新形势下企业经济管理创新之路

刘若菡

企业的发展面臨新的机遇和挑战，在企业管理发展的过程中，做好经济管理工作可以有效推动企业内部多项工作的顺利开展，从经济管理的角度入手，需要使企业的管理工作与外部经济环境同步，在经济市场不断变化的背景下，企业需要立足长远，制定与落实经济管理计划，并建立监督管理的长效工作机制，推动企业经济管理的规范化、标准化以及精细化的发展，进而为企业创造更高的经济价值和社会价值。

一、企业经济管理面临的新形势

当前，企业经济管理面临的新形势主要体现在以下两个方面，其一中国经济步入了新常态，现阶段的经济发展由高速发展逐渐转向为中高幅度增长，导致质量更高，而经济结构的不断优化调整使得我国的城乡经济差距、区域之间的经济差距正在不断缩小，此外经济增长由要素和投资驱动逐渐转为创新驱动。其二，信息技术的快速发展对社会经济产生较大的影响，大数据技术、人工智能技术等数字化技术手段成为新的生产要素，现已成为促进经济发展的主要动能之一，信息化技术的应用在提升劳动生产效率、推动生产流程优化等方面都具有重要应用意义。

二、经济管理概述

（一）概念

经济管理是企业为实现预定的战略发展目标，对企业的各种经营活动进行计划、组织、协调和管理，通过一系列的管理措施，保证企业业务活动的有效开展。

（二）特征

企业经济管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，经济管理具有综合性的特点，企业在开展经济管理工作的过程中，会通过利用价值形式的判断实现对企业经济发展情况的整体把控，并利用整体性原则，针对企业中的经济管理工作以及相关的经济活动不断调整和完善，企业管理者可针对经济管理以及经济活动对企业进行价值定性，从而了解企业经济发展的主要方向和工作；其次，企业的经济管理具有客观性的特点，经济管理相关工作的开展需要可以准确反映出企业目前的经营状况，企业的经济管理工作需要针对企业内部的各种经济业务活动以及财务工作进行管理，并对企业的决策提供支持，因此，经济管理工作的内容和成果必须保证客观，可以具有较强的参考性；最后，企业的经济管理工作需要具备联系性的特点，经济管理与企业制度的制定、相关工作的开展具有较强的联系。企业需要加强内部各部门之间沟通，建立有效的信息传递渠道，从而保证经济管理可以有效开展。

三、企业经济管理的创新意义

（一）推动企业转型

在新形势下，企业经济管理工作的创新可以推动企业的转型发展，在激烈的市场竞争下，企业需要针对市场运营活动进行适当的调整，不仅需要注重经济效益的提升，还需要有效控制各项成本，针对现有的经营管理模式进行创新，同时，企业可以引入现代化的信息技术，通过构建信息化系统平台，推动企业在技术、管理制度的升级。

（二）提高企业风险防范能力

目前企业所处的市场环境还有诸多不确定的因素，这些因素在一定程度上提高了企业经营的风险，这就需要企业从内部控制的角度入手，逐步完善经济管理的流程，通过有效的经济管理控制手段，降低企业的风险。

（三）提升企业经济效益

结合目前企业开展经济管理工作的实际情况，经济管理工作的核心内容是对企业内部的各种资源进行优化配置，而高效的经济管理制度可以实现企业内部各种要素之间的有效融合，进而实现资源的合理配置，提升企业的经济效益。

四、企业经济管理的创新策略

（一）优化企业战略规划

在多变的市场环境中，企业的战略发展规划需要可以有效适应新形势和新的市场机制，企业的管理者需要从企业发展的使命出发，制定战略规划策略，通常情况下，企业的经济管理战略主要是以提升企业市场竞争力以及经营利润作为核心目标，包括企业的长期规划和短期规划，在新形势下，企业需要结合目前经济管理的实际情况以及市场现状完成战略规划。首先，需要保证战略规划具有一定的指导性，可以为企业的长远发展提供目标和方向；其次，战略规划需要具备全局性的特点，需要从企业的整体角度出发，宏观分析企业面临的经济环境、市场环境以及经营环境，还需要充分掌握企业目前具有的各种资源、竞争力等情况，从而保证企业的战略定位准确，最后，企业的战略规划属于事前规划，在经济管理工作具体实施过程中，可能会面临诸多不确定的因素，可以结合经济发展的实际情况，深入调查经济运营的环境，明确影响经济管理目标实现的主要因素，并对战略规划进行适当的调整。

（二）健全经济管理体系

健全经济管理体系是经济管理工作有效开展的基础，在新形势下，企业的经济管理工作可以为企业的组织结构、人力资源的再分配提供保障。针对经济管理体系的建立，企业可以从以下几个方面入手，首先，优化企业组织架构，部分企业由于发展时间长，在管理理念以及管理模式等方面都存在固化的问题，已经无法满足现代化的企业管理需求，因此，有必要针对企业的组织结构进行调整，可以通过完善绩效制度以及企业评价体系的方式，提升企业员工工作的积极性，还需要根据企业发展管理的实际情况建立灵活的组织体系，促进企业的可持续发展；其次，需要明确经济管理工作的具体内容以及工作流程，并针对各个部门承担的责任进行划分；在企业内部形成全体参与经济管理的工作氛围，负责经济管理的工作人员则需要严格按照制度内容开展相关工作；最后，需要针对经济管理工作制定评价制度，即针对经济管理工作内容的实施情况、实施效果进行评价，从而保证管理工作的有效实施。

