财务共享视角下房地产企业财务数字化转型探讨

魏佩娟

摘要：房地产行业作为我国重要的支柱产业，对推动我国经济发展具有重要作用。新时期，要促进房地产行业稳定发展，就需加快推动房地产企业财务数字化转型，提升房地产企业财务工作水平，推动业财融合，助力房地产企业降低经营风险，推动房地产行业高质量发展。

关键词：财务共享；房地产；数字化转型

DOI：10.12433/zgkjtz.20233018

一、房地产企业现状

（一）行业竞争白热化

基于房地产行业的快速发展，房地产市场竞争激烈，房地产企业发展难度增加，多数企业普遍存在竞争力不足、内控管理水平低下等问题，在一定程度上阻碍了行业发展，制约了房地产行业转型升级。同时，近年来我国房地产企业数量明显增多，导致房地产行业竞争加剧，部分企业为获取更多利益，在生产经营中存在投机倒把行为，违反市场规则，严重扰乱市场秩序，导致房地产行业乱象频发，进一步加剧了房地产行业的不良竞争。

（二）经济管理多元化

近年来，房地产市场成交率明显下降，房地产发展进入瓶颈期，多数企业在生产经营中出现资金链断裂、融资困难等问题，企业经营困难，面临较大经营风险。同时，在早期发展中，多数企业采用园区运营模式，运营模式落后，经济管理水平低下，企业对资金缺乏有效统筹，导致企业存在资源浪费、资金周转紧张等问题。由此可见，新时期，房地产企业面临经济管理更加多元化的局面，原有的管理理念和管理模式显然无法适应当前发展需求，无法满足当前财务工作要求，推动房地产企业财务数据化转型迫在眉睫。

（三）盈利方式发生变化

新形势下，房地产企业原有的经营发展模式弊端逐步暴露，经营模式过于单一，盈利方式亟须转变。

若采用传统的土地增值盈利方式，企业竞争力难以提升，企业无法应对当前土地价格上涨现状，土地开发整体成本较高，难以获得更高的利润。

基于土地资源稀缺的现状，若仅通过土地增值等方式获取利润，企业需承担较大压力，经营风险较高。由此可见，企业需加快转变盈利方式，加快构建差异化和精细化发展模式，实现精细化管理，从而降低企业经营成本，获取更多经济利益。

二、财务共享服务模式下企业财务数字化转型的重要性分析

信息化时代，数字化已经渐渐变成了这个时代的特征，这就对企业提出了更高的要求。财务是企业的中心工作，而传统的财务管理模式在企业内部已不再适合，不仅影响企业的效率，而且对企业的平稳发展造成了很大的影响。通过实现财务数字化转型，企业可以对财务工作展开全面监管，提升财务工作效率，实现财务信息共享，从而推动财务目标有效实现。在新的经济环境中，企业财务数字化改造的核心问题是管理问题，它直接关系到企业的经济效益。企业只有持续推动财务数字化的发展，用数字化手段来替代传统的管理方法，才可以持续提升财务管理的水平，从而达到财务精细化管理的目的。除此之外，企业财务数字化转型是与信息时代发展趋势相适应，也是提升企业自身竞争力的一项重要举措。加速财务数字化转型，对企业实现财务的统一化管理，促进自身又好又快发展都有帮助。

三、房地产企业财务数字化转型面临的问题

（一）业财一体化融合不足

房地产企业要实现数字化转型，就需加快推动业财融合，实现业务工作与财务工作的有机结合，从而提高财务工作效率。然而，当前多数房地产企业普遍存在业财税资一体化融合不足的问题。房地产企业财务工作难度较高，各项业务繁杂，业务流程设计领域众多，包括财务、税务、采购等，各项环节紧密联系，相互影响。在实际工作中，各项业务流程联系不足，信息系统不兼容，难以实现信息共享，各项业务数据格式不一致，部门间难以进行有效交流，导致业务流程集成难度大、成本高，严重阻碍了企业业财一体化建设。

