企业人力资源管理的内控建设

马青青

经济全球化背景下，企业竞争加剧。企业为在竞争激烈的环境中获得竞争优势，必须重视人才管理。人力资源管理属于企业管理中的重要一环，相关人员可通过强化其管理成效，使人才发挥自身价值，为企业发展贡献力量。

在經济发展新常态背景下，企业想要发展，必须高度重视人才这一发展因子，通过合理落实人力资源管理内控建设，构建合理的内控管理平台，凭借细致化管理，将人才价值优势充分发挥，为提升企业核心竞争力提供保障。

一、人力资源管理内控建设实践

（一）实践的界定

人力资源管理工作属于长期系统性工程，通过落实内部管理，做到制度化标准管理，进而实现管理的专业化发展。因此，企业想要高质量落实好人力资源管理工作，就要有意识地强化人力资源管理的内部控制力度，不断明确岗位职责以及岗位权利，优化实践路径，进一步完善具体的工作流程，促使整体的管理工作更加可视化、透明化。此外，企业在落实人力资源管理内控建设期间，积极将绩效管理制度进行落实，以此激发员工活力，使企业更具市场竞争力，为更切实发挥人力资源管理成效提供保障。

（二）实践发挥的作用

在新发展时期，企业将落实内部控制工作融入具体的人力资源管理工作中，在这期间要积极调节各类因素，才能充分发挥人力资源实践作用。在具体落实期间，要以企业的发展战略目标为基准，明确人才培养计划，通过细化实施管理流程等举措，展开精准化的实践运作，促使组织运行效率得到提升，实现灵活性的发展，为企业能够拥有长期竞争活力提供保障。

在企业长期发展中，存在着诸多不确定因素。因此，相关人员必须要强化自身对于人力资源管理系统的控制，合理利用绩效激励机制，通过高效激发员工工作热情等举措，为企业发展注入新活力，使得企业内部人才能充分发挥自身价值，做到人尽其能。

二、企业人力资源管理存在的问题

现今，一些企业在落实人力资源管理工作中，所采用的人才选拔、绩效考核等手段都较为落后，没有及时更新管理模式，并未朝着多元化的方向发展。员工在具体工作期间，缺乏工作热情，具体工作情况以及工作质量与预期存在一定的差距。此外，受激励机制不完善的影响，员工往往安于现状，缺乏工作进取心，竞争意识相对薄弱，这种懒惰的心理，不利于企业的持续发展。

实际上，企业在具体落实人力资源管理内控建设期间，受制度体系以及思想观念等相关因素的制约，人力资源管理内部控制建设会存在各种问题，严重影响了企业的健康发展步伐。从部分企业人力资源管理内控建设现状来看，依旧存在诸多较为严峻的问题。例如，管理观念与内控现代化建设不符，绩效考核不完善或薪资管理不完善等，都属于较为常见的发展困境，这些问题在一定程度上制约了人力资源内控建设发展脚步，不利于企业实现高水准的生产经营战略目标。

三、强化企业人力资源管理内控建设的有效路径

企业之间的竞争，从本质上来讲就是人才的竞争。因此，企业必须重视落实人力资源管理工作，制定较为适宜的制度方案，进一步优化配置企业现有的人力资源，在充分发挥人才价值优势的同时，推进企业经营目标的实现。在现代化的管理工作中，企业人力资源的管理工作，属于较为关键的内容之一，在具体落实期间，主要是凭借激励手段以及维护手段，去协调员工与工作的配置关系，促使人、事达到最佳配置状态，为企业发展注入新鲜血液，促使企业实现高水准发展。

在时代不断发展的背景下，人力资源的作用愈发突出。基于此，企业必须有意识强化自身的人力资源管理内控建设，进一步优化人力资源管理结构。在具体运作期间，企业必须要依据自身的实际状况以及内部控制结构特点，进行具体调整，制定与企业长期发展目标相吻合的发展战略，为充分落实内部员工的培训、激励及考核全过程提供助力，最大限度地确保企业的人力资源能够得到优质的配置，为全方位提升企业综合实力提供条件。

（一）明确具体内控目标

人力资源管理工作，是企业在落实管理工作期间，最为关键的组成部分。在具体落实内控建设期间，可从以下几个方面入手。首先，要依据企业发展的具体状况以及现阶段内控建设中所存在的问题，有针对性地展开内部组织架构建设，确保企业朝着健康、可持续方向发展，强化企业人力资源内控构建的科学规范性，为保障各类工作决策的高水准落实奠定基础。其次，还应合理完善系统性的企业管理风险控制体系，通过进一步强化具体的风险管理措施，最大限度防范发展以及管控期间所存在的各类风险隐患，为全方位促进企业发展提供保障。再者，还应充分尊重员工的主体地位，在确保各类别人力资源管理信息精准的同时，制定较为适宜的战略发展目标。最后，要严格依据国家相关法律法规，制定更为完善的企业人力资源管理措施，确保人力资源管理目标能够与企业发展一致，为长远发展提供助力。

