走出事业单位人力资源薪酬管理的窘境

王刚

在当前事业单位人力资源管理中，薪酬管理属于其重要的组成部分，是提升人力资源管理质量和效率的有效手段。事业单位所处的环境具有特殊性，这就导致了事业单位在薪酬管理方面存在着一些问题，并严重影响了人力资源管理工作的开展，甚至会阻碍其工作的正常开展。因此，为了保证事业单位在激烈的市场竞争中能够处于不败之地，就必须要结合实际情况来优化薪酬管理体系，完善其薪酬管理工作。

目前我国大部分事业单位所采用的薪酬管理方式较落后，已经不能满足社会发展的需要，在一定程度上限制了其发展。为了使之能够更好地适应社会发展需求，需要采取合理的措施来加强薪酬管理工作。事业单位作为社會公共服务的主要载体，承担着公益性、基础性职能。在发展过程中，人力资源管理是其中重要的一个环节。

一、事业单位人力资源薪酬管理的困境

（一）薪酬管理制度不完善

虽然目前大部分事业单位在薪酬管理方面都制定了较为完善的制度，但是仍然存在着一些问题，严重影响了事业单位人力资源管理工作的顺利开展。具体表现为：首先，部分事业单位在薪酬管理过程中并未结合本单位实际情况来制定相应的薪酬制度，而是盲目借鉴其他单位的薪酬管理方式，这就导致其薪酬管理体系缺乏科学性和合理性。其次，部分事业单位在制定薪酬管理制度时，并没有对本单位的薪酬水平进行准确定位，其制定的薪酬水平缺乏灵活性。最后，部分事业单位在制定薪酬管理制度时，对工作人员进行了划分，导致员工之间的差距较大，这就导致了员工在工作过程中产生不平衡心理，进而影响了其工作的积极性和主动性。

（二）绩效考核机制不健全

绩效考核是事业单位薪酬管理的重要内容，只有建立健全科学合理的绩效考核机制，才能更好地调动员工工作的积极性和主动性。但是目前我国很多事业单位并没有建立起科学合理的绩效考核机制，只是简单地将员工的工作数量以及质量作为衡量标准，并没有真正将绩效考核和薪酬管理结合起来。绩效考核是一项专业性比较强的工作，如果没有专业人员的指导，很难对其进行准确的评估。这就导致了事业单位在开展薪酬管理工作时，缺乏对内部员工实际工作能力和水平的了解，也没有充分考虑到不同岗位之间的差异性，导致在具体执行薪酬管理时存在着一定的随意性。这样一来，不仅不能有效地发挥薪酬管理的作用，还会对事业单位整体发展造成不利影响。

（三）薪酬结构不合理

事业单位人力资源管理工作中，薪酬管理是一项非常重要的内容，关系到事业单位员工的切身利益。由于事业单位的薪酬结构是以固定工资为主，并没有充分考虑到员工的实际工作情况，无法为其提供具有激励作用的薪酬。这种薪酬结构在很大程度上影响了员工工作的积极性，导致工作质量和效率降低。另外，我国部分事业单位在开展薪酬管理工作时，没有对员工进行有效激励，导致工作热情降低，阻碍了事业的发展。同时，一些事业单位的薪酬结构较为单一，并且所采取的薪酬管理方式较为落后，无法为员工提供有效激励。此外，事业单位没有结合实际情况来对薪酬结构进行优化和完善，严重影响了员工工作积极性和主动性。

（四）薪酬管理水平较低

事业单位人力资源管理工作中，薪酬管理属于其中的一个重要组成部分，因此必须采取科学合理的措施来优化薪酬管理工作。然而我国大部分事业单位在薪酬管理工作中仍然采用传统的管理模式，大多数事业单位，特别是公益一类的事业单位，普遍采取按岗位、按职称定工资、定绩效奖金的薪酬管理方式。这种方式存在着很多弊端，无法发挥出员工的实际价值。首先，这种方式无法保证薪酬水平与市场实际情况相符合，同时也会导致员工与单位之间的矛盾日益加剧；其次，这种方式缺乏公平性和公正性，严重影响了事业单位内部员工的积极性和创造性。目前我国大部分事业单位薪酬管理体系不够完善，无法充分发挥出薪酬管理的作用。尤其是在竞争激烈的市场环境下，如果不能及时调整薪酬水平，就很容易使员工丧失工作信心。因此事业单位在进行薪酬管理时必须要根据市场发展趋势来调整薪酬水平，进而提升人力资源管理效率。