（二）财务管理体系不完善

基于科学技术的进步，科技对各行业的影响力不断提升。当前，基于财务共享视角，多数房地产企业逐步认识到搭建财务共享服务模式的重要性，但在推动财务工作数字化转型过程中，仍面临诸多难题，如财务管理体系不完善问题相对突出，严重阻碍房地产企业财务数字化转型。目前，部分房地产企业财务管理模式相对落后，仍以传统粗放式管理为主，导致财务工作漏洞较多，存在财务审核不规范、核算不严谨等问题，人工操作失误率较高。同时，在传统财务管理体系下，财务工作职责相对模糊，工作职权难以进行明确划分，无法实现各项业务的有效整合。其次，在推进财务数据化转型过程中，部分企业忽视现代技术的作用，信息化建设不足，缺乏先进设备，财务数字化转型难以推进，仍以人工作业为主，导致财务工作效率低下，财务共享服务模式难以实施。

（三）财务人员业务水平不足

人才是第一资源，要推动房地产企业财务数字化转型，就需明确人才的重要性，发挥人才的关键作用。当前，多数房地产企业财务工作人员信息化素养普遍较低，对信息化技术的掌握不足，不具备数字化能力，极大地阻碍了企业财务数字化转型。在原有财务管理工作模式下，工作人员普遍采用人工核算方式，缺乏对信息技术的有效应用。其次，在原有管理模式下，业务部门与财务部门缺乏有效沟通，财务工作人员对业务情况了解不足，对各项业务程序缺乏认识，在数字化转型背景下，财务工作人员难以适应业财融合模式，无法有效应用财务共享系统，从而影响工作效率，不利于提升财务工作质量，导致财务共享服务中心难以发挥其应有的作用。

四、财务共享助力房地产企业财务数字化转型策略

如何保障财务信息安全，是实现财务数字化转型的关键问题。只有保证了财务信息的安全性，才能使财务信息为企业的发展提供更多的帮助，使企业能够更好地为企业的发展提供更多的帮助。首先，在建立财务信息化和数字化系统的过程中，要从软件和硬件两个方面来提高财务信息系统的安全性，以防止系统中出现安全问题。其次，加强信息安全技术的运用，如加密和身份认证等，以此来保障企业财务信息的安全性和完整性，防止财务信息被窃取或篡改。此外，企业还要强化对财务信息系统的管理，定期进行病毒清除，清除财务信息系统中的无用病毒，把所有的安全问题都消除在萌芽状态，确保财务信息系统安全高效运行。

（一）加快企业业财税资一体化融合

财务共享是新型的财务管理模式，要搭建财务共享中心，就需加快推进业务工作与财务工作的有效融合，对业务工作与财务工作进行一体化管理，有效整合各类资源，从而提高财务工作效率。财务共享模式可打破业务工作与财务工作独立存在的现状，打破“信息孤岛”，推动业财信息的有效共享，对各项信息进行有效整合，从而通过财务共享中心实现数字化决策。因此，房地产企业应加快推进业财税资一体融合，有效整合企业内部信息，实现业务与财务的一体化管理，实现税务管理和资产管理的有效融合，从而实现资源有效整合，形成完整的业务体系，确保信息畅通，实现信息无缝衔接。

首先，企业需建立全面的数字化财务管理平台，对业务信息进行整合，对业务进行数字化管理，通过平台有效管理财务、采购、销售等业务，为后续的财务核算工作提供数据参考。同时，在财务核算工作方面，积极应用信息技术，以大数据和人工智能为支撑，对各项信息进行有效分析，提高财务核算工作效率，为企业提供智能化决策支持。

其次，为实现信息的有效整合，应制定统一的数据标准。通过统一的标准，对企业各部门进行规范，确保数据无缝衔接，从而保障信息共享，降低后续信息管理难度，有效保证信息的准确性。

最后，应整合各项业务管理流程。要进一步优化业务流程设计，基于财务共享视角，实现业务流程的数字化。要加快完善企业内控体系，形成有效的风险管理机制，有效避免经营风险，提高数字化管理水平，推动各部门有效协作。通过内控体系的完善，可对各部门进行统一管理，从而实现各部门的信息共享，实现税务机构与资产管理机构的协同，推动企业财务数字化转型。

