程中，不可避免地要对设备操作、检测、维修进行管理。通常把这些环节的安排，即设备维护、保养、检查
卷宗 2016年10期2017-01-21
- 决定中的成长
身处的部门，除了主管以外，其他人都没他的资历深。同事们有问题会去请教他，他也很乐意地一一为他们解答。有几次，主管临时走开时，会让他负些小责。他会很惶惑地答应下来，然后非常谨慎地在主管不在时代管着部门。但哪怕是碰到很细微的事情，他都会毫不犹豫地打电话给主管请示。有次，主管被他一个接一个的电话缠得烦了，忍不住斥责他：“你就不能做些决定吗？”主管要去国外近半个月。主管找了他，说：“在我离开的这段时间，你有事就自己做决定吧。不要打电话给我了，长途漫游太贵。”他显得
微型小说选刊 2016年15期2016-12-07
- 决定中的成长
身处的部门，除了主管以外，其他人都没他的资历深。同事们有问题会去请教他，他也很乐意地一—为他们解答。有几次，主管临时走开时，会让他负些小责。他会很惶惑地答应下来，然后非常谨慎地在主管不在时，代管着部门。但哪怕是碰到很细微的事情，他都会毫不犹豫地打电话给主管请示。有次，主管被他一个接一个的电话缠得烦了，忍不住斥责他：“你就不能做些决定吗？”主管要去国外近半个月。主管找了他，说：“在我离开的这段时间，你有事就自己做决定吧。不要打电话给我了，长途漫游太贵。”他显
小小说月刊 2016年8期2016-08-11
- 辱虐管理的前因与后果探析：一个文献综述
键词：辱虐管理 主管 下属 文献综述1 引言辱虐管理（abusive supervision）是从“破坏型领导”的概念中逐渐分离出来的，在我国也有研究者将“abusive supervision”翻译为“不当督导”。有关辱虐管理的概念，目前学术界引用最多的是Tepper（2000）的表述，其将辱虐管理定义为下属所感知到的主管持续性敌对行为（包括语言和非语言行为），但不包括肢体接触。从这一概念中，我们可以看到辱虐管理的四个特征，即主观性、持续性、敌对性以及非
中国商论 2016年12期2016-07-23
- 决定中的成长
身处的部门，除了主管以外，其他人都没他的资历深。同事们有问题会去请教他，他也很乐意地一一为他们解答。有几次，主管临时走开时，会让他负责些小事。他会很惶恐地答应下来，然后非常谨慎地在主管不在时代管着部门。但哪怕是碰到很细微的事情，他都会毫不犹豫打电话向主管请示。有次，主管被他一个接一个的电话缠得烦了，忍不住斥责他：“你就不能自己做决定吗！”主管要去国外近半个月。主管找了他，说：“在我离开这段时间，你有事就自己做决定吧。不要打电话给我了，长途漫游太贵。”他显得
金山 2016年6期2016-07-14
- 选主管
教育背景三项来选主管，但有些老板的思维与众不同，会先想员工们最喜欢什么样的主管。有位老板调查员工们最喜欢的主管是什么样的，结果排名第一的竟然是有好奇心，其次才是有幽默感、有组织能力、有担当、讲实际等素质。老板根据有好奇心这一项的调查得出了一个结论：下属认为很多公司的规定都过于僵化，如果主管有好奇心，那么就没有什么事情是绝对不能更改的，这可以激励下属做新的尝试。另外，下属也认为一流的主管应该是一位永远的学习者，有想象力，这是员工和公司能够前进的关键。某家公司
爱你·心灵读本 2016年1期2016-05-30
- 决定中的成长
身处的部门，除了主管以外，其他人都没他的资历深。同事们有问题会去请教他，他也很乐意地一一为他们解答。有些次，主管临时走开时，会让他负些小责。他会很惶惑地答应下来，然后非常谨慎地在主管不在时代管着部门。但哪怕是碰到很细微的事情，他都会毫不犹豫打电话给主管请示。有次，主管被他一个接一个电话缠得烦了，忍不住斥责他：“你就不能做些决定嘛。”主管要去国外近半个月。主管找了他，说：“在我离开这段时间，你有事就自己做决定吧。不要打电话给我了，长途漫游太贵。”他显得极紧张
