企业会计管理模式及财务风险探析

肖梦

摘要：随着市场经济的发展，大多数企业面临的风险越来越多，若无法有效管理，将会使企业蒙受经济损失。在这种情况下，企业必须采取有效的财务风险防范措施，确保自身稳定持续发展，而完善的会计管理模式可以有效调控财务风险。本文从加强会计管理及财务风险防范的必要性入手，分析了企业会计常见的管理模式，并对企业应用会计管理模式防范财务风险的措施进行了阐述，以供行业人士参考和借鉴。

关键词：企业；会计管理；财务风险

DOI：10.12433/zgkjtz.20233013

一、企业加强会计管理及财务风险防范的必要性

（一）营造优质的内部营运氛围

企业经营目标的达成，内部环境的稳定和谐是前提保障，避免在经营过程中出现诸如资金断裂、大量积压库存以及无法投入新品研发等恶性循环。要有效规避上述风险，内部的会计管理和财务风险防范是重中之重。必须在企业内部大力开展采购、生产以及销售等整个运营链条的严格管理，严格要求职能部门员工遵守会计管理制度，让员工清楚自身在企业生产经营环节中的定位，清正廉洁，杜绝贪污腐败，共同推动企业经营目标尽快实现。

（二）增强企业改革与竞争的能力

会计管理涵盖企业资金筹措、投资、资金流动、利润分配等方方面面，目的是帮助企业打造健全的资金链，只有资金链稳定，才能在改革与竞争中占据优势。在企业资金流动的每个环节中，都有可能会产生财务风险，如果财务风险控制得不好，就会导致企业资金链断裂。在这种情况下，企业必须强化财务管理，科学识别、控制和防范财务风险，把风控视为会计管理的重点，剖析财务风险产生的原因和影响，让财务管理具有更强的时效性，还要针对资金回收风险、投资风险、融资风险、收益分配风险等，强化有针对性的财务管理，改善企业的资金流动，从而提升企业竞争力。

（三）为企业管理决策提供助力

企业要确保实现顺利的生产经营，必须对内部资源做好统筹规划，确保管理决策的贯彻落实，要保证相关决策具有高度可行性。企业经营发展的每道环节都会在会计管理和防范财务风险的过程中得以具体展现。以投资分配对企业的影响为例，如果企业的市场调研和新产品研发出现了大量资金投入，则表明企业的市场经营拓展势头良好，但是新品研发和市场竞争带来的风险因素也如影随形。企业须在充分调研的基础上加强投资决策管理，集中优势兵力，找准发展方向，群策群力，共克时艰，提升管理决策与企业实际的契合度，以财务风险控制为管理决策的风向标，促进企业管理优化。

（四）保障财会信息精准可用

企业的生产经营面对突飞猛进的时代趋势，财会信息呈爆炸式增长，运用得当可使之成为企业发展的优良资产。财会信息的作用是把双刃剑，信息质量高低与企业经营效益有直接关系，而财会信息在多数情况下，其价值隐藏在庞大的财务数据后面，并不具备对企业经营提供直接有效信息的功能，这就要求企业必须更加重视会计管理，有效防范财务风险，利用专业工具和手段对财会信息深度挖掘，使之为企业经营提供持续助力，避免企业掉入散乱无效且冗余的财会信息陷阱。企业需结合财会信息的内外部形成因素及财务风险趋势判断，对企业的后续经营方向进行精准分析，实现优质、高效的管理。

二、现代企业会计管理的常见模式

（一）分散型会计管理模式

分散型的会计管理模式是指把企业置于会计管理工作的主体位置，以现代企业的管理者来管理和引导会计从业人员，把会计工作的决策权交给管理者。这种方式可以让会计人员对企业的经济管理状况有更多、更深入的了解，对提升财务管理的交流效果也有很大的好处，还可以让会计人员对企业的发展情况和资金流量情况有更好的了解。与此同时，在分散的会计管理工作中，要防止管理者的个人因素对其产生较大的作用，运用现代的会计管理方法，减轻管理者的个人决定对公司的总体管理工作造成的冲击。

（二）交叉型管理模式

交叉型模式管理，可以显著提升人员专业能力，但缺点是容易忽略人和事之间的相互关系，以至于出现管理真空地带或重叠区域，使企业经营陷入混乱。此外，交叉的管理模式在激发会计人员的工作主动性上效果不大，不利于会计工作素质和工作效率提升。

（三）统一型会计管理模式

单独列出会计管理部门，与其他职能部门严格区分，会计管理对财会工作的人事和业务统一管理。统一型会计管理模式是对分散型和交叉型两种会计管理模式的优势综合和缺陷互补，做到财会业务和相关管理的沟通协调，使会计管理更具实用性。这种会计管理模式目前在企业经营中的应用较为普遍。

三、现代企业会计管理工作存在的财务风险

（一）信息失真

会计信息是管理者和领导作出重要决策的依据，同时是企业确定各项经济业务、项目预算的依据。因此，唯有信息和数据的真实性和准确性，才能确保管理者作出正确决策，从而从根本上减少风险。但目前企业的经营过程中，仍然会出现信息分割严重、联动协作能力不足等问题，从而造成工作人员无法提供精确的信息和数据，甚至有些部门对有关的会计信息进行伪造、虚报，因此，财务部门并不能真正掌握全部的信息和数据。

