企业工商管理现状分析及发展方向探讨

禹娟

摘要：在企业改革与发展过程中，工商管理工作必须与企业具体情况相符，确保企业持续发展。目前，我国部分企业现代化管理水平不高，影响企业整体竞争实力的增强，阻碍企业未来发展。为此，企业要从不同层面入手，明确未来发展方向，通过管理理念更新、战略管控加强、管理模式创新等多种方式将经营管理问题逐一解决，有效提高企业管理水平，确保企业核心竞争力得到全面提升。

关键词：企业；工商管理；管理模式

DOI：10.12433/zgkjtz.20233006

一、企业工商管理的概念与特征

（一）企业工商管理的概念

企业工商管理是结合企业的实际发展现状，依托于外部市场的各类环境所开展的内部组织活动，这一形式统称为是工商管理。工商管理所涉及的学科范畴是多样且广泛的，且与企业管理的各环节均有密不可分的关系。因此，有效利用工商管理解决企业在实际运行中所存在的问题，既可以明确企业的未来发展方向，还可以提高企业的综合实力。

发挥工商管理的基本作用，有效协调内部运营结构，还可以依托市场对经营管理模式优化创新，为企业发展提供优质的发展条件。要想实现企业发展的目的，一方面，企业要符合市场外部的各项原则；另一方面，企业要高度重视实际发展需求。企业工商管理依托市场和法律法规，才能保障企业的经济效益和社会效益。

（二）企业工商管理的特征

企业工商管理，可以实现生产经营模式的改善，扩大综合效益。其特征主要体现在以下三个方面：一是综合性。企业工商管理需要一定理论基础，所使用的管理方法与发展需求相符合，凸显出科学性与合理性。市场特征具有丰富性，企业工商管理结合不同元素，从细节入手保证企业管理体系更加完备。二是关联功能强。企业若要获得持续发展，需要不断提高经济效益和社会效益。企业工商管理工作的开展从运营与发展等多个角度入手，分析各种运营与发展问题，制定有针对性措施，满足企业发展具体需求。加强运营部门与内部管理部门之间联系，监督企业发展全过程。三是程序性。工商管理视为宏观调控方式的一种，需要对行政法规进行全面落实，才能紧跟时代发展。在企业经营中，管理工作会依法实施，谨遵法律要求，严格按照相关程序完成工商管理工作。

二、企业工商管理工作开展的重要价值

（一）增强企业竞争力

企业管理水平的提升可以保证生产与运营环节呈现出高效性，有利于资金与时间成本的全面降低。企业工商管理工作的开展能够加强部门沟通，实现信息全面与实时共享，增强合作的整体效果。企业管理人员可以通过工商管理工作有序开展找到企业发展不足，结合市场发展趋势，对发展方向进行及时调整，使各阶段发展目标得以明确，从而保证企业可以在竞争中占据有利位置，实现企业竞争实力全面增强。

（二）营造公平竞争环境

行业的健康发展离不开公平公正原则的坚持。在市场稳步前行过程中，市场竞争环境是否公平直接决定着企业未来各阶段的发展。企业工商管理部门应充分发挥其所具有的监管作用，严格规范企业发展行为，也能减少市场不规范行为，从而维护所有企业的切身利益。在工商管理的全面监管下，市场环境不断完善，竞争更加公平，企业能够在合规合法环境中健康、持续发展。

（三）提高企业综合效益

企业工商管理工作一直围绕企业发展、提高企业经济效益与社会效益展示，通过合理方式实现生产与运营等成本的节约，保证生产经济各环节的成本有效降低，让勤俭节约与持续发展等理念融入企业发展各环节，厚植在员工心中，助推企业生产模式进一步改革。在企业工商管理工作开展下，让企业员工打破传统思想桎梏，树立低成本理念，使各类资源浪费问题有效解决，从根本上提高企业综合效益。