金山 2016年5期2016-05-30
- 农发行永吉县支行 狠抓副主管检查辅导工作
，在省行规定的副主管岗位职责基础之上，对检查辅导内容进一步细化，从而实现了副主管检查辅导内容的规范化、格式化。一是强化副行长的主管工作职责。由主管负责部门全面工作，为副主管专心从事检查辅导工作创造条件，从而使副行长角色转换真正落到实处。二是由行长主抓中长期存款业务和柜员文化创建工作，为主管和副主管减负，2015年共培育成熟中长期项目2个，金额7300万元。三是加大检查考核力度。副主管每周检查一次基础工作，主管每月检查一次基础工作，检查结果纳入违规积分，兑现
吉林农业·下半月 2016年3期2016-05-30
- 研究生就业问题浅析
究生就业；市场；主管；客观一、绪论1.课题背景根据2016年国务院政府工作报告显示，2015年国内生产总值达到67.7万亿，增长6.9%，在世界主要经济体中位居前列。但是我们同样应该清楚的认识到，对比2014年国内生产总值的7.4%的年增长率，6.9%的年增长率是有所下降到，是自中国进入高速经济发展的时代以来首次跌破7%这个标线。不得不承认，目前国内的经济已由高速发展的阶段转变为中高速发展的阶段。理性的看待经济增速的放缓，实际上是一种合理的现象，符合人类社
亚太教育 2016年14期2016-05-30
- 选主管
◎崔慈芬选主管◎崔慈芬公司老板通常按照工作经历、专业技能和教育背景三项来选主管，但有些老板的思维与众不同，会先想员工们最喜欢什么样的主管。有位老板调查员工们最喜欢的主管是什么样的，结果排名第一的竟然是有好奇心，其次才是有幽默感、有组织能力、有担当、讲实际等素质。老板根据有好奇心这一项的调查得出了一个结论：下属认为很多公司的规定都过于僵化，如果主管有好奇心，那么就没有什么事情是绝对不能更改的，这可以激励下属做新的尝试。另外，下属也认为一流的主管应该是一位永远
爱你 2016年1期2016-04-11
- 与“新晋主管”实现职场双赢
。运气好时，你的主管可能是位经验丰富的经理人;运气不好的话，你的主管则可能是刚刚走上管理岗位的“初生牛犊”。如今，发展新晋主管的领导力已经不再是新鲜话题，对于新晋主管的诸多困惑也有了不少应对措施。然而，在新晋主管尚未发展成熟的阶段，作为下属该如何自处呢？这个时候，就需要下属掌握一些应对主管管理的小技巧了。新官上任，下属很困惑 先看看网上论坛中，下属们是怎样议论新上司的：“我们公司最近来了个新主管，天天向下属吹嘘自己的工作经历。给我的感觉就是，这位新主管把
人力资源 2015年3期2015-09-10
- 起在闹钟敲响前
沈路我们公司的主管年纪虽然不大，管理员工却挺有一套。有次，公司来了一个设计任务，他交代给组长后说，等处理完手上的工作就会来开会研究。大家私下打听，主管到底什么时候要结果。“就是处理完手头工作嘛”，组长只能重复原话，其实他自己也不知道截止日期。于是，我们整个团队都绷紧了神经，努力做啊做忙了3天。可是，会并没有开。隔天，主管在电梯里碰到了我们一个同事，突然问设计是不是做得差不多了。事实上，还有一部分没做完。同事心虚地说：“马上就要收尾了。”“好，等我处理完手里
当代工人 2015年6期2015-08-18
- 喜形于色，厌藏于心
政部工作。行政部主管是个暴脾气的女汉子，常常因为下属一点工作上的小失误就大发雷霆、上纲上线。因为主管脾气不好，她的下属流失得很快，要么是气得破罐子破摔地和她大吵而被挤对走的，要么是自己辞职走的。一句话，都是被行政部主管气走的。但是，夏薇从来都是对主管恭恭敬敬的，不但如此，她还经常夸奖主管：“主管，你今天穿的这衣服真好！”“主管，你这发型真漂亮，根本看不出是上班族，看着就是大一大二的学生！”因为夏薇经常笑眯眯地恭维主管，她挨训是最少的。另外，夏薇挨训的时候，