（二）完善内部控制管理系统

企业在落实人力资源内控建设过程中，必须要重点强化对于内容的构成建设，合理将内部控制建设与内部机构构成要素有机结合，促使人力资源内控系统的建设更为完善。一般情况下，企业人力资源内控基本构成，主要是以基本要素的表征形式加以体现，相关部门必须充分考虑人力资源内部控制的管理特性，针对不同业务及控制要点，明确有针对性的控制方式，最大限度确保整体的人力资源内控管理制度更为科学，提升人力资源管理工作的融合效应，使员工能在积极正确的引导中发挥自身功效，为企业可持续发展贡献力量。

与此同时，企业在落实具体的人力资源管理工作中，还要重视绩效考核的重要作用，通过进一步完善绩效考核制度，充分激发员工的工作积极性。在具体运作期间，可凭借薪酬激励的手段，将整体的考核制度贯穿在全过程，使员工能够对于整体的薪酬体系更为了解，在层次分明的运作背景下，使员工能够感觉到制度的公平透明性，进一步消除其思想顾虑，实现个人的全方位发展。

（三）营造良好的内控建设环境

在优良的企业氛围之中，人力资源管理工作的内控建设，能够充分发挥管理的实效性，使得各个元素实现优势互补，在刚柔并济的背景下，促使控制工作更为规范。

人力资源环境控制在具体落实中，主要是以企业的现实发展状况以及建设程度为基准，有针对性地对企业内控建设的政策进行处理，从而促使环境控制运作能有机地贯穿至整体的内部控制体系之中。在一般情况下，控制环境的营造，属于其他控制要素落实的基础与前提，它的有机运用，可充分激发企业员工的自觉性，使各类别的控制要素充分发挥自身价值，以此顺利达成企业经营的发展目标。

现阶段，针对企业人力资源内控管理工作的现状来看，诸多不足之处集中表现在落实过程中的人为失效上。因此，为进一步保障人力资源内控建设体系的落实成效，相关人员必须有意识强化对所处环境的控制，通过合理优化，为企业员工营造较优良的控制环境，促使整体的控制体系建设更为科学。与此同时，为高质量满足体系建设实际需求，真正实现控制环境的优化处理，必须合理构建较为完善的长期发展战略目标。

（四）构建科学的风险预警系统

对企业来讲，风险管理工作主要是指对各类别管理工作进行高水准的综合预测、风险评估以及分析判断，相关人员可凭借构建科学的风险预警系统，最大限度地确保企业能够在发展期间，识别各类风险因子，从而迅速将风险因子移除，用最小成本实现最大化收益，为企业落实人力资源内控建设顺利运转提供保障。与此同时，风险管理还要严格依据现实发展状况，采取科学的措施加以处理，降低各类别风险对于企业经营造成的损失，为全方位提升企业可持续发展创造条件。

（五）增强对信息资源的开发利用

企业人力资源内控建设体系构建，属于较为关键的工作内容之一。内部控制活动必须要以企业的实际处理方式为落实依据，进行有效实施，以此进一步强化各类别工作的有序性，从而最大限度促使信息资源实现良性互动。这种良性的互动，不仅可以完善构建成效，还能帮助企业人力资源内控体系建设快速发现自身存在的不足，并及时有效地解决，推进企业内控各项工作任务的顺利落实，使得企业能够在保质保量的基础上，完成各项运作，实现自身的可持续发展。

随着各种先进信息技术在企业内部控制体系建设中的广泛应用，信息互通得到了充分实现，企业可以在良好的信息互通背景下，对自身的经营实现全方位、系统化的了解，为之后顺利提升人力资源管理内控建设质量提供保障，最大限度确保信息系统完善的同时，促使各类别的信息化资源能够被充分利用，真正实现信息系统的有机开发。

（六）强化监督管理落实力度

企业完善内部控制制度，对企业持续发展有着极为关键的促进作用，为企业落实各类别的生产经营管理工作提供更为坚实的基础条件。在对整体内部控制系统进行优化时，可凭借纳入管理系统的诸多制度实践活动加以实现，从而形成更为完善、系统的内控系统，进一步提升企业人力资源管理内控的执行力度，使得企业人力资源管理内控建设各类别的体系构建，都能够符合市场发展的需求，真正实现协同可持续发展。

为此，想要顺利达到良好的内控管理成效，企业首先应有意识地强化对于人力资源管理内控的建设监督力度，凭借全方位、系统化的监督，优化具体的落实成效。其次，企业内控在具体运作期间，要从其自身内部控制系统入手，通过对各类内控活动的全方位监督与管理，保障企业人力资源内控建设能够达到理想预期。再者，企业在落实内控体系建设过程中，也要充分结合现实发展需求，构建较为严谨的内部审核组织机制，凭借合理完善的自我评价系统，最大限度发挥核心管理成效，使整体的人力资源内控建设运作能够更为顺利。最后，企业还要优化系统体系机构组织的建设，充分弥补内控建设期间的各种不足。凭借对于相关问题的及时修正，尽可能提升企业人力资源管理内控建設的综合成效，在不断完善系统化管控水准的同时，实现全方位优化发展。

结语：

综上所述，人力资源管理的内控建设，属于持续发展的系统性工程。在这类较为庞大的综合性体系建设期间，相关人员应充分结合人力资源工作现实状况，及时汇总现有不足，并以企业情况为基准，制定与发展战略目标相吻合的、切实可行的人力资源管理机制，凭借精细化管理流程，落实好各项人力资源开发工作，充分激发员工潜在能力，为企业发展助力。