（四）夯实企业转型基础

在新发展环境下，企业必须占据较多市场份额，才能更好地应对各种挑战与冲击。因此，企业会对整体管理规划及时调整，特别是通过工商管理对整体规划与改革方案进行全面落实，明确各阶段具体目标，动员企业员工共同参与，使得发展目标能够在每个生产与运营环节中成功落实，为企业转型夯实牢固基础，保证企业未来发展方向正确。

三、企业经营管理现状

在新的发展形势下，市场经济环境日趋复杂，企业的竞争压力也越来越大。企业管理水平的缺失，将直接妨碍到企业的生活、经营和生产环境。目前，部分企业在经营管理中存在以下亟待解决的问题：

（一）企业管理制度不完善

每个企业在发展过程中都有适合自己发展规划的管理体系，扎实的企业管理体系不仅能有效提升生产效率，还能提升运营效率。但是现阶段一些企业的工商管理制度不够严格，不能适应新经济环境的发展需求。尤其是在一些家族企业和集团企业中，鉴于行政集权，新的管理理念和发展战略可能得不到有效实施，从而使公司内部管理制度存在诸多弊端和空白，严重影响企业管理质量。

（二）内部管理整合不力

市场需求与企业生产方式的有效结合是企业生产经营最有效的策略和方向。与预想不同的是，一些企业对市场风向的掌控能力微乎其微。生产部和市场部无法有效整合和沟通，只能独立开展各部门的工作。因此，当市场风向发生变化时，经营策略变化相对滞后，从而导致大量资金积累被产品占用。

（三）信息技术应用不足

信息时代改变了人们的生活方式，信息数据的应用和分析能够有效提升企业的管理能力。部分企业忽视了信息技术在企业管理中的应用，无法有效了解市场需求，造成制定出来的生产方案和策略与发展实际不符，最终影响企业市场占有率，也使得发展空间变小。

（四）企业工商管理人员综合素质不足

企业工商管理水平的高低对其发展具有重要影响。新经济环境对企业工商管理人员提出更高标准与要求。但由于一些企业对管理职能划分不清晰，人的能力没有得到有效发挥，严重影响了管理人员综合素质与综合能力的展现，以致企业发展决策与管理推诿扯皮、职责不清等现象频频出现，极大影响了企业管理质量，对企业经营发展极为不利。

四、企业工商管理的未来发展方向

创新发展是目前世界各国企业工商管理发展的主流。在市场经济改革不断深入的背景下，企业对知识管理也给予了更多的关注，并逐步发展成了企业工商管理中的核心内容，学习型团队、学习型企业也越来越被人们所开发、所接受。企业应不断优化其管理策略，进一步提升工商管理水平，只有这样，才能保证企业更好的发展和进步。

（一）完善企业工商管理体系

新经济环境所带来的改变是显而易见的，企业若想在新的环境中生存和发展，必须结合新经济环境的发展形势进一步完善工商管理体系，查缺补漏，优化管理流程，明确管理职责，充分发挥自身优势和特点，提升企业的工商管理能力。同时，要加强先进经验的学习和吸收，对标国内外大型先进管理企业，构建知识型、学习型的管理平台，保障企业的管理决策科学、准确。

（二）加强信息化技术应用，提高信息沟通能力

信息技术的全方位普及是大势所趋。企业一定要深度融合信息技术的应用，借助大数据平台和云计算管理分析市场趋势和客户需求，及时改变生产策略。同时，借助信息技术的深入应用，增强上游供应商与下游经销商相互间的沟通，搭建畅通的沟通平台，还能够更好地了解市场动向，避免产品积压，降低成本。

（三）强化企业工商管理人员的综合能力

高素质的企业工商管理人员有助于企业在复杂多变的经济环境下更为稳健地发展。企业在工商管理人员选用时要综合分析，明确人才选用目标，选择有助于企业发展、有能力自我提升的高素质综合型人才，同时也要构建融合型综合性的管理团队，弥补个人能力的短板和不足，促进企业管理水平提升。

（四）强化企业的社会责任意识

随着社会不断发展，企业对发展目标必须有清晰明确的认知，要追求长远发展，以实现企业价值为目的，不是单纯追求企业利润为目标，要充分承担起社会责任，为实现我国的民族复兴贡献企业应有的力量。