（五）福利形式单一

事业单位的薪酬管理过程中，福利形式较为单一，主要是以基本工资为主，没有任何其他方面的福利待遇。另外，在事业单位内部还存在着一定的平均主义思想，也没有考虑到员工个人的发展，在一定程度上限制了员工的发展。随着社会经济的不断发展，事业单位在薪酬管理方面也需要做出相应的调整，结合实际情况来完善薪酬管理体系，并适当地增加福利待遇。例如：可以为员工提供休假、旅游等福利待遇，以此来提升员工对单位的归属感。同时还可以为员工提供绩效奖金、年终奖等福利待遇。但是现阶段很多事业单位都没有充分考虑到员工的需求和实际情况，从而导致福利形式较为单一。

（六）岗位设置不科学

对于事业单位来说，岗位设置存在着一定的问题，主要是因为岗位设置不科学，导致了工作人员的工作积极性较低。而且，这也不利于事业单位的发展。由于事业单位在开展工作时并没有科学合理地进行岗位设置，导致了员工缺乏对自己岗位职责的认识。员工对自身岗位职责的认识不清晰，在开展工作时会出现一些问题，例如有些员工会出现消极怠工的情况。而这些问题都会影响到单位整体发展水平和质量，因此必须要加强对这一问题的重视程度，通过科学合理的岗位设置来提高员工的工作积极性。

二、突围事业单位人力资源薪酬管理困境的策略

（一）明确薪酬管理的作用

薪酬管理的作用主要体现在两个方面，一是对事业单位内部工作人员的价值进行衡量，并根据价值大小来对工作人员进行奖惩，有利于调动员工工作的积极性，同时也能够加强单位内部员工之间的沟通和交流。二是能够加强对事业单位人力资源的开发，为人力资源管理提供有效依据，进而更好地开展相应的管理工作。薪酬管理还可以促使员工不断地提升自身工作能力，为事业单位创造更多的价值，进而推动事业单位更好地发展。同时，薪酬管理还具有一定的激励作用，可以调动员工工作的积极性和主动性。因此，在实际工作中要明确薪酬管理的作用，并结合实际情况制定完善的薪酬管理制度和体系，以此来更好地激发员工的积极性。

（二）建立合理的绩效考核机制

绩效考核是事业单位人力资源薪酬管理工作开展的重要组成部分，是提升事业单位工作效率的重要途径。在当前的事业单位人力资源薪酬管理工作开展过程中，绩效考核制度还不完善，存在着考核流于形式、考核指标单一等问题，严重影响了事业单位员工的积极性。因此，必须结合实际情况，制定完善的绩效考核机制，将考核机制与薪酬管理相结合，有效激发员工的工作积极性和主动性。首先，制定绩效考核机制时必须要结合单位实际情况。绩效考核的主要目的是对员工的工作表现进行客观、公正的评价，从而有效提升员工工作效率和质量。其次，绩效考核机制必须要制定科学合理的评价指标。在制定评价指标时，应注重对员工能力和素质进行全面考量，将员工个人工作表现与单位整体发展战略相结合，确保绩效考核制度具有合理性、科学性和可操作性。

（三）完善分配制度

在事业单位人力资源薪酬管理中，完善分配制度是十分重要的一项内容，对提升事业单位工作效率，调动工作人员积极性具有重要意义。当前，部分事业单位在进行薪酬分配时存在不公平现象，导致员工积极性降低。为有效解决这一问题，必须结合实际工作情况，对事业单位的薪酬分配制度进行完善。具体来说，在进行分配时要坚持公平原则、公正原则、公开原则和规范原则，在保证分配制度能够有效落实的前提下，对员工的薪资待遇进行提升。同时还要积极运用激励机制，对员工的工作态度和工作表现进行考核，并将考核结果与员工的薪资待遇相联系，从而增强员工的工作积极性。除此之外，还要在薪酬分配时体现出激励作用。通过开展各种培训和教育活动来提升员工的专业技能和综合素质，进而提高其专业素养和综合能力水平。最终使员工个人价值得到体现。