（二）以区块链技术推动企业财务数字化转型

财务共享是房地产企业数字化转型的关键环节，房地产企业要加快推动财务共享中心的建立，要积极应用信息技术，以区块链技术推动企业财务数字化转型。区块链技术的应用可提升企业财务工作效率，促进财务数字化转型，帮助企业实现财务共享模式的构建。区块链技术具有去中心化特点，将其应用于财务工作中可提高财务工作的透明度，并提升财务工作安全性，保障财务数据的真实性和准确性，还可以避免人为失误造成的数据错误或恶意篡改，实现数据的可信共享。相对于传统人工作业，区块链技术的应用可发挥技术优势，提升财务数据安全性，对财务数据进行加密。采用密码学算法，可对数据进行有效保护，避免数据泄露，降低人工作业的失误率。因此，要推动房地产企业数字化转型，就应充分运用现代技术，将区块链技术与财务工作有效结合起来，从而推动财务共享中心搭建，提高财务共享的安全性。

（三）完善企业财务管理制度

针对房地产企业财务管理体系不健全问题，企业应加快完善财务管理制度，以制度为保障，推动企业财务数字化转型，建立财务共享模式，对各项信息进行有效管理，搭建完整的财务信息系统，以保证信息共享。

首先，企业应基于财务共享视角，分析企业具体情况，实现财务共享模式的运行。从制度层面落实有关工作，规范财务流程。

其次，应从财务审计监督体系入手，加大财务审计监督力度，建立健全审计监督体系，对财务工作进行动态化管理，实现全流程监管，对各项业务进行动态管控，做好成本预测和成本分析工作。通过有效监督，及时发现潜在风险，排查异常情况，对资金使用情况进行有效监督，有效遏制违法违规行为。此外，必须落实财务管理责任制。企业要改变原有管理理念，明确财务工作的重要性，将财务工作职责落实到各个部门，以财务部门为主导，要求各业务部门配合财务部门工作，推动财务工作有序开展。同时，将财务管理职责落到实处，具体到部门和个人，从整体出发，从细节入手，具备全局性和前瞻性思维，有效提升财务管理水平，规范企业财务工作。

最后，应积极应用信息技术，搭建财务信息化系统，设立相应部门，对财务信息化系统进行维护和管理。要提高财务信息化系统的安全性，积极采用加密技术，避免外来人员攻破系统，有效防止信息泄露，保证信息安全。

（四）提升企业财务人员信息化素养

企业广为推行财务共享模式后，财务分享服务中心将负责基本的财务工作，这些基础性的工作普遍都是由基层财务人员来完成的。而财务共享服务中心无法替代财务管理职能，仍由高级财务人员延续执行。在这种趋势下，提升财务人员的业务技能和职业素养是十分必要的。财务共享模式整合了分散的财务方式和流程，使工作职能单一化、具体化。企业需对财务人员进行某一专业方向的培训，将先前财务部门混乱的职能加以分类和明确。依靠专业、高素质的财务人员，保障财务工作顺利开展，保证财务信息真实、完整。

首先，结合财务共享服务模式运行需要，对现有财务人员进行专业培训，不断丰富其知识，提升其业务能力，使其能够胜任财务数字化转型的需要。其次，对外引进专业、复合型人才，为财务数字化转型提供人才保障。最后，加强财务人员职业素质教育，明确财务人员在财务工作中的职责，实现财务预测、规划、控制与责任考核评价等职能，及时为企业决策者提供财务与非财务信息。作为财务管理人员，需要进一步研究财务共享服务模式，对我国企业运行这一模式的成功案例进行总结学习，具备扎实的财务会计理论知识和业务技能，充分利用现代化工具，积极推动企业财务数字化转型发展。

五、结语

综上所述，在财务共享视角下，房地产企业的发展面临新的难题，房地产企业应与时俱进，积极应用现代技术，加快推动企业财务工作转型，积极运用财务共享模式，实现财务数字化转型，从而提升企业财务工作水平。因此，房地产企业应明确自身在财务数据化转型方面存在的不足，包括业财一体化融合不足、财务科财务管理体系不完善、财务人员业务水平不佳等问题，在此基础上通过加快推动业财一体化融合、积极应用区块链技术推进转型、完善企业财务管理制度、提升企业财务人员信息化素养等措施，有效创新企业财务管理模式，促进房地产企业财务数字化转型，从而提升房地产企业综合竞争力，促进房地产行业长远发展。

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