（五）改善企业经营制度

通过运用科学的奖励和惩罚手段，加强经营者的责任意识，建立健全工商管理制度，健全工商管理的组织机构，有利于各项管理制度贯彻落实，为企业发展创设良好的环境。而工商部门要充分利用其在工商行政中的优势，进行工商行政工作流程的改革，并对各项工商行政管理措施进行优化与改进。同时，要加强对企业的财务、营销等方面的信息集成与管理，对经营现状进行全面分析，并能及时发现经营中的问题，从而形成行之有效的经营战略。在新的经济形势下，企业必须主动面对各种问题，并采取对策。同时，要加强对工商行政工作的监督与评价，以避免因经营不健全而造成的问题，制定科学的管理制度，让员工更好地理解企业发展方向，并建立科学的管理制度。此外，现代企业要吸取国内外先进的经营管理经验，吸取先进的经营管理经验，从中选择一些有代表性的经营案例加以提炼、分析，总结出适合于经营管理方法，提高其经营管理水平。

（六）提升公司的品牌价值和经营能力

当前，为了在产业内获得较高地位，企业需要正确定位自身，以更好地满足市场发展需求。在竞争激烈的市场环境中，为了在市场中建立起自身品牌，需要企业具备良好的品牌效应。工商管理部门应该站在提升企业品牌价值的角度上制定出相关的发展策略与计划，从而不断调整企业的发展方式，使其能够适应当前时代发展的需求，以便能够更好地迎接市场发展中面临的各种挑战与风险。

（七）建设高质量的企业管理队伍

要想提升经营管理能力，就必须建立有效的管理队伍，加强人才队伍的建设，为企业的经营工作提供人才。优化人才队伍，可以引进高素质的工商管理人员，同时要在招聘环节增加工商管理人员的薪酬待遇。企业还可以通过与大学的合作，共同为企业培养优秀的人才，也可以借助大学的教师资源引导企业的经营。与此同时，企业应重视工商管理人员日常工作的训练，定期组织各类学习与培训，并请专业工商管理人员指导管理，还要创建优质的工商管理信息交流平台以及加强工商管理经验研究与交流。企业要加强工商管理队伍建设，留住并减少人才流失，需从提高薪酬、改善福利、健全管理体系等方面做出努力。企业还可以通过建立绩效评估制度来促进员工工作效率的提高，继而加强员工对企业归属感、认同感等等。同时创造良好的企业内部环境，发挥优秀员工的模范带头作用，引导员工形成积极向上、团结一致的精神风貌。为此，企业必须加强内部文化建设，培养高素质、高效益的管理人才及整体素质。

（八）加强建立国际管理制度

企业必须尽快转变工作管理观念，提高企业的竞争力，把企业的发展与世界接轨。从目前的国际市场竞争情况来看，我国企业的产品已趋于饱和，这就要求企业通过调整生产经营策略，优化自身的生产经营方式，建立符合企业发展要求的管理制度，企业经营的发展必须首先明确经营方向，明确经营目标。随着中国市场经济的繁荣和发展，企业的整体实力也在增强，所以走国际化道路显得更为重要。企业应主动调整经营发展方向，确立国际化、可持续发展战略。企业在制定经营策略时，应充分考虑到自身的实际情况，明确发展方向，合理配置资源，从而获得有序发展。

五、结语

在新的经济环境下，市场走势变化多端，对企业发展而言，既是挑战，也是机遇。企业要抓住时代发展的良机，抢抓市场机遇，不断优化生产经营方式，提升企业管理水平。在新的经济环境下，企业要建立健全企业管理制度，提升管理水平，完善企业内部结构，增强抗风险能力和增强发展竞争力，才有可能在错综复杂的经济市场上占有一席之地。企业工商管理水平既是其外部经营能力的反映，又是其内部管理水平的全面体现。因此，企业应该正视内部的问题与不足之处，适时对企业工商管理策略进行修正，打造高素质、高水平的管理团队，从而为新经济环境中企业的繁荣发展打下坚实的基础。

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