新财务会计制度下医院成本核算的分析与实践探讨

李晓

摘要：成本是企事业单位的发展基础，而成本核算是成本管理工作中的重要组成部分。在医院的实际运营过程中，加强成本核算可有效提高医院的综合实力及医院的医疗服务水平。但当前医院传统的成本核算模式已经无法很好地满足医院的发展需求，越来越多的医院开始应用新财务会计制度开展成本核算工作。文章对新财务会计制度下医院开展成本核算的实践策略进行分析，以期能为医院的高质量发展提供理论帮助。

关键词：新财务会计制度；医院成本核算；实践策略

近年来，医疗行业持续发展壮大，而医院要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须加强成本核算工作，有效提高医院的经济效益与社会效益。因此，如何将新财务会计制度落实到成本核算中，并发挥最大效用，成为各大医院面临的难题。

一、新财务会计制度下医院开展成本核算的意义

（一）有利于优化资源的合理配置

新财务会计制度将企业资产按照其是否具有良好的流动性进行了划分，具体可以划分为流动资产和固定资产。但是医院的内部资源较为复杂，仅依靠流动性来划分医院内部资源并开展资产管理工作，不仅无法取得预期的管理效果，还会降低资源的有效利用率，甚至还会造成人力、物力、财力的不必要浪费。因此，必须要基于宏观角度对医院的内部资源进行充分审视与划分，并结合医院的实际运营情况、阶段性发展目标制定管理规划，促使每一个部门都能高质高效地完成相关工作任务。这样不仅能有效实现医院内部资源的合理配置，还能提高医院管理工作的质量与效率，进而助力医院高质量发展。除此之外，医院在合理配置内部资源的过程中，还应完善成本核算，结合市场的发展趋势作出适当调整，其中包括了人员调增、医疗资源、设备调整等，进而提高资源的合理利用率。医院利用成本核算，还能充分掌握好各科室的实际运营情况，进而为医院管理者的决策与规划提供精准的数据参考。通过这一方式，可有效优化医院的成本支出与收入结构，助力医院可持续发展。

（二）有利于政府开展精准化财政帮扶

通常情况下，医院的资源来源可分为两个部分：一部分是医院合理合法经营所得的资金。另一部分是政府的财政帮扶资金。将新财务会计制度应用于医院成本核算实践工作中，可为医院成本核算与资源的有效利用、合理配置提供保障。通过新财务会计制度，政府部门可更加全面、完善地掌握医院现阶段的实际运营情况，进而合理调整财政资金帮扶力度。但是如果医院成本核算结果缺乏真实性和准确性，那么政府将很难了解医院的实际运营状况，进而导致财政帮扶资金不合理。财政资金投入不足会制约医院的高质量、可持续发展，减低医院的医疗服务水平；过多的财政资金投入会使医院出现资金浪费、贪污腐败等违法问题，也会对医院的发展产生不利影响。

（三）有利于强化医院经营决策的科学性

医院的决策工作与未来发展规划离不开物质条件保障。新财务会计制度中明确规定，会计核算对象应该是企业所有与经济相关的业务内容、各种交易行为等，并对企业的实际生产、运营情况进行分析记录。基于这一要求，企业必须要提高经营规范性，制定与企业的实际情况与未来发展目标相契合的战略性发展规划，成本核算工作恰好能够提供精准化的数据参考。对此，在医院决策与发展规划制定中，医院管理者及财务工作人员应在双方交流的过程中，基于成本核算与管理角度，全面、深刻地了解医院当前的运营状况以及发展制约因素，合理做出决策。与此同时，医院还应改进管理制度，为后续发展提供制度保障和指引。

（四）有利于提高医院的服务质量

基于新财务会计制度，医院开展高质量成本核算工作，还可充分了解和掌握实际运营情况及成本构成。其中，成本不仅包括医疗技术及设备成本，也包括人员成本。对各项成本进行整合分析，可以明晰当前医院发展中存在的问题，进而及时采取有效措施予以解决，以提高医疗服务水平，降低医疗服务成本，提升患者的满意度。而患者对于医院的认可度，可提高医院在市场中的竞争实力，助力医院高质量发展。因此，医院应基于新财务会计制度做好成本核算工作，精准、有效地提高医院的服务质量。