人生与伴侣·共同关注 2015年4期2015-05-30
- 复杂与简单
应聘，负责招聘的主管没有说话，交给他们一团乱糟糟的绳子就走了。其中一位应聘者对着这团绳子苦思冥想，想公司的主旨、想主管的意图…… 想来想去，终不得法。而另一位应聘者看了一会儿，把这团乱糟糟的绳子打理得整整齐齐，规规矩矩地放在了主管的办公桌上。招聘主管出来宣布结果，那位把绳子整理得整整齐齐的应聘者胜出。没有被招聘的人很是困惑，问：“难道贵公司招聘的意图就这么简单？”“我们的招聘就这么简单，你们的学历、经历相似，不用考核，我们只想看看你们的动手能力。”主管回答
文苑 2015年2期2015-03-11
- 主管—下属关系研究综述与未来展望
描述了中国情境中主管-下属关系（SSG）的本质及其影响机制。对于下属而言，SSG给员工带来的影响远比笼统的“组织”所带来的影响更为直接和深远；对于主管而言，SSG可能影响到下属对主管信任和爱戴的程度，以及是否愿意追随其共同工作。这就使得在中国文化背景下的SSG相较于西方更复杂，对组织成员行为的影响更深远。在回顾研究文献的基础上，本文从SSG关系的概念内涵、结构与测量、形成过程和影响机制等方面进行综述，并对未来的研究方向进行展望。关键词：主管-下属关系；私人
商业研究 2014年10期2014-11-10
- 提升运营主管履职能力筑好“第一道防线”
女 杨华提升运营主管履职能力筑好“第一道防线”●金春女 杨华运营主管是网点运营工作的直接管理者，是临柜业务组织者，这一点决定了运营主管在整个银行经营过程中所具有的独特的、关键的、不可替代的岗位作用。运营主管全面、正确的履行职责，是柜面业务正常开展、柜面操作风险有效防范的保证。一、影响运营主管全面、高效履职的因素1.个别运营主管风险意识不足。个别运营主管对柜面风险认识不到位，忽视日常操作中的各项违规行为，对上级行下发的各类规范操作，风险案例未有效组织本网点员
经济师 2014年11期2014-04-21
- 主管的“威”从何来？
,我们公司内部对主管进行了一次民意测评,测评结果出来后,主管们态度不一。绝大部分干部对测评结果进行了反思;也有一部分主管,认为测评试题设计不合理,或者认为员工不了解具体情况,对测评结果有质疑;第三种情况是有个别主管对测评结果不接受,甚至觉得因为自己管理严格而怀疑员工报复,更有的干脆把反思写成了反驳。脏衣服与遮羞布主管都想在自己所负责的部门内建立威严,这应该是好事。但有些主管特别维护自己的面子,下属或者其它部门的员工一提意见,像捅了他的“马蜂窝”一样,对提意
中外管理 2009年11期2009-11-26
- 我的部门谁做主？
子 荷作为部门主管,你最怕上司的什么行为?观点冲突?撒手不管?……也许都不是。最可怕的恰恰是上司管得太多,尤其是直接管到自己的手下。明明你已经吩咐员工往东,上司直接指示他往西;明明你火烧眉毛似地要员工赶紧完成这项工作,上司却偏偏凑热闹般地要派他先完成另一项工作。员工手忙脚乱听谁的也不是,晕头涨脑不说,作为部门主管的你,相信也难免感叹:“这活儿还到底让不让人干了!”上司越级,还不是苦恼的全部。在业务交叉比较强的企业,你的下属也可能需要同时听命于另一个主管,要
中外管理 2009年7期2009-08-24
- 问厂长
某厂有一位主管，不管员工询问什么事，他都会说：“问厂长。”一天，该厂来了一名新员工，他想了解一下该厂的情况，便问：“主管，这个厂的工资怎么样？”主管说：“问厂长。”该员工点了点头，又问：“发工资是月底还是月初？”主管又顺口说：“问厂长。”员工又问：“这批货什么时候出厂？”主管有点不悦地说：“问厂长。”员工火了，问：“你老婆生了几个孩子？”主管大声说：“问厂长！”
意林 2007年24期2007-05-14