（四）建立合理的薪酬晋升机制

事业单位在制定人力资源薪酬管理制度时，要充分考虑到员工的职业发展，并制定科学合理的晋升机制，激发员工工作积极性，为单位发展奠定坚实基础。在事业单位中，员工的职务和职称之间具有明显的区别。职务是承担某一岗位职责和工作任务的具体人员的称谓。而职称指的是在某一领域中取得一定成就的专业技术人员的等级称号。在事业单位中，对于工作人员的专业技术水平和能力要有明确的要求，但职务和职称却没有明确的标准。因此，事业单位应加强对员工工作能力和工作效率方面的考核，为员工提供充足的晋升机会。在事业单位中，员工一般在一个岗位上工作时间较长后，就会出现职业倦怠心理，难以在岗位上长久地工作下去。对于专业技术人员来说，可通过提高工作质量和效率来增强其职业成就感。

（五）注重薪酬激励效果

事业单位应该重视员工的成长，将员工的职业发展作为重点，这样才能更好地提升事业单位的综合竞争力。在制定薪酬激励制度时，应将绩效考核作为主要参考标准，尤其是要关注员工的职业发展。例如，在建立岗位体系时，必须考虑到员工的个人能力、性格特点等因素。同时，绩效考核制度应与工作流程相结合，不能只看表面数据，要充分考虑工作流程的合理性、科学性。此外，还应建立完善的培训体系。当员工在工作过程中遇到问题时，可以通过培训来提高业务水平。此外，单位还应通过改善工作环境来提高员工的满意度。

（六）制定合理的绩效管理考核指标

在绩效管理过程中，必须结合实际工作情况，制定合理的绩效考核指标，不断提高事业单位的整体管理水平。首先，事业单位必须以绩效考核为基础，科学合理地对员工进行考核，从而确保员工工作能力能够得到全面提升。其次，事业单位必须制定明确的绩效目标，将考核标准落实到实际工作中。再次，事业单位人力资源部门需要制定有效的奖惩制度和激励机制，将绩效管理与员工自身利益相结合。最后，事业单位应该积极引进先进的管理理念和先进的管理技术，不断提升绩效考核体系的科学性和有效性。

（七）提高福利待遇

在事业单位的薪酬管理中，福利待遇是非常重要的组成部分，它不仅可以体现出单位对员工的重视程度，还可以提高员工对单位的满意度，进而能够有效地促进事业单位发展。当前，很多事业单位在薪酬管理中存在着福利待遇过低的问题，这就使得事业单位内部的员工满意度下降。因此，在实际工作中要想提高员工满意度，就必须要提高福利待遇。一是要加大福利待遇力度，不斷地提升福利待遇的标准。二是要加大对员工的人文关怀，建立完善的员工激励机制。三是要加强与员工之间的沟通和交流，了解员工对单位发展的建议和意见，进而能够及时地解决问题。四是要积极开展各种形式的活动，不断地提高员工的福利待遇。事业单位人力资源管理工作是非常复杂的，在实际工作中，人力资源管理部门应该结合自身单位的发展需求以及实际情况，不断完善单位的薪酬管理制度，进而提高员工对单位的满意度。通过制定科学合理的薪酬管理制度，能够有效地调动员工工作的积极性，促使员工在工作中不断地提升自身工作能力，进而能够为单位创造更多的价值。因此，在实际工作中要高度重视人力资源薪酬管理工作，并要制定科学合理的薪酬管理制度，以此来推动事业单位更好地发展。

结语：

事业单位要想实现长远发展，就必须建立起一套完整的人力资源薪酬管理制度，并在实际工作中不断完善。对于事业单位来说，人力资源薪酬管理制度是一项长期、复杂的工作，在实际工作中必然会遇到各种问题。事业单位应不断加强对人力资源薪酬管理的重视程度，根据自身实际情况，结合事业单位发展战略，不断创新人力资源薪酬管理模式。只有这样，才能在保证员工切身利益的同时，提高员工的工作积极性和创造性。在这一过程中，也能促进事业单位更好地发展，从而不断提升事业单位竞争力，为我国经济社会发展提供有力保障。