（五）适应市场发展需要

医院发展也需要迎合市场需求，才能更好地应对市场的挑战，及时抓住发展机遇。而将新财务会计制度应用于医院成本核算中，可促使医院提高对成本核算工作的重视度，不仅需要关注市场变化，还应降低成本、提高经济效益，进而在市场竞争中占据优势地位。

（六）为医疗服务价格的制定与修改提供参考

现阶段，医院的大部分资金均来源于政府的财政补贴、医疗卫生服务、药品贩卖收入等。但事实上，政府对医院的财政补贴不足以支持医院朝着高质量方向转型发展，这也让医院的医疗价格和服务质量受到了影响，因此，不少中小型医院面临着生存危机。而将新财务会计制度应用于医院的成本核算，可提高资金的利用率，同时为医疗服务价格的制定提供科学的数据参考。此外，将新财务会计制度应用于医院成本核算，还能为医保政策修改提供数据支撑，为政府财政资金投入额度提供参考意见，这对于医院的高质量发展具有重要意义。

二、新财务会计制度下医院成本核算的实践

（一）构建完善的医院成本核算体系

完善的医院成本核算体系是医院成本核算工作顺利开展与有效进行的重要基础，也是新财务会计制度在医院成本核算工作中有效落实的基础保障。因此，基于新财务会计制度，医院开展成本核算实践工作时，应以医院的发展情况、阶段性战略发展目标以及成本核算工作的实际情况为立足点，以医院领导部门为核心，组织构建成本核算与监管小组，实现对原成本核算工作全方位、多监督、实时性的监督与管理，同时对成本核算结果进行二次复核。例如，基于新财务会计制度的医院成本核算实践工作中，管理小组的工作人员应以新财务会计制度为工作指南，结合该制度与实际成本核算工作中的契合点，制定完善的成本核算目标及方案。此外，医院管理层还应结合当前医疗服务工作的需求以及医院的整体发展方向，积极构建成本核算信息化系统，切实提高医院全面预算管理、成本核算、会计审计等环节的工作效率与数据精准性，这样还能最大限度地减少人工成本核算中产生的计算误差，进而为医院后续精细化成本核算奠定良好的基础。

（二）提高医院成本核算人员的工作能力

财务人员是医院开展有效的成本核算工作的重要组成部分，其专业能力和职业素养直接决定着成本核算工作的质量与效率。因此，医院要想基于新财务会计制度提高成本核算的合理性和精准度，就必须加强成本核算队伍建设。首先，医院应提高财务人才的招聘审核标准。在实际招聘过程中，不仅需要医院人力资源管理部门组织开展，财务管理部门也应参与进来，从专业的角度对应聘者的工作能力进行审核。这样就能从源头提高医院成本核算队伍的整体能力与工作质量。其次，医院应针对现有财务人员的工作质量、工作效率、工作行为等进行能力综合评定，找出其中存在的问题及不足，并组织有针对性的培训活动。在培训进程中，医院应不定期对财务人员进行考核，一方面促使财务人员及时查缺补漏，提升自我能力，另一方面便于医院了解财务人员的学习情况，提高培训活动的针对性。再次，医院还应积极组织财务人员外出学习，与其他医院财务人员友好交流，积累经验，提升综合素养。最后，很多医院对成本核算工作的重视度不高，财务人员也会对财务核算存在认知偏差，进而降低成本核算质量。对此，医院应该积极开展新财务会计制度、成本核算价值等推广宣传活动，让员工认识到新财务会计制度对成本核算工作的价值及成本核算与医院发展之间的关系，进而促使医院成本核算工作落到实处，发挥最大效用。

（三）制定医院成本核算与管理制度

基于新财务会计制度优化医院成本核算管理工作中，医院管理者还应着力于医院的实际运营情况、成本核算工作中存在的问题、管理规章制度中存在的不足之处，更好地推进新财务会计制度在医院成本核算工作中的应用与作用，最终促使医院实现成本核算与管理目标。首先，医院管理层应进一步优化新财务会计制度下的成本核算流程的合理性，明确医院各部门、各岗位在成本核算工作中担任的职责与具体工作内容，确保新财务会计制度能够在医院成本核算工作中深化落实，为后续医院成本核算与管理工作的顺利开展提供制度保障。其次，医院管理层还应建立完善的奖惩机制，并将其渗透到医院成本核算工作中。对于成本核算工作配合度高、成本控制效果好的科室，进行相应的物质及精神奖励，为其他科室做好表率，引导更多的科室积极参与到医院成本核算工作中，助力医院成本核算工作的高质高效开展。医院还可以将奖惩机制应用于成本核算人才培养过程中，通过完善的人才福利待遇、激励机制等吸引更多有才华、有能力的人才投身医院成本核算工作，提高成本核算工作质量。