（三）强化企业预算管理

企业的预算控制是现代企业开展经济管理工作的核心内容，企业需要将预算控制工作作为基础，企业要结合以往预算年度收入增减情况、收入情况变化等，结合不同的类别，完成预算估量与分配工作，确保收入测算的科学性。目前有关预算系统的使用以及预算工作的实施标准，相关法律法规中提出了明确的规定，企业的财务人员需要在预算的过程中积极落实各项法律法规，切实提升企业的预算执行能力，建设完善的预算管理机制，促进各项规章管理制度实施，将预算工作落实到具体的工作部门中，在构建企业预算体系的过程中，还需要针对影响预算的主要因素进行分析，包括人员因素、管理因素以及经济因素等，同时还需要结合预算体系的估量流程推动企业内部各项工作的顺利开展，企业需要严格控制资金的使用，避免出现资金短缺的问题，影响企业业务活动的正常进行。企业开展预算管理工作的主要意义是实现对资源的有效控制，可以保障资源的合理分配，需要制定适合企业长期发展的预算计划和方案，并对各部门中的工作行为进行监督和约束，从而保证预算的目标与企业的实际情况之间的差距控制在合理的范围之内。

（四）重視企业监督管理

在新形势的背景下，针对企业的经济管理工作，需要建立完善的监督管理机制，针对经济管理工作的开展情况进行有效监管。首先，企业的管理者需要充分意识到经济管理对企业转型、改革创新的重要性，可以组建监督管理部门，针对经济管理工作的监督需要涉及多个部门，这就需要监管小组可以处理好与其他部门之间的关系，并建立有效的沟通渠道，真正做到监督管理与服务工作的统一，监管小组需要针对经济管理的细节内容以及具体的管理效果进行分析，同时针对负责各项经济活动的主要负责人的工作行为进行监管。此外，在开展监管工作时，需要针对经济管理工作制度的完整性以及可操作性进行验证，逐步完善管理制度内容，如果在监管的过程中发现经济管理存在漏洞甚至存在一些违规行为，需要严格按照企业的规章制度进行处理，企业的管理者可以坚持将企业的业务公开，除涉及企业机密以及安全保密的内容之外，与员工利益存在联系的业务活动、管理工作都需要公开，并接受企业员工的监督。

（五）构建绩效管理体系

在开展经济管理工作的过程中，企业需要结合战略发展规划，建立与目前市场环境相匹配的绩效管理体系，可以将投入产出作为绩效管理体系的核心原则，重点衡量企业员工的价值创造，不仅需要注重企业的当前发展，还需要注重企业的长远发展，同时不仅需要关注企业员工的工作成果是否达到经济管理的目标，还要保证员工的工作行为和工作态度与企业文化相符合。需要建立科学合理的各层级绩效指标，重视绩效管理的过程管理，全面提升管理效能，可以通过搭建信息化的绩效管理系统对企业员工的绩效进行综合评估，同时将评估的结果作为员工发展、晋升的标准之一，为确保企业绩效管理体系的顺利运行，为经济管理工作的开展奠定基础。

（六）加强人力资源管理

对于经济管理工作而言，人力资源是实现管理工作有效开展的前提，为此，企业推动人力资源管理的创新，为经济管理工作提供优秀的人力资源支持。首先，作为企业的经济管理工作人员需要明确自身岗位的重要性，严格按照经济管理工作的制度完成工作内容，在工作的同时也需要及时了解市场形势的变化以及市场需求变化，在工作实践的同时不断提升自身的专业能力，树立终身学习的意识；其次，企业需要加强对企业经济管理人员的培训，可以采取定期培训和综合培训两种工作模式，可以在企业内部成立讲师团队，主要负责结合企业目前的经济管理问题以及市场经济变化制定科学的培训课程，并完成授课，也可以邀请行业的专家来传授知识，企业应要求经济管理人员定期参与组织培训，在培训过程中，需要让经济管理人员充分意识到创新的重要性，强化创新意识；最后，企业还可以定期开展经济管理工作研讨会，让经济管理人员讲述自己在近期工作中的感悟以及主要工作内容，通过对近期工作的总结，引导员工之间相互交流，共同致力于企业的可持续发展，同时，企业可以将创新作为研讨会的主要内容，针对经济管理工作的各个阶段，明确目前经济管理工作存在的不足，并采取有效的控制措施，强化员工的综合能力。

（七）建设信息管理平台

企业的经济管理工作需要突出信息技术的优势，充分利用大数据等技术，构建信息化的经济管理平台，引进现代化的管理系统、财务软件等，进而扩大经济管理的规模，为企业经济管理工作的开展提供有力支持，可以利用大数据技术及时发现目前管理工作中存在的管理风险，并结合经济管理的工作目标，采取针对性的管理措施，规避不必要的风险问题发生。依托大数据技术构建经济管理平台的首要任务是做好顶层设计，并针对经济活动中涉及的资金资源、上下游的企业、企业供应链等信息内容进行获取，形成完善的数据库，同时还需要加入风险监管机制，控制经济管理各个环节的主要风险。信息化管理平台在搭建的过程中，还可以为企业内部各部门的沟通提供有效平台，促进财务管理部门与业务部门之间的信息沟通，通过利用信息系统可以对大量的信息内容进行分类和识别、对商业秘密类数据、业务运营类数据、财务数据等实行分级授权，进而在企业内部形成安全的共享机制。

结语：

总而言之，企业经济管理工作的开展需要充分考虑到市场经济的变化情况以及自身发展战略，明确经济管理工作的特点以及主要内容，优化企业的战略规划，将经济管理工作融入到企业的战略发展中，健全经济管理体系，强化企业预算管理，加强对经济管理工作的监督，构建完善的绩效管理体系，通过科学的人力资源管理以及信息技术的应用，提升企业经济管理水平。