（二）企业会计管理环境复杂

当前，互联网、移动通信及电子信息技术等在各行业中均得到了广泛应用。通过对这些高新技术的应用，企业现代化水平得以有效提升，也推动了会计工作信息化发展。从实际发展情况来看，大多数企业会计建设正处于网络化转变的关键时期，企业可应用信息技术，在互联网中完成报税、催账以及支付等多项工作。尤其在 ERP 管理系统的推行后，会计人员更需要加强对计算机等设备的研究，掌握这些软件的操作要点。但计算机等设备的引进虽然可以提高会计管理效率，也会给企业发展带来安全隐患。当计算机侵入病毒时，信息便会出现丢失和泄露等，使企业面临风险。此外，企业会计管理不仅是对会计人员及会计信息的分析管理，而是对所有涉及资金流转的项目和活动的财务分析。现如今，现代企业会计管理的负责范围越来越广，管理工作也愈发复杂，需要会计人员加以重视，确保会计管理工作顺利实施。

（三）企业财务管理监督不力

由于企业的财务管理方式不够完善，在财务管理工作中，存在着一些问题，如不能及时预警，不能主动事中监督，不能在事后进行有效管控等。在一些企业中，还存在着一些不够规范的问题。有的企业完全没有建立起相关的监管制度，以保证财务管理模式可以有效运行和实施。尽管有些企业已经建立起了监控机制，但是负责监控的工作人员缺少监控技能和监控知识，而且对会计和财务情况没有充分的认识，或者工作态度不积极，这就导致监控工作不到位。

四、企业应用会计管理模式防范财务风险的措施

（一）加强对企业会计信息的管理

加强各个部门之间的互动与合作，各个部门之间建立健全的信息交换机制，保证各个部门可以利用这个机制来实现资源互补、信息共享，从而降低财务部门与其他部门的信息不匹配，避免出现“信息孤岛”。为了保证会计信息系统的有效运作，企业必须不断完善其评估体系，并对其进行定期的分析、预测和改进。企业应该对会计信息的安全进行强化，用信息授权管理制度来防止外来人员、不相关人员登录会计信息系统，防止他们复制会计信息、泄露商业秘密，从而保证会计信息的和安全性。除此之外，还可以在信息的采集、分析、应用与反馈等方面，对其进行单独的设计，并与授权人员签订保密协议。

（二）建立健全财务风险评估与预警机制

如果要减少企业财务管理风险，那么建立一套完整、详细的风险评估与预警机制至关重要。这套机制可以让企业找到在财务管理实施中出现的问题，从而让企业可以更好地采取对策，优化财务管理系统。良好的风险评估与预警机制可以对企业财务管理执行过程中出现的风险类型、风险部位进行实时动态的监控和预估，有助于工作人员理解风险发生的原因和造成的后果，从而为管理者做出正确的决策奠定基础。

（三）丰富风险控制手段

风控方式是挖掘出会计管理模式财务风险防范潜能的一项主要措施。比如，企业可以在会计档案管理的基础上，应用大数据、云存储等技术，建立财务风险数据库，将企业运营过程中所生成的会计信息存储在里面，经过专业的挖掘、加工和处理，最终达到识别、分析、反馈和控制财务风险的目标，为会计管理工作提供依据，从而保证该模式的应用有一定的针对性。值得注意的是，数字化的财务风险分析存在着一定的前置性，因此，会计管理模式能够在财务风险产生不良的后果之前发挥作用，从而加强该模式对风险进行预判的能力，进而提升对企业财务风险的预防效果。又如，企业可以采用“全过程+会计管理”模式，该模式是用发展的眼光看待企业运营的整体情况，重视企业在经营活动中的部门行为与财务风险之间存在的联系，用过程性的风控代替结果性的风控。因此来说，这个会计管理模式可以承担起对企业的财务风险进行防控的任务，同时还能够时刻保持对财务风险的高度警惕，尽可能地减少风险带来的损失。

（四）完善企业控制环境

首先，必须合理把控企业的运营成本，使企业的成本更低，收益更好。要想做到这一步，就必须合理评价企业中的风险因素，使企业能够处在有效经营的环境之中，进而企业才能做到高速发展。企业风险评估管理工作开展中，企业还应充分考虑运营管理方面的要求，并了解各种因素对企业效益以及成本所直接产生的影响，在企业实施风险评估管理工作的时候，企业本身的文化、企业领导和管理企业的机制等都会对企业的管理工作产生影响。所以要求企业形成完善的管理环境，唯有如此，方可有效保障企业经营安全稳健，进而达到对企业内部环境的持续优化，进一步调动起员工的工作激情，推动企业高质量发展。

（五）做好风险评价与管理，建立企业内部的监督机制

为保证企业风险评价工作的有效性，必须设立专门的风险管理机构。对影响企业风险判断的各种因素做出正确的判断，不同的企业，其特点及文化也会有所不同，所以风险评价工作开展时，必须充分考虑各种因素对企业的作用，并通过完整的系统，对有关因素做出预测和判断，这样就可为管理层带来信息，以便合理预判企业风险，帮助企业做出合理的判断，从而使其能够合理地避免风险事件的发生。加强内部控制管理是企业的内在要求。企业要做好内部控制管理，必须提高管理人员的整体素质，使其具备内部管理能力。在会计管理过程中，企业必须进一步招聘和培训人才，结合企业实际情况，制订出科学的会计控制办法，以此提高企业的经营和资本运作质量。

五、结语

综上所述，通过上文的详细分析和阐述，在企业不断进步发展壮大的过程中，企业成长管理模式逐步完善。企业要想在全新的历史背景下取得长远可持续的发展，就必须创新和改善的管理模式。不过，目前，企业的财务管理工作还是具有相当的专业性和风险性，所以必须加强对企业经营风险的控制，唯有如此，才可以有效保障企业符合现代管理的要求。由此可见，在完善现代企业管理制度过程中，加强企业风险管理及企业财务业务管理已然成了增强企业核心竞争力的重要手段。

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