（四）创新医院成本核算模式

近年来，我国科学领域创新发展，信息技术被广泛用应用于各行各业的生产与运用活动。在这种背景下，医院朝着信息化、智能化、现代化方向发展已经成为一种既定趋势。因此，在成本核算工作中，医院应充分利用信息技术的优势与价值，不断优化创新医院的成本核算模式，提高成本核算数据的精准度。首先，在大数据背景下，医院的成本核算工作应重新设置工作目标与工作内容，成本核算信息搜索范围应逐步拓展，充分体现全面性、系统化的特点。结合医院的实际发展需求，在满足新财务会计制度对成本核算中成本数据收集、信息传递、存储与管理各项需求的基础上，构建信息化成本核算平台。这样不仅能够提高企业的成本核算效率，还能避免人工成本核算的误差，为医院开展精细化成本核算管理奠定良好的基础。其次，医院还应构建成本核算数据监管系统，对财务人员的成本核算行为、各科室成本控制效果等进行数据分析，及时发现其中存在的违法行为、资金安全隐患等，并及时报警处理。

三、新财务会计制度下对医院成本核算工作的未来展望

（一）预算管理朝着核算管理转变

对当前现行的新财务会计制度进行分析后不难发现，加强成本核算是所有企事业单位必须要深化落实的。而将预算管理朝着核算管理转变，是提高成本核算效果的重要举措。现阶段，医院的成本核算内容较为复杂，且流程较多，仅依靠预算管理很难为医院决策与发展规划工作提供有利的数据支撑。利用预算管理模式结合成本核算，合理预测医院未来的运营情况，可减少工作误差。因此，医院应合理调整预算管理与核算管理的占比，使核算工作在医院发展中发挥最大效用，从而有效减低医院财务管理中存在的经济风险。

（二）按照疾病类型制定成本核算制度

在医院未来的发展进程中，成本核算还会朝着疾病类型进行成本核算模式转变，相较传统的成本核算模式更具针对性和精准性，也更适合医院的实际情况。但是就当前我国大多数医院成本核算管理体系来看，并未按照病例建立完备的成本核算与管理体系，但在未来的发展中，按照疾病类型进行成本核算，一定会成为医院高质量发展的关键。

四、结束语

综上所述，基于新财务会计制度的广泛应用与不断发展，医院作为社会发展的重要组成部分，只有创新管理理念，不断完善、优化成本核算工作，才能实现高质量发展。但是就当前医院成本核算工作的开展情况分析，其中仍存在诸多亟待解决的问题。对此，医院管理层应提高对新财务会计制度下开展医院成本核算工作的认识与重视度，完善成本核算监管机制，加强成本核算队伍建设，创新成本核算模式，确保新财务会计制度深化落实于医院成本核算工作中，从而提高成本核算质量，为医院的高质量发展提供数据支撑。

参考文献：

[1]乔鹏欣.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].投资与创业，2022，33（12）：79-81.

[2]张爱萍.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].商业观察，2022（06）：35-37.

[3]王春红.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].财经界，2022（04）：107-109.

[4]常少华.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].上海商业，2021（02）：138-140.

[5]王海津.新财务会计制度下医院成本核算的分析与实践[J].纳税，2020，14（26）：109-110.

[6]李莲花.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中外企业家，2020（12）：6-7.

[7]李浠.新财务会计制度下医院成本核算的分析与实践[J].财富生活，2019（22）：40.

[8]吴鸣.新财务会计制度下医院成本核算的分析与实践[J].中国集体经济，2019（19）：136-137.

[9]刘厚艳.新财务会计制度下医院成本核算的分析与实践[J].纳税，2018，12（27）：60+62.

[10]王亚红.新财务会计制度下医院成本核算的分析与实践[J].财经界，2016（02）：202.

[11]韦健，王晓飞，蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中国医院管理，2012，32（04）：48-49.